海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计大学论文.doc
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1、长江海事局九江监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计江西中林建设集团有限公司2015年9月8日目 录第一章 编制说明11.1、编制依据11.2、质量目标11.3、工期目标11.4、安全目标11.5、四新应用11.6主要规程、规范11.7、其他依据2第二章 工程概况21.1、现场概况2第三章 施工部署21.1、施工管理机构设置21.2、现场管理人员的配备31.3、项目经理部管理人员的职责及职权41.4、施工准备计划41.5、施工部署7第四章 施工进度计划与工期保证措施94.1施工工期94.2施工进度安排94.3 工期保证措施10第五章 主要分部工程施工措施115.1基础工程115.2钢筋
2、工程125.3模板工程125.4混凝土工程135.5装饰工程145.6门窗安装工程325.7脚手架工程345.8电气工程345.9室外管道工程365.10塑胶结构工程405.11道路工程42第六章 新技术、新工艺及专利技术的采用53第七章 质量保证措施53第八章雨季施工638.1雨季施工措施63第九章 安全保证措施65第十章 文明施工7310.1场容场貌7310.2材料堆放7310.3环境卫生7310.4综合治理75第十一章 施工机械配置75现场检验、实验仪器配备计划76第十二章 施工合理化建议和降低成本措施78第十三章 工程质量通病及防治措施79第十四章 施工现场环保措施83第十五章 施工现
3、场维护措施83附件:施工平面布置图工程施工计划第2页 第一章 编制说明1.1、编制依据根据长江海事局九江监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工的图纸和招标文件,结合当地的实际情况,按照保证质量、缩短工期、节约成本的要求而编制。1.2、质量目标业主对本工程的质量要求目标为合格。我方承诺工程质量目标确保合格的标准。为确保该目标的实现,我司在施工中将严格按照工程招标文件、设计图纸、有关技术及施工规范、强标的要求,遵循ISO:9001的质量管理体系,精心组织施工,确保工程竣工验收一次性合格的标准。1.3、工期目标本工程业主要求3个月历天开工。我司在确保工程质量的前提下,科学组织,统筹安排,缩短工期,节
4、约成本。1.4、安全目标施工中严把安全关,以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故,一般事故频率控制在1.6以下为目标,争创市级安全达标样板工地,贯彻实施和认证安全保证体系,为我司取得良好荣誉。1.5、四新应用大力推广运用新工艺、新技术、新产品、新材料,以提高经济、社会和环境效益,通过应用不断提高我司的技术水平。1.6主要规程、规范序 号名 称编 号1砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024砼结构施工图平面整体表示法制图和构造详图00G1015建筑装饰装修工程质量验收规
5、范GB50210-20016建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-20029建筑工程施工质量验收统一标准GB50540-200110建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111建筑施工安全检查标准JGJ59-991.7、其他依据1.7. 1现场勘探所掌握的资料1.7.2我单位现有的技术水平,施工管理水平和机械设备装备能力。第二章 工程概况本工程为长江海事局九江监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工,工程位于江西省九江市湖口县双钟镇象山路海事处后方。1.1、现场概
