人事管理制度（共15篇）.docx

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1、人事管理制度A/04、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时 间不得擅自离开工作岗位。5、迟到：指未按规定上班时间到达工作岗位。(1)员工迟到10分钟以内的，第一次免罚，第二次起扣罚30元(第二次迟 到5分钟内不计入迟到)；第三次扣罚80元，第四次起每次扣50元， 全月内每迟到(30分钟内)五次计旷工一天处理；(2)迟到(20)分钟以上4小时以内的，计旷工半天；(3)迟到4小时以上8小时以内，计旷工一天。6、早退：指提前离开工作岗位下班(1)员工早退30分钟以内，每次扣罚50元全月内每早退(30分钟内)三 次计旷工一天处理。(2)无故早退30分钟以上4小时以内的；计旷

2、工半天；(3)无故早退4小时以上8小时以内的，计旷工一天；7、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的。(1)旷工处罚：扣发旷工时间三倍的工资(工资包括基本工资+岗位补+其他 补贴)，即旷工半天扣一天半的工资，旷工一天扣罚三天工资；(2)员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司并经公司同意但是后不按规定 补办请假手续的视为旷工。(3)员工因不可抗力导致无法准时到岗，可呈请部门负责人核准后，办理请 假手续，不列入缺勤记录。8、员工入职后，试用期时间为1-3个月。试用期工资:试用期员工工资为：基本工资；9、日工资标准日基本工资=月基本工资/当月日历天数全日工资=(月基本工资+当月绩效工资

3、)/当月日历天数第五假期1、病假(1)职工因疾病，非因公负伤必须养时，可以申请病假；(2)病假以半日为最小单位，不满半日以半日计；(3)申请病假需出示医院的疾病诊断证明原件，病历诊断证明原件，病历本复印件。验原件，否则按事假处理；（4）员工患病或工伤不能工作并进行医疗期时按相关法律规定执行。（5）员工病假工资：员工患病或者非因工负伤停止工作进行医疗，在国家规 定的医疗期内，按以下标准计发工资：a、当月门诊治疗期两天内的病假按出勤发全额工资；b、两天以匕国家规定的医疗期以内的病假，按本人树隹工资的6%发放。2、工伤假（1）员工在工作时间内因工受伤或死亡作工伤处理，停工期间按国家的有关 规定享受工

4、伤待遇。（2）工伤事故发生后的三日内受伤员工所在部门须将工伤报告交给办公室。（3）公司已为所有员工办理工伤保险，具体执行办法按国家有关规定办理。3、事假（1）员工因私事必须不能工作，可酌情申请事假。（2）员工申请事假必须提前2-3天填写假单，且注明请假原因。（3）事假必须得到部门经理、办公室、总经理批准后方可生效，公司有权根 据罗丽间情况决定是否事假申请，未缅嘱亶自不5卿脚R理4、带薪假法定节假日休假的具体时间安排，按国家有关规定和公司的实际情况确定。第六 请假、外出、出差审批权限和程序1、请假（1）所有请假都必须本人书面填写请假申请单，并按规定审批程序：申请人 一部门经理一办公室考勤记录一总

5、经理签字，履行签字手续后方为有效 假期，特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续，否则一 律视为旷工。（2）员工因特殊情况当天无法出勤且未事先请假的，须在上班时间开始后30 分钟内电话报备本部门主管，并在上班第一天补办请假手续。（3）必须提供证明假期，如果事先无法提供，须在上班后第一天到办公室提 交证明，方可消假。无法提供证明者，按旷工从严处理。2、外出（1）员工上班直接在外公干的，返回公司必须补填出门办事申请单，并 交由部门经理签字确认后交给办公室备案记录负责人；上班后外出公干 的，外出前先填写出门办事申请单，由部门经理（主管）签字同意 后方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，

6、视为旷工。（2）每月月末，由办公室考勤负责人舒l将本部门当月的出门办事申请单m3、出差员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报总经理批 准，部门经理以上人员直接由总经理批准；己审批的出差申请表交办 公室备案。第七附则1、所有请员必须等尚未完成的工作清晰交毓部ITO演凝收A才f淋假。2、本制度自2015年6月15日起执行，2015年6月15日第一次发行，今后若 法律法规变更将作相应的调整。第八 本制度由公司人事部负责解释和修订。第七篇考评规定第一、为提高公司员工工作效率和质量，提高工作积极性，现制定本规定。第二、考评分为月度和年终综合测评，考评结果与员工工资奖金和职务升降挂 钩。月

