学士学位论文—-小区基础设施配套建设项目施工组织设计建筑施工与管理论文.doc

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1、施工组织设计班级：2015春建筑施工与管理姓名：孙良学号：1565101405990日期：2016年12月10日施工组织概述总体设想第一师十四团明珠苑小区基础设施配套建设项目，建设地点位于第一师十四团规划区内；建设单位为第一师十四团。工程招标范围：明珠苑小区基础设施的道路、给排水、暖等配套工程及施工图纸内包含所有内容的施工。本工程规模：新建小区道路2383米，其他地面硬化11166.9平方米；新建给水、消防管网12437米，管径DN25DN110,管材为PE管，阀门井86座，水表井19座；排水管网5833米，管径DN250DN400，管材为双壁波纹管，排水检查井214座，80立方米化粪池4座，

2、100立方米化粪池3座；供暖管网3303.17*2米，管径Dg76Dg219。本工程质量标准：一次性交验合格。本工程工期要求：计划2016年9月10日开工，2017年7月31日前竣工，总工期325日历天（含冬休日）。根据本工程的特点，结合工期、质量、安全方面的要求以及本企业施工综合技术水平，为确保主体结构可靠，使用功能满足要求，建筑物装饰美观，我们将从以下几个方面把握：在施工技术措施方面：首先做好测量、放线工作，轴线采用激光铅垂仪法，标高采取尺量法。轴线和标高满足设计和规范要求，加强轴线、标高的技术复核工作，并设置好沉降观测点和测量工作。在房屋建筑方面做好钢筋的下料、制作和绑扎、焊接工作，并做

3、好钢筋成品的编号工作，以便于在施工部位对号绑扎。对本结构砼的施工，为保证质量采取一个层面柱、梁一次性浇筑之前，要对柱、梁不同的砼编号做好分级，分多个搅拌机拌合，由低处向高处施工，并加强砼浇筑质量，安排有振捣经验的操作手振捣，做好交接班工作，并保留记录。防止墙面的裂缝。墙面裂缝问题是久困建筑施工的质量通病。因此，在砌筑时，要按照规定施工砌体高度，做好砌体养护，重视砌体、柱、梁和现浇板的施工，从而消除砌体斜裂缝的质量问题。搞好道路工程、景观工程及管网工程的质量。本工程室外路面和管网工程量大，施工周期长，施工顺序首先是样板开路，以确定施工工艺，经业主同意后，再大规模施工；在做好基层平整的情况下，逐个

4、检查地面的平整度；做好地面成品的养护工程。在施工组织管理上：调集有施工经验的精兵强将，实施创优质、创名牌战略，分解质量目标计划，加大对工程机械设备的投入，组织并完成好该工程协调。在进度管理上：优化施工进度网络计划，重点控制关键线路的工期，以总工期控制各阶段工期，以月、旬、周、计划确保工期，及时采取措施纠正施工进度偏差，同时采取奖罚措施，从而全面完成进度目标。在安全管理上：本工程由于平面长度较长，施工操作面多，重点突出做好高处坠落和电击伤人的安全工作。对高处坠落主要采取搞好建筑物周边防护和洞口防护，同时做好安全教育；对电击伤人，主要采用专机专用，临时用电专人管理，配置好用电安全防护设施和线路等措

5、施。在环境管理上：本工程施工噪声和粉尘污染是该工程施工环境污染的主要问题，对机械噪音，如搅拌站采用帆布、脚手架设棚，防止噪声扩散，对砼施工，则尽量安排在白天，对粉尘污染，则采取硬化施工道路，采用罐装水泥和搞好边角空地的绿化工作，派专人打扫施工现场，以创文明工地。施工质量管理上：在施工技术措施方面：首先做好测量、放线工作，轴线采用激光铅垂仪法，标高采取尺量法。轴线和标高满足设计和规范要求，加强轴线、标高的技术复核工作。做好钢筋的下料、制作和绑扎工作，并做好钢筋成品的编号工作，以便于在楼层对号绑扎。对本工程砼的施工，安排有振捣经验的操作手振捣，做好交接班工作，并保留记录。对新技术、新材料，项目部成

