多项选择题精选.docx

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1、多项选择题精选多项选择题精选 本文关键词：多项，选择题，精选多项选择题精选 本文简介：36.老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平常不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会实行哪些沟通方式（）。A了解老赵的真实想法，再想对策B吩咐老赵今后不能在班组里发牢骚C班组长要在平常多次与老赵沟通，对老赵的实力表示高度评价D适时对老赵多项选择题精选 本文内容：36.老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平常不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会实行哪些沟通方式（）。A了解老赵的真实想法，再想对策B吩

2、咐老赵今后不能在班组里发牢骚C班组长要在平常多次与老赵沟通，对老赵的实力表示高度评价D适时对老赵的生活和工作予以关切和帮助正确答案：ACD。37.沟通的两个基本原则是（）。A目标关注，即沟通要有明确的目标和方向B没有利益冲突C角色定位D地位同等正确答案：AC。38.班组长的使命，包括（）。A提高产品质量B提高生产效率C降低成本D防止工伤和重大事故的发生正确答案：ABCD。39.小马刚由骨干员工转任班组长，他对班组一个新调进的员工小王很是无奈，每当安排任务时，小王总是很主动，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“这个报告没法写”“这个客户不行理喻”，“那个供应商不合作”等。小马试图培育小王

3、的业务技能，但很简洁的问题，别人教一次能驾驭的，到了小王这里，教过两三次，还是说“太难了”，没驾驭。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来的快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作看法有问题，请领导支招。又两个多月过去了，小王的状况还是没有变更，小马没有方法，但他也不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜爱。他确定变更策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知，下列关于小马及其领导的说法，正确的是（）。A小马能主动培训员工的业务技能，说明他对班组长的岗位职责有肯定的相识B小马应当接着向领导反映状况，直到领导解决这一问题为止C马班长向领导埋

4、怨，请领导支招，是承认自己没有实力处理小王给他带来的难题D小马应当和小王开诚布公的面谈一次，并将面谈状况写成报告，汇报给领导。假如小王依旧没有改进，可以汇报给领导，对小王，辞退或者放任自流，由组织确定正确答案：ACD。40.打造班组团队文化，班组长应（）。A消退担心全因素，给员工归属感B帮助员工为其制定职业发展规划，并建立实施保障C建立员工教育培训安排D充分敬重每一位员工的每一条看法与建议，并帮助其实现正确答案：ABC。41.王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入运用了。”王强回答道：“别担忧，我在他们报修后，第一时间就支配了

5、人修理了。”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我支配了班里修理水平最高的两个人，他们保证今日修好。”下列关于王强班长的说法，正确的是（）。A王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长B王强安排任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职C王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经支配下去了，而不是究竟是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通实力须要提高D承上，协助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应当在张经理询问之前主动汇报结果正确答案：BCD。42.班前交接管理应遵守的是（）。A交接者未到不交班B接班者没签字不交班C事故没有处理完不交班D交班者可提前办理交班正确

6、答案：ABC。43.作为一名班组长，应必备（）精神。A刻苦学习的紧迫精神B探究创建的超前精神C胸怀宽广的大度精神D合作共事的团队精神正确答案：ABCD。44.物料管理是供应链管理的核心，分为（）。A物料需求规划管理B物料供应和储存管理C物料消耗D成本管理正确答案：ABCD。45.下列关于三检制的说法，正确的是（）。A员工自检B上下工序互检C检验员过程抽检D检验员巡检正确答案：ABCD。38.企业战略构成要素（）。A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置正确答案：ABCD。42.服务不同于有形产品的基本特征包括（）。A.无形性B.非重复性C.非储存性D.非运输性正确答案：ABCD。43.

7、平安技能教化包括（）。A.平安操作技能B.平安防护技能C.平安避险技能D.平安救援技能正确答案：ABCD。44.下级员工成熟度构成要素（）。A.下级员工的业务水平B.下级员工的工作看法C.下级员工的心理承受实力D.下级员工在该岗位的工作年限正确答案：ABC。45.绩效管理的流程包括（）。A.安排B.实施C.监控D.评价正确答案：ABCD。37.班组长的使命，包括（）。A.提高产品质量B.提高生产效率C.降低成本D.防止工伤和重大事故的发生正确答案：ABCD。42.班组工作消退奢侈的方法有（）。A.消退返工现象B.杜绝缺陷C.节约能源D.杜绝器材闲置正确答案：ABCD。45.以下平安标示图及其对

8、应指示意义，正确的是（）A.禁止触摸B.当心火灾C.必需戴平安带D.紧急出口正确答案：AB。43.下列关于班组点检打算的要求，正确的是（）。A.定点和定项B.定标和定周期C.定法和定人D.定表单和定记录正确答案：ABCD。44.下列关于班组长区分“常发性问题”和“偶发性问题”的说法，正确的是（）。A.要弄清问题的性质，推断这一问题是常见问题，还是纯属偶然B.要弄清晰哪些现象属于“常见问题”的首次出现，因为它简单给人一种“偶然出现”的错觉C.管理者须要推断问题是常发的还是偶发的，尤其是不要把常发问题的首次出现错判为偶发的D.随着企业的发展.改革的深化.技术的进步.设备的升级，常常会有过去从来没有

