公司工作规则整理版版.doc

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1、制度管理控制表制度名称公司工作规则制度编号* 0100-2013版本新订/修订编写部门审核分管领导审核签发人签发日期年度评估时间2012新订2012.9.32013.92013修订2013.7.102014.10本次修订原因根据集团公司关于进一步规范完善二级单位会议制度的指导意见要求，对会议制度部分进行修改。本次修订主要内容1.将公司领导班子成员具体工作分工，调整为由公司党委会研究决定。2.修改调整了原董事会、党委会的主要职责和会议决策的方式。3.修改调整了原党政联席会、司务会的名称、主要职责和会议决策的方式。4.增加了“领导班子碰头会”相关内容。5.将原“专题会议”下部分内容（如经济活动分析

2、会、预委会、安委会等）调整到“工作分析（协调）会”内容中。解释部门政策与法律部公司工作规则一、目的为使*电力有限公司（以下简称公司）的各项工作规范化、制度化，根据国家有关法律、法规，*集团公司工作规则和*电力有限公司章程，按照科学、高效、实用的原则，制定本规则。二、适用范围本规则适用于公司各部门（中心）、所属各单位及代管单位。三、工作要求（一）公司总部各部门（中心）要依照国家法律、法规和公司各项规章制度行使职权，各司其职，各负其责，强化指导、协调与监管，不断改进工作作风，提高工作效率和质量。（二）公司所属各单位要依照国家法律、法规和公司各项规章制度及公司授权，按照公司下达的年度目标及工作部署开

3、展工作，做好本单位的安全稳定、生产经营、队伍建设、管理提升等工作。（三）公司全体员工要认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，严格执行公司各项规章制度，遵纪守法、忠于职守、务实高效、廉洁自律、与时俱进。四、公司领导及有关负责人职责（一）董事长为公司法定代表人，全面主持公司董事会工作。（二）总经理全面主持公司日常生产、经营、管理工作。（三）党委书记全面负责公司党委工作。（四）副总经理、财务总监、总工程师协助总经理工作，按分工负责分管工作。（五）纪委书记协助党委书记、总经理工作，负责公司纪检、监察工作。（六）工会主席协助党委书记工作，负责公司工会工作。（七）总经理助理、副总经济师、副总工程师、副总会计

4、师（以下简称总助、副总师）依照总经理或分管公司领导授权开展工作。（八）公司领导班子成员具体工作分工，由公司党委会研究决定。（九）各部门（中心）正职（含主持工作的副职）在公司分管（或协管）领导的领导下负责开展本部门（中心）的工作，部门（中心）副职协助正职工作。（十）各单位主要负责人负责本单位工作，接受公司总部管理，单位副职协助正职工作。五、公司领导及有关负责人工作代理及出差、休假管理（一）工作代理原则1.总经理不能履行工作职责期间，其负责的工作委托党委书记代管。2.党委书记不能履行工作职责期间，其负责的工作委托总经理代管。3.总经理、党委书记同时不能履行工作职责期间，由其委托其他公司领导代管。4

5、.副总经理、财务总监、总工程师不能履行工作职责期间，其负责的工作由总经理直接管理或由总经理授权其他公司领导代管。5.纪委书记不能履行工作职责期间，其负责的工作由党委书记、总经理直接管理或由党委书记、总经理授权其他公司领导代管。6.工会主席不能履行工作职责期间，其负责的工作由党委书记直接管理或由党委书记授权其他公司领导代管。7.总助、副总师不能履行工作职责期间，其负责的工作由总经理直接管理或由总经理授权其他公司领导、总助、副总师代管。8.各部门（中心）、单位正职（含主持工作的副职）不能履行工作职责期间，其负责的工作由其明确一名副职代管。（二）出差、休假管理1.公司领导出差、休假，按工作代理规定，