6、况工程现场水、电均已进场,道路畅通,有利于运输材料。施工用地能满足施工要求。由于本工程位于大道旁,必须采取全封闭式施工管理,以树立良好的建筑形象。第三章 施工部署1.1、施工管理机构设置公司将选派一批有丰富管理经验的项目经理和施工人员组成项目部,以确保本工程达到合格标准。为有效地组织施工生产,特成立以项目经理为核心项目经理部,按项目法施工模式组织项目经理部内部的施工生产诸要素,配以施工经验丰富的技术专业人员和职能人员,组织公司各职能部门,对工程项目的工期,质量安全成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。公司在人员、技术、资金、机械设备等资源上给予合理的配置,满足本工程施工要求,全力支持项
7、目经理部的工作,确保工程按质、按期完成。1.2、现场管理人员的配备根据本工程特点和规模,我司拟投入的管理人员如下:项目经理一名,施工员一名,质检员一名,安全员一名,材料员一名,预算员一名,工程资料员一名。具体名单如下:施工管理组织机构框图项目经理部项目副经理技术负责人资料员统计负责人财务负责人预算员施工员材料员安全员质检员各施工班组1.3、项目经理部管理人员的职责及职权项目经理:是企业法人在该项目的代表,必须代表公司对业主负责,对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责。技术负责人:主管技术工人,督促施工现场各级人员履行质量职责,组织实施质量体系文件,认真审核图纸,编制好施工组织设计及重要
8、特殊工程的施工方案,正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题,有权停止一切影响工程质量的施工,对影响到工程质量的人员有奖罚权,遇到重大的技术质量问题,应立即向公司总工反应情况,以求达到最佳处理方案。施工员:必须对项目经理负责,负责生产调度,文明施工,质量管理,对不符合图纸和规范要求的情况,应立即制止,该拆的应坚决拆掉重来,定位、标高、测定工作应认真对待,并经常检查,施工前向操作班组进行各项技术交底,做好工程质量记录工作。质检员:负责工程质量,对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权,严把工序关、质量关,做好工程质量记录。材料员:负责材料质量,做好各种材料进场后,向供方索取出厂合格证书及
9、试验资料,钢材、水泥进场后必须作二次试验,并将试验报告提送建设单位,对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场。安全员:负责现场安全防护及管理工作,检查施工现场安全生产、文明施工及环境保护情况,消除安全隐患。1.4、施工准备计划(一)、技术、资料准备1、组织技术人员认真阅读设计图纸及有关文件资料,并学习施工及验收规范,请设计单位进行技术交底,进一步了解掌握设计意图和收集技术资料。认真进行图纸会审,尽量将需变动设计的资料落实好,以便组织施工,并对工地现场情况及地勘报告进行调查研究及分析对施工带来的影响,深化施工组织设计,编制施工预算及用款计划,筹措落实工程施工前期必需的资金。2、编制设备、材料、生产
10、物资计划,组织物资采购、订货、催货、保管、检验、试验、运输等工作。考虑到现场场地的狭窄,要特别做好材料计划进场的时间。3、制定各项管理制度及岗位责任制并对项目部人员进行教育,将各项责任落实到人。(二)、施工现场准备根据施工现场的具体情况,临时供水、供电作如下安排:1、就业主提供的施工用水源就近接至工地,再分接至各施工点。2、施工用水选用管径50mm水管即可满足要求。施工供水网布置应注意:施工用临时给水管应铺设在地面下60cm,避免压坏和受冻,由于用水面积较小,布置形式采取直流式,直接将水源接至需水点;从井架处设上楼面给水管以满足楼层需要。为排除地表水,应结合现场地形在建筑物周围设置排水沟接到原