7、度考评中，普通员工月工资中的100元，部门主管月工资中的200 元，为绩效浮动工资。第三、考评分为部门评分，考评工作由部门主管评分，由行政部负责组织。 第四、考评指标，主要考评员工工作态度、工作成果、执行能力等。第五、考评结果。考评结果分为优秀、良好、一般、不良四个等级，考评总分 85-78分（含）以上为A级（优秀）；总分77-70分（含）以上为B级（良 好）、总分69-60分（含）以上为C级（及格）、总分60分以下为D级（不 良）。月度考评成绩为A级的浮动工资加发20%、B级加发10%、C级的正 常发放、D级的扣发20%；年度测评成绩为A级的年度绩效奖金加发20%、 B级加发10%、C级的正

8、常发放、D级的扣发20%。第六、绩效考评制度实施细51!公司情况定，具饱猊时间由公司纭书匕 第七、本制度由公司人事部负责解释和修订。第八篇培训与发展为了提高员工业务水平、增加团队精神，公司制定以下规定：第一、培训内容1、将培训与人员管理紧密结合，规范现有培训体系。2、信息部、财务部每周或每月根据公司业务实际需求对信息部、财务部工 作人员进行培训一次，培训内容有：(1)根据厂商的要求，通过培训达到员工能够合格上岗的目的，对厂商提供 的业务知识达到完全领悟的目的。(2)根据企业发展战略，通过培训达成员工对公司发展战略的认知和认同， 提高企业员工综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。(3)改进

9、员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率原 则、效益原则。(4)提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作 热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。(5)提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进 步和公司发展创造良好环境和条件。第二、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作 笔记。实习时要尊重其他人员，严格按规程操作。3、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工 作，不得拷贝、传授或转交给其它公司。4、外出培训期间要注意

10、安全，遵守法律法规。第三、公司培训分类公司培训分为公司内培训和公司外培训。A、公司内培训1、公司内培训指新员工入职培训、岗位技能训练、公司内业务学习、业务培训、业务考核。B、公司外培训1、公司外培训指各种为取得合格证、资格证的专业学习和培训，或者为提 高某种技能必须参加的培训，培训地点在公司外，并且非厂商组织的培 训。2、培训费用：经公司批准后，从公司借支，凭培训证书和发票报销。3、培训待遇：培训期间属于带薪培训。4、补考：考试不合格者，补考费用全部由个人承担。补考不合格的，整个 培训费用全部由个人承担，今后取消培训资格或者按照劳动合同辞退。5、证书：取得的证书属于公司所有。员工要求取得证书原

11、件的，经公司批 准后，支付全部培训费用方可取得。第四、本制度由公司人事部负责解释和修订。第九篇入职须知一、深圳市环国运物流有限公司是一家经深圳工商注册的合法企业，一直遵规守 法经营，现根据国家劳动法雇用员工规定：1、不可雇用任何类型的强制性的或非自愿的劳工（如强制。陡的、抵押的、 契约的或非自愿的监狱劳工），雇用关系应是自愿的。2、不雇用童工。术语“童工”指年龄低于以下标准的被雇用人：在15岁（或 在某些国家或地区的法律中规定为14岁）以下、或在完成义务教育年龄之下、 或在所在国家/地区的最低雇用年龄以下，以规定年龄中最大的年龄为准。3、尊重所有雇员，不得采用体罚、暴力威胁或其他形式的人身限制

12、或迫害。 二、入职须胳的证件：（入职前好脸，牛辘原因必须在入职一周内弼交行政部）1、身份证正本及复印件两张，一寸相片两张。2、毕业证原件及复印件，特殊岗位必须有职业资格证书原件或复印件。3、填写公司入职申请表三、试用期的有关规定1、入职员工一般不超过3个月的试用期（培训期除外），公司将根据员工在 试用期的表现，酌情延长或缩短试用期，员工享受岗位试用期工资。2、员工从入职当日起须遵守公司规章制度，如发现员工触犯国家法规或严重 违反公司劳动纪律和规章制度，并造成一定后果的，公司将按照相关规定办 理，并扣发当月工资。3、试用期员工与正式员工一样作息，每天打卡时间为上班前和下班之后，严 格遵守打卡秩序

