酒店洗衣房岗位职责(优秀4篇).docx
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1、酒店洗衣房岗位职责(优秀4篇)在社会一步步向前进展的今日,大家渐渐认得到岗位职责的紧要 性,岗位职责包含岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗 位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必很多人都在为如何订立 岗位职责而苦恼吧,读书破万卷下笔如有神,下面本店铺为您细心整理 了 4篇酒店洗衣房岗位职责,希望能对您的写作有确定的参考作用。酒店洗衣房工作总结篇一单位的每一个工作岗位,不管是不绝看到的职位,还是静默无闻 在工作的岗位,都是同样的付出,同样的伟大。作为洗衣房的工作人员, 在工作了一段时间后如何做好洗衣房工作总结呢?以下是一篇细致的洗 衣房半年工作总结。一、序言从20xx年6月至今,
2、洗衣房基层员工无一流失,员工的工作层面 可理解为:从不规范到有待改进,从有待改进到基本规范,从基本规范 到规范,再从规范到达标。故此,洗衣房的工作可为一步一个脚印的不 断前进,全部好的工作都离不开酒店领导的挂念和支持,更离不开的是 全体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而,对于洗衣房还存在的问题,我 们还必需有效解决。二、业前准备1、业前培训客房部的培训:让我们认得到客房部的组织结构,工 作区域、工作性质及工作流程,如楼层、PA、洗衣房都是做什么样工作 的部门及客房部工作效率的紧要性及价值体现。3)洗衣房的培训:让我们了解到洗衣房的工作性质,工作内容, 流程,属性及各岗位操作的理论学问及衣物熨烫、折
3、叠的初步程序。2、大开荒8月1日起,客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁, 客房部作为酒店第一工作区域的部门,面临的开荒清洁工作压力的确很 大,为了保证酒店能顺当开业,当时本该工程装修队做的清洁工作,我 们去做了,而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾 及灰尘污染,加之楼层无通风设施,外部温度高企,整个楼层就像一个 蒸炉,故此员工情绪及其不稳定,请假的,辞职的现象发生,但这只是 一小部分,大部分的都坚持了下来,所以,有领导说,留下来的都是好员工,到8月末,我们的汗水 终究见成效了,虽然不是很完美,但,最起码,它可以住人了。8月末,同时完成洗衣房各区域的开荒,加班完成布草、
4、制服及其 他杂件如洗涤剂的验收,并以最快的时间发放到位。开始洗烫试住房布 草及员工制服。三、业后工作总结九月:1、投产洗衣房有几个熟手,除了我和一个技工,其他员工完全未做过酒 店行业,所以这对我们的实际工作是一个很大的考验,但就如何洗涤、 分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发觉,大部分 都是很好学的,所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。2、作业环境高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的紧要因素,但是洗衣 房员工从没有由于此类因素而怠慢工作质量,我信任,酒店管理当局会 对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。3、对员工制服、鞋袜的管理,我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理,
5、但这都倚靠于每 位制服管理员每日的正确登记,假如少或多登记任何一个种类,那么我 们的相关工作量将会大10倍以上。4、制服压力由于制服的不全,加之酒店员工的不绝加添,洗衣房在n月以前 都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力,但是面对这种压力,我们 却很快乐,由于我们都保障了制服的有效供应,至少98%以上的员工随 时都可领取到干净的制服。5、工作效益6、就是说从不懂的情况之下会操作但不娴熟的阶段6、无任何出品质量的口头或书面形式的投诉H一月:1、水质显现因水质蓦地严重发黄而致使毛巾严重发黄的事故,因大足水 质自身不好,而我们目前也没有水处理设备,但已引起酒店管理当局的 高度重视并已同意于年后动手安
6、装水处理设备。虽然现在我们没方法解 决水质的问题,但我们要随时注意水质的变动,碰到水发黄特别严重时, 不可洗涤任何东西,应当把发黄的水排完后再洗涤。2、羽绒被在对客房全羽绒被进行烘干工作时对有些被蛋白污渍污染的羽绒 被没有适时发觉就放入烘干机高温烘干,导致蛋白污渍固化后而加添去 污难度。对于这点,我们操作员在下一次的相关工作中要引起高度注意。酒店洗衣房工作总结篇二从*年*月至今,洗衣房基层员工无一流失,员工的工作层面可 理解为:从不规范到有待改进,从有待改进到基本规范,从基本规范到 规范,再从规范到达标。故此,洗衣房的工作可为一步一个脚印的不断 前进,全部好的工作都离不开酒店领导的挂念和支持,
7、更离不开的是全 体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而,对于洗衣房还存在的问题,我们 还必需有效解决。一、业前准备1、业前培训紧要方法有:每日成本总结会、洗涤剂每机配料登记、任何设备 必需满载运作、员工对岗位操作方法更深层次的认得,做到改用的必需 用,可以用但没必需用的尽量不用;可以用水洗除的污渍,那我就不用 洗涤剂行不行等等。2、蒸汽的掌控方法(同时亦掌控了电)洗衣房耗气量最大的设备是大烫机,1个小时大约35方汽,我们 的方法是集中全部布草在一个时间段熨烫,但最紧要的还是我们的速度, 我们可以1分钟出5件的话,就不能只出4件,这是原则问题,我们的 速度只能最快,不能太快,太快就要被投诉了。3、水洗
8、制服的干燥方法(同季节省电、蒸汽)于每日下班前将制服全部洗出,用衣架挂干,那么我们又节省了 半小时的蒸汽使用,在五星级酒店洗衣房来讲,这种方式应当是罕有的, 但也肯定是有效的。总之,任何的成本都掌控在每一位员工手里,我信任,我们的效 益,不会越来越差,也不会原地踏步,只会越来越好。五、存在的问题1、责任感刚才,我提到了团队合作精神很好,但是,我们的责任感很差, 常常是做了不检查质量,出了质量问题就找这样那样的理由。我们所说的责任感,不是说出了问题后再去追究谁的责任,这个 没意义。而是说要对本职工作高度负责,认真的去操作,避开显现问题, 这才是我们所需要的。2、技术岗位人才培育失败20xx年,因
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