物业企业公司年度计划(模板11篇).docx

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1、物业企业公司年度计划（模板11篇）最新物业企业公司年度计划篇1现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了， 负责几个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小 区居民生活质量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小 的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作 上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按 照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做很多。有效实 施各项业务工作，现拟定以下工作计划：一、项目1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。2、督促整理好第1215幢房屋档案资料。3、跟进部分绿化植物的补

2、种和改造。4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植 物遮挡的修剪等工作。5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作 相关要求，避免作业疏忽。6、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面四、小区安全隐患及违建目前小区山岗右侧围墙的围合，一门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来的安全隐患。配合山庄业委会 制定违建情况介定，对于现存违建情况继续与城管对接投诉，争 取得到解决。五、小区绿化在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了二月花草种，目前覆 盖范围还少，待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种。六、小区保洁在20_年一月一日与业主的座谈会上业户提出

3、对于公寓楼楼梯 扶手、楼道玻璃清洁方面，加强培训检查保洁落实情况。七、轶序维护对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询问。对公共 区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。最新物业企业公司年度计划【篇5】时光荏苒，岁月匆匆，转眼间名邸物业服务又走过了 一年， 迎来了新的一年。回首过去的一年虽有艰辛，也有快乐！特别是 物业中心在日常管理服务中得到了业委会所有领导的关心和指导, 还有广大业主们的支持、理解！使得物业服务工作很顺利地开展， 在此，物业服务中心全体员工衷心感谢业委会所有领导及广大业主们，有你们的支持和理解，名邸小区“业主自治管理”会越 走越好！一、物业服务中心两年多时间名邸小区“业主自治管

4、理”所发生的变化，有 目共睹，已成了知名度颇高小区，常常有外区的业委会人员来小 区取经，且新闻媒体（浦东电视台）多次做了深度报道。9月份， 浦东新区地工委、高行房管办、东力新村居委周书记带新疆建设 兵团，社区管理考察团来小区参观取经，高度赞赏“业主自治管 理”这一创新的物业管理模式。这种管理模式不同于物业企业管理模式，从环境卫生、绿化 树木、保安服务、维修服务等各项服务上，就让小区里的业主实 实在在享受不一样的物业服务。今天名邸小区的变化，主要得 于小区业委会、全体业主、物业中心的共同努力！希望一名邸小 区继续超越昨天，走向更美好的明天！物业中心在做好日常物业服务同时，有计划、有步骤的开展 一

5、些土木修旧工作，在不断的探索及业主支持中提高我们的服务 质量，逐步完善规章制度、服务要求、及各服务岗位责任制的落 实。今后的工作仍需得到业委会各位领导的关心和指导及广大业 主的支持、理解！物业服务中心全休员工同心协力，将“自治管 理”规范化、专业化、努力着、真诚地为业主们服务。3月份高行镇提出申报创建“国家卫生镇”，为配合高行镇 做好国家卫生镇评审工作的指导意见（试行）规定，辖区所有物 业小区、菜市场、街面等全部纳入卫生检查之内。对所有新、老 小区的日常管理、卫生情况进行常态化管理。本次创“卫”工作 更重要还是提升整个高行镇的环境卫生以及周边商圈配套的影响 力。在配合高行镇创“卫”工作时，物业

6、中心主动地将小区外的 桥下垃圾做清理，保洁、绿化员每天对区域内公共道路清扫的干 净整洁，且小区内停车很有秩序，新区爱卫办、镇创“卫”检查 组，多次到小区抽查环境卫生，每次抽检合格，非常满意。年初，东、西区公共道路内监控设备全部正常使用，有部分 盲点处又新增了数只监控，全方位监控小区的安全，有了这些监 控设备技防，时时刻刻发挥着重要作用。另，东、西区的电子围 栏设施于今年3月已经安装使用三年，质保期过，偶尔会出现一 些异常问题，下半年请了技防专业人员逐一分段检修、调试修复， 现已恢复正常使用。6月18日东区安装的新式道闸正式启用，这台设备属于机动 车牌识别机，小区业主的私家车牌号录入系统，车辆进

