学士学位论文--某集团公司人力资源规划.doc
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1、SPZ集团公司人力资源规划工商管理硕士(MBA)学位论文题 目 SPZ集团公司人力资源规划 作 者 魏慧 完成日期 2013 年5月23日 培养单位 指导教师 (三号宋体) 研究方向 授予学位日期 2016 年 9 月 10 日 ISPZ集团公司人力资源规划工商管理硕士专业研究生: 导师: 摘 要当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。新时期企业步入快速发展阶段,怎样才能使企业在发展进程中,获得源源不断的人力资源供给,是人力资源规划的重点。SPZ集团公司作为煤炭的生产和加工企业,在煤炭行情整体好转的大前提下,从2001年开始,公司
2、发展走出低谷,经济开始回升。随着内外部环境的变化,SPZ集团公司同样面临着千载难逢的发展机会,开始重新进行产业定位,确定企业发展战略。企业发展战略的实施,目标的实现,都需要人力资源作为保证。但是SPZ集团公司现实的状况是:人才数量不足、质量不高、人才匮乏与浪费并存、人力资源开发明显滞后于企业发展的需要,人力资源已成为SPZ集团公司实现持续发展的“短板”。要确保总体发展战略得以顺利实施,SPZ集团公司必须与时俱进,根据企业内外环境和条件的变化,制定符合企业发展的人力资源规划,解决企业人力资源方面的后顾之忧。本论文从研究SPZ集团公司于2006年制定的大集团发展战略和2007年SPZ集团公司实施大
3、集团战略的情况出发,按照人力资源规划的要求和程序,采用定量与定性分析相结合的方法,从调查研究入手,通过实地查阅文件资料,问卷调查,对比分析,开展实证研究。首先以SPZ集团公司发展战略目标定准方向。其次对企业以及人力资源环境进行分析,通过对SPZ集团公司内部和外部环境的分析和评价来获取对人力资源规划产生影响的信息。再次运用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测。第四,为保证SPZ集团公司在规划期的人力资源供需平衡有针对性地制定相宜的政策和措施,即编制SPZ集团公司人力资源规划方案,保证人力资源规划顺利实施。全文立足于企业实际,运用人力资源规划的有关原理,首次针对煤炭企业采用采煤、洗煤工效预测人力
4、资源需求方法,并结合德尔菲法进行对比研究,旨在达到预测更准确。作为一个传统国有煤炭企业,SPZ集团有一定的代表性,在目前研究煤炭企业人力资源规划相对少的情况下,它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。关键词:SPZ集团 人力资源 规划The Human Resource Planning of SPZ Group CompanyThe Human Resource Planning of SPZ Group CompanyMaster of Business AdministrationGraduate student: Lu Wenjing Advisor:Tao LiAbs
5、tractThe current and future international competition, in the final analysis is talented persons competition. The human resources have been regarded as the first resources of the enterprise, and their contribution has gone far beyond the material resources. In the new time, enterprise marches into t
6、he fast development phase, and how to obtain continuous human resources in the course of the fast development becomes key point of the research on the human resource planning. The SPZ Group Company, an enterprise of producing and processing coal, under the major premise that the whole coal industry
7、changes better, has been rising in economy again since 2001. Along with the change of internal and external environment, the SPZ Group Company is facing a very good development opportunity, starts to carry on the industrial localization, and work out the developmental strategy. The human resources b
8、ecome the guarantee of implementing the developmental strategy and realizing the goal. But the reality conditions of the SPZ group company include: the talented persons are insufficient, wasteful and low quality, the exploitation of human resources gets behind the need of the development. The human
9、resources have become “the short board” to hinder the SPZ Group Company to develop continually. To ensure that the overall developmental strategy can implement smoothly, the SPZ Group Company must keep pace with the times, formulate the human resource planning that can speed the enterprises developm
10、ent and solve the problem in human recourses according to the changes of the inside and outside environment and conditions.II The present paper is a study based on the Big Group Developmental Strategy formulated in 2006 and implemented in 2007 by the SPZ Group Company, and is written according to th
11、e requirement and procedure of human resource planning, quantitative and qualitative analysis, investigation, consultation of the document material, questionnaire survey, and contrast analysis. First, confirm the direction according to the growth strategic target of the SPZ Group Company .Second, an
