对京东商城物流配送模式的分析范文.docx

《对京东商城物流配送模式的分析范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对京东商城物流配送模式的分析范文.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕业论文设计题目：对京东商城物流配送模式的分析 学生姓名：XXX经济与管理学院XXX2013 届宋光钧学 号：所在学院： 专业班级： 届 别： 指导教师：皖西学院本科毕业论文（设计）创作诚信承诺书1 .本人郑重承诺：所提交的毕业论文设计，题目？对京东商城 物流配送模式的分析?是本人在指导教师指导下独立完成的，没有弄 虚作假，没有抄袭、剽窃别人的内容；2 .毕业论文设计所使用的相关资料、数据、观点等均真实可 靠，文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已标注说明来源；3 .毕业论文设计中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、 思想和学术成果，伪造、篡改数据的情况；4 .本人已被告知并清楚：学校

2、对毕业论文设计中的抄袭、剽 窃、弄虚作假等违反学术标准的行为将严肃处理，并可能导致毕业论 文设计成绩不合格，无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并 追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果；5 .假设在省教育厅、学校组织的毕业论文设计检查、评比中,1.自营物流模式存在的问题：(1)投资大、本钱高物流产业环节众多，管理复杂，投资巨大。对于绝大多数中小电商而言，自营物流 不切合实际。即使企业规模较大，具备一定的实力，在选择建设自营物流的决策时也要 综合考虑，慎重决策。(2)物流覆盖范围较小，主要集中在企业当地或者大城市我国幅员辽阔，各区域情况复杂，受制于企业经济实力，区域人M密度，经济开展 水

3、平等因素制约，企业自营物流难以做到区域全覆盖，大多数只能覆盖到大城市，或者 企业当地以及周边地区。(3)物流管理水平较低目前我国物流行业刚开场开展，整体水平低下，物流领域人才培养机制有待完善， 物流人才匮乏，企业内的物流人员往往是不具备专业背景，临时抽调的，所以素质普遍 较低。当面临复杂多变的物流管理问题时缺乏经历，往往是主观臆断。而自营物流恰恰 需要专业的管理团队悉心打造。各种物流环节的不健全导致自营物流管理水平较低。(4)自营物流风险较大自营物流假设是想正常运转下去，到达预期的目标，必须要建设一整套专业而完整 的物流系统，否那么将难以为继。但物流对于一个B2c电商来说并不擅长，让一个并不

4、擅长物流营运的企业去建设自己的自营物流体系，风险极大。前期巨资投入可能再也无 法收回，目标无法实现，同时大量资金被消耗会导致企业资金周转困难，使企业的压力 激增，很有可能拖累整个企业的正常开展，得不偿失。(5)与其他物流企业的关系在中国人的潜意识里往往缺乏合作精神，结合国内实际，反映在了企业自营物流与 专业第三方物流服务商的关系呈现出了一种竞争大于合作的现象，企业物流应该将自己 定位在一个什么样的市场，同时应该如何跟第三方物流服务商合理的分配市场，使双方 都能在一个公平公正公开的环境中良性竞争是我们当下必须要考虑和解决的一个难题， 如果处理不当有可能会导致双方恶性竞争，给市场造成混乱，不利于整

5、个行业的开展。 2.第三方物流模式的缺点结合我国电商的环境和第三方物流开展的水平，B2C电子商务企业选择第三方物流 模式仍然具有一定的局限性和面临一定的风险。(1)无法直接控制物流全程B2C企业将物流业务外包给第三方物流企业，其结果是丧失了对物流过程中各个环 节的有效掌控，同时对服务质量和物流效率的把握也只能寄希望于合作伙伴稍微有点敬 业精神，有点责任感。对合作伙伴的过分依赖导致在物流全程中非常被动，处处受制于 人，没有话语权。(2)响应速度慢B2C电商企业将物流外包给第三方物流企业后根本上完全失去了对货物的控制，只 能按照第三方物流企业现有的模式进展物流活动。假设电商企业需要进展业务调整，很