11、道路两侧的下水道。3、施工用电施工现场用电从附近供电电源中就近引入配电间,再进行负荷计算与导线截面选择。施工用电包括机械用电、室外照明用电、室内照明用。采用三相五线制,主电缆线选用25mm2BX型铜芯橡皮线。施工供电布置应注意:施工现场采用架空配电线路,线与地面距离不小于6米,跨越临时设施时,垂直距离不小于2.5米;现场线路应尽量架设在道路的一侧,且尽量保持线路水平,分支线及引力线均应由电杆处接出,不得由两杆之间接线。4、场内道路:施工工程为临街建筑,该街道系主要通路,场内采用砂土填铺、压实使用。5、场区排水:在场地平整的同时,为使场区排水流畅,根据自然地面标高和设计室外标高,做好地面放坡控制
12、,放坡坡度为1%,并修建排水管沟及时排除地表水。(三)、现场用地计划1、搅拌机布置施工时所需砼由2台ZLC350升搅拌机完成,据施工手册每台机需搭设搅拌机棚1018平方米,因此搅拌机设搅拌棚15平方米,搅拌机棚和水泥棚连接在一起,下料口与井架方向一致,满足卸料要求。2、仓库、加工厂布置(1)水泥仓库:设计为3m*8m一间,分别设在搅拌机旁。(2)钢筋棚:场内搭设钢筋加工棚一间。(3)模板棚:场外搭设模板加工棚一间。3、办公及福利设施组织(1)施工单位办公室:现场管理人员10人,按每人3m2/人计,共需30m2。在场外建一个30m2的临时办公室。(2)门卫室:在进入工地大门旁设值班室一间,面积均
13、为3*2.5=7.5m2。(3)其它见:附图一 施工现场总平面布置图。(四)、劳动力组织计划:为保证本工程的施工质量和工期,本公司将选派施工经验丰富的泥工、模板工、钢筋工、粉刷工、砼工、架子工、机操工、维修工、水电工、普工及其它各班组人员组成施工项目班子,做好劳动力计划,保证人员配置满足施工进度的需要,并对进场员工作技术交底和安全三级教育工作,开好三会。(五)、其它技术准备:1、进行测量定位放线并绘制测量定位图,并须经业主、监理单位签字确认。2、及时提出砼、砂浆等材料配合比试验和计划。3、及时做出工程中预留、预埋的计划清单。4、做好材料二次检验计划单。5、新技术项目应用的试验和测试计划单。各项
14、工作准备就绪后,及时填写开工计划报告单,报上级及建设单位、监理单位批准1.5、施工部署根据本工程的特点,将工程划分为四个阶段:地下基础施工、主体结构施工、装修施工、安装施工。按不同阶段的施工特点安排劳动力和机械,控制施工进度计划,合理安排工期。1、总体安排:(1)工程开工先组织人员结合工程周边情况搞好场地全封闭管理,确保施工安全。(2)本工程坚持先地下后地上的、先深后浅的施工顺序,在施工现场布置搭设和不影响结构施工的情况下,结合施工现场及周边管线通盘考虑,将就近的地下管网全部施工完,使临时设施现场排水沟等纳入市政政下水管道。(3)主体施工中注意各工种的搭接,坚持流水作业。充分利用平面和时间组织
15、交叉作业,为及早进入装修创造条件,避免出现高峰期,做到均衡施工。(4)外墙装饰从上至下分段组织施工,室内装饰按先顶棚、墙面后地面的顺序分楼层组织施工。(5)进入装修前须先进行“样板间”装修,其质量符合标准,经有关单位鉴定后方可进行全面展开。2、施工段划分:由于考虑施工场地,工程施工宜紧凑安排材料进场时间。本工程主要工序是框架砼,因此需木工、钢筋工及砼工较多,因此做主体时集中劳力在施工作业面上,缩短施工段上施工时间,使进度和劳动力得到合理谐调,装饰时由于可以大面积施工,施工作业面大,各栋按楼层作业施工段,分别组织各工种进行交叉流水作业。3、工期安排:即工程开工日期为3个月历天。4、机械设备的选择
16、:(1)砂浆及砼供应:本工程所用砼及砂浆均在现场拌制,现场设2台JZC350型搅拌机,2台砂浆搅拌机。(2)钢筋作业:本工程钢筋采用现场加工制作,框架柱及梁钢筋连接采用焊接两种方法,现浇板钢筋采用绑扎方式。(3)模板选择:模板采用木模板,模板支承系统采用松圆木和杉木配合使用。(4)垂直运输:本工程垂直运输拟配1台卷扬机。(5)水平运输:工程中的场内水平运输采用翻斗车,场外水平运输采用汽车。(6)脚手架:外架均采用钢管双排封闭架,用密目网全封闭。5、管理部署:(1)质量管理:实行“全面质量管理”与“工作目标管理”,推动工地“QC”活动的开展,严格按规范开工,确保质量创优目标实现。(2)生产管理:
