仓库工作总结19篇.docx

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1、仓库工作总结（精选19篇）仓库工作总结（精选19篇）仓库工作总结篇1 进入一月份，我公司贯彻落实集团公 司、焦化公司一季度平安工作安排为主线，狠抓隐患整改, 开展事故反思活动，继续开展平安质量标准化整治，平安工 作保持了平稳进展态势。一月份，公司组织现场平安专项检 查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查 隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87 项。一月份主要工作如下：一、当月平安绩效情况L人身事故：本月我公司未发生人身事故。2 .“三违”情况：当月共发生“三违” 77起，其中公司 查出“三违”18起，车间查出“三违” 59起。3 .隐患情况：当月公司共查隐患10

2、7条，其中公司查出 隐患28条，车间查出隐患79条。4 .检修情况：当月公司检修项目有：1装煤车更换小链条 3粉碎机更换锤头3焦炉更换76上升管1-4焦炉更换捣固锤 19根粗苯安装屏蔽泵油库检修硫酸泵1、3焦炉导烟车更换 水泵4煤车更换变频器2堆取料机悬臂皮带更换9米生化风 机拆检1、3风机等。5 .审批票证情况：本月共审批一级动火证22票、高空作 业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。二、主要平安工作及活动情况 些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的 工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的 地方，另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库，所以仓 库比起其它地方更易

3、显得脏乱差，这就要求我们时时的进行 仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔 掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序， 干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是 要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每日下班 之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其 职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自 不用说。9、做好与兄弟部门的协作工作。任何一个部门，任何一 个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做 过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如 进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库 人员在进入电梯之时

4、就会更轻松更容易，产品不易掉到地上, 也就更好的保护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓 库能够在车间摆放整齐或准时入库，车间就会显得更整洁有 序。10、反思工作解决问题持续改进。每日上班前的十分钟 进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改 进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题， 利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程 也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过 程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进 行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的， 持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。仓库工作总结篇3、保证业务、工作流

5、程的顺利开展1 .对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收 据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选 购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货, 保持客户能在第一时间里收到新的产品。2 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排 适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意 操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的 服务。3 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装 进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映 给总部，实行相应措施。4,产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严 格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发

6、货逐项复核, 做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货， 以免造成客户收到货物不相符的损害。4 .201X年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货 计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客 户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、 库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。 产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的 熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2 .提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：

7、cj 12-400/5. hsl3-1500/39.还有公司生产比较大的产品, 把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3,协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调 好所发货物的周期。仓库工作总结篇4 又是一年的年终总结，来zk已经有 20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困 难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。一、工作岗位做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、 货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓 库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。二、工作内容出库跟单：定时更新销售出库报表，准时了解货品进出 情况。每日和厂长了解生产方面的情况

8、，做好记录，准时跟 踪选购部货品情况，不能准时出货的向业务反应。整个跟踪 货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种， 什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的 心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白, 这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我 想的是要学会理解他人。车费跟踪：老实说在这个方面我的马虎让自己吃了很大 亏，刚开头由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚 至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补 钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教 训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每日清晰自己 身上放了多少公款，

9、写每份报销核对好每份金额。货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙 中出错。退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提醒仓库准 时处理。业务礼品：随着公司的进展，送礼品肯定是少不了的。 比过去一年更得心应手，乐观协作了业务送礼这块的需求。 国宝源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规 格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不 是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而 且损耗又大。样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点， 这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性 去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货 都需要我和厂长两个人去

10、叮嘱去留底，不然都是于事无补。 我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责 管理，不用经过文员。二、个人年终评价对比去年，这一年得到的更多的是历练。在仓库，药材 工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕 累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力 赶不上。老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道 我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都 选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是, 不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先 回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。每次的 回想耳边常常会浮现邓总去年对我说的一句话：今日事今日

11、 毕！这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题, 都比去年进步很多，成熟很多。本年度，开头涉足于“管理” 领域方面，弥补了 20_年的遗憾。20_年，关于责任心这词, 我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏！四、对其他部门建议生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月 生产跟踪表格，花更多时间在人员工作分配的问题上面与注 意货物质量问题。还有培育新员工熟悉货品的属性，员工熟 悉货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。选购部：由于公司业务日益庞大，议选购部招多一人培 育。货源不准时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物 次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多

