公司股权激励方案模板新(标准版).docx
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1、本资料为word版可修改、可编辑 公司股权激励方案模板新标准版合同协议书甲 方:*公司或个人 乙 方:*公司或个人 签订日期: *年*月*日 签订地点:*省*市*地 公司股权激励方案模板新 第一章总那么 第一条目的 为提高_有限公司下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 第二条原那么 三个有利于原那么:有利于公司产业的稳健经营;有利于公司产业的快速成长;有利于公司吸引并留住高层管理团队。 业绩导向原那
2、么:根据岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配额度,充分表达按劳分配的公平性原那么。 利益共享原那么:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 第三条定义 根据公司目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。 虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,管理者共享公司收益的长期激励形式。 虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 第四条组织实施 1、
3、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作:根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核;根据员工持股情况设立员工个人持股账户,登记员工持有的虚拟股权状况,结算年终分红收益,办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。 2、公司董事长审核虚拟股权授予方案,批准虚拟股权的回购方案。 3、公司人力资源部,制订年终分红方案,最终由公司董事会批准虚拟股权的授予方案。 第二章虚拟股权的授予 第五条授予人选 由公司董事长提名与人力资源及行政部根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单,报经董事会批准。 确定标准: 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员; 2、公司未来发展亟需的人员; 3、年
4、度工作表现突出的人员; 4、其他公司认为必要的标准。 授予范围: 1、公司高级业务经理以上人员; 2、各板块公司部门副经理以上人员; 3、各独立经营班子人员; 4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。 虚拟股权的授予采取分期分批的方式,逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。 第六条授予独立项目营销 设定年度利润目标,其管理者的虚拟股权由董事长直接制定,且与该个人所在部门的经营情况挂钩。 未设定年度利润目标的部门,其管理者的虚拟股权由也由董事长授予,与公司的实际经营情况挂钩。但当项目正式运营后,即从投产的次年起按照与本公司实际经营情况相挂钩的原那么进行虚拟股权的管理。 第七条授予方式 个人年度授予额度=
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