电厂个人年终工作总结五篇.docx

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1、电厂个人年终工作总结五篇电厂个人年终工作总结篇1一年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司 党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通 过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项 规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本， 科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开 展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现 将公司一年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1、严格成本管理，提高企业效益年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重, 进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤

2、购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大 力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势, 一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到 几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减， 造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造 成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格 方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的 相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员 的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护 人员充实到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参加检修工 作，这有利于新员工对发电运行、检

3、修维护的全面技能的提高。规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修 编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管 理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺 陷处理流程等。思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思 想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和 人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳 动防护、关心职工生产和生活环境。内部考核管理方面，建立了安全目标责任制和工作目标责任 制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅 度改善。总之，围绕20年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发 生；二是确保各

4、项工作任务的完成；三是确保在安全生产的同时， 抓好文明生产；四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式； 五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在发电厂的发电运行管理工作中，安全上稳定可靠，发电 量达到较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才 培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批 具有一定实战能力的工作技术人员。电厂个人年终工作总结【篇3】电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂 干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如 下：1、加强各级职责，确保安全生产。电厂一向把安全生产摆在首位

5、，年初与站里签订安全工作职 责状后，立刻与各值签了目标管理安全职责状，职责落实到班值、 到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在 电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术 考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批 评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”，每月最后一个星 期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录 在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安 全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发 现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了一年上半年电厂安全运行。

6、2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年 初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议， 制定了防洪应急预案，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为 能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、 水情，合理控制水位，科学调度开关闸；电厂内各班组密切配合, 做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。 2月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控 制起到了关键作用。3月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和 维护，并更换了 3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱 进行检查，并更换部分接

7、触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳；对船 闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄 了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障及时 关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每 次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固 定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、 固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小， 保证及时发电。3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行 中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定， 自动化程度高。2月份6kv

8、母线接地检查，及开关柜、母线清灰; 数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开 关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2# 高压气机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油， 更换1#机。200mm油封；并且购置安装了一台电启动式新型柴油 发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重 要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日 及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，持续机组稳定 运行。4、加强资源优化组合，确保满发多供。年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层群众作战力。 厂部对正副厂长明确分工，职责到位，分工合作

9、，将技术力量合 理搭配;轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不 徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，群众决策。对正副 班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事， 好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均 衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作用心性，厂部将全年 任务计划科学分解到各月，再按月将计划下到达各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了 电厂人员的工作热情，及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度， 调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。电厂个人年终工作总结【篇4】众人划桨开大船，万众一心成大业。

10、12年我们在以部门领导 下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成全年生 产任务。我们付出了辛勤的汗水，但我们最终收获了成功的喜悦。同时感受到了公司所给予我们的关心和爱护，无论在生活上、 薪金和福利待遇上都有了改进。这给我们带来很大的工作动力。年值得我们骄傲的一年，也是值得我们深思的一年。因此 我给我12年所做的工作一个总结。今年承蒙领导的护爱，我升职为主控，在各位领导和同事的 支持帮助下，和同事们一起完成了全年生产任务。（1）安全安全无小事，人身、设备的安全是首要任务我们要 充分的分析、学习、预想安全事故，提高大家的安全意识，争做 全年无事故班组。根据现场的实际情况对现场的不安全因素

11、提出 合理化建议（2）资料的消耗控制生产水的耗量大石灰浆浓度指标不合格 活性炭耗量不准渣池水位的控制生渣的控制最近生产水耗量大、 石灰浆制备浓度不合格原因的查找突显了一些问题，班组执行力不够。我们将加强班组执行力的建设，把工作做细做足，降低物 资的消耗(3)事故的演习与事故处理演习达到了理想的效果。部门及 公司领导提出了很好的意见。我们事后总结了完善的处理流程。 我们将加深学习领会争取下次演习接近实战。下半年处理了两次 影响范围较大的设备故障事故，通过此次事故大家证明了自己团 队的技术是过硬的，处理事故是及时的准确的有效的，事后大家 及时学习讨论制定了相应的处理方案(4)生产指标的完成情况及通

