2021年公共管理学作业册答案.pdf
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1、31电 大 公共管理学概论(教诲管理本科)形成性考核册参照参照答案()案例分析答案在最后一页一、填空1、公共管理活动公共行政学2、公 共 组 织 社 会 公 共 事 务 公 共 利 益 公 共 权 力3、罗伯特达尔 赫伯特西蒙新公共行政学4、限制政府干预主张政府干预5、非 政 府 性 公 益 性 正 规 性6、公共权力 公共社会7、政治实体行动方案和行动准则8、调 节 性 自 我 调 节 性9、政策宣传政策分解物质和组织准备1 0、事 实 价 值二、选取题IC 2 D 3 C 4 A 5 B 6B 7 A 8 D 9 B 1 0 D三、简答题1、什么是公共管理内涵?P 2所谓公共管理,就是公共
2、组织运用所拥有公共权力,为有效地实现公共利益,对社会公共事务进行管理社会活动。重要涉及如下几点:(1)公共管理主体是公共组织(2)公共管理客体是社会公共事务(3)公共管理目是实现公共利益(4)公共管理过程是公共权利运作过程2、政府职能演变通过那几种阶段?P 3 4(1)限制政府干预(2)主张政府干预(3)对政府职能重新思考3、简述政府失效理论基本观点及政府失效几点体现?P 4 5政府失效理论基本观点是对人“经济人”假设。即以为人是自利、理性,并且每个人都在追求个人利益最大化,政府公务员也不例外。由此看来,在政治决策过程中,人一切行为都可当作是经济行为,而使“政府政治过程目必定是增进公共利益假设
3、”受到质疑而不得不被放弃。(1)公共政策失效(2)公共产品供应低效率(3)内部性与政府扩张(4)“寻租”及腐败4、简述非政府公共组织基本特性。P 4 9(1)非政府性(2)公益性(3)正规性(4)专门性(5)志愿性5、公共政策特性体当前哪些方面?P 7 1(1)公共性(2)利益选取性(3)目的指向性(4)权威约束性(5)功能多极性(6)动态稳定性6、简述公共政策规划主体和基本原则。P 8 4公共政策规划主体是指参加政策方案设计与研究所有机构和人员。(1)执政党(2)立法机关(3)行政机关(4)利益集团(5)大众传媒政策规划原则是指政策规划需要遵循基本准则。(1)公正原则(2)受益原则(3)系统
4、原则(4)权变原则(5)优化原则7、分析影响公共政策执行有关因素。P 9 7(1)政策自身因素:一项可以有效执行政策依赖于政策质量。政策质量重要通过政策合理性和可行性来衡量。(2)政治因素:第一,政治体制影响政策执行。第二,;利益格局也会影响政策执行。(3)行政因素:行政因素重要涉及政策执行机构,政策执行人员素质和政策执行所需要各种资源。(4)沟通因素:在政策执行过程中,对政策理解会影响执行成果。四、阐述题1、如何理解公共管理模式基本特性?P 1 4第一,公共利益与个人利益统一,重在公共利益。第二,政府组织与其她公共组织统一,重在政府组织。第三,社会问题管理与资源管理统一,重在问题解决。第四,
5、成果管理与过程管理统一,重在成果管理。第五,管理所追求公平与效率统一,重在公平。第六,公共组织外部管理与内部管理统一,重在外部管理。第七,服务管理与管制管理统一,重在服务。第八,管理制度与技术统一,重在制度创新。2、分析转型期国内政府职能转换中存在重要问题。P 4 0(1)政府职能越位和错位.政府职能越位,重要是指政府干了不该干事情和管了不该管事情,过多参加了本来可以通过市场进行私人产品生产与供应。这样,既破坏了市场机制有效性,也消弱了政府正常职能。政府职能错位,重要是指政府内部发生职能混乱现象,即你干了我事,我越了你权。(2)政府职能缺位和不到位。政府职能缺位是指本来应当由政府生产和提供公共
6、产品和服务,政府却没有充分尽职尽责,甚至在某些公共领域浮现了真空。政府职能不到位,重要是指某些政府职能只能体当前文献上、课本和口头上,而在实践操作和执行中远远没有实现。3、分析公共政策制定民主化、科学化必要性和基本对策。P 9 0五、案例分析略公共管理学作业2一、填空题1、社 会 性 权 威 性 法 制 性2、反比3、构造及功能4、外 部 环 境 原 有 状 态5、“人力资本”6、需求和供应预测7、政 务 官 事 务 官8、1 9 9 3年 中华人民共和国公务员法9、公务员制度10、“市场”“公共”11、资源配备 稳定经济12、预算编制与审批 国家决算二、选取题I C 2A 3A B D 4A
7、 B C D 5A 6C 7 C 8 C 9 B 10D三、简答题1、简述政府组织基本特性。P 115(1)政治性。(2)社会性(3)权威性(4)法制性(5)系统性2、简述公共组织设计原则。P 124(1)职能目的原则(2)完整统一原则(3)精干效能原则(4)法制原则(5)职、权、责一致原则(6)人本原则3、简述公共组织变革重要类型和特点。P 126(1)以外延为主变革和以内涵为主变革。以外延为主变革侧重组织实体外部规模和技术特性,其特点是易于实行、政治效应强,在一定限度上能提高行政效率,但是其成果不易巩固。(2)以组织构造为中心变革和以人为中心变革以组织构造为中心变革着眼于公共组织职能范畴、
