中小企业成本管理的问题以及对策分析.docx

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1、论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析以某科技互联有限公司为例学生姓名:学 号: 专业班级: 指导教师: 学 院:2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析以某科技互联有限公司为例 科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题。某科技互联有限公司在成本管 理过程中存在着企业管理层和员工的成本管理意识淡薄、成本管理观念落后、成 本管理体制不健全、缺乏成本约束激励机制、企业技术水平不高等问题。第三部分是分析造成某科技互联有限公司成本管理问题的原因，造成某科技 互联有限公司成本管理问题的原因概括为外部原因和内部原因。其中外部原因是 企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应；内部

2、原因是成本管理的 意识不强，成本管理的观念淡薄，人力资源利用效率不高。第四部分是针对某科技互联有限公司在成本管理上存在的问题提出的对策。 本文提出了五个建议和对策，第一个是增强成本管理意识；实行全员管理；第二 个是树立全面的成本管理理念；第三个是建立健全的成本管理制度，完善成本管 理体系；第四个是完善成本约束激励机制；第五个是提倡创新，加大技术创新成 本投入，高技术水平。第五部分是论文的结论，是对整个课题的总结，和表达对现阶段中小企业在 成本管理中存在的问题亟需解决的愿望。第六部分是论文的参考文献，是对论文中引用或参考的有关著作和论文的列ZjS o2某科技互联有限公司成本管理情况某科技互联有限

3、公司概况某科技互联有限公司，成立于2005年，注册资金500万，是一家从事研发、 生产高科技产品一一广告喷绘设备及耗材的新兴企业公司，公司总部设立于广东 省惠州市三和经济开发区。环球数码公司拥有一批经验丰富、长期从事广告设备 的研发人员及专业销售人员，同时亦拥有设备完善的现代厂房，为产品的开发制 造提供了坚实的基础。由环球数码公司和日本精工电子集团共同研发制造的每一 款设备，都定位于同类产品高端系列。产品不仅畅销全国各地,而且远销东南亚、 中东、欧美、非洲等地区，标志着环球数码公司的产品已经得到了国际商家的认 可及好评。由于环球数码公司实行从研发、生产、销售及售后的整体运作模式, 公司配备了一

4、支精干、完善的售后服务体系队伍，更加深受国内外同行的好评与 信赖，从而赢得了业界的最佳知名度。环球数码公司已成长为目前国内最具有发 展潜力的广告喷绘设备专业制造厂家。2.1 某科技互联有限公司经营情况及特点某科技互联有限公司经营情况在全球经济一体化的环境下，某科技互联有限公司为了快速发展，与众多的 国内国外知名企业合作与交流，是国内最早与日本精工喷头厂合作的企业之一。 从2005年第一台飞腾(PHAETON)数码打印机UD-3206s问世，至I UD-3206B,UD-2506BF,UD-3208s等全系列产品，深受国内外客户的好评，成为 市场上的主打机型。某科技互联有限公司为了把飞腾(PHA

5、ETON)打造成行业 知名品牌，在国内、国外建立了庞大的销售和服务网络。2.1.1 某科技互联有限公司经营特点某科技互联有限公司重视外部环境，其成本管理范围包括采购至售后的一系 列环节。某科技互联有限公司的主要经营特点是在全东南亚都有代理商，如果不 是代理商就不能直接跟他们购买机器o某科技互联有限公司既重视与国内原材料 供应商的联系，也重视与国内外的代理商联系。某科技互联有限公司为了取得长期持久的竞争优势，企业管理层主要雇佣年 轻、文化程度较高的员工，鼓励其努力学习提高技能，利用其年龄优势获得较长 时间的成本优势。2.2 某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题企业管理层和员工的成本管理意

6、识淡薄企业的成本管理对企业发展有着至关重要的意义，但由于主客观现实的种种 影响，某科技互联有限公司的管理者没有把成本管理放在重要位置，成本管理体 制不够完善，检测力度也不够。他们将精力集中在产品的生产量及销售量上，对 利润数据比较关心，没有意识到成本管理的重要性，对成本管理缺乏认识，不熟 悉成本管理的方法和技术，也不注重员工的上岗前培训、后续培训和转岗培训I, 影响成本管理工作的开展。某科技互联有限公司的员工的成本管理意识也不强，不少企业员工认为成本 管理都是由企业管理层和财务部门的工作，与他们无关，相应的成本、效益也都 应由企业管理层和财务部门负责，所以无法为企业管理层作出生产、销售和投资