12、， 时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费 资金额大。业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考 虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看 货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。20年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时 间在管理工作方面！我希望在将来的一年，无论是在工作安 排还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取 做到能独挡一面。还有希望工资能提升！这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会 和大家共同提高、共同进步感谢每位同事在这一年来对我工 作的热忱帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指 导，她的很多话语使我获益

13、匪浅！虽然我还有很多阅历上的 不足和能力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位 同事学习，多与大家沟通沟通，我信任明天会更美妙！布满希望的20年伴随着新年的伊始即将接近，最后祝 公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在 同业中绽放出耀眼的光线！祝各位同事身体健康，万事如 意!20年，我们一起努力奔跑！仓库工作总结篇5 XX年，在领导的教育和领导下、在同 事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规 章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现 在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接, 并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当 然，在这段学

14、习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓 库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间 的学习、思想和熟悉总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股 二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感慨很深。刚 开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录, 每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库 的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了 同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成, 不出一点差错。通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货 （根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），

15、 出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记 录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完 了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，专心观察， 并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同 事的指导下，我专心学习、总结阅历，提高了工作效率，并 将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加 强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝 毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是 一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周 转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相 对统一，没有

16、误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学 习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意 要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事 常常教育我说，我们的工作没有可能大概似乎， 只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时， 就要立即查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消除 了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作专心、乐观主动、不断 与同事联系与沟通、仔细地观察和学习，但我感觉还不够； 今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到 更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅

17、 历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各 环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的 仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批判和指导。现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动 都转眼间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松 了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等 于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我信任，在不久 一段时间内，我们的仓库。仓库工作总结篇6 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。 今日在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年 年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓 库负责人工作岗位。在这一年里，我专心学

18、习，切实提高自 已，充实自已，经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管 理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门使用的 掌握.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正 确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益 目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。 在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成 果，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理L规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合 理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来 不论是否需要、不论

19、那个部门使用、也不论购进的数量多少, 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部 门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真 实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考 依据。二、掌握基础工作(1)专心执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门 成本掌握基础工作的指导，合理使用各项物料，严格对物料 消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对全部成本 费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部 门效益。(2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本 核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公

20、司成 本降到最低点，给公司制造更大的效益.(3)按规定时间对各部门进行盘点，准时核算出各部门所 使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、准时指出各部 门存在浪费现象，乐观协作各部门查找分析原因。杜绝后续 再出现浪费现象.三、每月核算与日常管理工作(1)各部门按规定使用物料、管理人员每日进行监督、审 核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工 作中，节约使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存 在浪费现象，一经发现准时指出、让全体人员养成良好的节 约意识。(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现 象，准时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，准时发现1 .加强平安培训全面

21、提高职工队伍素养。(1)协作人力资源部对新进厂(化工公司)的员工进行了 厂级教育，车间进行了二、三级教育，教育内容为：中煤九 鑫平安规定、焦化生产平安知识及消防知识、车间平安规程、 技术操作规程并组织了考试，参加考试人数达12人，全部通 过考试。(2) 一月份，公司针对中煤安_726号文关于开展“平 “安一季度”活动的通知”要求，公司乐观开展“平安一季 度”活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内 容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安 生产。(详细内容见公司平安一季度红头文件)(3)春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总安排 安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教

22、育，并结合厂 区的情况，重点布置了消防重点区域。(4)平安活动安排。组织各单位学习了公司下发的平安生产责任制，并对 学习情况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了 整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考 核范围内。2 .平安目标责任书签订情况每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了 “中煤 九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书”，共签订了 22份车 间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份工 存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本 高效益的管理理念。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全 面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充

23、分做 到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥 他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树 立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管 理人员熟悉合理使用物料外，还需要专心实在培训员工，首 先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能 够主动形成节约意识。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细 化管理进军，精细化成本管理需要确保消耗最小化、确 保公司效益、优化成本管理手段等，这样，就足以对公 司的成

24、本管理做精做细。要以细 为起点，做到细致入微， 对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应 的成本归集。并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领 域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实 现成本管理零死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精 细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事 始于易，天下大事始于细。仓库工作总结篇720_年上半年悄然而逝，回顾这半年来,在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我不断改进工 作方法，提高工作效率，仓库的各项工作蒸蒸日上，充分发 挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这半年 的勤恳工作我总结如下：一、主要的工作仓库管理工