7、、出小区 门口时瞬间识别、自动开闸、一车一杆。新道闸的启用，有效控 制外来车辆的进入，增加了保安的工作效率，同时提升了小区的品质。9月份物业中心对小区内和区外路口处的旧反光镜全部更换 新镜。原旧反光镜因长时间使用已经模糊看不清楚，特别在小区 外桥下转弯处，存在着安全隐患，更不能起到安全作用。另外在 小区内有隐患点又新增反光镜2只。小区路面石头松动破损一直是很严重的问题，经常不断地修 路。破损原因有几方面：石头路面使用年限较长（已经_）、车辆 进出频率高，特别是在夏季、雨季里破损率相对更高，经过雨水 浸泡、机动车频繁碾压，（还有新修过的石路未干透等）很快出现 石头松动和破损。这些主要还是集中在道

8、路中间主干道上，道路 两侧石头基本没有松动、破损现象。针对石头路面这一特性，如不及时修复就会有大面积石头松 动破损。原小区路面石头松动、损坏是花钱请外面人修石，“业 主自治”后，现在只要发现路面石头有松动、破损物业随时安排 维修师傅修理，这样即节约了人工费，又不会出现大面积路面石 头破损现象，石材由物业中心购买。10月下旬，物业中心对东区存有安全隐患的围墙，靠赵家沟 一排腐烂的木栅栏，进行更换、刷木油，并对墙体重新粉刷。二、工程部3月份物业中心维修师傅对东、西区的木质垃圾桶进行全部 整修、刷木油，另对东区景观木桥年保养刷木油。日常对小区所 有路灯、景观照明、灯罩玻璃、灯泡、线路、化粪池排查修理

9、等， 有损坏及时的进行全面修复。东、西区围墙灯、高杆灯的维修， 进入小区马路两边的路灯维修。6月份西区围墙灯出现多处短路 问题，线路老化无法开启，经过一周时间将部分短路、老化的电 线换线后，现已全部亮起。另，物业维修人员在日常维修工作之余，对东区路面石头松 动、损坏、破损全负责修复。物业服务中心全年共接到业主各类 报修965次，总体修复率达到96%以上。三、绿化、保洁部西区的绿化、保洁服务人员是西区业主自聘人员为西区提供 服务。在日常保洁、绿化后，还特别对区内隐蔽处的垃圾做了彻 底清理，公共部位大树做日常修枝，路面石头松动、破损的及时 修复，随叫随到的工作态度。东区的绿化、保洁服务人员没有变化

10、，仍由歆怡绿化工程有 限公司提供服务。东区保洁人员在春、夏雨季、台风到来之前， 对东区每栋房屋屋顶天沟做彻底清理，避免树叶、或垃圾堵塞天 沟。今夏连续的高温天创历史之最，一个多月的酷暑天气对小区 物业的各项工作都是很大的一次考验，高温期间小区内的树木、草坪、道路两边的麦冬，经高温酷暑的烘烤基本处于“脱水”状 态，有些树木还遭受虫害的侵蚀。就是在这样的高温天气情况下， 物业中心所属的绿化工人、俣洁人员没有被高温天吓倒，东区、 西区绿化工人每天早、晚两次对公共花草、树木、麦冬等树草， 以人工灌溉浇水，对遭受虫害的树木，小区内的蚊蝇进行多次喷 打药水，使其成活，整个小区内的绿化生机盎然，花香飘逸，绿

11、 草油油！9月份受台风“莫兰蒂”，10月份的台风“海马”影响，上海普降暴雨，特别浦东雨量已达到大暴雨程度，尽管天气风较大、 雨更大但我小区周边道路未出现积水，公共道路上无明显积水, 小区里的绿化、树木也未受到大风、大雨的影响。主要是物业中 心所属的保洁、绿化工人日常工作认真，每天卫生清扫彻底、隐 蔽垃圾及时清理和认真负责分不开的。12月底，物业中心将东区主干道花盆内的吉祥草更换成季节 性花卉，花盆里栽种植一些季节性花卉，美化了小区环境的同时 也提升了小区的品质。四、安保部1、西区监控、东区的监控系统全部正常运行，这对保安部全 面监控小区安全管理起到很好的威慑作用。虽然技防有了，人防 也不可松懈

