班组安全网络建设管理制度.docx

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1、班组平安网络建设管理制度公司所属各部门、各单位：为进一步完善矿井平安管理网络体系，激发职工参加平安学问学 习和培训I,提高业务素养和操作技能的主动性，使职工不但要管住自己, 也要监督他人的作业行为，确保矿井平安生产形势的持续稳定，为企 业发展壮大供应牢靠保证，特制定实施班组平安网络建设考核方法， 现将有关事宜通知如下：一、指导思想通过考核，促进基层区队各平安网络单元的有效运行，强化职工 平安自保、互保、联保意识，相互监督，相互促进，加强平安技术学 问学习和岗位技能培训，时时到处严格遵守“三大规程”，形成“人人 都管事、事事有人管、管理讲标准”的平安管理氛围，确保按章作业， 促进平安生产。二、奋

2、斗目标从我做起，实现零事故。三、组织机构为加强对考核工作的组织领导，矿成立班组平安网络建设考核领 导小组。组长：任守中 王志岭副组长：刘松科 李建营 刘 杰 陈照业 张璞 白洪才宋勤法赵保民李家良成员：各部门负责人考核工作领导小组办公室设在工会办公室主任：吴纪领（兼）四、考核范围考核分为三个档次一档：综采一队、综采二队、综采三队、综掘一队、综掘二队、综 掘三队、综掘五队二档：通风防尘队、机电队、运输一队、运输二队、注浆队、巷 修队、安质科、救援队、注：筛选厂、综采车间为120元三档：各科室人员、机修队、服务队五、平安网络的组建及运行1、区队必需建立健全班组平安网络以本队现有班组编制和同一个作业

3、地点（相同岗位）各班次人员 组成为主要依据，每6-10人划为一个小组，即为一个平安网络单元。 每个平安网络单元指定一名组长。2、各网络单元必需有效运行（1）网络单元实行小组长负责制A、第一个月小组长由队班组长或工作阅历丰富的职工担当，自其 次个月起，小组长由小组成员民主评议选举产生；B、小组长要求具有初中以上（含）文化程度，有确定组织实力和 实际阅历;C、小组长主要职责有：组织开展小组活动；督促小组成员参加职 工培训等各类平安活动；检查督促小组成员遵章守纪、平安作业；D、6人小组组长每月享受30元岗位补贴，10人小组组长每月享 受50元岗位补贴。（2）小组成员按矿统一要求，每周集中开展一次主题

4、活动，加强 平安技术学问学习，不断提高操作技能。依据生产现场条件变更，搞 好紧急源辨识，调控自己的作业行为。A、学习煤矿平安规程、操作规程、作业规程、平安质量 标准化标准、管理制度汇编及各工种应知应会等；B、切磋、沟通岗位操作技术；C、查找作业场所的平安隐患和小组成员的担忧全行为。（3）小组活动必需有月支配和总结。3、每个平安网络单元小组必需实现小组活动目标，即当月个人无 违章。4、不进入平安网络单元的职工，单位不得支配上岗作业，新工人 要和平安网络单元小组成员签订师徒合同后方可上岗，次月正式编入 平安网络小组。六、考核内容及标准平安网络单元小组成员出现违章1人次的，取消当事人补贴，其 他小组

5、成员补贴减半；出现违章2人次的，取消全部小组成员补贴； 出现轻伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故，取消责任人所在平安网 络单元小组全部成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤 亡事故，取消责任人所在队各平安网络单元小组成员补贴，同时，取 消责任人所在平安网络单元小组成员三个月补贴（出现死亡事故，取 消责任人所在平安网络单元小组成员六个月补贴）。A、考核内容1、对网络小组考核（1）小组活动开展状况，每周不少于一次；（2）小组“三违”状况，“三违”人员必需进行小组帮扶；（3）小组平安生产状况，歼灭重伤事故；（4）小组考核得分，平均在80分以上；2、对小组成员考核（1）每月参加活动不少于4次；（

