62员工薪酬调整管理办法.pdf
( 4.5 )《62员工薪酬调整管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《62员工薪酬调整管理办法.pdf（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、制度编号 JQR0220 制度等级 B 员工薪酬调整管理办法 更 改 码 0 目 录 1 目的和使用范围 2 参照文件 3 术语 4 职责 5 工作程序 5.1 新入司员工的定薪及调薪 5.2 岗位调薪 5.3 绩效调薪 5.4 职务调薪 5.5 特殊调薪 5.6 集团普调 6 记录与存档 7 发放范围 8 附则 9 附件 起草部门 人力资源总部 起草部门审核 郭云邦 制度管理员 程军 企划总部审核 郭磊 副总经理审核 戴旭彪 总经理签发：温旭民 发放日期：2005.01.25 相关部门会签 制度编号 JQR0220 制度等级 B 员工薪酬调整管理办法 更 改 码 0 1 目的和使用范围 1.
2、1 为进一步完善新运行的薪酬制度，使员工的薪资调整做到更加公平、公正，有章可循，体现公司人性化管理，特制定本办法。1.2 本制度适用于九州通集团所有员工薪酬调整管理。2 参照文件 九州通集团薪酬管理制度（2005年1月）九州通集团职位族方案 3 术语 3.1 岗位调薪：员工岗位发生变动，根据薪酬制度中的“薪随岗动，岗变薪变”的宗旨，给予新岗位的薪资标准。3.2 绩效调薪：指依据员工绩效综合评定成绩，专业能力的提升等因素，对绩效优秀或落后员工予以调薪，绩效调薪指员工进行薪等、薪点的调整，不涉及到职务变动。3.3 职务调薪：指员工管理职务发生了变化，被任命/免除具有管理职能的职务（如部长、组长等）
3、后薪等、薪点相应调整，分为职务晋升和职务下降调薪。3.4 特殊调薪：指由集团董事局主席审批，对为企业做出重大贡献或为企业挽回重大损失的员工，给予薪等点上调的奖励。3.5 集团普调：考虑到集团经济效益、外部环境的变化，经集团董事局议定，对薪资基数、职位类价值系数等项进行调整。制度编号 JQR0220 制度等级 B 员工薪酬调整管理办法 更 改 码 0 4 职责 4.1 集团人力资源总部 4.1.1 负责确定集团所有人员的起薪。4.1.2 对子公司 4 薪等以下人员薪资调整的备档，4 薪等及以上人员薪资调整的审核，并报请相关领导审批。4.1.3 对集团总部所有人员薪资调整的管理，包括根据考核结果提
4、供调薪名单、审核、报批、执行、备档。4.1.4 监督落实本办法的执行情况，并根据实际情况进行修改。4.2 子公司人力资源部（相关部门）4.2.1 为所在公司人员薪资调整提供调薪名单，提出调整建议，并执行领导审批同意的调整结果。4.2.2 根据公司实际情况，对本办法中存在的问题提出修改建议，反馈至集团人力资源总部。5 工作程序 5.1 新入司员工的定薪及调薪 5.1.1 新入司员工定薪与转正调薪 1）公司聘请的 1、2、3 薪等的员工及特殊人才由集团总经理直接决策其试用期薪等点、试用期。2）4 薪等及以下的人员要有试用期，时间为 3 个月，其试用期内的具体薪资规定如下：a.应届大中专毕业生。其起
5、薪点为应聘岗位的起点工资，试用期期间 80%制度编号 JQR0220 制度等级 B 员工薪酬调整管理办法 更 改 码 0 发放，试用期满后，100发放。表现特别优秀者，可以根据考核结果，与同职位类员工比较调整薪点。b 社会招聘人员（5 薪等以下）。其起薪点为应聘岗位的起点工资，试用期期间 80%发放，试用期满后，根据考核结果，确定薪点。特殊岗位（如：司机、水电维护等技术性岗位），可参照C条款。c 社会招聘人员（4、5 薪等）。试用期为应聘岗位的起点工资，试用期满后，根据考核结果，确定薪资点。5.1.2 新员工转正的调薪程序 1）子公司 4 薪等及以上的员工由所在部门提出调薪建议，经所在公司总经