6、 难在短时间内同步到物流规划。而第三方物流公司考虑到自身利益以及签订的合同协议 等限制，也很难及时对电商企业的需求做出回应。(3)物流信息不能及时反响B2C电子商务企业的信息服务系统无法同第三方物流企业的信息系统完全同步，实 际的物流信息状态常常早于网站上能杳询到的物流状态，消费者和电子商务企业与无法 时时掌握物流状态。(4)范围覆盖不充分国内物流行业仅仅是中国邮政能做到覆盖了几乎所有的区域，其它第三方物流企业 根本上做不到。其中规模比拟大的物流企业业务范围也只是能勉强覆盖到县一级地区， 这与国内电子商务消费者的广泛分布极不对称。为了保证物流运输的及时通畅和大范围 覆盖，国内B2c电子商务企业

7、只能同多家第三方物流企业合作，而合作伙伴的增多，关 系复杂程度的加深无形之中也大大增加了物流的不确定性、不标准性。放眼整个第三方 物流市场，还显的很不标准，分布不均。大多数都是规模较小的第三方物流公司，经济 兴旺地区数量众多，经济落后的中西部地区数目很少，非常稀缺。(5)代收资金业务有一定风险第三方物流企业承受B2c电子商务企也的委托，可以为其提供代收款服务业务，例 如淘宝上购物的货到付款模式就是一个活生生的例子。但在实际过程中，物流企业往往 难以及时回笼资金，其代收款也很难快速到账，这增加了 B2C电子商务企业的经营负担, 资金周转不灵又增大了企业运营的风险。甚至常常会导致信用不好的第三方物

8、流企业卷 款潜逃。3.物流联盟模式存在的问题(1)初期选择本钱高B2C电子商务企业选择物流企业的重要标准就是物流企业提供的服务是否能满足 自身的需求。因此，B2C电子商务企业需要有自己的一套标准的，科学的的评判体系去 挑选物流企业，可见要构建物流联盟绝非易事，初期本钱投入非常大。(2)对主导权的争夺双方合作中的一个核心问题就是对物流联盟中的主导权进展争夺，如果有一方拥有 联盟的主导权，他将有权控制整个联盟的运作，拥有很多的话语权。因此对主导权的争 夺一直是物流联盟合作中的重要问题，这种争夺双方从未停顿过。(3)合作方式问题B2C电子商务企业与物流企业以什么方式组成联盟也是很重要的一个问题。结合

9、目 前的形式来看，主要有以股权方式结盟和以契约方式结盟。这两种方式各有自身的缺点, 也有各自的优点。(五)B2c物流模式问题综述自营物流模式与第三方物流模式存在一些利益冲突现象，显现出来的特点就是两种 物流模式的长处互为对方的短处，而两者各自的短处又互为对方的长处。但这种现象却 真实反映出了我国B2C物流服务体系的不健全，整体水平低下，电商企业与物流服务 企业联系模式落后的特点。在目前的这种情形下，要想真实客观的反映现实情况。简单 地判断第三方物流模式优于自营物流模式，或判断自营物流模式优于第三方物流模式， 这都是片面的。物流联盟模式正成为一种新型的B2C运营模式，但物流联盟模式要求 的条件较

10、高，目前在国内的B2c电子商务运营商中全部实施物流联盟尚不具备的条件。关于国内B2C运营商对物流模式的选择,首先必须考虑当前国内物流服务水平的实 际情况，并且结合自身的B2C电子商务运营情况，同时要抓住我国电子商务飞速开展 的机遇，充分吸收国内外的经历，理论结合实践才能取得最好的效果。二.京东商城的物流配送模式一自营物流为主.根本做法2009年，京东网上商城陆续在全国23座重点城市建设了城市配送站，均由自建快 递公司提供物流配送服务，最终目标是将配送站覆盖到全国200座城市。开展各种便捷 的揽件收费，货到付款等服务。在北上广建设了 8万平方米的仓储中心，处理快件能力 得到大幅提升。目前，京东商

11、城在华北、华东、华南的分别建设了物流中心，业已覆盖全国各大城 市。2009年3月上海圆迈快递公司成立，这个由京东网上商城斥资2000万元人民币打 造的公司加快了上海及华东地区乃至全国的物流配送速度，使服务质量得到了全面提 升。2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达配送服务。2010 年5月15日，在上海嘉定，京东商城的“华东物流仓储中心内，投资千万的自动传 送带投入使用。在数万平方米的仓库内，工人们手持PDA,开着叉车调配商品。这是京 东迄今为止最大的仓储中心，也是公司将融资的一大局部投放到物流建设的成果，这里 承当了京东商城一半销售额的物流配送，每日能正常处理2. 5万