9、遇到过的现象的出现，但究其本质仍属于“常见问题”，这就须要透过现象后面的本质进行分析.解决。比如修订操作规程或进一步界定职责等。正确答案：ABCD。45.下列说法，属于拉式激励的是（）。A.确定挑战性工作目标B.选择合适的场合和方法进行指责C.营造紧密和谐的集体气氛D.提高各种待遇正确答案：CD。37.现代企业制度的特征（）。A、产权明晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学正确答案：ABCD。36.李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，领导找李建谈话，李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”领导说：“那你应当培训他们。”李建小张回答：“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然

10、怎么办？下列关于该事务的解读，正确的是（）。A、新员工出了次品，应当由他们自己担当责任，和他们的班长无关B、李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”说明李建还没有理解班组长的岗位职责C、李建亲自处理次品是工作职责错误，舍本逐末D、李建对产品不良率的过程管理不够正确答案：BCD。42.下列属于平安检查硬件方面的是（）。A、查生产设备B、查协助设施C、查平安设施D、查作业环境正确答案：ABCD。43.下列说法属于班前会内容的是（）。A、布置任务和班组成员工作支配B、班组长向组员转达上级有关指示C、提出特别或重要岗位的留意事项D、结合详细任务、设备、作业环境状况布置平安工作正确答案：ABC

11、D。44.员工业绩管理的流程包括（）。A、目标设定与员工认同B、监控与考核C、兑现奖惩D、考核结果提交正确答案：ABCD。45.下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是()。A、生产分析，主要包括对产品质量、数量的完成状况分析B、劳动分析，主要包括对生产组织状况，出勤率及工时利用率等指标的分析C、原材料、燃料、动力分析，主要包括对原材料、能耗，设备运行状况，技术工艺流程分析D、成本分析，主要包括对产品总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析正确答案：ABCD。42.物料看板的内容包括()A、当日生产须要的物料状况B、缺料记录和跟催时间C、内部物料调拨记录D、物料退库正确答案：ABC。43.下列

12、说法属于平安检查内容的是（）。A、查思想、查意识B、查制度、查管理C、查事故、查处理D、查隐患、查整改正确答案：ABCD。44.下列关于现场生产奢侈现象的说法，正确的是（）。A、过多制造的奢侈B、搬运的奢侈C、加工的奢侈D、等待的奢侈正确答案：ABCD。45.班组规范化管理中的“五按”是（）。A、按程序、按路途B、按时间、按标准C、按指令操作D、按当时的心情与管理对象正确答案：ABC。44.班组长对员工绩效考核的常见误区（）。A、慈爱倾向B、过于严格C、趋中倾向D、报复心理正确答案：ABCD。45.下列关于班组成本限制标准的说法，正确的是（）。A、地理位置B、材料耗用C、劳动定额D、能源消耗正

13、确答案：BCD。42.6S素养的“三守”原则（）。A、遵守规定B、遵守纪律C、遵守时间D、遵守合同正确答案：ABC。42.下列关于班组成本限制标准的说法，正确的是（）。A、地理位置B、材料耗用C、劳动定额D、能源消耗正确答案：BCD。43.全面生产保全（TPM）追求的目标是（）。A、故障零化B、不良零化C、成本零化D、事故零化正确答案：ABCD。44.整理的目的是（）。A、腾出空间，精简现场，充分利用空间B、节约时间，削减无用的管理C、防止误用无关的物品D、营造清爽的工作场所正确答案：ABCD。42.造成等待奢侈的缘由通常有（）。A、作业不平衡B、支配作业不当C、停工待料D、品质不良正确答案：

14、ABCD。44.班组之间存在的横向联系包括（）。A、进度协调B、设备协调C、任务协调D、人员协调正确答案：ABCD。44.整理的三原则是（）。A、清理，制定“须要”与“不须要”判定标准B、清除，制定废弃物处理方法C、清爽，生产现场、服务现场、办公场所秩序井然，干净整齐D、清扫，扫除落下物、溢出物等正确答案：ABC。45.定量考核指标主要包括（）。A、数量与质量B、成本及费用C、时间D、人的反应正确答案：ABCD。42.班组长应具备（）。A、问题意识B、现场意识C、改善意识D、服务意识正确答案：ABCD。44.班组之间存在的横向联系包括（）。A、进度协调B、设备协调C、任务协调D、人员协调正确答

15、案：ABCD。44.班组长的职责主要包括（）。A、班组日常管理B、班组生产管理C、协助上级领导D、培训教育员工正确答案：ABCD。42.顾客要求包括（）。A、明示的要求B、隐含的要求C、潜在的要求D、固有特性正确答案：ABC。44.目标管理的基本原则（）。A、目标应明确、详细，不行模糊两可B、目标要既具有挑战性又有可行性，使其为员工“跳起来可以摘到的桃子”C、目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同D、有时原则比目标更重要，班组长在目标管理过程中，有时要学会必要的妥协正确答案：ABCD。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页