2023hr年终工作总结(5篇).docx

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1、2023hr年终工作总结（5篇）小编相关专题：“hr年终工作总结”。hr年终工作总结（篇1）从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队 中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如 下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意， 多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好 的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分 类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚 在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新 人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给教 会

2、她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填 制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额 尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突 然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽 是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20 年培训计划。20年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会 计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培 训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训 小结。（五）绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工

3、作竞争，促进工 作，提高效率，公司于20年5月新出台了绩效考核补充管理 办法，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方 式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收 集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各 项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。 12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核办法暂 定于20年元月开始实行。（六）薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务:1 .准确、及时的拟制每月工资表；.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名

4、员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险 的新增、转移、续接等手续；.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表；（七）劳动关系1 .认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人 事档案一事一档，并及时更新；2 .做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关 手续的办理；3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20年的工作中，我们取得了 一定的成绩，但仍然存 在许多不足的地方需改进：（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧， 以提高面试效率，降低用人风险。（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围, 熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。（三）

5、做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任 务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合 型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成 好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光 放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20年工作目标：（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完 善绩效结果使用，绩效改进机制。（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位 说明书。（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训

6、，管理 人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保 持资料及时有效。hr年终工作总结（篇5）第一，列出大事件回忆一年内发生过的所有与人力资源部门相关的事情，逐一 罗列出来。在回忆的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路 和想法也写出来。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明，若能根据这一年内的大事件，给每一个大事件的总结都 定出一个好的大标题，这会让你的总结显得出新又出彩。第二，精准的数据精准的数据分析，会让你的总结更专业。数据分析有以下类型：人员结构比例的变化

7、数据，人员配置 率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等根据数据的变化进行深入分析，由此得出发生这些变化的原 因，为下一步的工作做好指引。第三，不同的表述方式在进行年终总结的时候，要针对不同的受众群体，HR应当采 取不同的表述方式。如果面对的是人力资源部门的领导，HR则需要站在人力资源 角度，对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述。第四，客观的自我审视谈谈自己的不足，针对自身的这些不足，有哪些改善的措施 或者是需要寻求哪些帮助和指导。脱离改善的计划，单纯的谈论不足与劣势是没有意义的。第五，明年的目标规划一年的时间过去了，有收获，也有需要改进的方面。当中最需要清晰的时候，明年的目

8、标是什么？为了目标的实现,你是怎么规划的？第六，感恩与感谢不管过去这一年，你取得了多好的业绩或有多优秀的表现。年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢在这当中给 予你帮助和指导的同事和领导。快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的 现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、 沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进 行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该 处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表 的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工 作中会做的更好。hr年终工作总结（篇2）本月为一些新进员工办

9、理了入职手续并签订了劳动合同，劳 动合同的签属工作开展的比较的顺利。二.同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、员工车辆出入证办理3、考勤指纹的录入4、考勤系统增加、更改、删除5、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政 人事、销售等部门的加班执行倒休。生产部加班按时数支付加班 工资。三、人员招聘1、这一个月中先后通过各个不同渠道预约面试人数60人以 上，实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一 些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。2、本月曾参加通州区人才市场举办的小型招聘会一次，由于 招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未

10、录得合适人选。3、对于销售工程师一职的人员招聘一直在进行，只是来参加 面试人员较少，且没有合适人选，所以本月并未有入职。四、这个月自己也通过一些人事书籍及网络，对人事工作有 了简单的了解和认识，并会在以后的工作和生活中继续不断学习, 争取得到更大的提高，以提高工作效率。五、本月对阿里巴巴的产品更新及修改次数相对上月有所减 少，但在后续的工作中我会根据工作及时间的安排适当做适当调 整。六、后续工作安排（一）部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；公司人员的入职登记及离 职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。2、领导安排的临时性工作。（二）常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文

11、件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；七、总结在这一个月间，我开始临时抱佛脚的学习人力资源方面的知 识，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以 及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排， 自身方面得到了很大提高。对于上月考勤的统计由完全不懂到最 后能够基本完整的做完当月考勤，自己学到了不少东西，对公司 各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错 误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到。在公司四个多月期间我能充分的完成本职工作，与领导交

12、给 我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在 此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！我会在接下来的时间里 不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性， 与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这个月以来工作情况的总 结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自 己，始终如一的努力工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任 务。hr年终工作总结（篇3）（一）、具体实施方案：1、20_年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理 性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图

13、、 公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管 理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会 导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多， 扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同 样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的

14、。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、 每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源 部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并 必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的 任职资格、工

15、作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接 和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全 面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程 度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良 好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。（一）、具体实施方案：1、年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目 和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须 使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作 环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目

16、前担当此 职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20_年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位 职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分 析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇 总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息 搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门

17、和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工 作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源 部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应 用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部 门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与与沟通工作。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关 表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职 位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。hr年终工作总结（篇4）回顾20_年，在

18、公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项 工作任务。20年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要 包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作；绩效 考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社 会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20年度工作总结：（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20_年人力 资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。 初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。（二）人力资源基本情况截止20年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人; 企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。（三）招聘与录用工作1.20年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建 立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才 网。2 .严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员 需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后 开展招聘工作。3 . 20年公司总部新员工25人（包括合资公司及外派财务 经理），通过网络招聘到职员工13人（四）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施， 满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了培训与开发管理 办法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但