12、个订单，日订单处理能 力到达5万单。除此之外，京东商城正在筹划建设更大的物流配送中心，进一步提升吞 吐能力，提高服务质量。1 .京东商城自营物流的特点：1 1) 24小时配送，送货上门(2)物流配送作业实现标准化，运输全程监控，故障预警以及快速反响。(3)信息系统实现与合作伙伴共享，提供数据库查询(4)现货产品，在线查询订单状态(5)售后服务完备.京东商城自营物流模式的缺陷：(1)资金投入耗资巨大，物流系统利用率低。中国幅员辽阔，消费者分布广泛，要想在中国建设起一套覆盖全国的，统一的物流 配送体系，对现在的京东商城来说有点天方夜谭了。即使京东商城现在只在十几个一二 线城市建设起了自营物流中心，

13、与之相配套根基设施建设，设施设备投入，员工工资等 都消耗了京东大量的资源。就算是在某城市租赁现有的仓库，也需要这个城市每天有足 够多的订单才能维持下去。企业投资越多，面临的风险也就越大。目前京东商城旗下的物流公司，都采用从配送中心到顾客的的单向配送模式，即自 营物流只为京东的业务服务，且京东的业务大局部是只送不收。造成的结果就是自营物 流存在着大量的空跑行为，使得物流系统只能维持一半的利用率，远低于其他既送又收 物流公司的资源利用率。单线物流运营模式直接降低了京东自营物流的服务效率，浪费 了资源，大大增加了物流本钱。普通的物流公司采用的模式是双向物流服务，提升物流体系利用率的同时，通过降 低本

14、钱而获得了高额利润。相比物流快递企业，京东商城面临的是B2c电子商务企业低 价策略的大环境，和国内物流本钱不断上涨的双重压力。2011年11月快递业集体涨价, 京东商城也无法置身事外。在巨大的物流本钱压力下，京东商城要求订单金额较低的客 户补交运费，这一举引起了市场的轩然大波，招致许多客户的不满，幸而京东商城长期 积累起来的信誉和低价便利的口碑让事态逐渐平息，未对业务带来过大的冲击。京东商 城建设自营物流的直接目的是希望能对物流的各个环节准确掌控，提升服务质量。以此 作为自己的核心竞争力，在与其他企业的市场争夺中抢占先机。然而自营物流的模式的 一个不可回避的后果就是让电子商务企业的负担越来越重

15、(2)物流配送的压力随着京东商城的不断壮大，尤其赶上重大节日，订单量也开场爆发式增长。京东的 自营物流开场逐渐招架不住，经常有客户抱怨投诉京东的配送常有延时。可见，订单量 的飙升也让强势的京东物流吃不消，物流中心处理能力难以匹及，客户满意度必定受损。(3)与第三方物流企业的共存京东的自营物流模式与数量众多的第三方物流企业格格不入，所谓树大招风，当有 的人的利益被损害后，合作关系将会被打破，京东与第三方物流企业的关系很有可能会 闹僵。这就迫使京东商城要做出一个极端的选择，要么全部自营物流，资金投入空前， 风险巨大。要么完全遵从第三方物流企业的规定，受制于人，服务水平和效率会下降。 不管怎样选择都

16、是对京东商城不利的。(4)管理员工队伍问题。随着电子商务的不断完善，京东商城也力争给客户带来更好的购物体验，其中一个 最主要的因素就是物品的及时送达。就像是京东商城提出的“211限时达服务。要想 完成这个艰巨的任务，庞大的员工队伍是必不可少的。同时京东业务量的增加也需要匹 配相应数量的员工。这么多员工的管理也是京东面临的重大课题。二第三方物流支持.京东与第三方物流京东商城在2010销售额突破了 100亿元，其主要业务范围仍然局限于北京、上海、 广州等一线城市。随着电子商务的快速开展，绝大多数二线和三线城市也成为购置力雄 厚的新兴力量。假设在每一个二线城市都建设自己的物流配送体系，这个投资将是巨

17、大 的，目前在二线三线城市的营业利润缺乏以维持这些物流中心的运营。因此与第三方物 流在二三线城市展开合作成为京东商城的辅助物流配送模式。京东商城将其局部物流业务委托给专业的第三方物流服务公司，采用与当地物流公 司合作的方式，解决了自营配送无法到达地区和订单数量较少地区的配送难题。这样做 可以集中优化资源，大幅降低了物流本钱，提高了企业竞争力。解决了这些问题，京东 能腾出手来更多的做一个电商的核心业务。(1)京东原有的业务流程线路首先根据顾客的订单信息，在仓储中心完成订单的包装和分拣，然后运送到各区域 的配送中心，接着进展更细致的分拣，准确到市，区，县和片区。由派件员送到客户手 中或者按照客户要

