超市工作小结.doc.pdf

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1、超市工作小结 XX 年是公司实施立足皖南，拓展安徽发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬团结，敬业，开拓，求实的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、XX 年国内经济形势分析 1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从 4 月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，XX 年预计全国 gdp 增长实现保 8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相

2、比增速达到 16%。XX年安徽全省 gdp 增长预计达到 11%，比全国高出 3 个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长 18.7。城市零售额增长 18.3%，县及县以下零售额增长 19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。2、超市业发展形势。综观 XX 年的超市业发展出现四个特点 第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。XX 年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从 XX 年二季度后来势凶猛。品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。二、

3、三级市场超市企业将进入第二轮洗牌。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、XX 年公司各项数据分析 XX 年安徽公司商品销售总额为 3.17 亿元，创利税 1100 万元，同比增长 67%；完成销售扣税毛利 2916 万元，扣税毛利率 9.2%,同比下降 1.2 个百分点；综合毛利达到 5920 万元，完成全年计划的 95%，综合毛利率为 18.8%；公司的利润总额达到了 300 万元 三、XX 年公司主要工作业绩 加快门店拓展，抢占市场先机 1、开新店、抢市场、保增长。XX 年，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等 7 家门店，新增营业面积 3

4、9000 平米；目前，公司门店总数达到 17 家，网络遍及全省 8 个地市；新开门店共计实现销售 5992 万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。XX 年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目 8 家，为 XX 年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区 35 亩土地的近 10 万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的 1.4 万平方米的集住宿、餐饮、ktv 娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月 16 日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。加大门店整改，挖掘发展潜力 1、全面瘦身。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年 3 月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员 220 人，达到了降低营运成本之目的。1/7