述职报告的作用.doc.pdf

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1、述职报告的作用 1、述职报告是企业加强对管理者管理的一项重要措施。述职报告，不同于工作总结，它需要管理者面对上级、同级、尤其是下属，面对面的公开进行述职演说，这就有效地避免了一般书面总结类的东西报喜不报忧、假大空以及过分邀功的弊病，是中国法家管理思想治吏的一种有效地约束与鞭策手段。2、述职报告是上级、同级和下属员工对述职者工作评议的依据。通过述职，可以让上级、同级以及下属等更好地了述职者的工作情况，针对述职者所取得的成绩、存在的问题，以及今后的计划做出客观、公正的评价，便于总结成绩、改正缺点，争取进步。3、述职报告是让兄弟部门了解述职者工作的有效渠道。在一个公司中，有些部门之间很可能交往沟通较

2、少，不很熟悉，对其具体工作也就不是很了解。通过述职时的同级参与，就会让兄弟部门更好地了解其工作，从而为今后的工作沟通、工作支持提供更加有效的帮助。4、述职报告是让管理者查找自身问题、改正自身错误的较好方式。人都是爱面子的，自觉不自觉地都会有意无意的夸大自己的优点，规避自身的缺点。平时我们很难也不愿意自觉查找自己的缺点，去积极的改正。而述职报告，让你在众目睽睽之下汇报工作情况，如不实事求是，那就真成了瞪着眼说瞎话了。因此，客观的总结工作成绩、如实反应存在的问题，并找到存在问题的原因与积极地解决办法是述职报告的核心。而述职报告也就成了认真查找自身不足的有效试纸，是改正错误，避免以后再犯的一剂良药。

3、5、述职报告是管理者能力提升的有效途径。管理者通过述职报告，需要对工作进行总结与提炼，需要发扬成绩、找出缺点、做出规划并制定具体改进措施，这就迫使管理者去不断地学习，努力提升自身素质与技能水平，以不断适应工作的需要。这无形中就是对自身的一个能力开发的过程，是一条提升自身能力的有效途径。6、述职报告是管理者提升团队协作的有利契机。管理者可以借助述职报告，向自己的团队就自身存在的缺点进行诚恳道歉，对团队成员的付出表示诚挚地感谢。同时，就存在的问题寻求共同解决的办法，让大家共同监督执行，以便于大家共同成长。通过谦逊、真诚的心声流露，取得团队成员的理解与支持，提高团队向心力与凝聚力，从而提升整个团队协

4、作的能力。7、述职报告是管理者有效沟通、寻求支持的极佳机会。述职实际上也是一个管理过程。通过述职，可以让上级了解你的工作思路，得到上级的认同，并给与有力支持；让各部门彼此了解未来工作的方向和相互间需要提供的支持；给下属以信心，让下属看到未来，取得他们的理解与支持，便于今后为了一个共同的目标而更好地团结协作，实现共赢。8、述职报告是述职者展示自我、实现自我的良好平台。述职实际上也是一次展示个人能力的机会，企业通过对述职人员履职情况、未来工作思路的评估，可以发现述职人员的胜任能力，便于进行今后的工作调整。一份好的述职报告，一定要形式与内容并重，文字与数字并举，语言通俗易懂，才会赢得领导与同事的肯定与赏识，起到述职的真正意义与作用。一次良好的述职，可以为述职者更好地展现自我、实现自我价值给力。总之，述职报告在企业的管理工作中具有十分重要的意义，只要我们认真对待，必定获益匪浅。