地铁施工技术管理工作总结.docx

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2、编制人：编制日期：第2页，共10页xxxx1号线1标施工技术管理工作总结时间似白驹过隙，挤眼间2022年已经过去，新的一年也即将起先。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量平安管理、责任成本管理、施工进度与进度安排限制及加强管理人才培育5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。一加强施工技术管理，为施工供应有力的技术支持我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工

3、技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺当开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。1、施工组织、方案编制与完善项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏干脆影响工程的进度、质量、平安、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而刚好、快速的调整施工组织，施工方案以满意施工须要就显得更加重要。在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能刚好到位，在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与

4、现场存在偏差。在施工过程中必需刚好依据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程进行仔细分析，充分调查施工队伍素养及人员储备状况，刚好依据施工进展状况进行更新和调整。如基本每月都依据施工条件、环境进行施工组织探讨、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。在施工工期支配方面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制定周、月、季度安排考核。在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术比较，选取既能满意施工质量平安，又满意进度、成本限制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对实行的不同施工方案作对比，比较可行性及经济指标等，做到方

5、案优化和完善；深化施工现场，收集施工进度、成本、质量、平安信息，刚好进行方案调整、优化，提高功效。如主体结构施工方案，我部都多次组织探讨、探讨，并邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。2、施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底可以确保工程施工人员能精确、刚好的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制具体的作业指导书用于指导现场施工时，多采纳类似工程图片、照片及表格，并采纳PPT方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底，更具针对性，更加形象

6、，易于落到实处。在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更具有针对性，保证工人清晰自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认，做好具体的交底记录。采纳书面及口头交底相结合的方式。在交底后，在现场仔细检查、监督和落实，收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，刚好进行技术更新、沟通，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进行施工生产。3、施工图纸的绘制与规范应用施工图纸是干脆指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不刚好、不清楚，将给施工质量、平安造成致命的打击。因此我们在管理过程中必需经过严密复核、审核工作，确保施工图纸精确。熟识施工设计文件、国家相关技术标

7、准，在施工图纸的绘制时必需严格遵守施工图要求的格式、字体，严格依据已经确定的图纸范本进行施工图绘制，仔细落实复核、审核签认制度。仔细学习、熟识新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，并刚好进行范本的更新，规范施工图纸。4、施工监测与信息反馈xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测，对基坑平安的稳定性进行跟踪监测，是基坑平安的眼睛。因此，施工监测信息的综合处理和反馈就显得尤为重要。这就要求在施工监测与信息反馈过程中，应及早反映、及早解决，加强落实监督与检查工作，做到信息反馈工作形成闭合。鉴于此，我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行推断、形成综合处理看

8、法后，将信息发至项目主要领导。如监测单位在监测过程中发觉异样，须马上电话通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇报，进行探讨并制定应急处理措施并马上实施。5、工程内业管理与改进工程内业是工程施工的历史文件，施工过程中的全部信息都将以文字、图像等形式予以保留，在开工之初就制定了相应的管理方法、措施，并严格实施：建立内业台账，进行分类管理，建立相应的台账。分类进行收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。对不同文件进行标识，标明受控、非受控、保留及作废标记，并建立受控文件清单。因此，我部从一起先就建立了完善的内页台账，并每周进行小台账更新，每月进行总台帐更新。

9、刚好收集现场原始数据，并分类装订成册、存档。如各工序检查验收卡等在施工过程中都进行了刚好的收集。建立借阅文件的登记表，在征得内业主管同意后进行借阅，并限期归还。在施工班组须要复印相关文件时需征得内业主管同意，并落实签认制度。二实施全面质量平安管理，确保车站施工质量平安可控xxx北站及xxx站的建设须要全面质量平安管理，只有将整体质量平安目标细化到工序目标后，每道工序的质量平安管理才能落到实处，整个车站的施工质量平安也将可控。为此，我们建立健全了相应的质量平安管理方法和制度，并严格执行。以往在进行质量平安管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一起先就坚持质量平安管理方法并将其落到实处。每

10、周周例会质量平安部门对一周内的质量平安状况进行总结，表扬好的，指责不好的，并提出整改看法，做到不断改进，提高质量平安管理效果。1、施工质量管理方法与落实依据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量验收制度，严格做到上道工序验收不合格，不得进行下道工序。如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结构钢筋、模型质量验收记录卡等。现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。2、现场质量限制与改进现场施工质量限制干脆确定了工程实体的施工质量。我部在现场质量限制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发觉问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打

