团队与班组建设.ppt
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1、团队与班组建设团队与班组建设2011年年5月月主要内容主要内容公私分明效率效果做事做人市场经营情况责任意识公私分明公私分明恩恩人性管理人性管理威威制度管理制度管理公司组织中一天到晚讲哥们义气公司组织中一天到晚讲哥们义气时间长了就会成为包袱,时间长了就会成为包袱,哥们义气是人情而不是人性化哥们义气是人情而不是人性化工作中需要人文关怀,拉近彼此距离工作中需要人文关怀,拉近彼此距离领导对员工有情有义领导对员工有情有义员工对领导自然尊敬有加员工对领导自然尊敬有加工作中制度为先,保持威严,公私分明工作中制度为先,保持威严,公私分明不让生活中的感情因素影响工作的开展不让生活中的感情因素影响工作的开展让生活
2、中积累起来的感情促进工作的开展让生活中积累起来的感情促进工作的开展恩威并施恩威并施恩威并施恩威并施市场经营情况责任意识效率效果做事做人公私分明责任意识责任意识现象现象:出了事情不承担自己的责任。推给别人,属下或者整个团队。不停的解释为什么失误,不停的辩解责任不在自己。常说“我以为”影响影响:造成推卸责任,墙倒众人推,信任缺失,效率低下,人人为自保,工作没有魄力无法落实下去,形成一种“做多错多,不做不错”的风气原因原因:高层对错误的处理方法一、对有的人出于人情庇护二、根本不给承认错误的人修正的机会导致一旦出现错误,就逃避,就解释,转嫁责任,寻找替罪羊解决解决:对症下药。一、主管承担主要责任;二,
3、主管以身作则,让问题在这里停止;三,认真总结错误进行反馈;四,明确对错误的处理办法,不一棒子打死美国总统杜鲁门在自己的门上写过这样一句话,问题在这里结束。美国总统杜鲁门在自己的门上写过这样一句话,问题在这里结束。管理人员应该学会自己解决问题,勇敢地承担起责任,建立起信任机制管理人员应该学会自己解决问题,勇敢地承担起责任,建立起信任机制承担责任的重要性承担责任的重要性如果主管不承担责任,将错推给下属,那么要主管干什么,在下属犯错的时候主管在做什么,形同虚设做下属的最担心的就是做错事,当自己花了精力又出错时,如果自己的领导为自己承担责任,那么下属会是何种心情下属对一个领导的评价,取决于他是否有责任
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- 关 键 词:
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