18、求送到自提点。派件员返回时将上门收取的快递件和自提点的快递件 进展重新分拣，按照区域规划发往各个城市的配送站，统筹发到新的客户手中或者运送 回仓储中心。完成一整套配送任务。(2)快递服务线路选择快件从仓储中心到达各区域的配送中心后，可以选择利用自营物流实现派件任务， 也可以利用其他的第三方物流快递实现较小区域的物流配送，也可以二者结合起来。在 是否选择利用第三方物流快递时可以根据现实情况灵活运用。例如一些物流本钱低，利 润高的配送业务可以采用自营物流。对于利润偏低、本钱大、有专业要求的配送任务可 以交给其他的第三方物流公司。通过实施严格的配送标准加强对第三方物流企业配送业 务的管理，提升服务质

19、量。1 .第三方物流配送的优势(1)减少物流本钱支出京东根据区域实际，物流本钱，盈利程度等现实情况灵活运用第三方物流进展配送, 比其它物流配送模式更易于形成规模效益、集群效益，从而降低整个物流配送本钱，客 观上还能减少交通拥堵。(2)使京东专注于自身开展回归到核心业务。京东商城原本只是一家电商，自营物流已经占据了京东业务的很 大一局部，其处理速度还赶不上订单的不断增长。这样在企业的运行过程中会出现各种 物流方面的问题，使企业疲于奔命，一家电商去做物流企业的事情，偏离了核心业务。第三方物流可以帮助京东从解决物流问题中解放出来，专心开展电商业务。(3)降低企业风险借助第三方物流企业，京东无需在全国

20、各地区都建设自己的物流系统，节省大批开 支。借助专业第三方物流商的业务优势，可以将物流业务整合起来，降低物流开支，控 制本钱，分担企业经营风险。另外，外部环境瞬息万变，将自身的配送业务委托给他 人，可以与专业物流企业结成同盟，利用盟友的业务长处，以提升产品质量，迅速占领 市场，降低开发产品的风险。2 .存在的问题(1)采用第三方物流不利于进展监管京东将自己的物流业务委托给第三方物流企业之后，往往会控制不了商品的流向和 实时状态。中间容易出现错运，延误，暴力运输等问题。物流业务得不到有效的监管。(2)配送服务的质量无从保障京东商城这么多年快速的开展，依托的就是良好的服务带来的口碑效应。因此京东

21、对消费者的服务质量要求极其严苛。但外包物流商毕竟不归京东管辖，出于自身利益的 考量，可能会出现物品损坏，延误，错运漏运等现象。物流问题始终是京东面临的最大 挑战，也是阻碍京东开展的最大难题。(3)客户关系管理的风险第一，削弱了企业与客户的关系。京东将配送外包给第三方，使得同客户的直接接 触减少，这是相当不利于稳定密切客户管理的构建。第二，客户信息泄露风险。企业 将物流业务外包给别人，相应的客户信息难免会泄漏。而物流企业面对的客户很多，不 只是京东一家，当竞争对手别有用心时，这些泄漏的客户很有可能落入竞争对手手中， 不利于京东自身的开展。三.京东商城物流模式的改良建议一京东商城物流模式分析1.自

22、营物流的SWOT分析(1)优势：能够及时准确的获取物流信息，并且能够保证信息的及时性与准确性。 增强对物流配送的控制力，大大降低了企业物流信息泄漏的风险。确保服务质量，提高 消费者满意度，在无形中会拉动网购的回头率，帮助企业实现销售额的增长。物流针对 业务变化时的反响迅速加快，可以按照企业的要求随时调整物流政策。(2)劣势：自营物流前期投资巨大，本钱过高，占用大量流动资金，拖累企业正 常开展。物流覆盖范围较小，主要集中在一线城市，二三线城市配送体系还不健全。我 国物流产业刚刚起步，物流领域人才培养机制有待完善，物流人才匮乏，电子商务公司 经营物流也难免经历缺乏，管理水平低下，从而导致自营物流运