11、折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改落实状况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和限制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。3、平安管理方法与落实常常定期和不定期的对生产状况进行平安检查，通过检查刚好歼灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。在每天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进行部署，并将施工中存在的平安隐患进行再次强调，将平安生产制度日常化。平安管理不是一个人的事情，是参加工程建设每个管理人员的职责和义务。因此，在施工生产中，现场

12、管理人员必需加强平安巡查，勤于找出平安隐患，并通过有效的解决途径消退平安隐患。4、现场平安管理与改进在平常的平安巡查中，对常见平安通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背平安带等问题，加强教化，加大惩罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的平安隐患。因此，在施工中，我们做到了加强班组建设，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患歼灭在萌芽状态；仔细实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使平安生产建立在防护牢靠的基础上；在施工中严格执行相关平安规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的惩罚。三全面实施责

13、任成本管理，提高全员成本意识，促使成本管理有效可控一个项目管理的好坏，成本管理起着确定性的作用。有效的成本管理干脆确定着一个施工企业的生存与发展。作为工程技术管理部门，我们就必需在以下几个方面加强管理：1、施工组织、方案优化与完善施工成本包括在施工建设中各种耗费的总和。其中包含了人、机、料、管理费用以及临时费用等。而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必要手段和途径。所以施工组织及方案的好坏是限制一个项目成本凹凸的确定性因素。在编制施工组织时，需结合施工现场的详细状况，对于困难工序要仔细探讨和分析，找出干脆影响成本的确定因素，并实行正确的对应措施。另外在人力资源投入方面也要按需安排，尽量

14、做到不窝工、不出现人力资源不足的现象。在编制施工方案时，需进行施工方案比选，比较多个方案的可行性、经济性，选择最优方案。在施工过程中也应当依据现场的实际状况进行调整，实行最有利于施工生产，成本也最节约的施工途径。如我们组织进行了桩基、支架、土方、支撑等方案的比选和优化。2、工程材料、机械安排与限制工程材料费用约占一个施工工程60%左右的成本，严格限制材料费用是降低成本最重要的途径。针对在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撑及主体结构施工中，严禁施工班组随意切割方木、模板，造成材料奢侈，且规定了模板的周转次数，凡是周转次数未达到就损坏的材料就必需由施工班组自行担当再次购置的材料费用。在钢筋、支

15、架运用方面，加强施工管理，严防偷盗，合理配料，提高施工班组节约材料的成本意识。另外我部在材料管理方面也加强了周转材料及协助材料的管理。严格执行限额领料的制度，凡超额运用的材料，由施工班组自付费用，节约的由项目部与施工班组按比例分成，从而提高施工班组节约材料、杜绝材料奢侈、杜绝废品的意识。我部的大部分机械是实行租赁的方式，因此，合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途径。在我部刚起先绽开施工生产时，多次出现吊车、装载机在一个工点闲置，另一工点出现等待施工机械的状况，造成了施工机械利用率大幅下降的现象。还有施工机械在平常的日常保养方面做得也不是很好，常常出现施工机械损

16、坏影响施工的状况。为此，我部要求提前一天向机电主管申报施工机械的利用数量刚好间，使施工机械管理做到全盘统筹考虑和安排。同时，需加强施工机械设备的修理、保养工作，避开不正值运用造成机械设备停机误工，更应优化施工工艺，杜绝停机怠工现象，保证机械的正常负荷运转。3、进度限制与措施资源投入xxx站的施工工期较短，施工工艺困难，面临的拆迁工作也相当艰难。因此在进度限制方面我部也存在很大的压力。我部在进度限制方面主要存在现场实际进度比安排进度滞后时，没有刚好的调整资源配置，在关键工序上的资源投入满意不了施工进度需求。这就要求我们在后期施工中常常视察、检查、分析和总结，将实际进度与安排进度定期进行比较，发觉