12、，这样才有和谐、平安的小区。2、今年仍然贯彻落实上海市烟花爆竹安全管理条例，外 环以内禁止燃放烟花爆竹，希望业主们能遵守条例，为了您和您 的家人，“安全”二字请牢记。3、n月中旬一天下午，西区一位男业主（外国人）急匆匆地 跑到保安室请求帮忙，他用不熟练的中文说：刚才送他回来的出 租车上一只包包丢在后座位了，包内有各类证件、现金、物品， 下车时没有索要发票，不知怎么办，心里很急！（出租车进入小区 门岗都有记录车牌号）门岗保安用对讲机呼叫，物业中心、保安 领班立即到西区门岗，了解情况后马上打电话给出租车公司，希 望找到这辆出租车。通过出租公司调度的定位很快找到了这辆车, 此时该车已经到达浦东机场，

13、与调度说明情况后，呼叫司机看到 后座位包包仍然在，随后通知业主包包找到了，当天晚上出租车 司机将遗丢在车上的包包亲自送过来，业主十分感谢。4、对小区装修人员、家政人员必须出示在物业办理的出入证 证件，进出严格管控，业主搬家大件物品必须到物业办理出区证 明，方可放行。5、年前加强保安部所有队员防火，防盗的安全培训，做好防 火、防盗、等安全工作，要求每位队员严格执行物业中心及保安 公司的规章制度。6、目前小区监控系统全部正常运行，保安队员决不能放松对每一个角落的监视、监管，技防、人防同时抓，决不松懈，保安部 要求每位队员加强夜间巡逻力度，增加巡逻频率、保安人员负责 制等来保障小区安全。小区是“自治

14、管理”服务，物业中心日常所有服务主要靠广 大业主们的物业费，这里没有任何其他收益（包括停车费）如， 有些业主不交物业费或延迟交费，就是对大多数业主利益的损害， 相信我们小区所有的业主都是高素质业主。若你需要我们帮助解 决一些事情，物业中心会尽心尽力，若解决不了，物业中心也会 帮助协调，上报居委、镇政府等，不论任何事情、问题大家齐心 协力去解决，不要以拒付物业费为理由，这样反而损害你自己。让我们一起共同努力打造出一个和谐、美好的家园！同时希 望在新的一年里一如既往地得到所有业主们的支持，物业费收缴 率能达到100%。虽然“自治管理”取得了一点成绩，主要归功于业委会各位 领导的无私奉献以及小区内大

15、多数业主们的支持、配合！谢谢你 们！物业服务中心所有员工将不断提升服务质量、完善岗位职责， 尽心尽责地为每一位业主服务。截止20_年12月底，小区物业 费收缴95. 29%,（西区物业费收缴97. 64%、东区物业费收缴92. 94%） 这充分体现了小区业主们对“自治”管理的认可，以及对物业中 心工作的支持和配合！今年物业中心发放“业主满意度调查问卷”表108份，收回 97份。问卷测评分：物业管理综合服务评价95. 21分，其中客服 服务评价95分、维修服务评价91. 5分、保安服务评价91. 3分、 保洁服务评价90. 6分、绿化坏境评价89. 2分，小区社区文化建 设35分，同比去年各项略

16、有上升，希望在20_年，物业中心各项 服务再上一层楼。五、20_年主要工作1、备东区景观河道内坏旧设备的修复；2、东区保安室整修及东边部分腐朽围墙木栅栏整修更换；3、要求保安公司加强服务意识，制定年度工作要求；4、要求绿化、保洁供商服从物业中心管理、规范工作等；5、保安部坚持治理小区内、外公共道路上乱停车的管理工作;6、日常物业管理服务及物业费收缴工作；最新物业企业公司年度计划【篇6】不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为 公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下 公司工作计划z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团

17、领导的预期（独立运营,自负盈亏），Z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场， 提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务 质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与 业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求， 不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司 获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作 计划：一、充分发挥Z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观 能动性和增强主人翁意识。1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听 取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生

18、、爱护小区周 边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。为了提升服务水平，我们将推行”全员首接责任制”.每一位员 工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到 服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自 始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时， 推进“一站式”全新的服务理念。三、激活管理机制栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、 仓库等工作的完善。7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维 护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。8、跟进做好小区健身器材的安装。9、督