6、立由项目工程师牵头的技术课题组，负责研究和制定施工方案，报公司工程师审批。在方案实施的过程中，做好监控工作。根据本工程建设规模和施工的规律、特点、技术要求，充分利用各段工作面和技术间歇时间，使每段施工能均衡、有序，符合施工总进度计划安排。同时做好各协作单位之间的施工配合工作，每道工序的进度安排和完成工作能与各系统有较好的独立性和协调性，使后续工作能按时跟进，保证工程总体同步完成。充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保一次性交验合格，并争创优质工程，营造良好施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。施工方案针对性根据该工程的

7、施工特点，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。为满足建设单位招标文件的要求，我们将选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。为满足工期和质量要求，我们将采用各种有效措施，确保工期和质量目标的实现。为优质高效地完成全部施工任务，我们将采用流水施工，以提高施工进度。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施建造师全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程按计划完成，从而达到保证工期、全面实理计划目标、按期完工。及时调入劳动力和机械设备，确保各种材

8、料及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，实施两班作业，最大限度利用时间。合理协调，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生。部分工序先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后再施工。对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程的特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把质量目标全面贯彻到施工的每

9、一个环节。合理组织工序：根据施工进度计划，认真组织各工序环节的衔接，使各工种工序合理穿插，在保证质量的情况下赶工期。施工总体安排：根据业主对工程质量的要求和工期控制，结合我公司的施工管理措施和机械设备装备情况，在工期紧、质量要求高等诸多因素情况下，综合分析，以确保工程总体按期顺利竣工交验。内业准备：熟悉图纸，进行图纸会审，落实工程所需要机械设备的劳动力；现场准备：清理现场，场地平整，修建临时施工便道，搭设临时设施和接通临时施工用水和用电。遵守“先地下后地上”，尽量把管道线路等地下设施、土方工程、基础工程完成或者基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，给施工带来不便，影响质量，造成浪费。“先土建后

10、设备”，土建与设备安装之间更多的是穿插配合关系，要从保证质量、讲究成本的角度处理好相互之间的关系。建立健全本工程的各项管理制度：施工技术交底制度：为了使施工单位管理人员和专业工种做到心中有数，有组织有计划地完成施工任务，要求在施工前，由施工技术负责人就所担负工程任务的特点、技术要求、结构性能、施工工艺等问题进行技术交底。技术负责人向施工员、质量检查员、安全员及各专业施工班组进行图纸、施工方法、技术措施、施工工艺、操作要点等方面的交底。班组一级，由各班组长向班组工人进行交 底，内容包括操作规程、工艺流程、主要施工技术措施、安全技术措施、质量标准等。各级技术交底必须填写技术交底单，归入施工档案，保

11、存备查。材料检验制度：用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提供合格证明文件，对没有证明文件或虽有证明文件但技术领导、检验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用；钢材、水泥、焊条等结构用的材料除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验；混凝土、砂浆、防水材料、砂浆、混凝土配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。 工程质量检查和验收制度：自检制度：即班组及操作者自我把关，保证交付合格产品的制度，自检必须建立在认真进行技术交底，真正发动群众和质量管理体系：建造师项目生产负责人项目技术负责人材料设备组生产管理组项目技术组合同预算

12、员1人核算保管员1人材料员1人施工技术员1人质量检查员1人安全设备员1人各施工班组质量保证措施依靠群众的基础上，班组要有一套完整的管理办法，包括建立质量管理小组，实行严格的质量控制。互检制度：即操作者之间互相进行质量检查，其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序的互检等。互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。交接检查制度：指前后工序或作业班组之间进行的交接检查。一般应有技术员或施工员组织进行，这就要求操作者和作业班组树立整体观念和为下道工序（或作业班组）服务的思想，既要保证本工序（或班）的质量，又要为下道工序（或作业班组）创造有力条件，而下道工序也复如此

