医学装备应急(保障调配)预案.docx

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1、医学装备应急（保障调配）预案一、为建立健全我院医学装备保障体系，全面提高应急反应能 力和医疗救援水平，有效地应对正常诊疗及突发公共事件和地 质灾害，维护社会稳定，制定本预案。二、工作原则预防为主，常备不懈，提高医院应急作我院防范公共卫生事件 和地质灾害保障意识，落实各项防范措施，做好人员、技术、 物资和设备的应急储备工作。三、适用范围本预案适用于应急作战，自然灾害，事故灾难及突发公共卫生 事件而造成群体人员伤害的医疗救援工作。四、组织机构与职责医院医学装备应急领导小组是科室应急保障小组的领导机构， 科室应急保障小组负责本科室应急保障任务的执行，科主任为 科室应急保障小组负责人。五、医疗器械应急

2、保障工作体系程序：（一）当启动医学装备应急预案时，保障小组成员必须立即在 岗在位，实行24小时值班制度，并保持通讯畅通。（二）平时应做好一定数量的应急保障物资的储备，以备应急 状态下紧急使用，定期查看和更新储备物资，使之经常处于有 效期和正常状态。（三）平时应建立好紧急状态下的医学装备采购渠道，每种设 备或器材供货备送商至少3家，保证应急物资可在24小时内 到货。（四）应急状态下，设备科采取先调拨后议价方式，以最快速 度保障供应。（五）应急状态下，设备维修保障采取先维修后报告的方式， 以满足临床技术保障的需求。（六）应急状态下，医院应急领导小组有权临时调配临床科室 闲置装备供应急保障使用，原则上不允许调配急诊室，手术室 的抢救仪器到其他科室。（七）应急状态下，小组成员每半个工作日向应急小组负责人 汇报工作情况，小组负责人每日向上级机构汇报本部门应急保 障工作情况。（八）应急状态取消后，小组成员2个工作日内应书面总结工 作经验，小组在3个工作日内向上级机构书面汇报此次应急保 障任务情况。六、培训和演练设立定期应急保障培训制度，使应急保障小组成员熟练掌握应 急工作流程和要求，并适当进行应急保障任务的演练，提高小 组在真实状态下的应急保障能力。