工程师个人工作述职报告7篇.docx
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1、工程师个人工作述职报告精选7篇2023工程师个人工作述职报告精选7篇时间就如同白驹过隙般的消逝,好好打算一份述职报告 打算述职报告吧,那么你有了解过述职报告吗?以下是我整 理的工程师个人工作述职报告,希望可以提供给大家进行参 考和借鉴。工程师个人工作述职报告篇1一、提高水泥车组完好率,保证生产施工一次成功率100%采油厂常常性长期会战,要求特车要高质量、高效率的完 成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵 等任务的精密关键部分,如何保证水泥车组上井施工一次成 功率百分之百,成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关 键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面 开展了系列工作。
2、原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低,水泥 车组常常停用,造成原油施工停顿;人员组成复杂,冲突深 多,致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车 辆组织、车辆协调,运用企业管理知识进行科学组织、科学 管理,保证了原油生产施工的成功进行。“关于利用活动弯 头固定连接高压胶管,提高水泥车施工效率的建议”获厂企 业管理合理化建议激励奖。并提出、运用了 “会战期间周末 半天轮休制”,以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问 的了解,为下一步组织提供了牢靠的依据。2、对投资掌握的主要工作是、处理现场变更和签证。在 施工过程中答复施工单位提出问题,主动以总工办及相关现 场主管工程师联系,共同处
3、理可能发生的问题并提出相应对 策,防止不必要的签证发生,在工程施工前和过程中去挖 掘能节省成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协 助对施工图专心讨论,对于能降低成本的地方绝不放过一点, 3、5筏板顶部30cM细石舲在结构中无任和结构功能,后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同 对地下室暖通设备,水电预埋孔洞进行相应调整,避开了后 续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。三、进度掌握为了工程的正常进行提供一切有利保障,工程部与相关部 门协调,认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其 原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行,要求施工单 位编制施工进度计划并专心审定施工单
4、位编制的施工进度 计划,明确工作内容,在实际施工进度过程与计划偏离时, 准时找到总包单位、监理单位进行协调,遇到技术问题准时 与总工办及设计院联系进行处理,决不因工程施工技术角度 原因影响整体的施工进度。四、质量掌握1、在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题 准时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能,根据监理合 同上明确的权利与义务,监督监理人员根据监理规划要求进 行质量管理。2、过程验收阶段,要求施工单位按质量验收规范进行质 量掌握,适时对各个分项工程进行检查,发现问题要求总包 单位准时进行整改,做到对工程质量情况的把握和掌握。3、工程材料的质量掌握。检查承包商是否根据设计图纸 的规
5、定和合同的要求制定了材料,在实际工作中严格对材料 的选购订货、材料的进场、材料的使用,进行质量监督掌握。五、加大工作力度,不断提高自身业务素养1、专心学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文 化做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。乐观参加公 司组织的各种活动,从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异,工程部 是一个技术管理部门,在这年里我充分利用各种资源,充实 自己的头脑,不断提高自己的义务素养。筑龙是中国建设部 门站,涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识, 我乐观参加其中,免费共享网络资源。在工作中遇到的一些 难点,重点在网络上进行探讨更好
6、的处理了工作中遇到的一 些问题。3、团结全都,分工明确,重点突出,亲密协作。天怡风 景花园二期一标段3、5、6、7楼、工程项目总面积共8万 多平方米,时间紧,任务重。在工程部经理的领导下,对外 协作工作中,项目部工作人员分工明确,亲密合作,发挥了 自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题,乐观与部门领 导及相关工程师进行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改进措施20_年即将随风逝去,回想自己在公司将近一年多的工作, 虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,通过平 时不定期的检查发现了各方面的阅历,有成功的阅历也有失 败的教训,这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。1、
7、沟通能力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过 程中,由于对其他专业不太熟悉,不乐观向其他同事求教, 造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利 用。俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主 动加强和其他部门同事的沟通,通过项目部这个平台做到资 源共享,从而提高自己的业务水平2、缺乏计划性,在工作过程中,特殊是项目开发的前期 阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次冲突不清, 在以后的工作过程中,我要专心制订工作计划,加强工作目 的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄,作为一个甲方土建工程师,应该是一专 多能的,这样才符合公司进展的需求。通一年多的
8、工作我看 到与部门相关专业工程师的差距,自己的专业知识面狭窄, 对房地产其它知识还熟悉不够,特殊法律法规,限制了自身 的进展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习, 充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格 的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来,要在今年的 工作中明确监理职责和权力,在施工期间充分发挥监理的作 用,调动监理人员的乐观性,管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强,在以 后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性,尽量做到 少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。七、对20年的工作展望20_年即将过去,现3、5、6、7
