区域经理绩效达成推进计划.docx
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1、绩效达成推进计划绩效目标一:第三季度订货完成率95%以上。月份完成两个月比例的100%。完成举措:1 .每周与督导就店面订货进行沟通,了解店面动态.每周跟踪督导店面的一店一策的完成情况,及时跟踪调整提升方案,未执行的给与罚款2 .每周跟踪线上的目标完成情况,对重点店面的线上活动及时的跟踪调整.每月每督导选一家店做线上样板店,并出样板店的方案,月末总结分析3 .每月每督导选一家店做创新店面的提升方案,月底总结分析.重点的区域做到每月巡店一次,自己主抓销售,确保重点区域订货完成4 .跟踪新店的销售,并制定新店的销售指标及方案,确保新店的销售.每天与两个客户沟通,排定沟通计划表。确保了解客户的真实情
2、况,同时了解督导的服 务状态5 .每月巡店不少于10家绩效目标二:三季度开一家新店,至X月底累计开4家店完成举措:1 .每周订立目标,督导巡店要做开店的宣导,利用短期的开店的优惠活动刺激开店.新店面及时的跟踪开二店,宣导开二店及代理的优惠及政策,开店后一个月内本人亲自 宣导。2 .对代理执行开店的政策,开店不达标及时停止返利, 了解市场商圈的变化,及时了解区域的新商圈,鼓动加盟商开二店绩效目标三:11月15日-12月底,闭店不超过一家,截止xx年2月底,闭店不超过4家完成举措:1 .每周跟踪C类店面的销售,及时了解加盟商的动态,鼓励有意向闭店的加盟商换址.针对有意向闭店的加盟商,给予提供切实可行的提升方案并努力实施,做全盘的分析, 扭转闭店或延迟闭店2 .对有有意向闭店或开店激情不高的加盟商,自己每周沟通打气,避免因一时的冲动闭店.对已经决定闭店的加盟商做最后的挽留,必要时可转让给其他经营者继续经营其他事项:按时间节点完成,逾期按公司标准接受处罚。
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- 关 键 词:
- 区域经理 绩效 达成 推进 计划
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