23年度财务工作计划6篇-.docx
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1、23年度财务工作计划6篇-只有将工作计划制定完善,我们在工作中才会有所进步,在工作中,工作计划 是我们完成某件事情的有力保障,以下是小编精心为您推荐的23年度财务工作 计划6篇,供大家参考。23年度财务工作计划篇120XX年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指 导、协调下,在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶 段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足 之处,现结合20XX年财务工作,拟定20义X年财务科工作计划如下:第一、在条件允许的情况下,增加会计人员1至2人,加强力量,增强院财务 计划执行情况的控制分析力量,进一步加强院
2、的财务、会计核算工作,将院的 财务基础工作进一步做实。第二、增强财务计划的管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先 参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执 行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完整,维护我院的整体利面.O第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往,在院领导的直接领导 和关心、帮助下,力争开辟新的资金来源渠道,保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,为院争取更多 的优惠政策,为院的发展争取更多的资金,力争我院利益最大化。第六、坚
3、持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理,从源头加强 收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。 按以收定支,先收后支,收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金,使院 的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门 的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。第八、加强学习,提高财务人员素质,做好勤俭节约、增收节支的宣传,进一 步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台 阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的 核算工作,努力做到不出差错工做好
4、与财政、物价等有关部门的联系、沟通工 作。个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐 年下降目标。具体抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了 “以收 定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开 支原则,将费用控制在核定比例之内。二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工 会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在 规定比例之内节约使用。三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了 预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四
5、是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市 场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部 分扣减个人费用。五是成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管 理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工 作。23年度财务工作计划篇2工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的 各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工 作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之 别。XX年度即将结束,为了更好地开展新年的工作
6、,根据总经办的要求并结合20XX 年度的实际情况做了 20xx年度的财务部门的工作计划。一、XX年度工作简要回顾总体来说20XX年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问 题,有很多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是 核算的准确性有待提高;财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整 的报表体系,财务管理工具没有发挥应有的作用,财务对公司的参与程度有待 进一步提高;2、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后 于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料
7、跟踪不及时、完整等问题;资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格 化,重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本 结构平衡;3、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执 行,相关财务制度没有有效的推广;财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要,人员结构有待优化;4、 erp系统的使用及利用能力不足。二、 财务部及公司财务工作swot分析1)优势: a、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台;b、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力 来满足目标的实现;c、现有财务人员的稳定性为
8、后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良 好的基础;d、20xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心,公司股东意 向增资为财务工作提供良好的内部环境;e、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2)劣势:a、公司成立时间不长需要时间来积淀,还需要摸索更适合公司发展需要的管理 模式;b、财务部门成员的财务素养不高,能力有待提升,成员结构有待优化,会计核 算基础不扎实;c、财务/仓库人员对业务参与程度不高,不能有效地处理一些跨部门的业务;d、公司成员财务意识不足,在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务 工作的开展;e、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够,销
9、售定价策略模糊,没有成熟 的产品体系,技术不能满足业务的需求;g、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配,人民币升值对外向型的出 口企业产生巨大的汇差压力;3)机遇:a、20xx年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的 轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础;b、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力;c、极大提高公司的管理水平,建立梯队管理团队,打造安防领域高效生产基 地。4)威胁:a、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用,如果收入目标没有有 效执行将起到反效果,增加经营的风险;b、预算将大幅增加资金需求的规模,资金投入不足将影响预算的执
10、行并考验公 司整体协调资金的能力,极大增加资金的安全性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道,逾期回款增加资金压力并可能增加 呆坏账的产生。二、20xx年度的财务部目标及工作规划1)财务目标:经营性目标:年收入人民币32, 730. 00万元,毛利率目标15%,净利润目标 20xx万元以上;财务部目标:组建7个人的财务团队、提升个人素质,提高会计核算的准确 性、及时性,提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,建 立财务风险管控体系,提高财务对公司决策的支撑力度,提高财务对内对外的 服务水平。仓储部目标:基本保持现有人员结构,根据业务需要适当增加搬运人员,提高 现有人员对仓库基本
11、数据、业务的把控能力,提高进销存的及时性、准确性、 完整性,保证安全库存及资产安全,加强对物料的分析管理能力,加强对异常 业务及不良品的处理,提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标:拟增加1名内控专员,落实内控相关制度,检查和监督内控制度 的执行情况,建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2) xx年度财务部组织架构xx年度工作规划xx年财务工作的整体思路:”以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、 有据可循;流程规范、科学决策”。23年度财务工作计划篇3一、财务工作计划要顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财
12、务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一 年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性, 时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提 供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门 优惠政策,为公司谋取经济利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年,我们应加强 闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。二、财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实
13、现和效益的增 长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力 的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒 的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降 低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或 不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合 理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学 预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开 支。1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、 工会参与、纪委监督、包
14、干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招 待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公 司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。3、做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪 作它用的现象发生。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司 统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强 管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由 财务科负责采购、算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,
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