9、楼,已进入主体标准层 施工,在一年多的工作中给我收获非常多。特殊是项目部领 导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及专心负责的工 作态度给我树立了榜样。总结过去,展望将来,20_年工作 多,任务重,对于我来说也是一种挑战。而我的专业能力, 还有很多不足,尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于 提高,我将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的 业务能力和专业知识水平,争取为公司制造更大的效益。工程师个人工作述职报告篇4又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢 公司给我提供了一个磨练自己的机会,更感谢公司长期以来 对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生, 让我作坚强的自己。
10、感恩的心,感谢命运让我熟悉爱生,花 开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了,现在的我将过 去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整 个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的 信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会, 让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事,接触 了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识! 在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过 一年多的选购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过 去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分 别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是
11、要在具 备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚不带个人偏 见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供给商处 选购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害 商业交易的供给商,以及其他与自己有生意来往的对象不断 努力提高自己在选购工作的作业流程上的知识在交易中采 纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅 是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一, 也是最基本的。在领导的提醒下,20年我们准时调整好心 态和观念,不但转变了过去的错误意识一一选购与销售无多 大联系,而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动 销售,
12、20_年选购部销售额达到1900多万,毛利28万。凡 是有关销售的一切事物,我们选购部都乐观协作!,一切以 销售为主,我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们 是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同 一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的 节约成本,做到货比三家还要了解供给链各个环节的操作, 明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降 低成本,不管是哪个环节,我们都会专心讨论,商讨方法。 真得很感谢董事长,在选购方法方面为我出谋划策。是她的 严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在她的 英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不
13、 影响销售的前提下,尽可能充分利用供给商的信贷期,保证 公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从 而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供 给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降 低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“! 感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供给商谈判 时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止20_ 年12月底,共计降低成本、节约费用达69万元。别外,每 月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要 的税收,我都乐观主动向客户催要增值税票,包括全部通过 银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,
14、准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部 的多方努力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系, 尤其是合资企业,例如:北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲, 杭州默沙东,北京诺华,等等,有的已经直接向我公司发货, 开头友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时 和纯销部与调拔部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购 部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种名目表或在 公司内部网上发布,以供他们学习之用。关于退换货方面,近效或破损(包括终端医院换货)药品, 乐观主动与供方沟通,跟踪,以最快的速度准时调换。相比 之下国产
15、品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁 19合失效,江苏先声已答应调换。对于部分合资企业,他们 概不处理近效、失效或终端破损,在多方努力下,有的已协 商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不 慎破损),诺华的善宁(安阳医院破损),山地明针(库存破损), 雅培的思美泰,等等调换成功特殊是托毕西的东菱迪芙,蔡 向阳、郭胜利共11支已失效,经过长时间的艰难协商,北 京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资 产品,尽量协商后让厂方调换。所以20年总的来说公司报 损的品种并不多,大部分都是厂家调换。一年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种 选购技巧的重要性。对与价
