2023年中层管理者完成目标的五步十九法试卷最新版标准超详细解析超详细解析答案.pdf

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1、 中层管理者完成目标的五步十九法试题答案 单选题 1.日清工作法用于：回答：正确 C A 分解目标 B 制度目标 C 落实目标 D 监测目标 2.管理者的能力和职业价值就在于发现：回答：正确 A 深层原因的能力 B 根本原因的能力 C 可见原因的能力 D 中层原因的能力 3.群体黑洞主要源于：回答：错误 A 领导者的思维习惯和个体利益问题 B 团队习惯于对领导惟命是从 C 团队习惯于明哲保身式的懦弱 D 竞争者不强 4.下列不属于安排工作的要素的是：回答：正确 A 结果的考核评估 B 项目完成的标准 C 项目完成的最后期限 D 领导者 5.下列中认为人性本善理论的是：回答：正确 A A 理论

2、B X 理论 C Y 理论 D C 理论 6.经理人个人愿意去实现目标的难度，决定了：回答：错误 A 经理人的发展潜力 B 部门的绩效 C 经理人的发展前途 D 以上都包括 7.下列不属于项目目标的是：回答：正确 A 质量 B 利润 C 速度 D 客户满意度 8.下列关于反向法的说法正确的是：回答：正确 A 经理人最常用的处理问题的方法 B 用一个更复杂的系统去代替一个简单的系统 C 最终得到正向的结果 D 最终得到反向的结果 9.很多经理人在出现管理问题时就简单地把现象归纳为：回答：正确 A 自己领导的问题 B 体制类问题 C 角色问题 D 员工的态度问题 10.下列在安排工作中可以采用的用

3、语或态度的是：回答：正确 A 这项工作必须在 日前完成 B 好好做，公司会考虑的 C 我将尽快完成 D 我们一定要把这件事情做好 11.下列会议中有专家一类适当的外部人员与会的是：回答：正确 A 决策层会议 B 技术会议 C 月会 D 客户服务会议 12.PEST 方法中的 S 指：回答：正确 A 技术环境 B 经济环境 C 政治环境 D 社会环境 13.下列中不属于人性管理学 B 理论的是：回答：正确 A 必须采取措施迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益 B 要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益 C 表现期 D 管理者首先要代表员工的利益 14.下列中不属于外在承诺的

4、是：回答：正确 A 由别人界定的任务 B 由管理者确定绩效目标 C 由自己界定任务所必需的行为 D 由别人界定目标的重要性 15.下列目标中可以测量的是：回答：正确 A 提高客户满意度 B 增强团队意识 C 次年营业额增加 20 D 提高员工的管理素质 1.下列中不属于完成目标的第二个步骤的方法的是：A 要事第一 B 正向、反向法 C 关键路径的计算与控制 D 不可能只是观点而非事实 正确 2.下列中不属于预算体系和目标管理能够解决的问题是：A 人力资源问题 B 资源问题 C 改进措施 D 授权问题 正确 3.下列中认为人性本善理论的是：A A 理论 B X 理论 C Y 理论 D C 理论

5、正确 4.形成了公司的严格法制的人性管理学理论是：A A 理论 B B 理论 C C 理论 D Y 理论 错误 5.下列不属于项目目标的是：A 质量 B 利润 C 速度 D 客户满意度 正确 6.下列关于反向法的说法正确的是：A 经理人最常用的处理问题的方法 B 用一个更复杂的系统去代替一个简单的系统 C 最终得到正向的结果 D 最终得到反向的结果 正确 7.下列不属于忙于重要但不紧急的事务的后果的是：A 缺乏自制力 B 收拾残局 C 人际关系浮泛 D 短视近利 正确 8.下列会议中有专家一类适当的外部人员与会的是：A 决策层会议 B 技术会议 C 月会 D 客户服务会议 正确 9.PEST

6、方法中的 S 指：A 技术环境 B 经济环境 C 政治环境 D 社会环境 正确 10.员工几乎从不做的是：A 管理者检查的 B 管理者希望的 C 管理者激励的 D 员工自己需求的 正确 11.下列中不属于外在承诺的是：A 由别人界定的任务 B 由管理者确定绩效目标 C 由自己界定任务所必需的行为 D 由别人界定目标的重要性 正确 12.追问问题背后的问题是：A 一个职业经理人所必须锻炼的一种基本素质 B 一个员工所必须锻炼的一种基本素质 C 多做无用功 D 有意找麻烦 正确 13.客户投诉属于：A 不重要且不紧急的事 B 重要但不紧急的事 C 重要且紧急的事 D 紧急但不重要的事 正确 14.