7、等重大决策提供有用的信息，从而忽视了自身素质的提高，缺乏成本管理的责任 意识和参与意识，使得成本管理的积极性无法调动起来。2.2.1 成本管理观念落后成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识 存在偏差。某科技互联有限公司认为成本管理就是控制产品的生产成本，仍将成 本管理的范围局限于企业内部的生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关 领域成本的研究与管理。成本管理的目的局限于降低费用、开支，只重视生产过6程的成本控制，没有对生产经营全过程进行考虑，很少从效益角度看成本的效用, 降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收 益。2.2.2 成本

8、管理体制不健全，管理体系松散企业经营管理顺利进行的一个重要组成部分是成本管理，而成本管理的主体 显而易见应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但 是某科技互联有限公司并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务 法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理在企业经营管理中的重要 地位。虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理 想。此外尚未建立一个严格的管理制度，导致企业成本管理工作处于失控状态, 造成成本不断扩大。成本控制机制也没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不 能有效达到企业成本管理的目标。2.2.3 缺乏成本约束激励机制某科技互联

9、有限公司忽略了员工自身素质的发展，以及还有技能的培训等, 在员工的身上投入较低的成本，员工也把成本管理看做财务人员和管理人员的工 作，认为成本效益都是企业领导和财务部门的事，各车间、部门只负责生产，导 致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工成本意识淡漠，感受不到市场压 力，缺乏控制成本的积极性，浪费现象严重，而企业又不能严格执行有关的成本 管理制度。2.2.4 企业技术水平不高，成本降低受到限制技术创新能力的提高，对于一个企业位置其在市场上的竞争力和保持企业的 可持续发展至关重要。技术水平的高低对降低成本有着直接影响，在一定时期一 定技术水平下，成本可以通过加强成本管理来降低，为了保持企业

10、成本的持续竞 争优势，就需要不断提高技术水平。但是某科技互联有限公司的整体技术水平不 高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是企业管理者更 注重短期经济利益，因此成本难以降低。3某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析造成某科技互联有限公司成本管理问题的原因有多种多样，概况来说有外部 和内部两个方面的原因。3.1 外部原因企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经 济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前随着市场格局从卖方 市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下 降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的

11、成本管理过多地局限于生产领域， 以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品 开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本 管理的需要。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面 成本管理。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容, 将会使企业无法立足于市场。3.2 内部原因成本管理的意识不强中小企业的成本管理的主体是企业和企业的全体员工。但由于主客观现实的 种种影响，某科技互联有限公司没有真正成为自主经营，自负盈亏的主体。某科 技互联有限公司的管理层未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使成 本管理

12、不能起到应有的作用，无法加强成本管理。某科技互联有限公司的员工作 为主人翁参与成本管理的意识淡薄，认为成本管理只是领导需要考虑的问题，是 财务部门和财务人员的职能工作。3.2.1 人力资源利用效率不高在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来 越依赖于人的素质的提高。企业越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才， 而某科技互联有限公司很少对职工进行培训，对高素质人才重视不够，忽视成本 的约束和激励机制，导致人才严重流失。员工素质不高、创新能力不强，严重制 约了某科技互联有限公司成本的降低和效益的提高。因此，某科技互联有限公司 现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，

13、必须完善现有的成本管理系统, 以提高成本管理水平。4某科技互联有限公司成本管理问题的对策增强成本管理意识，实行全员管理加强成本管理意识，实行全员管理，首要的工作是提高公司的员工对成本管 重要性的认识，强化成本管理意识。充分调动全体员工的主动性和积极性，使成 本管理全民化。某科技互联有限公司的管理层对成本管理的作用必须要有充分的 认识，把成本管理落到实处。某科技互联有限公司应加强对企业经营管理层人 员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平,提高他们的经营决策能力、 组织领导能力和管理艺术，建设一支高素质的管理团队。某科技互联有限公司 还应对全体员工进行教育培训学习，增强成本管理观念，让每位员