23、营风险极大，前期的投 入可能无法收回，使企业陷入困境，得不偿失。同时自营物流与第三方物流利益有冲突, 解决不好会给市场带来混乱，不利于行业开展。(3)机遇：互联网快速普及，网购用户大幅增加，国家大力支持物流业开展，物 流配送逐步完备，可以帮助电商投入精力去开展自营物流。(4)威胁：电子商务作为朝阳产业，越来越多的竞争对手参加进来，各自开展自 营物流，将会给京东带来巨大冲击。2外包物流体系的SWOT分析(1)优势：外包物流商有自己的资源优势，利用自身的专业化和标准化管理，做 到价格低廉，服务到位，能给电商企业提供自身提供不了的优质服务。实现商品的大范 围快速运输，让消费者满意。(2)劣势：物流业

24、务外包后不利于进展有效的监管，中间容易出现错运，延误， 暴力运输等问题，配送服务的质量无从保障。外包物流也使得客户和企业面临风险， 导致信息泄露，连带经营风险。(3)机遇：国家大力扶持物流业开展，逐步放开物流等一大批行业，国外的实力 公司会逐步进军中国市场，竞争使得各个物流企业不得不提高效率，提升服务质量，降 低本钱，电商和消费者的体验会更好。(4)威胁：我国物流产业刚刚起步，物流领域人才培养机制有待完善，物流人才 匮乏，装备相对落后。放眼整个第三方物流市场，还显的很不标准，分布不均。大多数 都是规模较小的第三方物流公司，经济兴旺地区数量众多，经济落后的中西部地区数目 很少，非常稀缺。二如何改

25、良京东商城的物流模式根据SWOT分析可以看出，只有坚持自营物流，同时结合第三方物流才能为京东的 开展增添助力。关于改良京东商城的物流模式问题，现提出几点自己的看法： 1.对配送战略开展进展统筹安排这一点需要京东站在一个高视角来全盘部署，提前站在有一定高度上来对京东中长 期物流做部署，制定合理、系统、完整的规划是完全有必要的。信息化建设是重中之 重，务必保证企业内部做到数据共享，以及信息与供给商共享，提升效率。而当企业内 部实现较高水平内部整合后，京东可强化对供给商的监控和管理，以实现对商品质量、 资源配置、采购绩效等的实时控制。除了强化供给链建设，京东还应加强员工培训，提 高内部职员职业化素养

26、和水准，优化完善售后，绩效考评员工以激发工作热情，最终到 达提高配送与服务质量的成效。2 .优化物流信息系统新技术的普及是B2C电子商务物流开展在技术层面的支撑保障，企业效率因IT技 术的应用而大幅提升，从而增大其竞争力。物流信息化建设是未来开展的重大趋势。3 .重视客户的体验和评价建设一个企业客户满意度评价体系，能让企业发现经营管理的缺乏之处，从而有 针对性地加以改良。物流服务质量评价模型。4 .减少物流流通环节降低本钱减少物流流通环节既能降低物流本钱，也能使电商的资金周转期缩短，有利于企业 的开展。京东凭借自营快速物流，高质高量的快递送货，较好解决了此类难题。5 .人才始终是竞争的关键首先

27、京东可与高校联手。京东为在校生提供实习实训时机，高校那么开设物流课 程、物流专业为其培养新生代人才，同时还能联手开发物流工程。第二，京东将员工送 往高校进修，定期承受电子商务与物流培训，以此提高企业自身的整体素质。第三，根 据客户需要随时调整策略，网罗专业人才。6 .创新是开展的首要推动力京东商城能取得现在的成绩与其不断创新是分不开的。只有善于看到企业自身的缺乏之处，并 勇于改正，紧跟时代的潮流，改革物流模式，才能一直屹立在电商之林四、结论毕业论文是本科学习阶段一次非常难得的理论联系实际的锻炼时机，通过这次对京 东商城物流配送模式的分析，我放下了书本上那些单纯的教条式的理论知识。通过观察 生活

28、，亲身感受，在京东上购物，体验京东的物流服务。网上查阅最新的物流动态，联 系在物流公司上班的同学，向他们了解最真实的物流。理论和实践的结合加强了我对理 论知识的理解，也提高了自己解决问题的能力，使自己的专业水平相比以前得到了提升。 通过一篇论文来阐述一个行业显然是不可能的，为了写出优质的论文必须做到掌控整 体，舍弃局部，抓住重点，对细节仔细推敲处理。我想一个毕业设计的最终目的就是想 让我们提高能力，锻炼意志品质，丰富阅历。虽然毕业论文内容繁多，但整理这个繁琐的过程正是我想要的。各种物流模式的根 本情况以及各自的优缺点，各家电商对物流的选择标准，京东成功的经历以及长远开展 需要的对策等等，这些都