13、，并不得替人打卡，违者每人处罚100元。上班时间为：上 午08： 3012： 00 ；下午13： 3018： 00 （当天未完成工作需自行加 班，特殊情况向部门主管申请加班）4、新入职员工必须严格服从上司的工作安排，如有特殊情况，必须向你的部 门主管申请并批准，未经批准按擅自离岗处理。5、试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告，未满一个月辞职 以实际上班天数发放工资，转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，上述几种情况辞职必须办理相关工作交接手续，否则公司不予结算当月工资。6、试用期合格者，公司按规定程序将组织签定劳动合同，享受公司合同员工 的福利（试用期员工除外）。四、公司有关规

14、章制度：1、员工着装要整洁得体大方，夏季男生不得穿拖鞋、着短裤上班，上班进出 公司如遇客人、领导要有礼貌地打招呼。2、不准迟到、早退。3、上班必须保持良好精神，对工作热情服务。4、上班期间不准玩游戏、私聊Q5、所有入住公司宿舍中工必须遵守宿舍管理规定:任何人不得在宿舍内赌 打槃股、或从事其他不良风气的活动未经许可任（可人不得留宿三建公司人员。年 月曰入职者（签字）:第十篇工作牌管理制度一、 目的为建立公司形象，配合人事管理需要并促进管理，特制订本规定。二、范围适用于公司全体员工三、权责行政人事部监管四、程序1、工作牌的发放、更换及补发(1)工作牌的发放：新入职员工应聘合格后交齐相关证件复印件、

15、四张一寸彩 色相片到行政人事部办理入职手续，人事行政部文员办理工作牌，工作牌 必须具备员工相片、部门、姓名、入职日期、职位、工作牌卡号，并在工 作牌发放、回收记录本上登记。(2)工作牌的更换：如有员工工作牌卡遗失、损坏、忘记携带，须在保安处登 记再到行政人事部登记，行政人事部文员须在工作牌发放、回收记录 本上登记取消该工作牌卡号并通知保安该卡卡号注销，行政人事部文员同 时补办新的工作牌卡并重新在工作牌发放、回收登记本上登记。(3)如再有人持已注销的工作牌卡进入公司范围，保安应拒绝入内并通行行政 人事部经理：000000000 o2、工作牌的使用(1)员工工作牌只作为员工进出公司识别使用，不得作

16、为其他身份证明使用。(2)上班时间，员工须配戴工作牌，在进出公司时也必须向保安展示以证明身 份，否则禁止出入，没有配戴工作牌的员工保安有权询问并电话联系该员 工的主管。(3)工作牌一律挂在胸前，不得以外衣遮盖，不得挂在其它地方，以便进出公 司时保安人员检查。3、访客证的使用(1)公司须为来访人员制定专门的访客证，访客证必须明显区别于员工工作牌。(2)所有的访客证都必须是唯一的号码，来访人员做好登记保安人员应派发访 客证，并礼貌要求全程配戴。(3)访客证号码必须记录于来访人员登记表上，结束来访后保安必须核实和回 收访客证。4、工作牌及访客证的检查(1)保安人员必须履行好检查的职责，凡未佩戴工作牌

17、及访客证者一律拒绝进 入，并及时与有关部门主管联系，特殊情况应上报行政部作相关处理；(2)保安人员在巡逻时发现未配戴工作牌及访客证的人员也要询问，并要查明 原因；如属本公司员工则应及时联系相关部门主管及时解决，非法进入者 则立即报告行政部并根据情况决定是否报警；(3)各部门主管应督促所属员工按正确方法配戴好工作牌，并由人事部负责追 踪考核工作。5、法律责任(1)所有工作牌遗失者在补办时必须确认注销工作牌已作废，以承诺其遗失工 作牌所引起的任何法律后果公司将概不负责。为保证公司管理的政策要求, 任何员工的工作牌不得持有双份(以遗失为名而进行补办)，一经发现将 予以收回和严重警告。(2)员工工作牌