6、分别请示总经理或党委书记同意，并通知办公室备案。2.总助、副总师和公司本部各部门（中心）正职（含主持工作的副职）出差、休假，由总经理批准；公司所属各单位正职（含主持工作的副职）出差、休假，5天及以内由公司分管（或协管）领导批准，5天以上由总经理批准。3.公司本部各部门（中心）副职出差、休假应经部门（中心）正职（含主持工作的副职）同意，5天及以内由公司分管或协管领导批准，5天以上由总经理批准。公司所属各单位副职出差、休假，5天及以内由本单位正职（含主持工作的副职）批准，5天以上由公司分管（或协管）领导批准。4.总助、副总师、各部门（中心）、单位正职（或主持工作的副职）出差、休假均报办公室备案。六

7、、会议制度（一）办公室负责会议归口管理，会议应遵循精简、高效、节约的原则，能采用电视电话会议方式的，尽量采用。（二）公司每年年末编制下年度重要会议计划，经总经理办公会批准后实施。因特殊情况需要在计划外召开重要会议，由主办部门（中心）提出申请，办公室审核，走公司预算外立项流程审批。（三）各部门（中心）、单位组织召开涉及公司领导参加的大型会议，由主办部门（中心）、单位议定会议方案，报办公室审核、分管领导审批。（四）公司主要实行以下会议制度：董事会、党委会、总经理办公会、月度工作例会、年度（年中）工作会、领导班子碰头会、专题会议、工作分析（协调）会、领导班子民主生活会、职代会。（五）董事会1.董事会

8、由董事长召集和主持，公司董事参加，监事及公司经营班子成员列席。根据会议内容，有关部门（中心）、单位负责人可列席会议。2.董事会议题由董事长提出，或由一定比例以上董事联名提出，或由董事提出、董事长确定。3.董事会的主要职责：根据公司法等法律法规和公司章程规定确定。4.董事会实行“董事合议制”，会议作出决策，须全体董事至少过半数表决（一人一票）通过。5.会议由办公室负责组织、进行记录。会议应形成决议，所决定事项由办公室进行重点跟踪落实。（六）党委会1.会议由党委书记召集主持，特殊情况下可以由党委书记委托其他党委成员召集主持，党委班子成员参加，必要时由党委书记确定有关人员列席会议。2.党委会召开时间

9、由党委书记根据工作需要决定。3.党委会议题由党委书记提出，或党委成员建议，党委书记确定；行政口的干部人事重要议题，应经过总经理与党委书记酝酿、与其他班子成员沟通后，由总经理建议提出。4.党委会的主要职责：（1）传达学习党和国家、*省委以及*集团公司的路线方针政策，讨论制定公司贯彻执行的重大措施。（2）就公司组织结构、内部机构设置及调整方案提出建议。（3）就公司基本管理制度和劳动人事分配方面重要管理制度草案提出建议。（4）就公司用工分配改革、辅业改革等涉及职工切身利益的重大改革事项方案提出建议。（5）就公司重大收入分配事项提出建议。（6）讨论决定公司的党政领导班子成员分工。（7）讨论决定公司直接

10、管理领导人员（包括中层行政领导干部）的任免、奖惩事项。（8）讨论决定公司党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重大事项。（9）听取纪委、工会、共青团工作汇报，决定重大问题。（10）讨论党委书记提议研究的其他事项。5.党委会议严格贯彻执行“民主集中制”原则。会议决策，原则上实行票决制，由全体党委成员按少数服从多数原则，以一人一票表决方式作出，参加会议的党委成员不应少于党委成员的三分之二。6. 会议由办公室负责会务组织、服务。会议须进行记录、形成纪要，所决定事项应进行重点督办。（七）总经理办公会1.总经理办公会由总经理召集主持。领导班子成员、总助、副总师及其他有关人员参加。议案提出的部门（中心）

11、、单位负责人列席会议，必要时由总经理确定有关人员列席会议。2.总经理办公会召开时间原则上每半月一次，视具体情况可增加召开次数。3.总经理办公会议题由总经理提出，或由领导班子成员、总助、副总师建议、总经理确定，或相关职能部门（中心）建议、分管领导确认、经办公室审核后总经理确定。4. 总经理办公会的主要职责：（1）研究组织实施公司年度综合计划、财务预算和董事会其他决议（包括董事会授权决策“三重一大”事项）。（2）研究组织落实集团公司和地方政府重要具体工作部署。（3）研究拟订公司的发展战略和中长期发展规划、专项、专业规划建议。（4）研究拟订公司的年度综合计划和财务预算、决算方案。（5）研究拟订公司的