29、随着我设计的深入而不断熟悉和明了。同教师与同学们的沟通 交流更让我对毕业设计有了更高的要求。在设计过程中不同的物流模式到底是如何运 作，他们的区别是什么困扰了我很久。后来通过查阅资料，同业内人士进展交流才解决 了这些问题。本篇论文对国内的几种物流模式进展了深入的分析，阐述了各自的优缺点, 同时对改良京东商城的物流配送模式提出了几点建议。相信包括京东商城在内的广阔电 子商务企业在国家的大力支持下必将越来越好。从明确论文题目的忐忑，到如期的完本钱篇论文，尽管我知道这篇论文还不够成熟 还有很多缺乏之处。但是这个过程让我享受，多少个不眠之夜，多少次的苦思冥想才换 来这段总结。这次经历也给了我很大的信心

30、，让我更加坚信物流行业以及电子商务行业 光明的前景，让我对本专业更加热爱，励志为祖国的物流事业开展奉献自己的绵薄之力。 参考文献：1 侯敬文.京东商城物流配送模式的改良研究D,西南交通大学,20122 钟晓燕.京东商城物流配送模式的演进评析J.对外经贸实务,2014, (84).3 陈小娟.B2c电子商务物流模式的探讨一一京东商城物流配送模式J.科技信息， 2012, (15).4 任博华董行.中国电商企业自营物流问题研究J.物流科技,2013, (1).5 谢菲菲.京东商城在B2c电子商务市场的开展战略研究D.西南交通大学,20146 刘沈艳.京东商城电子商务与物流整合运作模式探讨J.物流科

31、技,2014, (3)7 张洁.京东商城物流运作模式的SWOT分析J.中小企业管理与科技,20148 李用.大型B2C电子商务企业物流模式选择D.山西大学.20139 刘红.京东商城在电商价格战中的微博营销研究D,河北大学,201410 卢红霞吴雨晨.京东自营物流模式分析.物流工程与管理J, 2015, (1)致谢时光匆匆，转眼之间我们即将毕业。回首大学生活，和同学们一起经历过的的酸甜 被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术标准的行为，本人愿意承 受学校按有关规定给予的处理，并承当相应责任。学生签名：日期：年 月日目录前言1一、电子商务企业物流配送模式分析1（一）自营物流模式1.国内自营物流模

32、式现状1.自营物流模式的主要特征4.自营物流模式的运营41 .电商的自营物流影响整个行业4 （二）第三方物流模式1.第三方物流配送模式的根本情况1.第三方物流模式的特点41 .第三方物流模式概述4 （三）物流联盟模式1.物流联盟在国内的根本情况1.物流联盟模式主要特征41 .物流联盟模式概述4 四）三种物流模式分析1.自营物流模式存在的问题1.第三方物流模式的缺点41 .物流联盟模式存在的问题4 （五）B2c物流模式问题综述1二、京东商城的物流配送模式7 苦辣都将让我终生难忘。首先非常感谢宋光钧教师在我的论文写作过程中给予的悉心指 导，宋光钧教师严谨的教学态度和科学的工作方法给了我很大的帮助和

33、影响，帮助我顺 利的完成了本次毕业论文。同时非常感谢和我一起学习生活的同学们，在你们的关心帮 助下我才能拥有美好的大学时光。也非常感谢我的家人，在我的成长道路上，正是他们 的无私付出才能让我没有后顾之后，努力追寻自己的梦想。最后，再次感谢皖西学院对我的培养！（二）第三方物流支持1四、结论1参考文献4（一）自营物流为主71 .根本做法1.京东商城自营物流的特点4 3京东商城自营物流存在的缺陷4.京东与第三方物流1.第三方物流配送的优势41 .存在的问题4三、京东商城物流模式的改良建议12（一）京东商城物流模式分析12.自营物流的SWOT分析141 .外包物流的SWOT分析15（二）如何改良京东商