7、打破群体黑洞不能依靠：A 企业家的精神 B 内部创新机制 C 改良、改革或革命性的运动 D 个人觉悟 正确 15.下列中不属于评价会议效果的 POC 方法的是：A 体现出的领导风格 B 产出 C 过程 D 气氛 1.经理人职业生涯中荣辱的不同，主要差别就在于：回答：正确 A 对目标的追求和认可 B 个人的机遇 C 管理能力的不同 D 所率领团队的效能 2.群体黑洞主要源于：回答：正确 A 领导者的思维习惯和个体利益问题 B 团队习惯于对领导惟命是从 C 团队习惯于明哲保身式的懦弱 D 竞争者不强 3.PDCA中 A指：回答：错误 A 计划 B 改变 C 检查 D 执行 4.下列中不属于预算体系

8、和目标管理能够解决的问题是：回答：正确 A 人力资源问题 B 资源问题 C 改进措施 D 授权问题 5.经理人个人愿意去实现目标的难度，决定了：回答：错误 A 经理人的发展潜力 B 部门的绩效 C 经理人的发展前途 D 以上都包括 6.下列在分解矩阵中 Y轴上的是：回答：正确 A 部门 B 时间 C 渠道 D 人员 7.下列不属于忙于重要但不紧急的事务的后果的是：回答：正确 A 缺乏自制力 B 收拾残局 C 人际关系浮泛 D 短视近利 8.下列中不属于会议意义的是：回答：正确 A 制定项目执行计划 B 在保持组织中各部门间的协调统一过程中保护 C 反馈信息：闭环控制的关键一环 D 保持组织中各

9、部门间的协调统一 9.员工几乎从不做的是：回答：错误 A 管理者检查的 B 管理者希望的 C 管理者激励的 D 员工自己需求的 10.下列中不属于外在承诺的是：回答：正确 A 由别人界定的任务 B 由管理者确定绩效目标 C 由自己界定任务所必需的行为 D 由别人界定目标的重要性 11.当企业管理中遇到问题点时就要试图将其转化为：回答：正确 A 别人的责任 B 项目 C 机遇 D 成长点 12.追问问题背后的问题是：回答：正确 A 一个职业经理人所必须锻炼的一种基本素质 B 一个员工所必须锻炼的一种基本素质 C 多做无用功 D 有意找麻烦 13.客户投诉属于：回答：正确 A 不重要且不紧急的事

10、B 重要但不紧急的事 C 重要且紧急的事 D 紧急但不重要的事 14.老鼠会议的结果不可能是：回答：正确 A 对探究“根本原因”的妥协 B 对“既得利益者”的妥协 C 对寻找“正确方法”的妥协 D 正确的，但极可能招人恨的方案 15.下列中不属于评价会议效果的 POC方法的是：回答：正确 A 体现出的领导风格 B 产出 C 过程 D 气氛 正确 1.下列中关于根本原因的特点不正确的是：A 有时所找到的根本原因甚至会超出管理者的能力范围 B 如果一个问题反复地出现，它的背后一定存在系统误差 C 如果所找到的原因没有触及到利益、观念问题，那么这个原因一定是表面的 D 当反复努力都没有解决问题时，一

11、定是方法有错误 正确 2.下列中不属于预算体系和目标管理能够解决的问题是：A 人力资源问题 B 资源问题 C 改进措施 D 授权问题 正确 3.关心管理力的大小和方向的管理者是：A 真正的领导者 B 普通管理者 C 低级管理者 D 高级管理者 正确 4.下列关于反向法的说法正确的是：A 经理人最常用的处理问题的方法 B 用一个更复杂的系统去代替一个简单的系统 C 最终得到正向的结果 D 最终得到反向的结果 正确 5.很多经理人在出现管理问题时就简单地把现象归纳为：A 自己领导的问题 B 体制类问题 C 角色问题 D 员工的态度问题 正确 6.下列不属于忙于重要但不紧急的事务的后果的是：A 缺乏

12、自制力 B 收拾残局 C 人际关系浮泛 D 短视近利 错误 7.下列会议中有专家一类适当的外部人员与会的是：A 决策层会议 B 技术会议 C 月会 D 客户服务会议 正确 8.下列关于平衡计分卡的说法不正确的是：A 根据这一原理可以将绩效目标分为四个角度 B 其观念是由韦尔奇所提出的 C 是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度 D 是以平衡观念来驱动组织绩效的量度 正确 9.追问问题背后的问题是：A 一个职业经理人所必须锻炼的一种基本素质 B 一个员工所必须锻炼的一种基本素质 C 多做无用功 D 有意找麻烦 正确 10.客户投诉属于：A 不重要且不紧急的事 B 重要但不紧急的事 C 重要且

13、紧急的事 D 紧急但不重要的事 正确 11.打破群体黑洞不能依靠：A 企业家的精神 B 内部创新机制 C 改良、改革或革命性的运动 D 个人觉悟 错误 12.下列关于项目负责人的说法不正确的是：A 总项目的负责人对下属的分项目不负有责任 B 分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任 C 帮助企业认清工作中存在的问题 D 对这个项目的结果，承担不可推卸的责任 正确 13.老鼠会议的结果不可能是：A 对探究“根本原因”的妥协 B 对“既得利益者”的妥协 C 对寻找“正确方法”的妥协 D 正确的，但极可能招人恨的方案 正确 14.下列中不属于评价会议效果的 POC 方法的是：A 体现出的领导风格 B 产出 C 过程 D 气氛 正确 15.人性管理学理论中达到恶始善终的是：A A 理论 B B 理论 C C 理论 D Z 理论