12、限额以上固定资产投资、股权投资、交易性金融资产投资方案。（6）研究拟订公司的重大资本运营方案、融资方案和资产处置方案。（7）研究拟订公司的抵押、质押、担保方案。（8）研究拟订公司的组织结构、内部机构设置及调整方案并征求党委意见。（9）研究拟订公司重大收入分配事项方案并征求党委意见。（10）研究拟订公司的基本管理制度和劳动人事分配方面的重要管理制度草案并征求党委意见。（11）研究制定公司除劳动人事分配以外的重要管理制度。（12）研究审议提请公司董事会审议的重要请示、报告。（13）研究审议报送集团公司和地方政府的重要请示、报告。（14）研究批准限额以内投融资项目、资产处置项目。（15）研究决定公司

13、日常生产经营管理中的重要事项。（16）研究决定总经理认为应研究的其他事项。以上事项，依照公司法、公司章程或上级规定，需履行董事会或上级单位审批程序的，按相关规定办理。5.会议由总经理负责总结，如进行有关“三重一大”事项授权决策，按“总经理负责制”要求，由总经理在参会人员充分发表意见后，综合考虑作出决定，对争论事项，总经理有最终决定权。6.各部门（中心）、单位需要提交总经理办公会讨论通过的议题，应在会前至少提前3个工作日将议题及详细书面资料提交办公室，并由分管领导审核，视内容报总经理批准后作为会议议题。7.办公室负责总经理办公会的组织、服务、会议记录和纪要起草工作。会议纪要经办公室主任审核后（需

14、履行会签程序的，由办公室送参会领导会签），由总经理签发。8.总经理办公会议纪要由办公室按规定分送至相关部门（中心）。办公室负责重点督办会议决定事项。9.总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司核心商秘，应按规定进行存档，查阅文件应按规定履行管理程序。（八）月度工作例会1.月度工作例会由总经理召集主持并作总结，领导班子成员、总助、副总师、公司职能部门（中心）负责人、在长单位主要负责人参加。2.月度工作例会原则上每月召开一次。3.月度工作例会的主要职责：（1）传达和贯彻上级的重要文件、指示和决定。（2）传达和贯彻党委会、总经理办公会的有关决定。（3）听取并研究涉及公司改革发展、生产经营管理、项目建设

15、等方面的重要事项。（4）听取上一次月度工作例会议定事项督办情况，通报公司上一个月的工作情况，部署本月或近期公司重点工作。4.办公室负责月度工作例会的组织、服务、会议记录、纪要起草及会议精神贯彻落实。月度工作例会会议纪要经办公室主任审核后，由总经理签发。办公室负责重点督办会议决定事项。（九）年度（年中）工作会1.年度（年中）工作会议由总经理召集召开，公司全体员工参加。2.年度工作会议一般在每年2月召开，年中工作会议一般在每年7月召开。3.年度（年中）工作会议主要职责：传达贯彻*集团公司重要文件、指示和决定；总结公司上年度（上半年）工作，部署本年度（下半年）工作；下达各部门（中心）、单位年度目标责

16、任状。4.会议由办公室负责会议文件准备、会议组织，会议议定事项由办公室负责任务分解与督办。（十）领导班子碰头会1.领导班子碰头会由董事长召集主持，领导班子成员参加。2.领导班子碰头会视工作需要召开，召开的时间、形式由董事长决定。3.领导班子碰头会是公司领导班子成员之间每月定期沟通交流工作、分析研讨问题的会议。4.会议由办公室负责准备，办公室在会议召开前应事先征求公司领导班子意见，形成会议议题。会议形成备忘录，一般不作跟踪督办。（十一）专题会议1.专题会议是公司领导班子成员根据分工行使管理职权，协调推进具体事项和安排部署专业工作的会议，由公司领导召集主持并作总结。2.专题会议由会议召集人根据会议