6、理办公会审核，交由集团人力资源总部报集团总经理批准执行；4 薪等以下的员工，由所在部门提出调薪建议，经人力资源部审核，总经理办公会批准执行，报集团人力资源总部备案。2）集团总部 4 薪等及以上员工，由所在部门提出调整建议，经主管副总、集团人力资源副总审核、经集团总经理批准执行；4 薪等以下员工，由所在部门提出调整建议，经主管副总审核、报集团人力资源副总审批执行，集团总经理备案。5.2 岗位调薪 5.2.1 因竞聘选拔、工作需要调动工作岗位的调薪（见附件1）1）岗位调动后职位类系数上调的员工，应有 1-3 个月的岗位试用期。试用期期间给予新岗位的起点工资，试用期合格转正后根据考核结果与同职位类的
7、员工比较确定薪点。2）岗位调动后职位类系数不变的员工，应有 1-3 个月的岗位试用期，薪等制度编号 JQR0220 制度等级 B 员工薪酬调整管理办法 更 改 码 0 上调则试用期为调整岗位起点工资，薪等不变则试用期维持原薪等点，薪等下降遵循 5.2.2，试用期合格转正后，与同职位类员工进行比较后确定薪点。3）岗位调动后职位类系数下降的员工，应有 1-3 个月的岗位试用期，如果薪等上调或者不变，则试用期为新岗位的起点工资（起点工资低于原工资标准，则取接近的薪点，就高不就低）；如果薪等下调则遵循5.2.2。4）经过试用期考核不合格的员工，可以延长试用期（延长不得超过 3 个月）或者调换至其他岗位
8、。5.2.2 因个人绩效表现比较差，或因为不适应岗位要求或因个人主观要求等原因导致工作岗位调动，应有 1-3 个月岗位试用期，试用期则按照新岗位的工资标准找寻与原工资水平最接近的薪等点，就低不就高。试用期合格薪资维持不变，试用期不合格者再次下调薪等点或再换岗。5.2.3 因公司间调动的调薪 1）因工作等客观原因导致员工在公司间调动，岗位没有发生变化，则维持原薪等点。如果岗位发生变化，遵循 5.2.1。2）员工因个人等主观原因要求调动，在双方总经理协商同意后，岗位没有变化的，则维持原薪等点。如果岗位变动，则在新职位类中取与原工资水平最接近的薪等点，就低不就高。5.2.4 岗位调薪程序 请参见5.
9、1.2 新员工转正的调薪程序 5.2.5 岗位调薪时间 岗位调薪根据员工岗位的变化而同时进行。各公司在每月工资发放之前，将当月需要报集团总经理审批和集团人力资源总部备案的调整记录上报集团人制度编号 JQR0220 制度等级 B 员工薪酬调整管理办法 更 改 码 0 力资源总部，集中审批、备档。5.3 绩效调薪 绩效调薪是依据员工的绩效表现、专业能力提升、承担责任的变化对员工薪等、薪点的调整，不涉及到职务变动。4 薪等及以上的员工每年年终进行一次，4 薪等以下的员工每年进行两次即年中 7 月份进行一次调整，年度考核后根据考核结果进行一次调整。5.3.1 年中（7 月）调薪 1）调整对象 在同一工
10、作岗位连续工作满半年（含）以上、4 薪等以下、每月考评平均成绩在“B”等及以上且无重大违纪记录的员工可申请上调薪等点；月度考核员工 6 个月考评中有 3 次“D”等，季度考核员工有 2 次“D”等或有其它重大违纪情况的员工要下调薪等点或者调动工作岗位。2）调整比例及幅度 年中薪等点的调整人员比例合计为公司正式员工总数的 5%，上调薪等点员工比例不超过公司正式员工总数的 3，下调薪等点的员工比例不少于公司正式员工总数2。年中绩效调薪进行薪等调整的员工一次最多上调一个薪等，最高上调至 4 薪等。3）年中绩效调薪程序 a）子公司/集团公司人力资源（总）部根据统计后的上半年度绩效考核结果，结合本办法提
11、出的调薪比例，提供绩效调薪名单。b）薪等点调整前后均在 4 薪等以下的子公司员工经总经理办公会共同审议制度编号 JQR0220 制度等级 B 员工薪酬调整管理办法 更 改 码 0 同意后执行，报集团人力资源总部备案。上调至 4 薪等（或由 4 薪等下降至更低薪等）员工经所在公司总经理办公会审议后，报集团人力资源总部审核，集团总经理审批执行。c）薪等点调整前后均在 4 薪等以下的集团总部员工经分管副总审核，集团人力资源副总审批同意后执行，集团总经理备案。上调至 4 薪等（或由 4 薪等下降至更低薪等）员工经分管副总、集团人力资源副总审核，报集团总经理审批执行。4）年中绩效调薪时间 进行年中绩效调
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 62 员工 薪酬 调整 管理办法
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内