14、工知道哪些成 本费用必须发生，哪些成本费用可以避免发生，哪些成本费用可以有效降低，让 每一位员工深刻理解成本管理的重要性，强化成本管理责任意识，自觉参与成本 管理工作。财务部门与其他各部门要沟通，企业上下级之间要相互支持、相互配 合，共同推进成本管理工作，才能达到成本管理的预期效果。其次，搞好成本管 理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练 掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了 解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位，学习和了解成 本管理的基本知识和基本方法，以保证与成本管理部门的良好配合。再次，制定 完善的成本管

15、理制度，每个岗位和职工具有明确的职责，并严格考核，充分调动 和发挥全体职工成本管理的积极性。实践证明，成本管理涉及企业的所有部门和 全体员工，只有充分调动全体员工力量，才能促使目标成本顺利完成。4.1 树立全面的成本管理理念在目前的市场经济条件下，某科技互联有限公司应把成本管理作为一项系统 的工程，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划，尽可能减少成本 支出，获得尽可能多的使用价值，从而体现成本效益原则。首先，某科技互联有10 限公司应树立成本管理的系统观念、整体观念和全局观念，产品的成本管理不能 仅仅局限于生产过程的成本控制与节约，其他环节的成本控制也应该引起企业管 理人员的高度重视

16、，包括产品的开发、设计、采购、销售及售后服务等各个环节。 而且受市场竞争的影响，产品售后服务成本控制的问题也应提到企业成本管理的 议事日程上来，成为企业管理者关注的问题。其次，随着目前全球市场经济的发 展,不仅要重视物质产品成本，而且要关注人力资源成本、资本成本、服务成本、 产权成本、环境成本等非物质产品成本。某科技互联有限公司还应树立成本效益观念，企业要认真研究成本增减与收 益增减的关系，从“投入”与“产出”的对比分析来看待成本及其控制问题，实 现由传统的“节约、节省”观念向现代成本效益观念转变，并运用成本效益观念 来指导新产品的设计及老产品的改进工作。4.2 建立健全的成本管理制度，完善成

17、本管理体系某科技互联有限公司应全面清理现有各项成本费用管理制度，修订不符合管 理要求、滞后于管理实际的制度，补充要求不明确、内容缺失的制度。进一步完 善各项成本费用管理规定，明确各项成本费用的管理职责、管理流程、审批程序 及审批权限，使企业的每一个岗位每一位员工都能对照制度进行操作。成本管理是一个系统工程，它充分体现在企业生产经营的各个环节上，只有 建立一个完备成本管理体系，才能真正把成本管理搞好。某科技互联有限公司建 立健全成本管理体系，明确成本管理体系负责人和成本管理的归口管理部门，并 规定与成本水平和成本管理有关的部门和人员的成本职责、权限及相互关系，使 各有关部门和全体员工都能理解自己

18、在成本管理中的责任和义务。规范管理活动，遵循成本管理各项规定，将成本管理责任层层分解到每个部 门、车间、班组和员工，确保过程受控。落实人力资源、设施、设备、材料、工 具、技术、方法、资金、信息等资源，以较小的必要的成本代价来替换较大的不 合理成本，从而保证成本水平得到持续的控制和降低。4.3 完善成本约束激励机制为了保证成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序发展，某科技互联有 限公司应不断完善现有的成本约束激励机制。建立各种程序和规范，包括业务处 理、业绩评价、奖惩措施以及对组织结构的设定、职能的划分与分工等，这些措11 施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理

19、 的需要加以倡导或约束，使企业的各项活动按照更有利于成本管理的方式进行。激发员工的责任感、积极性和创造性是完善成本约束激励机制的关键。将人 力资源转化为巨大的创新能力和生产力，把员工的个人利益与绩效考核联系起来。 某科技互联有限公司应该支付给员工合理的薪酬，给员工缴纳社会保险、加大劳 动安全保障投入、增加必要的职业培训、创造良好的工作环境、生活环境和学习 环境，这样才能在满足员工实现自我价值的同时充分调动其参与成本管理的积极 性和创造性，齐心协力做好成本管理，降低产品成本，增强产品的市场竞争力， 最终为某科技互联有限公司创造更多、更大的价值。4.4 提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平

