医院护理人力资源调配方案.docx

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1、为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员, 充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活 动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯 彻落实护理垂直管理实施方案。（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和 调配。（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、 夜班动态调配。（四）落实护理人员规范化培训，实施低年 资护士轮岗制。实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的 动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等 情况，适时调整护士岗位人员（护

2、理部评估，统一调配，跟 踪管理），保证护理安全。（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。2、成立护理应急急救队。整合全院护理人力资源，选 择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上） 的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救 质量和护理安全。3、建立护理人力资源储备库。病区内床位使用率在93% 以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名 机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加 全院护理人力资源调配。（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护 理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在 病区内适

3、时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人 达10-20%以上或病危患者超过8-10%时,护士长报告护理部， 护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、 风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人 力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对 时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床 位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调 配。4、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值 班护士通知总值班护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参 加处置和护理，如

4、情况复杂，总值班护士长通知护理部、分 管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。5、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公 其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长, 同时启动应急急救队，以确保紧急情况下护理人员迅速调配共卫生事件、大型医疗抢救,如批量外伤、疾病暴发流行及6、一般紧急状态，护士长启动二线班、休班人员应急， 护理部一般不启动储备库人员。如护理部已核实确需调配护 理人力资源应急，护理部立即调配轮转护士（或储备库）参 加应急工作。病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部 撤离调配人员。7、病区内应根据护理工作量、病

5、人数量、危重病人数、 专科疾病护理要求实施分层次护士弹性排班。必要时可设立 护理组长，增加护理高峰时段、夜班、休班日护士配置人数， 改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护 理工作的落实，提高护理质量。护理人力资源调配方案补充规定根据我院当前护理人力资源现状，为合理动态调配护理 人员，充分保证患者安全和护理质量。特制定我院护理人力资源调配方 案补充规定。补充规定内容：人力资源调配方法1、护理部根据科室设置床位数、护理工作量大小及上 年度收住患者数等情况设定本年度（起止为每年9月份）护 理单元护士配置基数。2、护士配置基数实行阶段性行动态调整，每季度审核， 特殊情况者给予调整。3、护理部在各护理单元护士配置基数的基础上对人力 资源进行动态调配：（1）护理人员休假：科内人员休假时间在1月内（含1 月）的原则上由科内自行调整人力，休假时间超过1月者, 护理部根据情况给予人力资源调配。（2）科室收住病人数：病区内床位使用率在70%-130% 者，原则上保障科室护士配置基数；使用率在70%以下者， 给予减少护士配置基数。护理部20XX. 8