13、，形成环环相扣，班班把关的局面。分部、子分部工程质量检查制度：分部、子分部工程验收是施工企业为保证工程施工质量自已组织的检查验收，一个单位工程由若干个分部工程组成，而每个分部工程又分别由若干个子分部工程组成，分部子分部工程质量检查应严格按建筑工程施工质量验收统一标准执行，中间工程验收和竣工验收必须有本地区的质量监督站的质量监督员参加验收，签字盖章方可有效。工程验收：为了确保工程质量，在施工过程中须根据国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准逐项检查操作质量，在所有建设项目和单位工程，按照设计文件规定的内容全部建完后，根据国家规定，进行一次综合性检查验收，评定质量等级。质量保证和质量违约责任承诺质

14、量保证措施本工程总体质量目标为一次性交验合格，并争创优质工程。我公司多年以来始终不渝地牢固树立了“百年大计，质量第一”的指导思想和“我干工程争精品”的企业态度，经过科学组织，合理安排，用忠实的行动创建了一个个优质工程，从而取得了效益、赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。为确保实现工程质量目标，体现我单位施工技术水平，发扬我单位历年来好的工作作风，在本项目工程中制定以下工程质量保证措施：强化全员质量意识，加强教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9001质量认证程序加强全面质量管理。施工过程中必须以设计文件、技术规范为依据，精心组织施工，必须执

15、行质量否决权，体现质量是企业的生命线。推行质量管理岗位责任制、逐级负责制，层层把关，层层负责。建立创优检查、分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖罚。进入本标段施工的各施工作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。杜绝质量通病，力求做到“内实外美”，以内实为根本，本工程所有分项工程要以主攻质量通病为重点，加强管理力度，实实在在地提高工程质量的综合水平。严格按工程规范施工，针对不同质量通病进行攻关，制定防范措施，使质量通病得到克服和控制。进入本标段的每一个管理人员和施工人员必须自觉无条件接受建设单位

16、和监理工程师的检查监督，严格认真执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。执行施工现场试验工作制度，做好钢材验收，混凝土的抽检工作，严格监控砂浆配合比及试件制作、抽检工作。各施工队专职质检员应做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时查处纠正，并有权停止施工。严格对施工材料进场检验，严格质量检查、检测制度，逐级检查和验收。隐蔽工程未经监理工程师检查，决不允许进行下道工序的施工。对工程所需材料和半成品都必须进行试验，合格后方可使用。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承

17、包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，实现对项目施工管理质量计划要求。施工过程是工程质量的关键。在施工过程管理中，我们首先对施工操作人员和管理人员严格把关，实行持证挂牌上岗。在工序衔接上严格自检、互检和监理工程师认可制度，上道工序未经检查和监理工程师签字认可，禁止下道工序开工。对无视检查和监理认可制度的作业人员，严肃处理，造成质量问题的坚决返工。在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现：一是直接参与施工的组织者，指挥者和

18、操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代 ，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的

19、施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。质量体系控制要点：施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合埋、工程质量优良、统筹规划的平面布置

20、的施工组织设计，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作。抓好各分部工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。明确采用的施工技术规范、标准。严格按照公司编制的施工工艺和施工图及验收规范、安装技术要求等精心施工、调试、检验记录。采用专业检查与班组互检相结合的方法，抓好三检(自检、互检、专检)，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。不合格工序不得进行下道工序施工。施工现场职工必须严格

21、执行五不准制度，即：无设计或无设计合格证书的图纸不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工。认真严格对待质量问题，做到三不放过，原因不查清不放过，有关人员没受教育不放过，没有制定预防措施不放过，对施工中存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。做好施工技术资料整埋工作，资料达到及时、完整、准确、可靠。按控制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时，及时向建设单位交付竣工技术资料，对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核检。在施工管理过程中我公司将严格按照施