12、过环保部验收进入十一月份来 随着气温的降低垃圾的热值有所降低，指标完成情况不理想，部 门开会讨论分析，我们班组也在积极的查找原因，借鉴调整手段。 并将发现的问题及时上报部门领导。(5)设备损坏事故及设备的改造刮板机堵灰造成轴承架弯曲 事故、转向螺旋的事故分析部门领导高度重视此类事故并知道了 相应的防预措施，严格按照输灰渣系统的逻辑程序启停设备，我 们通过学习防预措施避免了设备的损坏。下半年对部分设备进行 了优化改造，捞渣机的改造、空预器的改造、锅炉本体密封保温 的处理作为环保能源板块这个大家庭中的新进成员，作为光大国际 在北方地区垃圾焚烧发电项目的开辟者和先锋军，我们面对着巨大的压力和挑战。第

13、一个冬季生产期，北方低温、垃圾灰渣含量 高、发酵效果差、入炉垃圾水分高等因素严重制约了吨垃圾发电 量和上网电量，公司生产运营状况步步维艰，完成年度生产任务 压力巨大。面对困难的生产条件，公司全体员工转压力为动力， 团结一致，攻坚克难，积极研究对策，摸索北方冬季垃圾焚烧特 点和规律，保证了机组安全稳定运行，安全过冬并总结出了济 南项目20-20年冬季生产总结报告，为13年冬季生产运行 提供了借鉴，同时也为公司未来开拓和管理北方城市垃圾发电项 目提供了参考。作为北方垃圾焚烧的开拓者，北方困难的生产环境将造就一 批爱岗敬业、无私奉献的员工，一群激情四射、充满活力的后起 之秀，还有管理创新、沟通协调的

14、高手，工艺改造、技术攻关的 大师，冲锋在前的管理干部，以及在平凡岗位上默默付出和奋斗 的一线员工，同时济南公司的北方垃圾焚烧经验和运营经验将为 环保能源山东地区的其他项目提供有效参考和重要指导。最后祝我们的光大在新的一年里再创新高！电厂个人年终工作总结【篇5】紧张忙碌的20年即将过去，充满希望的20年已悄然而至。 在过去的一年里，我们抱着极端认真负责的态度展开各项工作， 兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足，在20年到来之际，我们更要努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行 规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作， 现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗

15、，诚信待人，踏实做事克服了我们第一次在南方这么炎热的夏天工作，始终以积极 认真的心态对待工作。特别是四月五月份两台机组同时运转，劳 动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按 一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药， 监控水质，巡检设备，白班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不 上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工 作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水 质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗， 仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学 学习资料实践上严格

16、遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生 误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时 记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知 要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循 序渐进，一月才比一月强。即使休假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资 源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能 以新的认识高度对待工作。虽然我们化水是三人编制，但是我们甲值只有两人，但也保 证了机组的正常运转，在这一年中，我们甲值制除盐水一吨，严格 执行班前班后巡检制度，共发现缺陷近一项，消缺率达到100%,在 近一张工

17、作票中，我们做到了无一例安全事故的发生，还有完成了 再生清洗一次左右，自查自纠一项，公司整改一项，在年度酸碱演习 中，学习了应急预案的处理，并且在月一号白班里，酸罐液位计 发生泄露，我值安玉龙快速穿好防护服，及时关闭阀门，避免了 一场因酸泄露而造成的重大事故。20_年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定 新的合理目标才有新的突破。我们必须要做到：1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监 督工作更加熟练，水处理工作会操作。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 公司的“全能培训”目标。3、继续发挥团结协作精神，强化董事长提出的“六一流”理念，一流的设备、一