17、有滞后现象时，刚好调整施工组织，通过增加资源配置或调整工序的逻辑关系等，保证总工期不变、质量平安和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对进度安排进行适当调整更新。4、工程计量与台账限制工程计量与台账限制主要要做了四本帐：工程设计图工程量计量与台账；工程施工图工程量计量与台账；工程材料、施工机械计量与台账；定期施工成本核算台账。第一本账干脆关系到整个项目的收入、效益，在收到设计图之后应刚好进行建立，并每期建立相应的计量台账。其次本帐干脆涉及施工班组与项目部的利益，也是最为繁琐的一本帐。我部在工程计量方面主要存在现场临时进行收方计量时，施工班组未能提前将须要收方的项目进行提前整理，每

18、次进行现场收方时，在计量结束时再提出还有一部分附属设施漏项。因此，我部在后期计量中，提前通知施工班组进行梳理本班组本月完成的临时工程量，列好清单，做到在收方时不漏项、不少量。还有在施工过程中，现场管理人员要刚好、精确对现场的临时工程量以及图纸变更引起的改变量进行记录。记录完成后，刚好上交工程部计量人员，计量人员做好临时工程及分月工程的台账便于当期计量。第三本账干脆关系到施工成本的限制，是核算材料、机械效率最为干脆的一本帐。须加强材料进场的清点、领料台账的清楚建立等，加强机械租赁管理，严格限制机械施工台班，做好机械调配，提高机械效率。第四本帐施工我们施工成本限制的风向标，依据施工成本分析，找出成

19、本限制的症结，有针对性的进行改进，是限制成本的关键。四强化施工组织与进度限制，优化施工组织、资源配置，确保进度可控施工组织与进度安排限制的关系异样紧密，好的施工组织设计可以高效的指导施工。不但可以确保工程进度保质、保量完成，而且在资源配置方面也会更加合理。因此，优化施工组织是保证施工进度有效的途径。1、车站施工组织调整与优化车站施工组织调整须要结合现场施工的实际状况。依据施工班组自身的素养以及资源量进行调整。我部在施工主体结构时，实行了多种施工方案施工侧墙，并进行了方案比选，最终选定多种方法相结合的施工方法。在施工组织调整后，我部的施工投入相对较慢，存在未能充分利用现有资源，造成了部分支架体系

20、闲置的现象。在今后的施工中，我部须要提高预见性，提前做好施工组织调整和优化后的资源储备，充分利用工地资源，将其转化为施工生产力。2、车站施工进度安排与限制施工进度安排是实现工期总目标的关键。在实现进度安排的过程中，存在许多客观和主观缘由影响进度安排的完成。我部在车站施工中对这些不利因素的缘由总结和分析力度不够。现场管理人员在现场组织支配方面，针对每周的施工安排没有将其分解到每天的施工支配中，造成部分分项工程施工进度滞后，到最终就造成了月度安排实现不了的状况。因此在施工进度安排与限制方面，我部须要加强进度安排的分解和落实工作，充分考虑影响施工进度的不利因素，做好提前预防的工作，做到施工进度安排可

21、控。3、资源组织与安排由于拆迁困难和设计图纸未能刚好到位的缘由，造成我部在施工中可施工段落较少，且施工中存在等图纸的现状。所以我部在资源组织及投入方面显得比较被动。针对目前工作作业面未能全面绽开，又要保证所开工作面能够保质保量、根据工期要求圆满完成的现状，我部在资源组织与安排方面依据现场实际状况进行了有效的调整，在工序转换时提前做好资源配置安排，避开了在转换工序后，由于资源不足造成工期滞后或者施工班组出现窝工等现象。五加强管理人才的培育，促进人才成长我部现有技术人员都是经验过大中专院校学习的毕业生。因此，不仅须要加强自身业务素养的提高，而且还要提高管理实力，让其具备良好的综合素养。为企业供应良

22、好的人才储备，也能促进人才的成长。1、目前工程技术人才的心理与发展前景我部技术人员经过专业学问的学习后，进入施工单位进行现场管理后发觉许多书本学问与现场差异很大，会产生不适应感，觉得难以驾驭。因此在平常的工作中，我们就多赐予其激励，平常多赐予指导和说明，要求多看、多问、多总结。技术人员是施工单位的中坚力气，培育优良的技术管理人才是企业良性发展的前提。2、工程管理人才的培育方式及发展方向管理人才的培育须要转变狭隘的人才培育模式，不能只培育专才，更须要在施工过程中培育多方面的创新型人才。因此在过程中注意分析问题、解决问题实力的培育，让技术人员能从多视角、多方位、多层次解决工程实际问题。工程管理人才