22、工规范来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格成品的处理方法。加强材料、设备的质量管理：坚持贯彻执行本公司ISO9001质保体系中关于设备、材料的质量管理和检验制度，原材料、设备质量应符合设计要求。交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单，产品应是质量信誉好的生产厂家。所购材料品牌、生产厂家、型号规格、价格等征得甲方和监理的确认。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或末盖合格章的不准办理入库手续

23、，不准进入现场使用。对材料、设备要求有一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。设备、仪表的检验实行开箱验收制度并做好记录，安装前应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。材料设备保管员应做到帐物相符，合格品与待验品、废品分开存放，并有标识。工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等；项目经理与各施工班组签定质量责任制，采取奖罚措施优重奖劣重罚原则，提高施工质量。工程质量责任制：该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全责；施工员对负责施工的分部工程质量负责；班组长对

24、所施工的分项工程质量负责。质量监督制度：施工班组对所施工的内容阶段性完工后，必须做好质量自检记录和各种原始记录。项目质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，审核复验班组长的自检记录以及各种原始记录。质量部门对该工程的项目质量进行定期检查，审核所有的技术资料和原始资料，并要求资料与工程同步。施工人员上岗制度：所有的施工人员必须参加安全、技术培训，并取得专业上岗操作证方可上岗。担任该工程的施工员，项目经理应具各相应的资格证书。技术管埋制度：严格把好审图关。现场技术负责人应组织施工员进行审图，对施工设计图有疑问的内容要及时向有关部门人员提出，以便顺利施工。做好审图记录。施工员应根据自己的施工内容编写施工

25、方案，进行技术交底，创优目标交底，并做好技术交底记录。材料设备管理制度：工程所用的主材、配件以及设备，无论是乙方供还是甲方供，都到有信誉的厂、商家去购买、订货。严格把好主材、配件、设备关是创优工程的基础。为确保工程材料、设备的质量，凡本单位采购的一律由物供部门按ISO9001采购程序到合格供方采购，项目部不得自行采购。所采购的主材必须具有材料质量证明书原始件或原始复印件，其数据应符合有关标准。工程用配件、设备等除具有说明书外，还应具有出厂合格证及有关性能测试报告。材料、配件、设备的保管、发放严格执行本单位的ISO9001管理程序。质量保证的措施：建立以项目经理为核心，有各管理人员、材料负责人、

26、质检员参加的质保体系，人员组成详投标文本中所组成的该工程项目质量保证体系，实行“三全”管理，对从施工准备到竣工之后的质量回访负全责，明确目标，提出方案与措施，并监督实施情况；抓好现场施工人员的质量教育，牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，严格执行国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工。施工作业前，就熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证进度的顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。提高成品质量保护意识，以合同、协议等方式形成明确各工种对上道工序工程的保护，提高产品保护的责

27、任心。材料质量应符合国家标准或合同的规定，并有出厂合格证书、材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料的运用。上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。制定保护成品的具体措施：护（提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染）、包（进行包裹，以防止成品被损伤或污染）、盖（表面覆盖、防止堵塞、损伤）、封（局部封闭）。质量保证的具体落实措施：根据建筑安装工程质量检验评定标准的具体要求按专业和分项工程内容，制定了创优的具体详细目标。此项工作由质量部门具体负责。发放给各施工班组。 根据图纸要

28、求和创优目标来制定详细实施方案。技术部门负责方案的审核和监督方案的执行。加强施工质量监督的同时，要抓好技术资料、施工记录、检查记录的质量。要做到资料同步、数据可靠并符合创优的标准。具体由项目技术负责人和检验员负责实施。质量部门和技术部门负责监督指导。材料、设备的验收、发放环节由材料员和检验员负责实施。及时填好验收、发放手续，收齐各种合格证、质保书、说明书。项目检验员根据创优方案跟踪检验班组所施工的项目，复核班组自检记录，做好每天检验记录，发现问题及时通知施工员组织返工。强化全员创精品意识 ：贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的