18、不可转借他人，如发生任何问题需负法律上之责任；(3)凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或移交法办：A、利用工作牌在外作不正当的事情者；B、工作牌借给非本公司人员，而在外破坏本公司名誉或肇事者；6、员工离职时应将工作牌交换人事部门注销，只有办清了相关手续及交还工作牌后才给予离公司。第五章人事管理制度第一篇管理大纲第1-2页第二篇总则第3页第三篇招聘录用第4页第四篇试用与转正第5页第五篇薪资待遇第6页第六篇考勤规定第7-10页第七篇考评规定第11页第八篇培训与发展第12-13页第九篇入职须知第14-15页第十篇工作牌管理制度第16-18页第十一篇 员工KPI考核管理制度第19页第十二

19、篇 未成年员工及女工保护制度第20-22页第十三篇 员工内部流动管理制度第23-28页第十四篇辞职辞退规定第29页第十五篇附 件第30页五、记录工作牌的发放、回收记录须保留一年以上。第十一篇 员工KPI考核管理制度第一、为加强公司日常管理，规范公司管理操作流程、提高工作质量和提高工作 积极性，现制定本规定。1 .考核对象本公司所有员工.考核时间月度和年度.考核项目3 . 1工作态度；工作成果；3.2 执行能力；团队合作精神；4 .考核细则考核以ABCD等级和100分制考核，运作KPI考核标准（附表）：5 .细则第一、考评分为月度和年终综合测评，考评结果与员工工资奖金和职务升降挂 钩。月度考评中

20、，普通员工月工资中职务奖金100元-200元，部门主管 月工资中职务奖金300元，部门经理职务奖金400-500元，为绩效浮动 工资。第二、考评分为部门评分，考评工作由部门主管评分，由行政部负责组织。 第三、考评指标，主要考评员工工作态度、工作成果、执行能力等。第四、考评结果。考评结果分为优秀、良好、一般、不良四个等级，考评总分 85-78分（含）以上为A级（优秀）；总分77-70分（含）以上为B级（良 好）、总分69-60分（含）以上为C级（及格）、总分60分以下为D级（不 良）。月度考评成绩为A级的浮动工资加发20%、B级加发10%、C级的正 常发放、D级的扣发20%；年度测评成绩为A级的

21、年度绩效奖金加发20%、 B级加发10%、C级的正常发放、D级的扣发20%。第五、绩效考评制度实施细K防期公司1青况制定，具体实施时间由公司於诗F。 第六、本制度由公司人事部负责解释和修订。第十二篇童工、未成年工及女工保护制度.目的制定政策、补救措施以有效地控制本公司不使用童工及维护童工、未成年工的 权益，加强对女工的保护。1 .范围公司内各部门及各、工作场所有员工。2 .作业内容2.1 禁止聘用童工以及童工补救措施2.1.1 公司严格贯彻国务院禁止使用童工规定及未成年工特殊保护规定 之规定，遵守WRAP标准。人事部在招工时须对应聘人员的身份证进行严格 的检查，核对相片确认真实后才能登记入厂，

22、禁止聘用童工；同时，鉴于家 庭工作乃最易产生童工，因此，严禁将工作外发至家庭完成；2.1.2 为防止冒用他人身份证办理入厂手续的事件发生，接收新员工的部门 经理必须重新检验证件。如发现未满十六周岁的少年或儿童，部门经理应立即 向行政部报告。行政部要迅速按规定征求本人意见，派人将其护送回原居住 地，要求其父母亲或监护人签收，并由当地村级以上行政单位盖章确认，交 回人事部存查，同时动员其家属安排子女进一步求学后才能参加社会工作。2.1.3 发现童工及未完成九年制义务教育的未成年工，公司应耐心劝说其完 成九年制义务教育。每天其工作与学校之间的往返时间及上学与工作的时间 总和不得超过10小时。由行政科