20、现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。 在市场知识经济条件下，中小企业要生存发展，就必须增强自己的学习能力，加 强创新意识，追求技术的创新，努力寻找市场机会。新研发设计是否科学、合理， 在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品生产 和使用的技术经济效果。在市场竞争中，开发新产品不仅要考虑其市场可行性、 技术可行性，还要注重其经济可行性。产品设计者的成本意识也会影响产品设计 成本的高低。而且从短期看，技术改造需要投入创新成本，新产品开发也需要投 入创新成本，但是从长期看，技术创新不仅可以获取更大的效益，而且有利于企 业在竞争中取得主动，确立

21、竞争优势。新产品可以增加销售量，提高市场占有率， 新技术的应用可以提高效率、节能降耗、减废降损、增加产品的附加值，并且企 业可以适当提高其产品售价。显然，中小企业为获得未来的巨大经济效益而投入 技术创新成本是十分有必要的。12结论在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理 改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意 驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展， 就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行 生产经营，才能在竞争中立于不败之地。本文描述了某科技互联有限公司成本管 理中的实际状

22、况，分析了该企业在成本管理当中存在的问题，并针对性地提出了 相应的改进建议，希望能为该企业提升成本管理水平，为其他中小企业改善成本 管理工作提供有益的借鉴。13摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强， 在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。然而中小企业在快速发展的 同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不 高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。我国大多数中小企业在成 本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理 制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中 小企业

23、的经济发展。成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争 中取胜的关键。因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理 的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在 竞争中取得优势。本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述， 结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行 成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析， 提出加以改进和完善的几点建议。关键词：中小企业；成本管理；问题；对策参考文献口杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议J.财会月刊,2010, 15 (10)：10

24、-12.2易山.中小企业成本管理探讨J .理论月刊,2009(2).3李敬.中小企业成本管理中存在的问题与对策J.中国证券期货，2012, 15(10)：03-04.4张雪萍,浅析中小企业成本管理存在的问题及对策J.中小企业管理与科技(上旬刊),2011, 15(10)：11-13.5贺莉.中小企业成本管理存在的问题及对策J.当代经济，2009, 15(6)：08-09.6古峰.中小企业成本管理的研究J.中国乡镇企业会计,2011(9).7赵力群.中小企业成本管理J .企业导报,2010(6).8倪明军,中小企业成本管理的问题与对策J.经营管理,2009(3).9陈胜群.企业成本管理战略M.上

25、海:立信会计出版社,2009.10杨晓东.中小企业成本管理问题探讨J ,中国市场,2011(22).14SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COSTMANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES-A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to

26、market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding 9 personnel 9 marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the develop

27、ment of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not highe

28、r problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constant

29、ly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs s

30、hould explore how effective cost management, and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems

31、; countermeasure1绪论11.1 研究的背景和意义11.1.1 研究的背景11.1.2 研究的意义11.2 成本管理的理论概述21.2.1 成本管理的定义21.2.2 成本管理对中小企业的作用21.3 论文的研究方法和结构31.3.1 研究方法31.3.2 论文结构32某科技互联有限公司成本管理情况52.1 某科技互联有限公司概况52.2 某科技互联有限公司经营情况及特点52.2.1 某科技互联有限公司经营情况52.2.2 某科技互联有限公司经营特点62.3 某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题62.3.1 企业管理层和员工的成本管理意识淡薄62.3.2 成本管理观念落后

32、62.3.3 成本管理体制不健全，管理体系松散 72.3.4 缺乏成本约束激励机制72.3.5 企业技术水平不高，成本降低受到限制73某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析83.1 外部原因83.2 内部原因8成本管理的意识不强83.2.1 人力资源利用效率不高94某科技互联有限公司成本管理问题的对策104.1 增强成本管理意识，实行全员管理104.2 树立全面的成本管理理念104.3 建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系114.4 完善成本约束激励机制114.5 提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平12结论13参考文献141绪论研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济

33、全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来 越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑 战。如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展，是中小企业面临的重要难题。然 而在企业的各项管理工作当中，成本管理工作最为重要，它直接关系到企业的盈 利能力和生存。因此，中小企业应加大成本管理工作的力度，加强对成本的管理 尽可能地的降低成本，提高企业的市场竞争力。1.1.2 研究的意义在激烈的市场竞争中，中小企业只有顺应潮流，不断克服自身的弱点及缺陷, 提高经济效益，提升自身的竞争力，才能得以存活。中小企业由于生产规模偏小、 资金和技术力量薄弱等原因，很难像大企业一样形