6、2）个人无“三违”；（3）平安培训状况，学习培训的内容要本着“贴近职工，贴近实 际，简洁易学，通俗易懂”的原则，特殊人员特殊对待；（4）个人当月出勤班数在规定范围内。3、出勤要求个人出勤达到矿规定班数（队支配轮休，当月出勤在矿规定班数 以下、15班以上的，补贴按一半执行）。B、考核标准（满分100分）：1、制度建设：建立班组网络建设管理制度和班组平安网络组长职责， 缺一项扣5分，制度不完善、不落实每项扣2分。（10分）2、公示状况：6日前对本队上月班组平安网络小组补贴明细表进行公 示，没有按要求公示的扣5分；对当月的活动牌版内容填写清晰、规范、真实、精确无误，否则，每缺一项扣2分，弄虚作假此项

7、不得分。（15分）3、出勤：平安网络内全部成员的出勤，必需达到规定15班，达 不到规定班数每人扣1分。（10分）4、培训考试：班组平安网络人员正常出勤15班以上必需参加考试，每 少参加1人次扣2分；参加考试成果合格（60分），每1人次考试不合格扣1 分，不组织考试，无试卷，该项不得分。（15分）5、小组组织活动状况：小组每月组织四次活动，每少一次扣5分; 每次活动有活动记录，记录不规范或太简洁扣3分，个人签名每少一次扣1 分；小组当月学习有支配、总结，没有扣10分；有应付、弄虚作假现象的每 项扣2分，缺项扣5分。小组成员学习记录，个人记录由本人填写，无记录 每人扣5分，代填扣3分，太简洁扣2分

8、。（40分）6、当月出现一人次“三违”扣5分，对本小组的“三违”人员要进 行帮教，无帮教记录扣10分，帮教效果不好扣5分。（10分）七、补贴标准1、矿每月对符合条件的一档、二档、三档各平安网络单元小组成 员进行奖金补贴（地面工作人员减半）。2、补贴标准：一档每人每月200元，二档每人每月150元，三档 每人每月100元。3、平安网络小组成员当月能够实现平安生产，无平安事故，且考 核得分在90以上（包括90分）享受全额平安网络补贴，90分以下以 月度考核按百分比计发补贴，（9080）分，计发全额的80%, （80 70）分，计发全额的70%, （70 -60）分，计发全额的50%, 60分以 下

9、不享受补贴。八、对屡次“三违”人员规定1、小组每次推选出的不合格人员（2次违章以上）可交给班长（生 产大班班长），组成新的网络小组，由班长负责教化管理，班长管理人 员不超过6人。2、班长对小组上交人员经过一个月教化管理，合格后可重新支配 给所管辖的小组，并向小组长做出不再违章的承诺；不合格人员可接 着教化管理或上交给区队支部书记管理，支部书记负责管理人员不超 过 10 Ao3、支部书记对班长上交来的人员，经过不少于一个月教化管理， 合格后可重新支配给原来小组，不合格人员上交到矿平安质量检查科, 由平安质量检查科派专人跟踪监管，一个月照旧不合格，交劳动社保 科解除劳动合同。4、不合格人员被上交期

10、间，取消其原平安津贴，不再和原所在小 组成员津贴挂钩。九、相关规定1、考核领导小组办公室负责考核网络小组的各项日常工作，负责 班组平安网络建设的运行指导并组织、协调各项工作顺当进行，对各 队网络小组运行状况进行汇总和审核工作，深化班组，搞好调研，刚 好向领导小组反馈各类信息。2、考核领导小组办公室必需在月底把考核结果通知各区队。各区 队依据考核结果，将各网络小组补贴明细及成员变动状况在月3日前 由支部书记签名、加盖区队公章后送考核领导小组办公室。3、每月3日前，劳动科、安质科、调度室、机电科、通风科分别 将上月出勤、“三违”人员、平安事故、生产事故、机电运输事故、瓦 斯放炮事故状况汇报考核领导小组办公室。4、各队支书必需亲自抓班组网络建设，并在网络小组长的学习笔 记上签字。5、各区队上报材料不实，出现虚报，取消该区队班组平安网络小 组补贴。6、各队必需建立本队班组平安网络建设内部考核方法，考核状况 有记录可查，并刚好在考核牌板上公示。7、每半年对考核领导小组成员进行一次考核嘉奖。8、本方法自2010年2月1日起执行。