8、权力体系、机构设立、人员编制以及管理层次与幅度调节,是常用组织变革模式,其重要目是公共组织合理化和科学化。以人为中心变革则着眼于公共组织成员知识、技能等素质提高,特别是其观念、态度更新以及个体行为、群体行为和人际关系调节,从而达到提高组织效率目。(3)激进式变革和渐进式变革激进式变革也成突变式变革,重要是指在较短时间内,通过自上而下方式,全面改革组织系统,使原有组织形态实现较大转变。这种类型改革,雷厉风行,行动迅速,容易导致较强社会心理震动,对改革环境质量规定较高。渐进式变革是指通过有筹划、有环节地逐个实现改革阶段目的通过阶段性调适,最后实现改革总目的。这种类型改革,普通体现为较长时间跨度、较
9、缓慢、持续性变化变化量和质都较小,对社会震动较小,不能及时触及公共组织实质问题,因而见效较慢。4、简述公共组织将来发展趋势。P 134第一,功能分化与重叠第二,构造扁平化第三,机构和人员灵活化第四,工作方式弹性化第五,工作单元团队化第六,组织系统开放化第七,管理取向人性化第八,管理机制市场化第九,组织虚拟化5、简述人力资源管理基本职能。P 14 8第一,人力资源获取第二,人力资源发展第三,人力资源勉励第四,人力资源维持第五,人力资源研究6、简述公共部门人力资源规划程序。P 15 6第一,确立组织目的第二,收集信息第三,预测供需第四,编制人力资源规划第五,实行与评估人力资源规划7、简述西方国家公
10、务员制度基本特点。P 17 5第一,公开考试,择优录取第二,严格考核,功绩晋升第三,政治中立,职务常任第四,人事分类,依法管理第五,专业培训,素质更新。8、简述公共财政基本职能。P 19 4(1)资源配备职能。是指政府通过财政手段选取提供某种消费品,并为之提供资金职责和功能。(2)调节收入分派职能。指政府为了为了实现收入公平分派目的而对市场经济形成收入分派格局予以调节职责和功能。(3)稳定经济职能。是指政府具备运用财政政策等宏观调控手段,保证国民经济稳定增长职责和功能。9、简述国家预算原则。P 203第一,完整性原则第二,统一性原则第三,可靠性原则第四,公开性原则第五,年度性原则10、简述政府
11、审计程序。P 213(1)检查阶段。向被审计单位发出审计告知,开始审计检查。(2)报告阶段.审计人员对审计事项进行审计后,应当向其所属审计机关提出审计报告。(3)执行阶段。被审计单位应当执行审计决定,将应当缴纳款项缴入专门账户,将依法没收违法所得和罚款,所有上缴国库。被审计单位或协助执行关于主管机关应当将执行状况书面报告审计机关。审计机关应当检查审计决定执行状况。四、阐述题1、结合实际分析公共组织变革动力与阻力,并阐述消解其阻力对策。P 128-P 1 3 0A、动力第一,环境。组织变革经常是由其所处外部环境变化引起。第二,技术。重要指计算机网络技术和现*公自动化技术。第三,目的与价值观。公共
12、组织目的是其价值观反映和真实体现,价值观则是其组织灵魂和理性支撑。第四,职能。管理职能是公共组织存在基本,是拟定赋于公共组织何种权利责任、机构设立、职位安排等内容主线根据。因而,管理职能变化必然引起公共组织构造变化。第五,组织成员心理。组织成员心理,特别是组织成员动机、愿望、态度以及与之一致群体效应对组织变革具备推动作用。第六,专家。专家不一定是组织正式成员,也不一定拥有固定职权,但她们丰富而优越系统知识、理论和办法,有助于她们对组织历史、现状和发展前程作出科学分析和论证,而这些正是变革所必须。由于她们介入和协助,公共组织变革往往变得比较清晰和容易。因而,专家是推动公共组织变革特殊动力。B、阻
13、力第一,认知。人们对公共组织变革目、机制和前景理解和看待有时差别很大,其成果也许导致基于理解不清或理解混乱而抵制、干扰变革。第二,利益。从实质上说,公共组织变革,意味着组织内权利、利益和资源调节和再分派,因而必然会触动某些人切身利益,进而形成不满和阻力。第三,成本。任何组织变革都要付出一定成本,如果成本投入不不大于收益,改革发展就难以继续进行。第四,组织惰性。公共组织成员是独此一家专业人员,她们在本质上趋于僵硬、保守、墨守成规、动作缓慢。而变革本质就是对既定模式和习惯一种否定,因而容易受到组织惰性抵制和阻挠。第五,变革不拟定性。公共组织变革复杂性,人们很难在变革付诸实践之前证明改革是有益,更难
14、对自己从变革中获得预期收益进行精准计算,这容易使人们产生不安心理,对变革产生疑虑,进而形成悲观态度和抵触性行为,妨碍和制约变革顺利进行。第六,习惯性。当变革试图变化公共组织成员某种习惯性时候,就会给她们带来强理性感情震荡,使她们失去公正判断变革客观尺度,或者招致她们下意识不良反映,产生抵制态度.C、消解阻力对策。第一,客观分析变革动力与阻力强弱。采用办法,增强支持因素,消弱悲观因素,推动变革迈进。第二,精心设计方案,加强改革宣传。消除人们误解,有助于制定合理改革方案。第三,进行人事调节,做好组织保证。从宏观组织体系上保证将来改革能顺利进行。第四,提高普通工作人员对组织变革参加限度。从而尽量减少
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- 2021 公共 管理学 作业 答案
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