施工现场的材料设备供应和管理措施.docx

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1、施工现场的材料设备供应和管理措施公司根据合同所规定的承包方采购范围及公司物资管理采购手 册由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业 主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括 业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。1、根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批 分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料 计划并明确供货时间。2、现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料 及加工件的堆放。3、现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编 制进行收、管、发的工作。4、库内、场内的各种材料分规格、型号

2、码放整齐，符合上级要 求。5、充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理， 防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。6、本工程的工程量大、材料多，为现场文明施工的需要，配置 适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。7、由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材 料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求, 由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，我们将 根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。我方负 责采购的材料、物资，按照材料采购工作程序进行控制，由材料 部门负责采购供应。主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的 书

3、面认可指示后，安排材料进场。8、公司具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材 料。9、公司具有充足的资金，能确保材料按计划进场，我公司有一 批常年合作的有实力的材料供应商，我方将按材料采购工作程序 中所列合格供方择优合作，我方能保证在资金不很到位的情况下赊到 部分材料，保证工程连续不间断。10、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设 备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期 进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进 场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。11、组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好 率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购, 并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在 安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械 设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性 保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。