17、议题自行确定召开时间、参加或列席会议人员和会议组织部门。3.专题会议由有关专业部门负责组织和服务，会议议定事项形成会议纪要。会议主办部门负责记录并整理会议纪要，经部门负责人审核后，由会议主持人签发。会议主办部门对会议所安排事项应进行跟踪落实。（十二）工作分析（协调）会议1.经济活动分析会（1）会议由总经理主持，公司领导、总助、副总师、各部门（中心）第一负责人及其他相关人员参加。（2）每年四月和十月下旬分别组织召开公司春季和秋季经济运行分析会议，半年和年度经济运行分析结合公司年中和年度工作会进行。（3）会议通报公司经济运行情况，总结经济运行主要特点和存在的突出问题，提出应对策略，部署经济运行有关

18、重点工作，其主要职责：分析宏观经济形势、电力市场形势对公司经营发展的影响；分析反映公司财务状况、电力生产经营和投融资活动、人力资源等的主要指标完成情况及存在的问题，并提出相应的建议；分析公司经济活动中存在的普遍性影响全局或较突出的问题，并提出相应的建议；分析工程项目前期工作进展情况和在建工程投资、进度情况；检查上次经济活动分析会议定事项的落实情况。（4）计划发展部负责会务组织与服务，编写公司经济活动分析综合报告，经部门负责人核稿后，由会议主持人签发。会议议定事项由计划发展部督办。2.预委会（1）会议由公司预委会主任主持，预委会成员等参加。（2）会议每半年召开一次。（3）会议主要职责：审议公司预

19、算管理制度与办法、年度预算方案与预算调整方案，协调解决公司预算编制与执行过程中出现的主要问题，组织预算执行情况的分析与检查，审查批准预算考核兑现建议等。（4）会议由财务部负责组织，起草相关会议纪要，会议议定事项形成预委会会议纪要，经部门负责人核稿后，由会议主持人签发。会议议定事项由财务部落实督办。3.安委会（1）会议由公司安委会主任主持，安委会成员等参加。（2）会议每半年一次。每年一月和七月下旬分别组织召开。（3）会议主要职责：分析研究安全生产形势，提出安全生产工作目标和思路，确定安全生产工作重大事项的解决措施，保证安全生产。（4）会议由安全与环境保护监察部负责组织和服务、会议记录和纪要起草，

20、会议议定事项形成安委会会议纪要，经部门负责人核稿后，由会议主持人签发。会议议定事项由安全与环境保护监察部督办。4.预算执行分析会（1）会议由公司分管（或协管）领导主持，相关公司领导，相关总助、副总师，办公室、计划发展部、人力资源部、财务部、生产技术部、市场营销部、工程管理部、会计中心、发电集控中心等相关部门第一负责人，各单位财务负责人及相关人员参加。根据需要，由会议主持人决定其他人员参会。（2）会议每季度召开一次，每季度结束后15日内组织召开，半年度和年度预算执行分析结合公司预算调整及年度考核相关工作进行。（3）会议通报公司预算执行情况，分析执行特点、偏差及原因、存在的突出问题，提出应对策略，

21、部署全年预算目标完成有关重点工作，其主要职责：分析公司经营形势、预算要素变化对公司经营发展的影响；分析公司主要预算指标完成情况、年度预算指标预测情况，并提出相应建议；分析公司预算执行中存在的突出问题，并提出相应建议；提出下一阶段完成预算目标的主要措施；检查上次预算执行分析会议定相关事项及措施落实情况。（4）会议由财务部负责组织，起草相关会议纪要，会议议定事项形成预算执行分析会议纪要，经部门负责人核稿后，由会议主持人签发。会议议定事项由财务部督办。5.生产营销协调会（1）会议由公司分管（或协管）领导主持，副总工程师、安全与环境保护监察部、生产技术部、市场营销部、发电集控中心、各电厂、工程公司、中

22、水公司、分公司相关负责人参加。（2）会议每个月召开一次，采取电视电话会议方式召开。（3）会议的主要职责：通报、分析安全生产情况和安全生产形势；总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节；研究事故预防、处理措施并作出相应的决定；通报各电厂水库调度及水情、上月电力销售、电价执行、电费回收、电力调度等情况及存在的问题。（5）会议由生产技术部负责组织和服务、会议记录和纪要起草，会议议定事项形成生产营销协调会会议纪要，经部门负责人核稿后，由会议主持人签发。会议议定事项由生产技术部督办。6.安全分析会（1）会议由公司分管（或协管）领导主持，副总工程师、安全与环境保护监察部、生产技术部、市场营销部、工程管理