29、观念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到重点子项与一般子项、主体与附属工程内实外美、一次达优、一次验交。 健立创优组织和质量管理网络 ：项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；项目部设试验室、精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。 加强施工技术指导，加大监控力度 ：配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸

30、自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。 落实各项规章制度 ：结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开(竣)工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚

31、、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。 推行标准化施工作业，样板引路 ：认真落实我单位已通过ISO9001认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量予控措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再展开施工。组织现场观摩见学活动，促进提高施工工艺与技术水平。 组织技术攻关，积极应用“四新”： 结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高清水砼观感质量，促进提高分项、分部工程优良率。 严格把好

32、材料的源头质量 ：严格执行业主要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。 强化计量工作，完善检测手段 ：项目部试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值的准确性。试验人员深入工地跟班作业计量检测，保证检测数据的真实、准确，定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养、检验标定。 健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量的工

33、序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具，砼搅拌站采用电子自动计量设备，严格按施工配合比计量。 加强技术档案管理和竣工资料编制工作 项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，做到数据真实、准确，并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。 实行质量终身责任制，履行保修、回访制度 ：各级建立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。 保修期按建筑工程质量管理条例中第六条、跟踪回访制度规定执行，认真履行施工合同19.1款“地基基础工程和主体结构工程保修期按设计规定的该工程合理使用年限。在

34、保修期内施工质量问题发生的费用由乙方承担”的约定。 竣工验交后，本部与项目部成立缮后工作组，在保修期内进行定期(雨期、冬期)或不定期的全部工程质量跟踪回访，认真听取用户对本工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到用户满意。如出现我单位未及时配合时，业主有权使用保修款进行事故处理。 质量预控：在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。工序质量控制：工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行严格控制。人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政

35、治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面调剂人的使用。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上好用、性能上可靠、使用上安全、操作维修上方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、正确操作，管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度，定人、定机、 定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定

36、施工方案时应切合实际，做到技术可行、经济合理。要及时督促检查施工工艺方法是否得到认真执行，以及执行中是否严格遵守施工操作规程等。工序质量的及时检验：实行班组自检、互检，上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。技术保证措施施工准备阶段：组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计人意图和需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。根据招标文件

37、的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。对主要施工部位关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。施工过程中的质量控制措施：材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样送一级检测单位复验，检验合格后方能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。施工班组选择选

38、择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写分部分项工程技术复核记录和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检

39、、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理；积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题研究解决的方法。为各流水段施工做好物资设备保障。要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，加强竞争机制，实行奖罚制度；项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工班组的积极性，保证各施工段按计划完成。利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术以加强整体规化和管理。质量违约责任承诺质量违约责任

40、承诺：本公司将严格执行现行的施工验收规范。工程保修严格按国务院2000年1月30日颁布的第279号令建设工程质量管理条例的规定执行。在保修期内认真履行责任，以满足业主和客户的要求。工程验收交付使用时，技术部门向业主送发建筑工程保修书， 建立保修档案。按期组织技术部门、施工生产部门等有关部门进行质量回访。通过回访，听取业主对工程的意见，收集质量信息。发现质量问题，及时组织有关人员分析问题，及时进行维修。各部门对业主的质量投诉或质量信息及时反馈技术部，由技术部组织小组进行质量分析，编制维修方案，组织维修。我公司将按照“自治区建设工程文件材料的整理和档案移交工作办法”的要求执行。施工现场设专职资料员

41、，负责做好文件资料的保管和接收工作，并随施工进度做好各项施工记录、原始记录、文件和资料的接收或发放记录工作。质量保修责任属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。工程保修期自竣工验收之日起开始计算。按照国家、自治区现行规定执行。施工进度计划、保证措施和违约责任承诺施工进度计划根据招标文件通知，本工程计划于2016年9月10日开工，于2017年7月31日竣工。我公司将采取流水施工作业，合理的安排人力、财力、

