6S现场管理推行知识.docx

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一、6s管理的精髓1、全参与：企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全 员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。2、全过程：6s管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产 经营管理的全过程。只有起点没有终点。全效率：通过6个S的全过程梳理，提高综合效率，挑战工作极限。二、6s管理的实施原则循序渐进，不急不缓率先垂范，资源共享持续改善，贵在坚持固化成果，升华文化三、6s管理各阶段主旨第一阶段：确立态度通过沟通，确立干部对6s推行的“态度”。第二阶段：清晰做法通过标准的制定，显现干部对6s标准建立的“思路”。第三阶段：检查成果执行标准，检查干部6s工作的“执行力”。四、推行6s管理的8个要点要点一：树立正确的思想观念这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力 已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，可以将非自己擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担！（建议：外来的和尚好念经）要点二：借助高层领导是捷径取得高层领导的支持，必要是借助高层影响力，能达到事半功倍效果。要点三：全员参与是保证要点四：分解目标是成功的关键 目标管理 设立目标一一过程监控一一评价 SMART原则要点五：成立强有力的6s推行小组要点六：营造6s推行大环境要点七：没有制度就没有执行力要点八：对问题的改善需要持续跟进