25、作第一要则就是平安。然而简洁概括即是： 三防（防火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、三符 （帐物相符、帐卡相符、帐帐相符）。1、三防在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望 出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的 削减不行遇见的情况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消 防栓等等各项防火措施不能少，另外我们也应当留意防潮， 做好通风等各项工作，除此之外，我们还适时抽出时间定期 巡查仓库以免盗窃情况的发生。2、三定定位：全部物料都要按不同品种、不同用途定好它的存 放位置，根据“整理、整顿、清扫、清洁、素养的要求， 达到收发自如，无碍观瞻的效果。定点：仓储的地理位置要 定

26、在距生产，距发货路近的地方，这是为了削减不必要的行 走和搬运时间，由于过多的行走和搬运，将会造成物料的流 失和破损，这是物流的一大浪费。定量：不能够过分存储也 不能浪费其空间，要做到“最佳空间”运用。3、三符即是要做到进出货要做到单据不齐不收，手续不全不力、, 要做到账与物、卡、账对号，对各次的存取物做好记录，尽 量做到心里有数。与此同时要留意每种物料都有它的品质期，过了种质期, 它的出货，必须全检，同时要留意物料的保管，杜绝霉烂变 质等情况。库存，要留意数实相符，对于有平安库存的物料， 一定要心中有数，否则出现停工等料的情况。运输工作要留 意：车辆装运必须必须留意先发后装，重不压轻。信任在0

27、9年下半年，我将进一步完善自己，自觉加强学 习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要发奋 工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司的进展奉献 出自己的一份力气。仓库工作总结篇8 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉 在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前, 展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心思 考总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取阅历，为以后 的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为 了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前 一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工

28、作计 划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌， 能准时地发现并解决问题。2、准时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所 管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准 时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡 的全都，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工 作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，执行仓库定位工作；了解各仓管员的 所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个 相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域 划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物 料管理

29、。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了， 不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。5、退供给商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关 部门并准时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了准时 的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理 追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时。 降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作,许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以 下两

30、点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由 于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有乐观向其 他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优 势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同 事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己 的业务水平。2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作 目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果, 领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中， 我要专心制订工作计划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突, 争取能达到事半功倍的效果。三、20xx年工作计划1、保证工作顺利开展；

31、确保平时的收发业务顺畅，准时 发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部 门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员 的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面能力，熟悉多 的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。进展 多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程, 使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可 以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行 重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料 准时；库容；做账准时等多方面综

32、合员工失误次数，从而计 算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以 模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以正确数据来确定 员工的工作能力。6、执行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐 卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点 A类物资（占仓库资产的70%） A类物资具有占资金大数量少 等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类 物资（占仓库资产的10%） C类物资是常用物资，且数量大, 资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺 而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当 不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季 度

33、盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、平安、岗位操 作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职 员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步， 自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只 要专心的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到,我信任我能够做好！仓库工作总结篇9 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近 尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又 将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水 平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用 更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确 领导下，我们的工作

34、着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却 必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何 提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化! 从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开 创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训, 必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发 扬成果，克服不足，现将

35、20xx年的工作做如下简要回顾和 总结：一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的 诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户” 提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为 生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。 实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满 足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意! 我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没 有和各部门保持良好的沟通2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出 现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库出库时手续 不全不发货，特殊情况须经有关领导

36、签批。做到以公司利益 为重，爱惜公司财产，不监守自盗不足之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生 产部门领料没有把好关ERP录入不够准时，争取20xx年改 进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真 正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物 尽其用，人尽其才的作用不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点 清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓 库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上 交时间和数据的正确性，真实性。不

37、足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业 务能力。二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列 出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理 储备，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不论是 否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在 购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对

38、各部门 物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实 反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依 据专心执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门 成本掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料 消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强掌握基础工作本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本 核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部 门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、准时指 出各部门存在浪费现象，乐观协作各部门查找分析原因。杜 绝后续再出现浪费现象。3、加

39、强每月核算与日常管理工作强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每日进行 监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料， 日常工作中，节约使用、并时刻留意员工在使用物料过程中 是否存在浪费现象，一经发现准时指出、让全体人员养成良 好的节约意识每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现 象，准时查找原因，使用是否合理，准时发现存在问题并予 以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理 理念在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全 面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素 养，树立起开拓创新、务实高效的部门新

40、形象作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管 理人员熟悉合理使用物料外，还需要专心实在培训员工，首 先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能 段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通 过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部 的平安责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和 压力传递到每个职工头上。3 .平安生产许可证办理情况。经过公司乐观努力，于1月16日邀请省、市、县领导及 专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了平安验收， 经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行 了审查