16、格影响因素要有敏锐的感觉,并 且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一 个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历,我 知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅 历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能 把握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会 更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的 进展的脚步!20_年公司要求选购部每月降低费用将近8万,我会从以 下几个方面着手:一、货比三家,直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供 方负担。四、降低现金调货,寻找新的
17、供货来源。五、破损药品集中邮寄,降低换货费用。六、向供给商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最后,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开 大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之, 20年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用 全部的激情和才智制造差异,让事业布满生机和活力!我保 证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完善, 制造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开头,迈向成 功!工程师个人工作述职报告篇5今年7月30日本人被聘为主任工程师。主要职责是: 在主任的领导下,主要完成本部门的质量管理、计量管理 和科研项目的管理工作。几个月来,在公司各级
18、领导的指导帮助下、在全体同志 的乐观支持下,在有关部门的大力协助下,较好地完成了自 己的工作目标。现将详细完成情况向在座的领导和同志们汇 报如下,并接受大家的监督。一、政治思想方面1、专心学习精神与时俱进,开拓创新,将学习精神落实到实处,立足本岗 位,踏踏实实地作好本职工作。2、乐观参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵,从各方面高标准严格要 求自己,努力提高政治理论素养。乐观参加各种形式的会议 学习,在学习中,专心听取领导的报告,学习他们的阅历, 为更好的工作打下良好的基础。二、完成的主要工作受聘与主任工程师以来,主要从质量管理、计量管理等 方面开展工作:1、很好地完成了审核水质检测报告工
19、作保证水质检测报告的正确、牢靠是质量管理工作的一个重 要环节。作为主任工程师,在审核每份水质检测报告时,我 都能做到根据水样类别的不同(如地下水、地面水、原水和 管网水等),进行特征水质指标的分析和判定,如发现异议 或超限值的情况,我都能准时与检验人员进行核对、查证, 排出异议,从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年 负责审核的500多份水质检测报告中,未出现一份因质量问 题受到上级领导的批判和用户的投诉。尽自己的职责很好地 维护了总公司在用户中的形象。2、协作总公司完成了 “完善计量检测体系”复查换证工 作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比 作空气,有它时感觉不到它的存在
20、,无它时你将会窒息。有 人把它比作高楼的地基。只有建立在正确测量、牢靠数据的 基础上,企业的工艺掌握,平安防护,产品检测、经营决策 等才有依据。计量工作作为企业的基础工作,公司领导历来都十分重视。 为加强此项工作的力度,我们主任在今年的5月和9月先后 两次派我参加省计量局举办的实验室计量认证内审员和完善计量检测体系内审员培训班。作为的计量工作的 详细负责人,我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测 体系”这项工作中,我专心学习国家颁布的计量方面的法律 法规,乐观响应总公司的号召,带领的全体人员专心贯彻 总公司的计量检测体系手册(C版)。在工作中严格遵守计量检测体系手册中的各项规定,和同志们一道
21、对全部 题,保证了职工安心工作、会战的胜利进行。对于车辆出现 的不合理的问题、出现的故障,我进行改制。“日野罐车发 动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油 路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡 系统的拼制”、“jhx5140txi型洗井清蜡车台上润滑系统的改 制”、“水泥车台上排挡系统的改进”,7项成果均获厂工程技 术合理化建议三等奖,年“水泥车台上排挡系统的改进” 成果获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理 降 低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开 展了科研活动,研制了一些专用工具,对一些问题进行了研 讨。利用3年的时间撰写了
22、水泥车泵工有用手册。年 翻译了 4000字的英文资料warranty and service book 即担保和维护书。论文“jhx5140txi型洗井清蜡车应用 效果分析及改进意见”获厂一年开发技术座谈会专业组评比 三等奖。年为厂参加局“一年开发系统作业和特车设备年 审”座谈会,撰写了论文“依靠科技进步,对老、旧设备进 行改造是提高设备状况的有效途径”,并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除” 获厂工程技术合理化建议三等奖,“特种车辆大幅度摆振的 消除”成果一年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆 生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工 作,我
23、保证了采油厂原油生产的胜利进行,为采油厂增油上 产做出了贡献。的测量设备进行了规范化的标识管理,完善了测量设备台帐, 切实作到了帐、卡、物三对比的基础保证。在全体同志的共 同努力下,由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的 计量检测设备的现场检查中,未发现主要不符合项,基本达 到预期的目标。3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由负责 完成的。作为该项工作的主要负责人,在工作中专心协调好 由中心调度室、技术处、自控中心、和水厂等部门之间的 关系,大家在友好、融洽的气氛中,顺利完成了总公司每半 年对30多台在线水质仪表的校验工作,为总公司在线水质 仪表
24、的正常运行做出了自己应有的努力。4、协助主任做好搬迁工作根据总公司的工作安排,由伏牛路迁往华山路。化验室 搬迁是一项很复杂的工作,由于它有多台大型精密的分析仪 器、大量的化学试剂和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密仪 器的失灵或严重损坏,从而影响生产的正常开展。为了平安、 稳妥地搬迁,我们领导班子多次开会讨论,并向全体人员多 次宣传搬迁留意的事项,提醒大家高度重视搬迁工作,同时 将珍贵的精密仪器划分其责任人,切实作到分工细致、责任 明确。由于工作安排周密,在整个搬迁过程中,没有发生任 何损坏或失控现象。目前,我们全部的精密仪器全部通过了 省、市计量局的检定。在大家的共同努力下,我们仅用了十 多天的
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