12、alyze the enterprise as well as the human resource environment, and obtain the influential information of the human resource planning through analyzing and appraising interior and external environment of SPZ Group Company. Third, predict the demand and supply of human resource using scientific metho
13、d. Fourth, formulate the suitable policies and measures, namely establish the human resource planning for the SPZ Group Company to guarantee the balance between demand and supply of human resource of the SPZ Group Company in the planning time. Finally, establish a scientific control system to guaran
14、tee the smooth implementation of the human resource planning. The paper, basing on the enterprise reality, using the principle relating to human resource planning , predicts human resource demand through the method of mining coal and washing coal work efficiency aiming at coal enterprise for the fir
15、st time, and conducts the contrast research through the Deuel Philippines method to make the predict more accurate. As a traditional state-owned coal enterprise, the SPZ Group Company is representative. So, its human resource planning is significant and can be referred to by the similar other enterp
16、rises on condition that studies about the human resource planning of the coal enterprise are relatively few at present. Key word: SPZ Group Company Human resources PlanningIII目 录目 录第1章 绪 论11.1 选题的背景及意义11.1.1 选题的背景11.1.2 选题的意义21.2 研究思路及结构21.2.1 研究思路21.2.2 论文结构2第2章 理论综述42.1 人力资源规划概念42.2 人力资源规划的目的42.3
17、人力资源规划的作用42.4 人力资源规划一般程序42.5 企业人力资源规划与企业战略的关系52.6 人力资源需求预测影响因素与预测方法52.6.1 影响企业人力资源需求的因素5IV2.6.2 人力资源需求预测方法62.7 人力资源供给的预测方法72.8 人力资源供需平衡理论与方法8第3章 SPZ集团公司状况及相关分析93.1 SPZ集团公司状况93.1.1 SPZ集团公司简介93.1.2 SPZ集团公司环境分析93.1.3 SPZ集团公司发展战略103.2 SPZ集团公司人力资源状况113.3 SPZ集团公司人力资源管理状况及存在的问题17第4章 SPZ集团公司人力资源供需预测194.1 SP
18、Z集团公司煤炭主业人力资源供需预测194.1.1 SPZ集团公司煤炭主业人力资源需求预测204.1.2 SPZ集团公司煤炭主业人力资源内部供给预测264.2 SPZ集团公司非煤产业人力资源供需预测304.2.1 SPZ集团公司电力产业人力资源供需预测304.2.2 SPZ集团公司建材产业人力资源供需预测324.2.3 SPZ集团公司火工产业人力资源供需预测344.2.4 SPZ集团公司电冶产业人力资源供需预测364.3 SPZ集团公司人力资源供需平衡374.3.1 SPZ集团公司煤炭主业人力资源供需平衡374.3.2 SPZ集团公司电力产业人力资源供需平衡394.3.3 SPZ集团公司建材产业
19、人力资源供需平衡404.3.4 SPZ集团公司火工产业人力资源供需平衡414.3.5 SPZ集团公司电冶产业人力资源供需平衡41V第5章 SPZ集团公司人力资源规划方案425.1 SPZ集团公司人力资源总规划425.1.1 指导思想425.1.2 总体思路425.1.3 主要目标425.1.4 方案结构435.2 SPZ集团公司人力资源业务规划445.2.1 SPZ集团公司人力资源补充规划445.2.2 SPZ集团公司人力资源招聘规划475.2.3 SPZ集团公司人力资源培训规划515.2.4 SPZ集团公司员工职业发展规划575.2.5 SPZ集团公司人力资源考评规划615.2.6 SPZ集
20、团公司人力资源分配规划65第6章 实施与评价736.1 实施的条件736.2 评价75参考文献77个人简历78VI绪论第1章 绪 论1.1 选题的背景及意义1.1.1 选题的背景SPZ集团公司作为煤炭的生产和加工企业,在煤炭行情整体好转的大前提下,从2001年开始,公司发展走出低谷,经济开始回升。2002、2003、2004年步入快速增长周期,经济运行质量和效益不断提高。但随着内外部环境的变化,使得SPZ集团公司面临着严峻的挑战,尤其是人才的挑战,人才问题成为制约SPZ集团公司发展的瓶颈,亟待解决。首先从外部环境来看,面对国内竞争国际化,国际竞争国内化,尤其是技术创新的周期和频率的加快,市场竞
21、争越来越激烈,要在竞争中立于不败之地,必须重视技术创新和技术改造,通过开发先进的采矿及相关技术,完善工艺装备来提高企业的发展速度,实现煤炭企业由传统的劳动密集型向资金、技术密集型转变。要实现这一转变,关键在于科技和人才。因此外部环境的变化必将对SPZ集团公司的人员队伍提出更高的要求。其次,从内部环境来看,SPZ集团公司未来发展的战略目标是建立以煤炭生产、加工、和转化为主,多元化产业协调发展的、具有强大竞争力的、可持续发展的现代化特大型能化企业集团。围绕煤电冶、煤化工、煤建材等煤基产业链,有进有退,不断延伸产业链,提升附加值,将SPZ集团公司建设成为以煤炭为核心产业,电力、化工、高载能为支柱产业
22、,建材、机械制造、农林为支持的多元化产业集团。这一战略定位,预示着SPZ集团公司将从单一煤炭生产向产业多元化集团经营转变,从主要依靠煤炭的单一化发展模式向多业互动的适度多元化发展模式转变。面对SPZ集团公司发展战略,而SPZ集团公司现实性的问题不容乐观:目前SPZ集团公司的竞争优势相对与国内同行还存在很大差距,煤炭在整个产业中的比重偏高,管理较粗放、现代化管理手段没能得到广泛应用,技术进步步子缓慢,员工观念保守,资源分散,对煤炭主业依赖过大,市场化运作程度低,非煤产业发展迟缓,核心能力尚难形成,与战略定位相差甚远。因此,战略的实现必须要解决观念、制度、技术、管理、市场等方面的滞后问题,必须要培
23、育现代企业的创新能力,所有这些都要靠人力资源的开发与管理的提升来实现。支持SPZ集团公司发展的传统人事体制,若不及时地加以改革、调整、创新,必将成为制约SPZ集团公司发展的障碍。人才数量不足、质量不高、人才匮乏与浪费并存、人才开发明显滞后于企业发展的需要,已成为SPZ集团公司实现持续发展的“短板”。实施人才战略,确保企业战略稳步推进,是SPZ集团公司当务之急要采取的举措,是改革发展战略的重头戏。总之,SPZ集团公司面对内外环境的变化,要确保总体发展战略得以顺利实施,SPZ集团公司必须与时俱进,从战略高度重新思考人力开发的问题,通过对人事制度的改革,使今后的人力工作具有更加明确的目标和方向。1.
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