19、促做好各种费用的追收。二、三个小区公共事务方面1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、 寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实 施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会, 明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容 和业务办理操作流程，确保工作正常进展。4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式 组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员 集体学习、及相关作业

20、表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面 案例再次发生，全面提高管理服务质量。华庭项目1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工 明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理 负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率, 向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行”首问责任制”.4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任 制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核 制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做

21、到奖勤罚懒， 激励先进、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、 表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工 的凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司 主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3、急修及时，返工、返修率不高于2%.4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。123下一页最新物业企业公司年度计划【篇7】1、绿化：以“绿化、净化、亮化、美化”为目标，与业委会 共同制定小区绿化整改方案。

22、方案确定后，争取15日内完成开荒。 日后按照合同承诺一级养护管理。2、物业管理用房：装修物业客服中心，20日完成。3、护栏：便民通道铁护栏维修、刷漆，20日完成。4、保洁：电梯、楼道全面清洁、消毒，承诺20日内完成。日后按照合同承诺清洁养护。5、电梯、单元门：针对电梯、单元门存在问题按规定与业委 会共同协商解决。电梯接管后安装限速器、五方通话，保障人身 安全。单元门正常使用后实现封闭式服务管理。争取2个月内完 成。6、车辆：通过业委会掌握业主车辆信息，与业委会共同协商 制定小区车辆管理办法，及时疏通车辆，保证小区道路畅通，中 心广场无车辆停放。按照消防法规定规划消防通道后，合理 开拓地上车位。

23、车辆疏通管理自进入后开始实施。在业委会的协 助与配合下，争取四个月内完成地上车位开拓改造。地上车位开 拓改造费用自筹。7、进入一月后在中心广场与业委会共同举办联欢会，邀请业 主参与，与业主互动，提升业主与物业的沟通交流距离。同时宣 传业主规约、物业管理合同、消防法、电梯使用文明规 约、宠物管理规定、物业公司以合法程序进入小区，让业主了 解业委会的努力与成绩，认可物业公司与业委会的工作。最新物业企业公司年度计划【篇8】物业部自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入正规管 理阶段，为了能使物业部达到集团领导的预期（树立形象，独立运 营，自负盈亏），物业部正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品 牌，树

24、立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量， 加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与客户的 沟通，不断增进与客户及其他部门之间配合，满足客户的需求， 不断提高客户和其他部门的满意度，引进竞争上岗机制，以最小 的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定 以下工作计划：一、充分发挥物业部的团结协作精神，调动员工的主观能动 性和增强主人翁意识。1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听 取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为

25、客户（其他部门）服务意识。为了提升服务水平，我们将推行全员服务责任制”.每一位员 工都有责任和义务服务客户和听取客户的建议，并在第一时间传 递到各部门，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到 自始至终完整体现。树立以客户为中心，并在服务责任制的同时， 推进“一站式”全新的服务理念。三、激活管理机制1、物业部实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工 明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理 负责，同时各主管与经理负责人签订管理目标责任书。2、健全完善管理处规章制度，如物业部员工守则、岗位责任 制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。3、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制

26、和健全绩效考核 制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒， 激励先进、鞭策后进。4、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、 表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。5、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强物业部员工的.凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、客户向其他部门及集团领导有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2、客户对服务工作的满意率达90%以上。3、急修及时，返工、返修率不高于2%.4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责 任事故发生。6、本

27、年度记录、资料保存完整，及时归档。五、加大培训力度，注重培训效果。物业部挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对 新入职及在职员工进行培训：1、新入职培训为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的 目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企 业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤 制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思 想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要 求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。 通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必 要的工作技能。岗前培训内容：

28、公司规章制度、员工手册、员工礼仪规范、 公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工 职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。2、在职培训培训内容：1、物业部的各项规章制度2、物业部的员工手册3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合 管理能力。六、提升物业服务品牌，树优质服务新形象。1、人力资源整合，根据物业工作需要，适当将部分岗位职能 合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。2、客户服务：继续贯彻执行员工手册，注重规范员工服务 礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、

