技术标降低成本措施.docx

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1、技术标降低成本措施优化劳动组合和合理用工制度，提高劳动生产率1 .划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10个人为 一个班，4s5个班配一个工长带领。优点是：调度灵活，便于安排 工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高 工效。记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、 工种、编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各队记工员根据 班组出勤、工作部位、工作内容填写记工单，由工长、队长签字，人 事部门汇总交财务科电脑操作员，根据记工单填写的各项数据输入电 脑，以便查找用工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。2 .劳务费切块承包，提高劳动生产率。3 .加

2、强技术培训，提高操作技能，加快施工进度。提高设备利用率.机械设备的管理：所有机械均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分 别承担混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备 管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按报表， 依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。通过月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，如泵车的 泵送量和小时泵送量。通过这些数据了解设备的利用率和机械效率， 从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。 同时机电组以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安 排安全设备维修保养计划，设备配置计划。或在必要时租赁设备的计 划

3、。1 .机械设备的维修保养机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养 法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套 详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。促进使 用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些零件还可以使 用也必须更换。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能发生的机械故障, 采用美国的SOS系统。利用油样分析间接查出机械内部的零件磨损 情况及磨损位置，发出早期警告，避免连锁损坏。提前准备零配件， 以便安排适当的时机进行维修及更换零件。定期将机械设备的油样进 行检查，并根据调查报告来安排保

4、养计划。加强物资供应、保管、使用管理，降低材料成本1 .建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备 量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计 划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2 .建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编 制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单 一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于 入帐核对。3 .加强采购合同管理，根据不同情况在采购中分别运用不变价 格、浮动价格及招标采购的方式，签订供货合同。4 .采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进 的通讯设备及时了解各地市场信

5、息，为物资采购提供便利条件。5 .施工现场要根据工程进度的情况，购置一定的突发物资，以 防因意外情况的发生而影响工程的质量、安全。6 .尽可能就地取材，就近供应，材料的运输尽可能组织直达运 输，减少材料不合理的长距离运输，以及多次搬运。改进现场运输工具、减少材料运输中的损耗，提高运输效率。根据材料的物理、化学性质进行科学合理地存储，防止变质和损 耗。实行限额领料，在分项工程施工前，按定额用量扣除节约指标， 后下达材料耗用计划，并分解到各分部分项作业班组，实行节约奖励, 超领罚款的奖罚制度。10 .材料的使用做到量材取料，材尽其用。如对木材、钢筋、玻 璃、白铁等实行统一配料、集中加工，提高其利用

6、系数。模板提前按 设计配制做到标准化，提高周转次数。不断改进操作方法，减少操作 损耗。11 .加强材料的回收利用。消除五底（黄砂底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消灭五头（前头、木头、钢筋头、管子头、电线 头）。利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而 且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合、 分析，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊 的环境条件和专门的人才管理。有效降低非生产人员比重。使用电脑 完成下列工作：1 .财务管理，成本预测，收入与成本控制；.信件分类，登记，储存；2 .图纸登记，分类，修改

7、，查找；3 .材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过 程管理；4 .大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保 养状况等全部数据记录及设备完善与否的瞬时反映；.全部职员工资、休假、合同期的状况；5 .全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；.对供应商的管理；6 .综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财 务核算及成本控制；.对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控 制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量 和月度、季度生产计划。五、经济技术措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程中成本，本工程施 工过程中采用如下几项措施

8、，用以节约工程成本、提高劳动效率，提 高和促进经济效益。1 .加强施工进度计划管理，合理工序按排，优化劳动组合，加 快施工进度，降低施工管理费用。计划的执行，要以总控制计划为指 导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划 的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。2 .提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同， 健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，鼓励工人多做工作，提 高全员劳动生产效率。3 .不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，提 高工程质量，确保一次成优，减少返工损失。采用全面质量管理方法 对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策

9、和法规。分部分 项工程质量优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%,实行评 比质量奖惩办法。4 .充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空 间，机械设备的完好率95%,其利用率要在70%以上，使之达到促 进效益的目的。5.压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充 分作好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使工程施工顺利 进行。降低成本措施一、管理措施1）在该工程施工中，我公司要采用项目法施工管理的方式，实 行项目单独核算，在施工中、管理中要先确定项目的目标成本，然后 要横向分解落实到各管理部门。2）技术部门要积极采取先进合理的施工技术方案，以利于节约 费用，降

10、低成本。3）物资供应部门要按预算进行有计划的材料采购，按施工定额 进行限额发料，杜绝预算外材料的发生，减少浪费。4）设备管理部门要根据合理的施工方案进行施工设备的配置， 充分发挥机器设备的利用率。5）人事劳资部门要依照劳动定额配备人员，尽量减少不必要的 人员到一线，减少误工窝工现象，努力降低人工费的开支。6）财务部门要及时归集各项成本费用，及时向项目经理报告成 本的实际发生情况，并与完成的工程量进行对比为领导决策提供准确 的数据。横向分解落实责任后，还要进行纵向分解，根据各参与施工 的单位所承担的工作量情况，落实各单位的目标成本或成本降低指 标，各施工单位再根据具体实际情况层层向下分解，落实到

11、班组个人。7）在该工程中努力实现成本降低34%左右。二、节约三大材料措施为了实现降低成本的目的，在节约三大材料控制方面主要采取询 价、比价、质量审核、使用时间、和施工节约控制等多方面的措施。1、询价在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取 多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等，作到货比三家。 并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货 时间，同时向厂家索取报价单。2、比价根据了解到供货厂家的报价单，经过价格和质量比较选，选择价 格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商，力争将价格降到最 底限度。3、质量保证为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求，必须对采购的 材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据，经监理工程 师认可后，才能进行定货和使用。4、供货渠道为满足施工工期要求，对于采购的货物不仅货源可靠，而且运输 方便，尽可能地选择采用当地货源。5、施工控制在施工过程中，严格控制施工材料的用量，力求节约，杜绝浪费 现象。施工下料和材料使用时，根据设计图纸规定的用量，由材料供 应部门统一发放和管理。对于水泥材料，在采购时严格控制水泥的生 产日期和需求的时间，防止由于现场存放时间过长，造成水泥过期现 象。