发电企业计划管理体系研究.docx

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1、发电企业计划管理体系研究发电企业安排管理体系探讨 本文关键词：发电，管理体系，安排，探讨，企业发电企业安排管理体系探讨 本文简介：1前言随着国家的政策调控，电力企业改革的不断深化，发电企业之间的竞争愈演愈烈，争创环保、低碳、绿色及一流发电企业是现今发电企业的根本追求。如何降低成本能耗、削减无效损失、提升工作效率、提升企业品牌、提升经济效益是目前多数发电企业经营的主要目标。建立完整、切实可行、高能高效的安排管理体系对于生产工艺相发电企业安排管理体系探讨 本文内容：1前言随着国家的政策调控，电力企业改革的不断深化，发电企业之间的竞争愈演愈烈，争创环保、低碳、绿色及一流发电企业是现今发电企业的根本追

2、求。如何降低成本能耗、削减无效损失、提升工作效率、提升企业品牌、提升经济效益是目前多数发电企业经营的主要目标。建立完整、切实可行、高能高效的安排管理体系对于生产工艺相对单一的发电企业来说特别有利，它不但能提高企业的运作水平，在新的经济形势下，亦成为发电企业在日益激烈的市场竞争中位居不败之地的有效管理方式。各大型发电集团下设的发电企业，实现资源、技术、信息、人员共享及各类资料共享是其发展的必定趋势。企业利用这种方法来安排企业的人力、财力、物力等资源，以实现企业的战略目标。本文系统论述发电企业安排管理体系的组织机构设置以及部门的职责功能，旨在最大化发挥企业自身潜力，不断完善企业管理作用。2发电企业

3、安排管理工作现实状况2.1企业对安排管理工作重视程度不足现今市场经济条件下，许多发电企业还没完全摆脱传统的安排经济，在很大程度上不能快速的适应电力市场的发展趋势，对市场经济条件下发电企业的安排管理工作不够重视。同时，管理层对安排管理的重要性相识不到位，认知程度不足、对安排的编制、上报、审批重视程度不够，严谨程度不足，不能有效保证安排的权威性，不能很好的将安排管理应用在企业的日常经营中发挥其价值。2.2各种安排类型间缺乏良好的连接性由于发电企业安排的类型众多，各类型安排相互交叉、联系紧密，从企业的大方向战略安排到详细工作安排的执行，从安排周期的长短及安排内容，各环节之间应当相互连接。但发电企业的

4、各类安排往往没能实现很好地连接达到优化产能的作用。对此，我们应当意识到：要立足当前发电企业的特点与实际状况，结合各发电企业日常普遍的生产、经营、管理等各项活动，结合各发电企业的不同特点制定针对各发电企业各具特色的精细管理方案、加以规范性引导实施。2.3对安排的执行过程缺乏有力的管控手段安排系统管理的过程应当包含安排的编报、审定、执行、监督、总结的全过程。而目前的安排体系往往是有头无尾，安排职能部门将安排下发后往往没有进行实施过程跟踪；在执行中，发觉较大偏差时，调整不刚好、不能完全发挥安排的应用效果。管理与绩效考核之间未形成有效联系或力度较小。因此，安排管理要提前引入这一理念，并使其尽快被广阔员

5、工理解和认同。3安排管理体系探究3.1企业管理者高度重视安排管理是企业保持良好发展势头、提升综合竞争力的重要工作。但假如从管理层面得不到重视，一切都是空谈。企业安排管理应从纵向得到企业管理者高度重视；从横向提升全员意识，统一思想，方可使安排从上至下一体化管理。安排一经下达，执行层应按安排有序开展各项目工作，职能部门须定期和不定期对各项安排进行跟踪检查，监督各项目安排的进程，如安排起先时间、完成时间、工作量、工作措施等是否与安排同步，在安排完成后，应对该安排的各项指标进行评定和考核、并保证各项安排可被追溯。3.2安排部门及其组织机构的设立安排部门应当是组织机构的标杆，合理有效的安排支配可以最大化

6、发挥组织机构的作用。安排的一样性、企业各部门指标的一体化更有效调整企业的管理体系到最佳状态，从而使企业的管理到任务实施保持顺畅高效的良好状态，并不断向一流现代化的管理模式看齐。安排部门设置相关组织机构的目的及原则旨在以最简洁好用的方式达到充分发挥安排的作用，在各个分厂相互协调却又互不干扰的前提下高效工作。例如安排部门可以通过网络协调发电安排支配，在机组设备大小修时合理调配资源，对各个分厂的信息和数据刚好汇总与处理，有效削减施工支配上的滞后性。通过安排人员紧密跟踪各个分厂的工作状态，刚好协调各方工作及部门不同科室工作，这时候安排管理就会充分发挥作用，最终达到全面优化整个工作流程的目的。3.3完善

7、管理制度，建立安排监督考核体系安排部门的人员配备关系到企业整体的运行效率，在效率制胜的今日，一个企业的执行效率就出在核心管理部门的科学规划与调配，并应将监督体系贯穿在整个安排的制定、实施与考评过程中，做到实施的可控性与规范性。因此对相关工作人员的素养要求比较高。要具备高度的责任感：要对发电企业的整个工作运行状态了如指掌，要能够对各部门可能出现的各种状况有快速反应和处理的实力。要充分熟识企业组织架构：安排部门人员要常常深化一线，随时驾驭各个分厂生产运行状况，遇事应刚好协调处理。具备肯定的组织协调实力：关键时刻能够独挡一面。安排工作须要有高度的一样性，因此，安排人员须要具备很强的组织协调实力。此外

8、，实行指标考核，提高各个部门人员的责任心。将牢靠性指标纳入各部门的绩效考核中，提高各级人员对生产机组牢靠性的相识，从根本上杜绝非设备缘由造成的机组非安排停运及非安排降能等影响机组牢靠性事务的发生，将牢靠性管理工作贯穿整个生产过程，实现共同管理，在体现电力生产以牢靠性为中心的同时，更好地发挥牢靠性服务于生产的重要作用。4结束语安排管理是企业适应外在生存环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定选择，实现价值最大化所必需跨越的一道门槛。对于电力企业而言，通过精细化管理达到的目标是明确的，即“精益、协同、高效”。目前部分发电企业在这方面已经进行了大胆的尝试和探究，并取得了许多值得

9、借鉴和学习的阅历与方法，希望本文也能开拓各发电企业的思路，为发电企业的精细化管理之路供应一点借鉴。参考文献1姜秀红.浅谈当前发电企业安排管理体系所存在的问题及其对策J.企业视察，2022，12（1）:104-105.2马明，刘涛等.管理精细化价值最大化以管理精细化促发电企业实现价值最大化J.2022，14（1）:162-163.作者：王玉然 单位：华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页