34、成规模经济效应。并且，由于 市场的空间有限，如果企业盲目地通过降低出货价或者减少销售利润以扩大市场 占有率，将会导致企业的经济效益下滑，甚至危及企业的生存和发展。企业的成 本管理对企业的生存发展具有至关重要的意义，有效的成本管理能够帮助企业在 保证产品质量的基础上，节约人力物力的消耗，提高企业的价格竞争优势，提高 企业的经济利益和市场竞争力。因此，小企业必须加强成本管理，增强其在市场 经济中的竞争优势。然而我国中小企业现行的成本管理的组织和规章制度存在着诸多的问题，成 本管理意识淡薄，对成本管理的重视不够；成本管理方法落后，不能有效地对成 本进行管理；成本管理制度不健全、成本管理体系不完善，无

35、科学地对成本进行 管理；成本管理人员素质不高，专业性不强；生产技术水平不高，导致产品的单 位生产成本难以降低等，使得加强企业成本管理变得十分必要。因此，如何加强 中小企业的成本管理，提高中小企业的成本管理水平，对我国中小企业提升自己 的市场竞争力具有重大意义。1.2 成本管理的理论概述成本管理的定义成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面。成本管理是 以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成 本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员 工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益 生产目的。具体来

36、讲，成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分 析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本 预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。1.2.1 成本管理对中小企业的作用1 .强化成本管理，可以使中小企业取得价格竞争优势价格竞争是目前企业竞争的重要手段，在市场经济的条件下，对于中小企业 而言，只有通过降低成本来争取较大的降价空间，才能在激烈的价格战中取胜。 然而成本是制定产品价格的最低经济，是企业经营决策的依据。如果企业的成本, 其产品定价就会受到，在价格战中将会处于不利地位。加强成本，使成本管理水 平领先于同类企业，使企业的产

37、品成本低于其他企业同类产品，可以使企业取得 价格竞争优势。2 .强化成本管理，可以提高中小企业的经济效益企业的成本和效益有着紧密的因果关系，产品成本，经济效益相应减少，而 产品成本，则经济效益相应增加。同理，降低成本、提高企业的经济效益，也可 以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。正确核算和 严格控制产品成本是保证产品成本得到足额补偿和企业持续经营的基本前提。企 业的一切损失和浪费都可以从成本资料上反映出，都可以通过成本控制措施加以 纠正。中小企业必须重视成本管理，加强成本管理责任，层层加以落实，严格控 制生产经营过程中的各种耗损，才能保证经济效益的提高。3 .强化成本管

38、理，可以节约人力物力消耗强化成本管理，降低成本，可以使企业在生产过程中节约人力和物力，用最 少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或者稀缺的材料, 这些材料的节约使用不仅可以降低产品的成本，还可以节约大量的资源，保证企 业生产的正常进行，也防止了由于材料的短缺而影响生产的情况发生。1.3论文的研究方法和结构研究方法1 .文献综述法查阅文献资料以了解我国中小企业成本管理的研究历史和现状，总结目前我 国中小企业成本管理存在的问题。2 .观察记录法通过对某科技互联有限公司的考察，观察与记录与成本管理相关的资料与信 息。3 .综合分析法根据已搜集和整理的相关资料，提出加强中小企业成本管理的对策及建议。论文结构本论文分成六个部分，第一部分是论文的绪论，第二部分是对某科技互联有 限公司成本管理情况的介绍，第三部分是分析造成某科技互联有限公司成本管理 问题的原因，第四部分是针对某科技互联有限公司在成本管理上存在的问题提出 的对策，第五部分是论文的结论，第六部分是论文的参考文献。第一部分是论文的绪论，在这部分中简述了本课题的研究背景和意义，概述 了成本管理的定义和成本管理对中小企业的作用，阐述了本论文的研究方法和整 体的结构。第二部分是对某科技互联有限公司成本管理情况的介绍，包括某科技互联有 限公司的基本情况，某科技互联有限公司经营的情况和经营的特点，还有列举某