17、制定日、周、旬、月及总进度计划,编制施工网络计划。(3)技术管理:紧密结合工程特点和施工现状,做到技术先行,为生产排忧解难。(4)安全生产、文明施工:强化文明施工、安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理,严格按照“一标五规”进行施工。第四章 施工进度计划与工期保证措施4.1施工工期本工程建设单位要求,我们将确保工程在3个月历天。4.2施工进度安排招标要求工程工期很紧,为使工程及时交付建设单位,在确保工程达到合格的前提下,科学安排施工计划,精心部署施工措施。为保证总工期,设置八个主要控制进度点:理单位的同意后,拆模后自下而上穿插进行内墙砌筑以及内墙、顶棚粗抹灰。主体完工后及时进行屋面防水、坡
18、瓦施工,内装饰和外装饰同时进行,均自上而下进行精装饰工作,楼梯间抹灰应适当优先安排,以便为其安装创造条件。施工进度计划安排详见:附图二施工进度计划表4.3 工期保证措施整个工程总工期90天,以此为目标,采取以下措施:1、公司在技术力量方面全力支持该项目施工:A、公司派遣经验丰富的技术人员到项目部工作。B、公司将调遣公司内优秀的泥工、木工、钢筋工、砼工、粉刷工、装饰工、架子工等到项目部,满足各分项工程施工需要。C、公司优先调出各种技术设备供项目部使用,包括经纬仪、水平仪、磅称、砼试模、砂浆试模、标准落尺、线锤、角尺、塞尺等。2、公司在物质方面全力支持该项目施工,主要有资金保证,施工用周转材料、施
19、工机械、劳动力使用优先等。3、公司在管理方面全力支持该工程施工。A、公司派代表驻该项目部,协助项目经理进行施工管理,协调施工所需各项资源调配和安排;B、公司领导定期参加项目部生产会,及时解决施工中的实际问题。4、项目部内部制定严密的管理制度,推行项目法施工,实行工地项目经理负责制。统计组织,责任到人,建立起高效、运转灵活的施工管理体系,确保该工程高速度、高质量完成。5、项目部建立生产例会制度,在每月初和每月中旬由项目经理利用基础、主体、装饰等主要形象控制点,坚持日平衡、周调度,及时提出问题,解决问题,确保施工正常进行。6、各分项工程,除开工前要作详细施工技术交底外,而且要有专职技术人员参与第一
20、线施工,这样既保证质量,防止返工,又加快了速度。7、按程序组织施工,加强施工生产安排,组织好各工种进行搭接施工流水作业、交叉作业,确保最大限度利用工作面,提高生产效率。8、做好外购材料、构件等的计划采购工作,在其进场时须严格检查验收,杜绝劣质材料、构件进场,影响工期和工程质量。9、搞好现场平面管理,搞好不同时间材料流向,人员流向和机械线路的安排,以减少窝工,提高工作效率。10、砼施工掺用减水剂和木钙,提高砼早期强度,缩短楼层施工周期。11、合理安排雨季施工,加强预见性,提前做好准备,确保综合进度的实现。12、定期与建设单位、设计院、监理单位沟通,及时解决施工中存在的问题。第五章 主要分部工程施
21、工措施5.1基础工程 5.1.1测量放线5.1.1.1做好原地面高程及地形的测量工作。5.1.1.2校对给定的水准控制点,根据工程实际情况,合理布置高程控制点。5.1.1.3对各控制点进行保护,并定期进行复核。5.1.1.4根据给定的导线控制点,结合施工总平面图,用全站仪精确定出各构筑物的位置。5.1.2基坑降水基坑最深为1.9m,采取1:1放坡明开。基坑降水采用排水沟、集水井降水。排水沟深400mm,宽540mm。集水井深1000mm,直径800mm。5.1.3基槽开挖基槽开挖采取挖掘机与人工相结合的挖土方式,为了不扰动槽底,当挖掘机挖至距槽底540mm处时,人工挖掘剩余的土方。 5.1.4
22、基础处理 挖至槽底标高后,晾槽,回填土石屑,然后进行碾压夯实,使干容重不小于19.5kN/m3,压实系数0.9。开槽后,对槽底进行普遍钎探,遇到异常情况,及时通知设计勘查人员共同处理。5.2钢筋工程绑扎钢筋前认真检查料单,成品筋与小样筋进行逐一核实,并与图纸复核所绑扎部位的钢筋、规格、尺寸及数量,无误后方可进行绑扎。施工中确保钢筋保护层厚度,垫块间距不大于1.0m,以防钢筋外露和钢丝贯穿。底板保护层厚度为25mm,地梁保护层厚度为35mm,板内受力钢筋保护层厚度为15mm。搭接焊必须满足10d(单面焊)焊接后必须同心,绑扎搭接40d。同一断面搭接率受压区控制在50%以内。受压区小于25%。设备
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