管理人员测评表.docx

《管理人员测评表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员测评表.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理人员测评表被测评人员姓名：职位:项目指标等级程度描述分值评分工作 绩效工作执 行力优秀工作效率高，安排的工作即刻完成，结果超出领导预期。10良好工作效率比较高，能够按时完成工作。8一般需要领导督促，效率不高，有拖拉现象。6待改进行动慢半拍，需要领导反复强调才能落实。2工作质 量优秀分担的工作都能按要求完成，质量高，无差错10良好分担的工作大部分能按要求完成，质量大多能达标，失误率 较低。8一般分担的工作经常出问题，经常受到批评。6待改进分担的工作质量难以保证，给公司造成经济、名誉损失，无 法解决问题。2工作 态度责任心优秀总能将自己承担的责任积极主动履行，有担当，能够独立解 决问题。10良

2、好在领导监督下，能够承担责任，完成工作目标。8一般对工作中的失误，有时逃避责任或推卸责任。6待改进对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。2主动性优秀对领导提出的问题能够积极应对，对工作中的困难或瓶颈能 够积极想办法解决。10良好对工作中的困难或瓶颈能够比较积极的想办法，尽力完成。8一般对工作中的困难或瓶颈无应对办法或措施。需要领导督促才 能勉强完成。6待改进完全不领会领导指示，遇到问题消极怠慢。2纪律性优秀严格遵守公司规章制度，无迟到、早退现象，极力维护公司 形象。10良好能够遵守公司规章制度，偶有迟到、早退现象，能够维护公 司形象。8一般偶尔发生不遵守公司规章制度行为，经常迟到、

3、早退。6待改进经常发生不遵守公司规章制度行为，经常迟到、早退、请假。2工作 能力业务知 识优秀精通本职业务，具有扎实的专业基础知识，熟练应用到工作 中。10良好业务知识水平合格，能够运用到工作中。8一般业务知识水平有待提高，需要领导、同事帮助完成本职工作。6待改进缺乏业务知识，不能胜任本职工作。2领导能 力优秀得到下属尊敬与肯定，部门士气正，对部门正能量引导，能 够创造和谐、积极的部门氛围。10良好基本得到下属认可，部门氛围比较和谐。8一般需要领导协助才能管理部门工作及人员6待改进部门人员怨声载道，一团散沙，无法开展正常部门工作。2管理 能力沟通协 调能力优秀及时向领导汇报部门工作，向下属传达

4、公司指令，与其他部 门、专班、配属队伍等关系融洽，无投诉。10良好基本能承上启下，与其他部门、专班、配属队伍等关系基本 和谐，无投诉。8一般与其他部门、专班、配属队伍等能做简单交流，但需领导协 调，投诉较多。6待改进不能进行协调沟通。2部门管 理优秀合理安排部门人员工作，积极带头完成工作，敢抓敢管，一 视同仁。10良好能够安排部门人员工作，多数情况下能够对部门人员一视同 仁。8一般部门工作打不开局面，不敢得罪人。6待改进不敢管理，对部门采取放任态度。2指导下 扈能力优秀能有效培训、指导下属开展工作，关心部门人员，积极为部 门人员提供帮助与支持。10良好能简单培训、指导下属完成工作，比较关心部门人员，能为 部门人员提供少量的帮助与支持。8一般能简单指导下属工作，但投入少，部门人员进步较慢。6待改进工作中责怪下属不给力，又未能提供培训、指导，部门人员 无法开展工作。2合计得分：岗位匹配度：评估结论建议：()本岗位继续任用()岗位异动()不适合本岗位在相应括号打“ J ”备注：请测评人在相应分值后的评分栏打“J”，合计得分栏不需要填写。 测评表不记名。