29、热情、安 全、舒适的优质服务。3、清洁绿化管理：保洁部门要发扬主人翁精神，增强责任心 和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。4、车辆管理：对进入现场的车辆进行严格管理，逐步实现来 访车辆按序按车位停放。5、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技 能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统， 对外来人员（装修人员）进出识别登记，要求保安员对公司人员熟 知度达90%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保 养由维修工进行。七、储备人才随着集团迅速发展，人才储备尤为关键，新项目启动需要大 量物业各部门管理

30、人才，从现有人员中筛选晋升是对员工的福利 和的平台，对部门后续稳定发展起着和关键的作用。最新物业企业公司年度计划【篇9】20_年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下， 到目前为止我们已完成营业收入230万元。20_年下半年，我们 将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业 基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目， 重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为 此，我们制定我公司20_下半年的工作计划：、总的工作目标:1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任 务。3、积极拓展

31、其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全 及道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍 的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化 物业管理。二、具体措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发 区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化 传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人 员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门

32、、不同工 种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门 内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及 公司总经理汇报工作。监管科于20_年初成立试运行以来，对公 司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大, 离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半 年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标， 每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填 写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况

33、按公司 奖惩制度进行奖惩。2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队 实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。 同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃 圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责 范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土力、；与驾驶员签订责 任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公 司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机 组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务 力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。2）办公室加强内部管理，对公

34、司各部门劳动纪律及业绩的监 督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班 组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每 天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理, 材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字 后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专 人负责，办公室统一安排。3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负 责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及 保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安 保人员进行技能培训、消防培训，定期举行

35、技能竞赛和消防演习； 继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及假菜质 量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环 境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场 窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程; 承接清洁技术产业园绿化4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。1、拟定华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列 工作措施，为创建“市优”工作打好基础。2、做好个别岗位人员调整和招聘工作，确保项目工作正常运 行。3、全力抓好3035幢物业移交工作，确保业主满意。4、督促管理处及时做好2629幢摩托

36、车位车牌的制作及安 装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理 处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。 执行前协调保安做好落实工作。5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。6、督促工程部做好3035幢相关附属工程，如：道路、园 林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。四、一居项目1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理, 维护物业的完好。3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识 识别作用，强化凭办理租（车间工作计划）赁手续方可停放，加 强收费工作。5、加大

37、物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以 及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不 劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教 育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理， 通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保 20年全年无安全责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人 人有压力，人人有动力。20_年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与 推进开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力， 齐心协力

38、，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。最新物业企业公司年度计划篇10物业六月份工作计划提要：组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明兴居 设置建物业公司行政管理，建立物业公司规范的人事管理、物资 管理、考勤管理等规章制度。一、组建z名都物业服务中心管理架构二、拟写z名都交楼文件（业户手册、业主临时公约、装修管理手册、装修申请书及相关交楼表格。三、根据Z名都前期物业管理方案制定的物资添置方案， 拟写物资添置明细，通知集团公司办公室统一购买。四、拟写金色华庭前期介入接管方案。五、组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明 兴居六、设置建物业公司行政管理，建立物业公司规范的人事管

39、理、物资管理、考勤管理等规章制度。七、聘请专业培训机构，对公司的管理层与操作层进行业务 知识、服务技巧、服务礼仪等方面的培训。八、跟进z名都办公室的装修进度，准备办公场地的般迁。九、根据Z名都前期物业管理方案办公设备添置预算表联系 集团办公室按计划添置办公设备。十、根据Z名都前期物业管理方案岗位设置方案，编制用人 招聘计划，并按计划完成用人选聘工作十一、准备相关交楼、装修管理文件十二、制定客户服务管理规章制度十三、联系Z名都项目部，确定员工宿舍具体位置及跟进员 工宿舍的装修情况。十四、协助z名都销售中心办理提前收楼与提前进场装修手续，加强装修巡管理，严禁违章装修。十五、安排维修技工与保洁员处理

