2019年某液晶显示模组企业组织结构及部门职责.docx

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1、2019年某液晶显示模组企业组织结构及部门职责一、组织结构2二、主要部门职责31、 财务部32、 市场部33、 研发部34、 生产部35、 品质部46、 人力资源部47、 资材部42019年某液晶显示模组企业组织结构及部门职责一、组织结构副总经理副总经理市场总监资材部人力资源部研发部市场部二、主要部门职责财务部1 .根据公司发展战略，组织制定财务规划。2.根据公司经营 目标，组织和指导各部门编制财务预算，汇总各部门预算，组织编 制公司财务预算、成本计划、利润计划。3.组织公司成本核算，提 出成本控制指标建议、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基 准价格制定及修订。4.负责财务监督与管理工作。

2、5.负责公司财 务分析，编制会计报表及财务状况说明书，并提出财务管理建 议。6.负责制定年度与月度资金计划，合理安排资金运用，保证满足经 营活动资金需求。1、 市场部1 .负责市场定位、产品定位、客户定位。2.负责维护好核心 老客户，开发新的品牌客户。3.负责建立客户档案，及时更新。4.负 责签订销售协议，对应收账款回收情况进行跟进。5.负责定期拜访 客户，了解客户新产品规划状况。2、 研发部1 .负责新产品开发与设计，对设计过程的质量进行控制。2.负 责客户反馈问题分析及解决。3.协助解决生产中的技术问题。3、 生产部1 .计划并组织生产，满足客户要求。2.新工艺流程的评估及 审核，新产品导

3、入的监控、监督，产品品质、设备改 造的改善、监 督。4、 品质部1 .导入品质管理计划，推行质量目标的达成与跟进确认。2.督 导每日品质检验管制的实施。3.沟通和协调品质相关工作和问题。 4.负责重大品质异常的裁决处理。5、 人力资源部1 .负责公司信息、合同、全体员工档案的管理。2.负责公司 知识产权管理，包括公司专利、著作权等证书的申请工作。3.负责 员工日常招聘和培训工作，制定公司培训计划并督导实施。4.负责 制定公司绩效考核体系，制定合理的薪酬体系并组织实施。5.负责 公司办公用品的购买和日常管理。6、 资材部1 .负责供应链的开发和维护、采购订单的制定与执行，保证采 购任务保质按 量准时完成。2.合理规划仓储区域及具体货位，做 到货物码放整洁、清晰、便于操作，不 断提高仓库库容利用率。3.定 期盘点，做到仓储账、物、卡证一致。