集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法》的.pdf
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1、 1 兖矿集团有限公司文件 兖矿集团发2011326 号 兖 矿 集 团 有 限 公 司 关于印发兖矿集团有限公司外派省外能化公司 员工管理暂行办法的通知 各专业公司,各能化公司,各矿处,集团公司各部室、各直属机构:为规范外派员工的管理,完善外部开发政策,调动外派员工的积极性,鼓励优秀人才参与开发,促进集团公司高效跨越发展,经集团公司研究,制定了兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法。现印发给你们,望认真贯彻执行。二一一年六月三日 2 兖 矿 集 团 有 限 公 司 外派省外能化公司员工管理暂行办法 根据集团公司发展战略,外部资源开发力度不断加大,外派员工逐渐增多。为规范外派员工的管
2、理,完善外部开发政策,调动外派员工的积极性,鼓励优秀人才参与开发,促进集团公司高效跨越发展,经集团公司研究,制定本办法。一、外派选人用人原则(一)坚持“德才兼备”,外派员工要具有优良的品德、扎实的作风和高水平的专业素质。(二)坚持“干事创业”,外派员工能干事、会干事、干成事,爱岗敬业、乐于奉献。(三)坚持“岗位需求”,按岗位需要和能力需求配置外派员工,精干外派员工队伍,提高外派员工素质。二、外派员工范围(一)能化公司班子成员、职能部室主要负责人。(二)生产经营单位班子成员、副总师、职能部室、车间区队主要负责人。(三)关键岗位管理和技术人员。(四)操作岗位的生产骨干和高技能工人。三、外派员工条件
3、(一)副处级及以上人员,品德良好,阅历丰富,业绩突出,3 身体健康,有较强的组织能力、协调能力、创新能力。(二)科级管理和主要技术人员,品德良好,业绩突出,身体健康,有较高的专业技术水平和丰富的管理经验。(三)关键岗位的一般管理、技术人员,品德良好,业绩突出,身体健康,有较快接受新知识、新事物的能力,勤于学习,热爱本职工作。(四)生产骨干,思想觉悟高,技能水平高,操作能力强,身体健康。四、员工外派程序 能化公司按照“总体设计、分段配置”的原则,依据项目设计定员,分准备期、建设期、生产期三个阶段配置。外派员工可采取组织选派、公开竞聘、对口支援等方式。(一)副处级及以上人员外派,经集团公司领导班子
4、会议研究确定。(二)科级管理、主要技术人员、关键岗位的一般管理技术人员和生产骨干外派,由能化公司提出岗位需求标准,按照管理权限办理。五、外派员工的管理(一)外派员工由集团公司、专业公司、能化公司按照管理权限管理。(二)各能化公司人力资源部门负责外派员工的日常管理。包括外派员工的考核、薪酬管理,外派员工晋级、晋升、培训、4 职称评定,外派员工的社会保险、住房公积金计算、征缴等工作。六、外派员工的薪酬福利待遇(一)对省外能化公司实行工资倾斜政策。实行年薪制的班子成员,基薪在参照本部同规模、同岗位的基薪水平测定的基础上,提高 15%;其他管理人员、技术人员、生产骨干按照高于集团本部同岗位人员的薪酬水
5、平确定。具体薪酬分配制度由能化公司拟定,报集团公司人力资源部审核备案。(二)对外派员工实行生活补贴 1.在贵州、新疆能化公司机关驻地工作的,每人每天 50 元;在所属生产单位工作的,每人每天 60 元。2.在山西、榆林、鄂尔多斯能化公司机关驻地工作的,每人每天 40 元;在所属生产单位工作的,每人每天 50 元。3.生活补贴按工作出勤天数计发。外派员工休事假、病假以及各种带薪假期,不计发生活补贴。4.外派生活补贴由所在单位发放,计入工资总额。(三)按照本部、属地孰高原则,集团公司外派能化公司员工就高执行取暖补贴标准、防暑降温补贴标准、高原津贴标准。(四)外派员工享受国家规定的各种假期,休假方式
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