创新服务中心项目展览中心、组培中心、公建用房施工组织设计大学论文.doc
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1、广东(高要)粤台农业合作试验区核心区建设项目一标段:园区创新服务中心项目施工组织设计方案 施工组织设计方案工程名称: 工程地点: 施工单位: 编制单位: 编制人: 编制日期: 年 月 日审批人: 编制日期: 年 月 日目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况4第一节 建设场地特征4第二节 工程概况及结构建筑说明4第三章 施工部署5第一节 工程目标5第二节 施工准备5第三节 人力部署7第四节 施工计划10第五节 施工机械部署11第六节 施工、劳动力组织12第四章 施工方案14第一节 定位测量14第二节 管桩和承台工程18第三节 主体模板工程23第四节、 钢 筋 工 程28第五节、混凝土工程32第
2、六节 砌 体 工 程40第七节 防水工程42第八节 门窗制安工程45第九节 内墙抹灰、扇灰工程47第十节 内墙饰面砖工程50第十一节 外墙饰面砖工程51第十二节 地面砖工程53第十三节 给排水管道工程54第五章 质量控制措施57第六章 常见质量问题解决方案60第七章 节能专项施工方案68第八章 安全施工专项方案69第一节 安全管理制度69第二节 安全生产责任制度70第三节 安全施工目标74第四节 安全责任目标分解75第五节 考核监督76第六节 安全检查制度77第七节 电气防火措施78第八节 安全用电技术措施78第九节 工伤急救与应急措施80第十节 安全操作规程81第十一节 模板专项施工方案88
3、第十二节 外墙脚手架专项施工方案91第十三节 施工用电方案93第十四节 施工用水方案100第十五节 施工消防组织方案100第九章 文明施工方案104第一节 文明施工目标104第二节 文明施工考核及管理制度104第三节 现场施工、设施控制方案104第四节 文明施工责任、检查、奖罚制度105第五节 现场安全、保卫108第六节 防火措施108第七节 施工“不扰民”措施109第八节 文明施工教育109第十章 成本控制110第一节 成本控制目标110第二节 降低成本措施110第十一章 工期及施工进度计划112第十二章 施工平面布置113第一章 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时将对目标工期
4、、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:一、广东鸿宇建筑与工程设计顾问有限公司设计广东(高要)粤台农业合作试验区核心区建设项目一标段:园区创新服务中心的建筑、结构和水电等施工图纸。二、建筑工程施工强制性条文及高要住建局下发的有关建设工程现场文明施工管理办法。三、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。四、建设部颁发的建筑工程施工工地现场管理规定。五、现行有关的施工规范、规定及技术规程:1、GB502
5、102011建筑装饰装修工程质量验收规范 2、GBJ101房屋建筑统一标准3、GBT50104 2010建筑制图标准4、GBT501062010给水排水制图标准5、GB500262007工程测量规范6、GB503002013建筑工程施工质量统一验收标准。7、GB502022012建筑地基基础工程施工质量验收规范8、GB502042011混凝土结构工程施工质量验收规范9、JGJ592011建筑施工安全检查评分标准。10、JGJ802012建筑施工高处作业安全技术规程。11、JGJ332012建筑机械使用安全技术规程。12、JGJ462005施工现场临时用电安全技术规程。13、DBJ1530200
6、2普通铝合金门窗工程设计与施工规定。第二章 工程概况第一节 建设场地特征 1、建设地点 拟建的广东(高要)粤台农业合作试验区核心区建设项目标段:园区创新服务中心项目位于肇庆市高要区禄步镇,场地地貌平坦,四周排水良好,现场交通较方便。 2、水文、气象特征 高要区位于西江的南侧,属于亚热带气候,终年盛行东风和南风。该区年平均气温22C,最高气温为38.1C(7月份)。年降雨量1644.5mm,有83%集中在雨季49月,特别在58月期间多有雷暴雨。属于我省常湿区之一。第二节 工程概况及结构建筑说明1、工程名称:广东(高要)粤台农业合作试验区建设项目一标段:园区创新服务中心(展览中心、组培中心、公建用
7、房)2、建设位置:肇庆市高要区禄步镇新洲、桐槎、外坑村;3、建设规模及内容:园区创新服务中心(展览中心、组培中心、公建用房);建筑面积:1947.96M2;建安费约347万元;建设内容:建筑、装饰及安装等工程。第三章 施工部署第一节 工程目标广东(高要)粤台农业合作试验区核心区建设项目标段:园区创新服务中心项目由我公司承建,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,与建设单位、监理单位、设计单位和质检部门密切合作,继续推行项目法施工
8、,责任到人。实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标: 针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本、环保四方面着手,现制定如下施工管理目标: 质量目标 :合格。 安全目标 :合格。确保无重大伤亡,伤亡事故,年轻伤事故率控制在3以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。文明施工目标 :保证合格。环境保护的目标:整个施工过程符合GB/T14001环境保护体系标准的要求。工期目标 :根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,保证工程在5个月(150天)内竣工,计划开工日期:
9、根据实际情况而定,计划竣工验收日期:根据实际情况而定。计划竣工验收日期:根据实际情况而定。成本控制目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降2%。第二节 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。结合建筑工程施工强制性条文和土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更
10、好地控制成本,减少消耗。3、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人专业工长各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交
11、底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械包括1台钢井架、2台砂浆机、1台混凝土搅拌机(备用)、2台电焊机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。3、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。4、临时用电、临时用
12、水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。6、提前做好预制、预埋件的加工工作。7、组织制定模板的需求计划和加工工作。第三节 人力部署公司本着“质量第一”的方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品
13、标识、过程控制等过程中,切实执行公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量
14、及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工
15、和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、组织架构表项 目 经 理 部 一 览 表项 目 部项目经理: 技术负责人:安全员质检员施工员材料员资料员安全文明施工质量检查施工放线组织安装就位水电线路机械设备维护材料供应后勤作业班组组织技术资料整理四、项目管理机构组成表项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理建造师技术负责人建筑生产技术管理工程师安全员安全员质量员质量检查员证施工员施工员材料员材料员第四节 施工计划本工程计划工期共150日历天,包括节假日和休息日。计划开工日期:根据实际情况而定,具体开工时间以监理开工令为准。具体
16、时间安排详见附图“施工进度计划表”。第五节 施工机械部署根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:1、搅拌机1台, 350公升(备用)。砂浆机2台。2、,物料提升机1台,主要用于砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。3、机械设备表名 称单位型 号数量进场安排备注1卷扬机台1.5T(四绳)1开工时2挖掘机台1开工时3自卸车台2开工时4搅拌机台350公升1开工时55砂浆机台200公升1开工时6电焊机台QX-3301开工时7平板震动器台ZW-5型2开工时8插入式震动器台ZX-703开工时9打夯机台5开工时10钢筋调直机台14KW1开工时11钢筋切断机台20KW1开工时12钢筋弯曲级台6401
17、开工时13园盘锯台3kw4开工时14铁斗车台轮式7开工时15经纬仪台J2级1开工时16水准仪台S6级2开工时17水准尺(塔尺)把5开工时18水平尺把6开工时19质检工具套3开工时20大钢尺把30、50m2开工时各2把21砼试模套150mm150mm6开工时第六节 施工、劳动力组织 为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便给项目经理部作出明确决策,并及时贯彻落
18、实下去,调度体系运转情况如下:(1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。(6)、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影
19、响。二、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工 种基础阶段主体阶段装修阶段木 工202525钢筋工20255混凝土工20255架子工151810水 工181812油漆工0312机械工101212杂 工101215三、材料组织主要周转材料投放计划表序号材料名称及规格单位数量进 场 时 间118厚胶合板M29000开工后全部组织进场23-3.9m定型钢管顶撑支9000开工后全部组织进场350100、6080规格方材条8000开工后全部组织进场4松板M3700开工后全部组织进场5483.5焊接钢管T100开工
20、后陆续组织进场6扣件万只0.7开工后陆续组织进场7钢笆片块1900开工后陆续组织进场8踢脚挡板米4000开工后陆续组织进场9密目式安全网M28000开工后陆续组织进场主要土建材料一览表序号项 目单位数量备注1水泥425#T1002钢筋25内T403钢筋25以上T504商品混凝土M310005中沙M3根据工程需要进场6碎石m3根据工程需要进场7砼空心砌块块根据工程需要进场8聚合物防水材料Kg根据工程需要进场第四章 施工方案总体工艺流程:定位测量-管桩工程基础地梁施工回填主体(柱、梁板楼面屋面)砖砌体门窗安装水电、电梯安装室内、外墙身饰面收尾工程验收。 第一节 定位测量一、基本准则 (一)施工测量
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