34、城的物流模式151.对配送战略开展进展统筹安排14.优化物流信息系统15.重视客户的体验和评价144.减少物流流通环节，降低本钱15.人才始终是竞争的关键14.创新是开展的首要推动力15对京东商城物流配送模式的分析(皖西学院经济与管理学院)摘要：经济的快速开展带来了商业模式构造的巨大变化，电子商务的出现改变了人们的传统消费模 式，它使信息能够得到快速的处理和传递。防止了物品依次层级传递，创新了点对点的物流模式， 大大缩短流通时间，降低了物流本钱，提升了消费者的购物体验。完善的物流管理是电子商务赖以 生存的根基，物流行业的改革创新必将带动电子商务行业的稳固开展。找到一条适合自身开展的物 流模式已

35、经成为现阶段电商面临的首要问题。京东商城现阶段是中国最大的一个B2c购物网站，从 成立开场，经历了十年的开展，现在已经成为了国内电子商务企业的典型代表。电子商务企业营运 状况的好坏与其物流管理水平息息相关。本文以京东商城为案例，通过对京东商城这个典型的电商 企业物流配送模式进展研究，分析国内电子商务企业物流模式普遍存在的问题，从而得出合理化建 议，以此来提高整个行业的物流管理水平，降低企业运营风险，提高服务满意度，从而使企业能够 保持良好的营运能力和盈利水平。关键词：B2C电子商务 京东商城 自营物流第三方物流The Analysis of Jingdong Mall Logistics Di

36、stribution ModeStudent:Wang Xiaojun (Faculty Adviser:Song Guangjun)(Economics & Management Department,West Anhui University)Abstract：Rapid economic development has brought the great changes in business model structure, the emergence of e-commerce has changed the traditional consumption patterns, it

37、makes information can get fast processing and transmission. Avoids the articles, in turn, hierarchy, innovation point to point mode of logistics, greatly shorten the circulation time, reduces the logistics cost, improving the consumer shopping experience. Perfect logistics management is the foundati

38、on of e-commerce to survive, the reform of (he logistics industry innovation will promote the stable growth of the e-commerce industry. Find a suitable for their own development of the logistics model has become the (op issue facing the electricity at the moment. Jingdong mall, at present, Chinas la

39、rgest a B2C shopping website, since was established, has experienced 10 years of development, now has become the representative of the domestic e-commerce enterprises. The stand or fail of c-commcrcc enterprises operating conditions and its logistics management level. This paper with the examples of

40、 jingdong mall of jingdong mall is the typical electric business enterprise logistics distribution mode for research, analysis of (he domestic e-commerce enterprise logistics mode to common problems, calculated the rationalization Suggestions, in order to improve the whole industry logistics managem

41、ent level, reduce the enterprise operational risk, improve service satisfaction, so that enterprises can maintain good operating capability and profitability.Keywords：B2C The electronic commerce J ingdong mall Self-run logisticsThc third party logistics前言随着电子商务的快速开展，B2C电商企业如何解决物流问题是关系到自身开展最重 要的问题。在此

42、以京东商城这个目前最成功的B2C电子商务企业为例，讨论其物流模 式问题，为众多电商企业找到一条适合自身的开展道路。电子商务企业物流配送模式分析一自营物流模式.国内自营物流模式现状自营物流模式是指企业通过自己投资建设物流系统，进展物流活动。自营物流是目 前国内电商普遍采用的模式。例如：京东商城、一号店、凡客诚品等。据调查，目前我 国80%的B2C企业有自营物流配送系统，但它们并不是完全依赖自营物流来完成全部的 物流配送，采用自营物流的同时，还通过与第三方物流服务商合作的形式完成物流配送 任务。1 .自营物流模式的主要特征电商选择自营物流看重的就是可以对物品的运输状态进展完全的掌控，大大缩短了 运

43、送时间，提升对消费者的服务质量。也使企业资金回笼速度加快。其特征如下：(1)随时随地获得商品的物流信息自营物流活动属于企也的内部运作，方便与企业的相关系统与物流部门的信息对 接，并且能够保证信息的及时性与准确性，实现企业的良性运营。(2)对商品物流状态的控制能力得到提升提高对配送货物的控制力是B2c电子商务企业自营物流体系的重要目标之一。自营 物流体系使企业对配送货物有完全的掌控权，大大降低了企业物流信息泄漏的风险，提 高了安全性。(3)保证服务质量对商品配送的时效性和准确性的担忧是消费者网购之后的普遍心理，优质的物流服 务在解决这一问题的同时，在无形中会拉动网购的回头率，帮助企业实现销售额的