23、部、科技信息部、办公室、发电集控中心、各电厂、工程公司、中水公司、力源公司、分公司等相关负责人及安全监督管理人员参加。（2）会议每季度召开一次，每年一月、四月、七月、九月采取电视电话会议方式与当月生产营销协调会同时召开。（3）会议主要职责：综合分析安全生产趋势，及时总结经验教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。（4）会议由安全与环境保护监察负责组织和服务、会议记录和纪要起草，会议议定事项形成安全分析会会议纪要，经部门负责人核稿后，由会议主持人签发。会议议定事项由安全与环境保护监察部督办。7.工程建设协调会（1）会议由公司分管（或协管）领导主持，副总工程师、工程管理部、财务

24、部、物资与采购部、审计部、会计中心、各筹建处、分公司、工程公司、中水公司负责人及相关人员参加。（2）会议每个月召开一次，采取电视电话会议方式召开。（3）会议的主要职责：各筹建处、分公司、中水公司及工程公司汇报上月工程进展情况、下月的工作安排、需要协调解决的主要问题及处理建议；工程管理部传达上级有关文件及指示，通报并小结上月公司在建项目工程情况；财务部、会计中心分别通报工程资金计划执行情况；物资与采购部、审计部分别通报招投标情况和工程专项审计情况；协调解决工程建设中存在的问题。（4）会议由工程管理部负责组织和服务、会议记录和纪要起草，会议议定事项形成月度工程建设电视电话会议纪要，经部门负责人核稿

25、后，由会议主持人签发。会议议定事项由工程管理部督办。（十三）领导班子民主生活会1.领导班子民主生活会由党委书记主持，公司领导班子成员、党委委员参加。政治工作部、监察部第一负责人列席，邀请*集团公司有关部门领导出席。2.领导班子民主生活会原则上每年召开一次，根据上级要求可适时召开专题民主生活会。3.领导班子民主生活会的主要职责：（1）检查贯彻执行党的基本路线、方针政策和与党中央保持高度一致的情况；（2）检查贯彻落实上级党组织的指示、决议、制度、规定的情况；（3）检查加强领导班子自身建设，实行民主集中制的情况；（4）检查坚持群众路线，改进领导作风，深入实际，调查研究的情况；（5）检查贯彻执行“三重

26、一大”制度的情况；（6）检查艰苦奋斗、勤政廉洁、遵纪守法的情况；（7）围绕民主生活会主题内容，结合分管工作进行自查、剖析，开展批评和自我批评；（8）制订关于领导班子和领导班子成员意见和建议的整改措施；（9）需领导班子民主生活会讨论研究的其他事项。4.领导班子民主生活会召开前应广泛征求基层党组织、干部员工对领导班子成员的意见和建议；结合民主生活会的主要内容，开展批评和自我批评，针对存在的问题制定整改措施，并在一定范围内进行公布，接受监督。5.领导班子民主生活会召开后，应于15个工作日之内向上级党组织报告会议情况。6.政治工作部负责领导班子民主生活会的组织、记录，负责起草向上级党组织的报告，负责组

27、织整改措施的落实工作。7.除以上部分，其他内容按照领导干部民主生活会管理规定执行。（十四）职代会1.职代会每年至少召开一次会议，可与公司年度工作会议合并召开，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。职工代表大会议题和议案由公司工会听取职工意见后与企业协商确定，由公司党委会决定会议的时间、地点和议题；并在会议召开七日前以书面形式送达职工代表。必要时可临时召开，由公司工会决定会议的时间、地点和议题。2.职代会的主要职责：（1）听取企业主要负责人关于企业发展规划、年度生产经营管理情况，企业改革和制定重要规章制度情况，企业用工、劳动合同和集体合同签订履行情况，企业安全生产情况，企业缴纳社会保险费和住