41、，得到审查组的广泛认可。最后，审查组以100%的赞 成票通过了该项目的验收工作。4 .平安周报为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五 下午把一星期的平安生产情况以文字的形式汇报到安监部, 安监部对周报中出现的平安隐患，乐观进行了整改，做到了 隐患心中明确。5 .夜间巡检公司安排行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行 两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡 检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间 平安生产。6 .平安费用为了协作平安工作的需要，公司每月拨出一部分平安费 用，作为平安投入、平安改造之用，本月共发生平安费用 够主动形成节约意识。4、在仓库管理及

42、数据管理能力上有待提高为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库 管理制度 执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购 部、生产部及销售部能准时了解物料库存情况，对ERP数据 及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相 关数据再收发料，确保数据的正确性与准时性加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人 尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协 作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开 原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善 仓库物

43、品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合 理，盘点更加便利。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保 护焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、 原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其 车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工 具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们 所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必 要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓 全部物料的数据正确性，还能为财务、选购等部门提供更准 时的

44、物料信息励志网/。当然，这并不影响给生产车间提供 生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管 理，只是相互协作，由于大家都是为生产而服务、为公司而 服务！假如公司实行这条建议的话，我会对他们进行一个培 训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议（1）由于我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各 个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领 料的数据（物料上基本有标识卡）准时报给我们对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性 规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离

45、不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力, 我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让 我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年， 也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不 足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库工作总结篇10 仓库文员工作职责一、公司及分店的选购订单、收发货单据处理：不管是供给商直

46、接供货至分店，还是由供给商送到物流 仓，在用友系统里的单据处理方式均按公司统一选购处理, 流程一律统一为：选购订单-选购入库-销售发货。（一）公司物流仓的选购、收货及发货单据处理：1 .选购订单处理：各分店及中央厨房直接向公司选购下订单，公司选购每 日将汇总后的选购订单发至仓管文员，仓管文员根据选购清 单，在用友系统里录入选购订单。选购单位及部门：2 .入库单处理：根据经仓管员签收盖章的供给商送货单，在用友系统里 将选购订单流转生成选购入库单，并打印出一式二 联的选购入库单，白联和红联与相对应的供给商送货单 订在一起，于次日交财务部入帐。入库仓库：仓库3 .销售发货单处理：1）中央厨房领料：根

47、据中央厨房领料清单，录入用友系统里的销售发货 单，并打印一式二联的销售发货单，经仓管员发货人签 字及中央厨房收货人签字后，盖上发货章，红联交中央厨房, 白联交公司财务核对入帐。销售部门及单位：2）向各分店发货：根据仓管员交来各分店发货明细清单，录入用友系统里 的销售发货单，并打印一式二联的销售发货单，随货 交司机，司机送货至分店，分店负责人在销售发货单上 签收并盖上收货章，其中红联交分店留存，白联由司机带回 交仓库文员，仓库文员收到经签收盖章的销售发货单后， 按分店整理归档，于次日交公司财务部入帐。销售部门及单 位：，客户：各分店（二）中央厨房半成品的入库与出库的单据处理：1 .中央厨房半成品

48、入库：中央厨房加工好的半成品必须填写手工入库单，经中 央厨房负责人签名及仓管员签收盖章后，交仓管文员录入用 友系统的选购入库单，并打印出一式二联的选购入库单， 白联和红联与手填的入库单一起交公司财务部入帐。供 给商：中央厨房，选购单位及部门：2 .向各分店发货：根据仓管员交来的各分店的发货明细清单，录入用友系 统里的销售发货单，并打印一式二联的销售发货单, 随货交司机，司机送货至分店，分店负责人在销售发货单 上签收并盖章，其中红联交分店留存，白联由司机带回交仓 库文员，仓库文员收到经签收的销售发货单后，按分店 整理归档，于次日交公司财务部入帐。销售部门及仓库：客 户各分店（三）供给商直接送货至分店的单据处理：1 .公司统一选购：根据公司选购向供给商下的选购订单，录入用友系统里 的选购订单选购单位：2 .选购入库：收到经分店签收和盖单的送货单，根据实际送货数量在 用友系统里将选购订单流转生成选购入库单选购单 位及入库仓库：3 .销售发货：根据选购入库单流转生成销售发货单销售单位：， 客户：务分店4 .单据打印：将选购入库单和