44、增长。(4)反响迅速加快周转速度自营物流的主要目标就是为本企业的生产经营服务，企业对其有完全的自主权，自 营物流能够在短时间内迅速响应企业的要求，针对企业的要求及时做出调整，特别是对 与物流配送业务量大的企业，对于这一点有更加深刻的体会。2 .自营物流模式的运营有几个因素决定了企业如何选择物流配送模式。一是物流配送对于企业的重要性， 二是企业是否具备配送的实力。自营物流模式并不适合所有的B2c企业，目前主要有两 类电子商务企业选择自营物流模式，一类是制造业或者批发业企业开展电子商务业务， 因为此类企业本身已经构建出初具规模的市场营销网络和物流体系，能够满足电子商务 条件下的物流配送需求，第二类

45、是资金实力雄厚、业务规模比拟大的B2C电子商务企业, 例如亚马逊，具备自营物流所需条件，功能完备，建设各个类别的配送中心，承当配送 不同商品的任务。这样能实现对库存的实时有效控制，提高配送中心的标准性、专业性, 在一定程度上减少了运营管理费用。3 .电商的自营物流影响整个行业B2c电商开展自营物流至少消费者是支持的。既然选择了在一家电商消费，更希望 商家能提供更多的售后服务。电商开展自营物流的出发点无非就是希望能完全控制物流 进程，降低本钱，同时能提升服务质量，带动业务开展。不管为哪一点，消费者都是最 终受益人群。他们既买到了物美价廉的商品，同时又得到了商家的售后关心。电商和消 费者处在一个公

46、平透明的环境中，消费者满意，商家盈利。同时有能力建设自营物流的 都是一些规模较大，信誉良好的企业，无形之中自营物流模式淘汰了一些不专业，规模 小，滥竽充数的电商，促进电商和物流体系逐步完善。随着市场放开，电商企业面临又 一次洗牌，跟不上时代步伐的电商将会被淘汰。二第三方物流模式.第三方物流配送模式的根本情况第三方物流模式是指B2C电子商务企业通过与专业物流公司签订合约的形式，将 物流配送任务外包给专业物流公司。第三方物流模式是当前国内B2C电商普遍采取的物 流模式。自营物流同第三方物流相辅相成是当前电商的主要特征。包括京东在内的自营 物流已经很健全的电商也通过第三方物流为客户提供服务，弥补自身

47、的缺乏。比拟典型 的采用第三方物流模式的电商有淘宝网、当当网等。当前市场上主流的第三方物流服务 商包括三通一达，顺丰速运，中国邮政，百世汇通，天天快递，中铁快运，德邦物流等 等。1 .第三方物流模式的特点(1)使企业能够开展核心竞争力物流毕竟不是一个电子商务企业所擅长的，也不是其核心业务，没有必要消耗大量 资源去自行解决物流问题。第三方物流的出现可以让电子商务企业把物流业务外包给第 三方，使其作为一个企业的辅助业务，这样可以使电子商务企业把企业的资源和精力都 投入到其核心业务上，提高其核心竞争力。(2)降低企业物流本钱相比于自营物流模式，第三方物流能够使企业有效的降低物流木钱。一方面不用过 多

48、的资金投入到物流业务中，能够降低固定资产的投入，加快资金周转速度，另一方面 能够发挥第三方物流规模化和专业化的优势，缩减物流本钱。(3)能够提供多样化高质量的服务第三方物流企业一般都有其完整成熟的物流网络和专业的物流设备和操作流程，能 够为电子商务企业提供专业的物流服务和优质用户体验。(4)覆盖区域广第三方物流企业的能够利用其社会资源来实现规模效益，特别是在优势区域范围内， 能够扩大完善物流网络的建设。因此，借助第三方物流企业的资源，电子商务企业能够 扩大其客户群。(5)易于实现信息化实现资金快速支付的电子资金转账技术、实现信息快速输入的条码技术、实现信息 快速交换的EDT技术和实现网上交易的电子商务技术等都是第三方物流常用的信息技 术。第三方物流能合理高效的整合各种资源，最大程度上实现资源共享。从专业化的分 工和经济社会的开展的角度来说，第三方物流成为社会开展的主流是时代趋势，越来越 多的电子商务企业会选择第三方物流模式。2 .第三方物流模式概述随着电子商务的开展和成熟，电子商务的信息化程度不断加深，其流程也出现多样 化的趋势。第三方