28、房公积金情况等报告，提出意见和建议；（2）审议企业制定、修改或者决定的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项方案，提出意见和建议；（3）审议通过集体合同草案，按照国家有关规定提取的职工福利基金使用方案、住房公积金和社会保险费缴纳比例和时间的调整方案，劳动模范的推荐人选等重大事项；（4）选举或者罢免职工董事、职工监事，选举依法进入破产程序企业的债权人会议和债权人委员会中的职工代表；（5）审查监督企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况，民主评议企业领导人员，并提出奖惩建议； （6）听取和审议企业经营

29、管理主要负责人关于企业投资和重大技术改造、财务预决算、企业业务招待费使用等情况的报告，专业技术职称的评聘、企业公积金的使用、企业的改制等方案，并提出意见和建议；（7）审议通过企业合并、分立、改制、解散、破产实施方案中职工的裁减、分流和安置方案；4.职工代表按照基层选举单位组成代表团，并推选团长。可以设立职工代表大会团长和专门委员会负责人联席会议，根据职工代表大会授权，在职工代表大会闭会期间负责处理临时需要解决的重要问题，并提请下一次职工代表大会确认。5.职工代表大会在其职权范围内依法审议通过的决议和事项具有约束力，非经职工代表大会同意不得变更或撤销。应当提请职工代表大会审议、通过、决定的事项,

30、未按照法定程序审议、通过或者决定的无效。6.工会办负责职代会会议文件准备、会议组织、会议记录和会议决议文件的起草。7.除以上部分,其他内容按照职工代表大会管理规定要求执行。七 重要事项请示报告制度（一）重要事项请示报告制度的基本原则1.安全高效原则。坚持“安全稳定第一”的原则，不得违反公司各项制度、流程规定。需请示报告的事项，必须履行事前请示，事后报告程序。2.及时、真实、准确、完整原则。重大事项要及时请示、报告。请示报告应简明扼要、内容完整，并有可行的解决方案或建议，对例外或非常规做法应重点、专项说明。3.逐级请示原则。凡在工作权限和职责范围内可以决定的事项，按职权范围规定执行。凡公司已建立

31、专项制度或体系明确规定的事项，按相关制度流程执行。对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，应逐级请示，不得越级请示、多头请示。因工作需要可越级报告。（二）请示报告的方式和程序1.办公室是公司重要事项请示报告归口管理部门，负责完善处理程序，开展综合协调。公司各部门（中心）、单位对本部门（中心）、单位重要事项按规定进行请示、报告。2.公司各部门（中心）向公司请示、汇报工作，应以呈批件、呈报件形式向公司领导呈送。3.公司下级单位向公司请示、汇报工作，应以“请示”、“报告”类正式文件向公司行文报送。4.请示报告事项涉及其他部门、单位，应事先征求相关部门（中心）、单位意见。5.请示报告应一事一文，形成

32、书面材料，并注明联系人和联系方式，报告文件中不得夹带请示事项。6.重大事故及突发事件的请示、报告，按国家、集团公司和公司有关规定执行。 7.所有请示报告件除人事任免、纪检监察、案件查处等涉密等级较高的事项外，均应通过办公自动化系统由公司办公室负责统一登记、处理、分送。8.请示、报告规范应符合公文管理规定和公文处理标准，对不符合规范的文件由公司办公室退回。9.办公室负责对重要事项请示报告工作进行督查并定期通报，未按规定请示报告产生不良后果的，按有关规定处理。（三）各部门（中心）、单位应请示的主要事项1.安全稳定、生产经营、工程建设、企业文化、党风廉政方面的重大事项；2.经营发展战略和中长期规划、

33、年度综合计划；3.财务预、决算、股权变动、投融资、资本运营、贷款担保、重大资产处置、利润分配、对外赞助等经营重大问题；4.公司管控模式、体制改革方案；5.机构设置、编制定员、薪酬福利、社会保险方案；6.新增人员，中层干部调动、出访、离职学习、休假等人事变动；7.按公司有关规定应当请示或各部门、单位认为需要请示的其他重大事项。（四）各部门（中心）、单位应报告的主要事项1.安全生产事件；2.影响公司生产经营、队伍稳定、对外形象的突发事件；3.影响公司经济效益或造成直接经济损失的经济事件；4.刑事案件、诉讼、仲裁、行政处罚、重大法律纠纷等法律事件；5.党风廉政、财税审计等违规、违纪事件；6.年度重点

