杭州湾大桥北接线二期工程施工单位管理机构、工作职责、主要管理制度.docx

《杭州湾大桥北接线二期工程施工单位管理机构、工作职责、主要管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杭州湾大桥北接线二期工程施工单位管理机构、工作职责、主要管理制度.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、杭州湾大桥北接线（二期）工程施工单位管理机构、工作职责、主要管理制度一、施工单位管理机构设置项目经理部由富有施工经验的技术人员和管理人员组成，以项目 经理为核心，进行统一管理，统一对人员、机械进行调配，对材料统 一采购，确保工程质量和进度按计划有序地进行。项目经理部管理层设项目经理、项目副经理及项目总工程师各一 人，内设六部二室：工程技术部、合同计划部、质量检查部、安全环 保部、物资设备部、财务部、综合办公室、实验室等；设土建工区和 路面工区，下设路基施工班组、桥梁施工班组、路面施工班组等。 二、工作职责（一）项目经理职责项目经理是工程第一责任人，对工作负全面责任。1、认真贯彻、执行有关质量方

2、面的政策、法令及规章制度，组 织职能部门落实各项措施，领导项目技术人员和职工，严格按设计图 进行施工，认真执行施工规范和质量标准。2、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以 生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量安全的原则，建立健 全的质保体系，使各司其职，各负其责。根据项目质量目标控制计划 要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。处理好成本、进 度与质量安全的关系，确保工程质量安全。3、每月主持一次质量大检查，对竣工的单位工程认真进行验评, 对发现的问题应及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。4、组织工区、施工队开展好班组质量“三检”（自检、互检和 交接检）活

3、动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、 操作），开展创优及评比活动，及时表扬重视质量的好人好事，批评 忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。5、支持质量检查人员的工作，尊重他们的权利。发生质量事故, 应按“四不放过”的原则查处，并及时上报，呈请上级调查处理。6、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程和标 准，努力提高队伍素质。检查、督促特殊工种持证上岗的情况，组织 特殊工种的培训和取证工作。7、检查督促施工技术、物资、试验等部门，认真把关，提高工 程质量。8、加强对分包工程和使用民工管理的监督和检查，尤其是对民 工要进行施工操作和质量要求的教育，严禁“以包代管”，放

4、任自流 对分包工程出现的质量问题、质量事故要承担管理和监督的责任。9、建立项目质量管理的激励机制，全面形成标准化施工、层层 验收、层层管理、人人有责的质量意识。（二）项目副经理职责1、协助项目经理负责贯彻、执行有关质量方面的政策、法令及规章制度，组织职能部门落实各项措施，认真执行施工规范和质量标 准。2、贯彻“百年大计，质量第一”的方针，和“管生产必须管质 量”的原则，教育职工树立良好的质量意识。3、参加每月的一次质量大检查活动，对发现的问题应及时指定 专人负责整改。4、领导并组织好班组的“三检”活动的开展，执行严格的质量 奖罚制度，做到奖优罚劣。5、组织做好各种专业培训工作的开展，不合格的人

5、员坚决不准 上岗作业。6、监督工程、安质、物资、机械等部门的质量职责，每月对各 职能部门的质量业务工作做出评价。7、要将外协民工队伍的管理纳入项目部的管理中去，坚决杜绝 “以包代管”现象的发生。8、配合项目经理做好其他有关质量方面的工作。（三）项目总工程师职责项目部总工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：1、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质 量验收评定标准及IS09002标准的有效实施。2、主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时 检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。3、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质 量问题，组织

6、有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。 并责成有关人员限期改进。4、主持质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领 导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视 质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。7、对因技术交底不清、施工方法不当或指导失误、监督检查不 够造成的质量事故负领导责任。三、主要管理制度1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，建立“横向到边， 纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”制度，在 项目经理部下设质检部

7、，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规 程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管 理制度严格按程序施工。各工区及施工班组以自检为主，项目部落实 自检、互检、交接检的三检制，开展三工序（复查上工序、保证本工 序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关 心质量，人人搞好质量，使主要分项工程质量不优良不交验。2、为了确保安全生产目标的实现，建立健全安全保障体系，制 定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常 化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，项目总工、 安全负责人、工区负责人、作业队长直接管安全。项目部成立安全生 产委员会，设专职的安全员，作业队、工班设兼职安全员。