42、物资等进行组织施工；将选派最强的项目部，做好充足的准备，制定合理、科学的施工方案，保证保质保量按期完成施工任务。为保质保量如期完成施工任务，在计算施工进度时，不仅要综合考虑机械设备数量、主要材料运输能力和劳动力安排，还要仔细考虑各施工段的施工安排和各工序之间的穿插配合，以提高工效，从而保证工程按期完工。我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定计划开工日期为2016年9月10日，竣工日期为2017年7月31日，总工期325天，按招标文件要求工期完成施工任务。施工进度保证措施为确保工期目标的实现，优质高效地完成全部施工任务，我们采用流水施工，以提高施工进度。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，

43、并实施建造师全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达到保证工期、全面实理计划目标、按期完工。施工进度计划安排：施工准备：2016年9月10日开始，2016年9月14日结束，计划工期5天；房建工程基础：2016年9月15日开始，2016年10月25日结束，工期41天；冬休：2016年11月16日开始，2017年3月5日结束。房建工程主体：2016年10月26日开始，2017年4月6日结束，工期53天不含冬休日；景观工程：2017年4月7日开始，2017年6月1日结束，工期56天；管网

44、工程：2017年4月7日开始，2017年6月15日结束，工期70天；道路工程：2017年5月20日开始，2017年7月25日结束，工期67天；自检及验收：2017年7月26日开始，2017年7月31日结束，工期6天；及时调入劳动力和机械设备，确保各种材料和构件及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，最大限度利用时间。合理协调，尽快形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生。施工流水：各队在作业面组织各工种穿插流水施工。在组织上对在区段内工具、机械、劳动力、物资穿插进行，施工段区域内实行分项小节拍流水。作业时间控制：从平

45、整场地到竣工收尾，各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。特别应综合统筹考虑所有施工段在机械使用、人力投入和材料进场时间上相互衔接，以免出现各施工段需同工种时人员或机械或材料冲突，影响施工质量和工期的现象。施工管理：由于本工程施工任务重，我公司计划采取平面分区，流水施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。施工组织机构：我公司在接到招标邀请函后，认真研究了招标文件，并召开专题会议对此次投标工作进行了认真部署。我公司严格按招标文件的要

46、求，依据本企业的实力、信誉及承担本工程的优势，认真编制了投标书，根据本工程的特点和规划，建立以公司为首的管理职能，推行项目法施工，有关人员认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上的各种细节问题；加强各项专业管理及综合性管理，建立质量管理体系及安全生产管理体系。施工总体布置：工程中标后即委派拟定项目班子进入施工现场，平整场地、搭设办公室、临时设施及围护，完成现场的水、电接通工作。建造师组织预算员、技术员、施工员、资料员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意施工图上的各种细节问题。做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员要此基础上进行定位放线，质检员进行复测，材料员提出各种

47、材料计划，交技术负责人安排组织进场和加工。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安装好施工机械。现场建立质量、安全生产保证体系和项目施工人员岗位责任制，制定出各种管理制度。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料及时可靠。工程所需材料由项目部材料员负责根据计划采购，务必保证采购合格的原材料及半成品构件。现场主要机械、施工机具由项目部负责提供并做好安装维修服务工作。施工中必须建立例会制度，定期做好每月一次工程质量、工期、安全、

48、成本情况分析会。管理人员做到项目管理状况心中有数，强化管理手段，以质量优、速度快的工作效率，建设该工程。施工协调管理：我们将与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图进一步论证修改完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按设计代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，工程监理、设计代表参加各种设备、施工用材等选材、选料和定货工作。进入现场的成品、半成品、原材料均进行进场验收，并向监理提交产品合格证和质量保证书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报告给监理工程师。在施工全过程中，按照建设方及监理工程师