40、室内阳台积水问题。防止 雨天积水。十六、跟进拆除502房在公共飘台搭建雨棚的事宜十七、跟进处理2908房窗台渗水的问题十八、联系集团公司绿化部，完成园区开挖地段植被的补种。 最新物业企业公司年度计划【篇11】为了完成人口与计划生育的各项指标，加强流动人口的管理, 把流动人口的计划生育工作同常住人口一样管理，为公司经济的 协调发展创造良好的人口环境，现将20年的流动人口计划生育 工作安排如下：一、以党的十六大精神和“三个代表”为指导思 想，坚持党政一把手亲自抓、负总责，建立健全流动人口与计划 生育工作领导小组，责任到人，对人员有变动的及时调整。二、完善目标管理，实行单位“谁管理谁负责”的原则，以

41、 股份公司为主，各单位配合，双向管理，双向考核的管理体制。三、将流动人口计划生育工作纳入公司的重要议事日程，列 入年初计划和年终总结，定期不定期的召开党委会和行政办公会 议，安排部署阶段性的工作，并听取、反馈员工的意见、建议，解 决实际问题。四、加强各项管理工作，不断提高计生干部的政治理论水平和业务能力，加强自身的修养，树立廉洁奉公、忠于职守、爱岗 敬业的精神，全心全意为广大员工服务。五、抓好流动人口计划生育日常宣传工作，组织员工学习有 关流动人口计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。六、组织好元旦、春节、“三八”、“六一”、等重大节假日 和“计生协会成立纪念日”及“流动人口计划生育宣传

42、月”等重 要节日的集中性宣传教育及慰问活动，并做好记录及小节。因地 制宜的开展“婚育新风进万家”活动，利用板报、宣传栏等形式 宣传，是计划生育工作深入人心。七、做好一年四次的清查登记工作，并做好清查和登记工作 的总结。八、建立健全人口流动人口基础台帐、月清季节。帐、卡、表 相符，上报及时，有较高质量的报表分析，努力提高统计质量， 减少统计水分，确保年内出生物漏报现象。九、建立已婚育龄妇女统计工作，帐卡填写规范，并做好用 药人员的随访工作及已婚育龄妇女的环、孕情普查工作。十、流动人口已婚育龄妇女登记造册率100,验证率100。十一、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理，并签订计划生 育合同书。十二、

43、严格考评制度，实行一票否决的奖罚制度，做到每半年全面检查考核一次。十三、并积极做好上级部门和办事处临时安排的各项工作。4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。5、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在, 并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免 影响整体观容。7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。8、与财务协调，及时做好坏帐处理。五、其它事项1、协调相关部门完成好各项工作任务。2、招商登记等工作配合。3、按公司要求开展各项日常工作。以上计划，也许会存在着不足和瑕疵之处，敬请上级领导审

44、核指示，我好改正不足。物业管理很重要，这是早就下了定论的了，我们必须要时刻 把小区居民的生活质量提高上去，他们买了我们下去的房子，就 应该受到更好的服务。做到小区卫生一尘不染。做到小区没有任 何安全事故发生，做到小区不会有任何的偷盗事件发生，那就是 我们最应该做的后勤保障工作。最新物业企业公司年度计划【篇2】为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优 质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业 的功能，使得物业通过对大楼及基地、家属院实行的物业 管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参 与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营 性物业管理，

45、达到的经济效益，制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.物 业管理公司2.管理中心）一套人马，在保留原中心的功能 基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的 统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照 厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要成的其它物 业大楼进行代为租赁，计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大 于96%,今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费 用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年完成物业管理费.万元，

46、代租、代办费.万元（._20%）, 一共为.万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为.万元，其它收入万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在.万元之内（不包括.元以上的修理 费用），其中：1 .人员工资包括三金总额为：.万元（按现48人计算）.自担水电费：.万元。2 .税金：.万元。3 .其它.万元。五、拓展业务、创收计划1 .计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作， 年创收不少于2万元。2 .组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在 年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1 .保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单

47、位称 号。2 .每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四 防“大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发 生。3 .完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的 消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒 宣传，消防宣传等，每年不少于三次。最新物业企业公司年度计划【篇3】一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤 总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷 与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会

48、、业主委员会成立客户 监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心 交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。（三）搞好客服前台服务。1、客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2、服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司，横向 一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校 内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。3、相关后勤服务的跟踪和回访。4、24小时服务电话。（四）协调处理顾客投诉。（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等