34、工作目标的推进及完成情况；7.公司的重要决定、文件、会议精神的贯彻落实情况；8.各部门（中心）、单位主办、承办或参加的重大对外会议及活动；9.省部级及以上领导到各单位视察、检查、指导工作；10.公司领导直接交办或指定报告的重要事项；11.按公司有关规定应当报告或各部门（中心）、单位认为需要报告的其他重大事项。八、公务活动制度（一）公司领导在系统内出差、调研等活动应轻车简从，不得收受赠送的贵重物品、现金、有价证券、支付凭证等。（二）公司重要活动接待（如集团公司、国家部委、省委省政府等上级单位领导来公司视察、拜访公司领导等），由办公室牵头提出接待方案，报公司领导审核后，由办公室牵头组织实施，相关部

35、门（中心）配合。其他接待活动，由公司相关归口管理部门负责接待。（三）公司领导应邀参加会议或出席重要活动，由办公室统一归口协调，根据公司领导日程安排提出初步意见，请示总经理或分管公司领导同意后予以安排。（四）严格控制各种庆典活动，公司举办重大的庆典活动，须经总经理批准。公司所属单位举办庆典活动要严格控制。（五）公司对外报送信息按公司有关规定由相应职能部门（中心）负责，综合信息由公司办公室归口管理；公司对外进行宣传报道由政治工作部归口管理。公司领导参加有关重要会议、活动的新闻报道，由办公室审核后报参加活动的公司领导批准。（六）公司领导、总助、副总师及各部门（中心）、单位负责人的外事活动由人力资源部

36、归口管理，报总经理审批。（七）以公司名义开展各种社会活动，印制出版各种书籍、资料，举办或参加各种展览展示活动等，均由办公室统一负责协调。九、公文审批管理制度（一）公司收文及办理原则1.党中央、国务院，省委、省政府、集团公司的重要文件及上级领导批示，按分工先报送董事长、总经理、党委书记阅示。2.省政府办公厅和有关部门、集团公司及其部门的一般文件，公司所属各单位、各业务往来单位的重要文件，按分工送分管领导阅示，特别重要的送总经理阅示。3.公司所属各单位、各业务往来单位的一般文件，按分工送公司有关部门阅办。4.各部门（中心）办理所属单位一般性请示文件，应在5个工作日内反馈办理或答复意见。特殊事项特别

37、办理。5.涉密文件按公司保密工作规定执行。（二）公司发文及办理规则1.向国家相关部委、集团公司和地方政府部门上报的重要请示、报告，经公司分管领导审核后，由总经理或总经理授权领导签发。2.公司党委、纪委、工会、团委发文分别由公司党委书记、纪委书记、工会主席、团委书记签发。3.向国家相关部委、集团公司和地方政府部门上报的业务文件，按分工由公司分管领导签发。4.公司内发文按分工送分管领导签发，发文内容如涉及两位以上领导分管的业务，应送相关公司领导核签，最后送主要分管领导签发。5.发文内容如涉及其他部门（中心）业务，应事先会签。会签时间不能超过3个工作日。如涉及总助、副总师协调事项，应送总助、副总师会

38、签。（三）工作联系单1.公司部门（中心）之间需相互协助的重要事项采用工作联系单，由部门（中心）负责人签发，部门（中心）文档管理人员以部门（中心）为单位进行编号并保存。2.工作联系单仅作为部门（中心）之间联系工作使用，必要时可抄送公司领导。（四）使用公司印章、介绍信和资质证件，按公司相关制度办理具体审批手续。（五）审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期。（六）公文办理完毕后，由承办人交办公室归档，个人不得保存应当归档的公文。十、支持性文件（一）公司法（二）*电力有限有限公司章程（三）*集团公司工作规则（三）集团公司关于进一步规范完善二级单位会议制度的指导意见最新范本,供参考！