18、流的产能、一流的技术、一流的品质、一流的 管理、一流的成本，鞭策自己有更个高的认识和发展。上涨了 200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前 每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的 资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施， 一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一 线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购， 无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价 廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环 节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。 另外，在保证正常生产的情况下，除

19、了主要采购国营大矿原煤的 同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用 大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以 “同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和 公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设 备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购 成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定 的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财， 将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增 效意识。同时，还积极开展

20、增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措 资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀 刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急 需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡； 三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算， 制定指标，实行包干到各部门使用。2、狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今 年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济 效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、 重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一

21、，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任 书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩 考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问 题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手 软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任 制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提 高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全 意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落 实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿

22、于 安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大 力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定 安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管 理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核， 做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次 分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组 织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状 况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响

23、。今年的设备 管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格 要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问 题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺 陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。 其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要 求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质*o4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质 提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训 工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么， 补什么”，“理论联系实际”

24、的培训原则，落实各项培训计划。 全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率100%,合格 率98%,通过强化培训，职工的整体素质明显提高。电厂个人年终工作总结【篇2】发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对 发电厂进行发电运行和维护管理工作。20年，在公司各级领 导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，发电厂严 格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的 运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较 好的成绩。（一）安全生产安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作， 是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的 安全管理，

25、防止和杜绝生产安全事故的发生，发电厂严格执行 安全生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的安全职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。为预防安全事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制” 管理制度，落实安全风险低押金制度，层层签定安全目标责任书。 针对考核小组开展的三次安全大检查、的两次现场安全检查， 我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施，及时 消除了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了安全警 示牌。今年月份，结合发电厂的运行、维护情况，发电厂展 开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度 最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析，并进行了技

26、能演 练，增强了全体员工的安全意识；其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等 安全活动。同时发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对 发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考 核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消除事故隐患、 设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。全年“两票”合格率达100%,顺利的实现了三个百日安全长 周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全 部保护及自动装置无误动，正确动作率达100%,主设备完好率达 100%,无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完 成了各项工作任务和各项考核指标。（二）文明生产文明生产是保

27、证发电厂安全、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照发电厂承包合 同和发电厂考核条例及管理办法对职工进行考核，认真 执行卫生管理制度和目标管理责任书。结合公司生产的具 体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设 备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳动 工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定， 能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相 关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活 氛围，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。（三）学习培训方面“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术能力又 取

28、决于不断实践和努力学习。因此发电厂在面对同一工作内容、 不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定 了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能 吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征，老职工则兢兢业业、 无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团 队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：1、以轮组 为单位，每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动控制系 统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电 厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把 所取得的成果在培训会

29、议上和全体职工分析共享，至使发电厂所 有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在人员组织 结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调 配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行 岗位，检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作，这有利于新 员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。4、配置了一批专业 资料书，为职工技术提高提供了学习。（四）生产业绩截止20年月日，上网电量完成9568万度，到12月底， 估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度 减少6064万度。13月份正常发电，来水均匀，比去年13月份超发149万 瓦时。4月份地调通知11

30、0kV 线停电时间04月日至30日， 电厂04月上游平均来水量8. 2 m3/s,平均发电量11. 76万千瓦 时，比去年同期少发198万千瓦时。5月份地调通知UOkV 线一回线放光缆，工作时间5月 日至30日，供电方式kV_线供至线，负荷控制在10MW以内， 日平均来水量9.3 m3/s,日平均发电量11. 53万千瓦时，比去年 同期少发254万千瓦时。6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6 m3/ s, 1日至21 日每天平均发电量15. 63万千瓦时，22日上游来水量76 m3/s, 由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。8 月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份, 由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气 候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止20年月日，本月发电量为217万千瓦 时。维护工作：全年累计消除日常缺陷57项，未处理缺陷还有7 项。消除安全隐患14项。处理调速器故障2起。对外工程：顺利的完成了对发电厂1、2号机组的扩大性大 修以及对_、几家发电厂的机组缺陷进行了处理。（五）管理方面从6月以来，发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班