23、须要在现场管理中发挥领头作用，在正确指导施工的前提下，还应当发挥所长为企业增加经济效益和社会效益。六存在的不足及改进措施虽然在这一年的技术管理过程中，我们在以上5个方面都加强了管理。但仍旧存在肯定的不足，主要表现为以下几点：1、技术管理超前意识不足，主要表现在技术方案超前探讨和制定、材料、机具配置提前安排、技术方案提前教化和培训、技术方案交底提前打算等工作不够充分。2、在劳动力资源及材料资源等发生改变时，应对措施不足。3、技术人才的培育和储备不足，平常未进行技术培训、教化，表现出人员多，但是能顶岗的少。4、部分资料台账存在建立不够完善，且未实行动态管理。5、技术方案、管理方法落实不彻底、不到位

24、，技术管理流于形式化，往往流于“已经支配、已经交代”，不能全部落实。在后期的技术管理过程中，我们也将从以下几个方面进行改善：1、刚好在施工过程中充分调查施工队伍素养及人员储备状况，建立劳务人员动态流淌台账及材料、机械资源配置动态台账，刚好依据施工进展状况及资源配置进行更新和调整。2、对选择的最优施工方案，需加强现场施工工效等相关资料的收集，以便进行更进一步的优化和调整。3、各施工工序的作业指导书应编制的更有针对性，更易于接受。还需支配技术员对干脆参加现场施工的工人进行技术指导，从而加强过程中的指导和限制。4、各类资料台账应建立完善，且要实行动态管理，做到刚好更新。5、各类技术方案和管理方法需加

25、强监督和限制力度，对不严格根据审定的技术方案和管理方法执行的现象，需赐予经济惩罚。6、加强技术人才的培训和教化，提高其业务素养及管理实力。七2022年面临的形式与应对措施2022年我部的施工任务相当繁重，而业主的关门工期已定。我部在2022年势必会造成大面积抢工局面，因此我部需提前做好应对措施，做到主动、从容的支配施工，有效的限制施工局面。1、2022年施工任务针对目前的拆迁状况，2022年我部的主要施工任务中包括土方开挖、主体结构等。我们须要在今年仔细总结我们在前期施工中存在的问题，并为2022年的施工生产供应切实可行的方案，避开再次犯同样的错误，为2022年的施工奠定良好的基础。2、202

26、2年面临的难题及应对措施2022年我们肩负重任，工作面大面积施工绽开后面临的主要难题总结为以下八点：拆迁问题：最新划分的xxx站往南300m明挖区间涉及的私有产权、地下管线众多，征拆问题显得尤为重要。道路问题：由于车站及区间施工导致旁边小区通行道路较受阻，因此须要实行必要措施保证居民通行及施工车辆通行要求。为此我部须刚好进行各方沟通，确保道路畅通。雨季影响：成都地区，每年3、4、5月份雨水较多，恰好是我部组织土方开挖、主体结构施工的时候，将对施工进度产生极大的影响。场地相对狭小，施工机械种类多，数量多，相互交叉影响大，施工组织极为困难，机械功效低，施工成本大幅提高，且存在较大的平安风险。施工进

27、度紧，为满意主体施工进度，主体施工所用支架基本为一次投入，支架无倒用可能，将造成主体结构施工成本大幅提高。劳务人员多：由于开展工作面多，在高峰期将须要劳务人员600人，由于劳务人员紧缺，组织困难。设计图纸的到位问题：由于最新设计方案变更，设计图纸问题必需主动和设计院进行沟通和协调，依据目前我部的施工进度状况，保证设计院能刚好供应设计图。面临上述问题，我们自身无论从思想上还是行动上都要随时为大战做好打算，我们将仔细进行总结，提高预见性，为解决困难寻求突破口。在施工生产中有效的做到资源优化、合理调配、统筹支配、平稳有序，保证施工生产平安、优质、高效的完成。2022年我们创建了一个良好的开端，我信任通过我们共同的努力，2022年我们会圆满的完成施工技术服务工作，将xxx北站及xxx站建设成优质样板工程。xxx地铁xx号线xxx标项目部xxx分部2022年12月22日第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页