23、编制误用童工一览表、未成年工 一览表对童工和未成年工进行登记管理。2.1.4 护送童工回原居住地所需费用，全部由公司负责。2.1.5 对被送回原居住地之前患病或者伤残的童工公司应当负责治疗，并 承担 治疗期间的全部医疗和生活费用。医疗终结，由区级劳动鉴定部门确定其伤 残程度，根据其伤残程度发给童工本人致残抚恤费。童工死亡的，应当发给 童工父母或者其它监护人丧葬补助费，并给予经济补偿。2.2 未成年工保护措施：2.2.1 为保护未成年的身心健康，在安排其工作岗位与工作时间与加班时间, 应当严格按照国家相关法律法规要求与WRAP标准；322在聘用未成年工之前应当在当地劳动部门登记备案，同时，在进公

24、司之前安排未成年工进行健康体检，每年要进行一次健康检查，并且在未成年工满 18岁时且距离上次健康体检时间超过半年以上时，再次安排未成年工健康 体 检，记录所有未成年工的健康情况，并有企业承当所有的体检费用。3.2.3 不得安排未成年工从事有毒有害的工作岗位，如搪胶、调色、喷油、喷 漆等工作，并不得安排其从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他 禁忌从事的劳动；324不例沫成年从事夜班（晚上20次日6： 00）,不f田味成年工加班;4 .2.5不得安排未成年工从事以下范围的劳动:（一）粉尘作业危害程度分级国家标准中第一级以上的接尘作业;（二）有毒作业分级国家标准中第一级以上的有毒作业;（三）

25、高处作业分级国家标准中第二级以上的高处作业;（四）冷水作业分级国家标准中第二级以上的冷水作业;（五）高温作业分级国家标准中第三级以上的高温作业;（六）低温作业分级国家标准中第三级以上的低温作业;（七）体力劳动强度分级国家标准中第四级体力劳动强度的作业;（A）工作场所接触放射性物质的作业;（九）有易燃易爆、化学性烧伤和热烧伤等危险性大的作业;（十）连续负重每小时在六次以上并每次超过二十公斤，间断负重每次超过 二十五公斤的作业；（十一）使用凿岩机、捣固机、气镐、气铲、钾钉机、电锤的作业;（十二）工作中需要长时间保持低头、弯腰、上举、下蹲等强迫体位和动作频率每分钟大于五十次的作业；3.3女工保护措施

26、：3.3.1 根据女性生理特点安排劳动就业以及实行男女同工同酬。在安排女性工 作时，对那些使女性生理机能不能保持正常状态，对女员工和下一代健康有 不良影响的工作，禁止或限制女性参加。3.3.2 根据国家有关规定，公司招工对象的年龄一般为1625周岁，年龄超 过25周岁的岗位技术能手、技术专家等公司所需人员，由人事部根据公司需 求制定。3.3.3 各部门不得以结婚、怀孕、生育、哺乳为理由而据用、辞退女员工或 降 低其工资。在员工的定级、升级、工资调整等工作中不得歧视女性，必须坚 持男女平等。3.3.4 在工作过程中，禁止女工从事特别繁重的体力劳动（体力劳动强度四级 作业）和其他女职工禁忌从事的劳

27、动。3.3.5 根据女员工的生理特点，女员工在月经、怀孕、生育、哺乳期特殊保护 期间，可暂时调任适宜的工作或不安排夜班。3.3.6 女员工在怀孕初期及临产三个月或哺乳期内，每天应给以1小时工间 休息和哺乳时间，按规定工资照发。3.3.7 女工怀孕，部门负责人或怀孕女工应上报行政部，行政部负责通知所属部 门主管，安排一些较轻便的工作给怀孕女工.3.3.8 定期对女员工进行体格检查，加强女员工卫生保健工作。3.3.9 对一些有害女员工身体健康的工作，应采取缩短工作日、轮班制等改变 劳动组织的措施。3.3.10 任何女员工如受到不合理待遇，可以以口头或书面方式向行政人事部申 诉.而在接获申诉后，须立

28、即按【沟通和员工申诉程序】处理。4 .招聘员工必须建立人事档案，人事档案内容包括姓名、性别、籍贯、学历、工 作简历、婚姻关系、出生年月、身份证号码、家庭地址、联系人及员工入职、 升职、调薪、培训、离职日期等。5 .员工入职后，公司与被聘员工要签定国家或当地统一的劳动合同，此合同一式叁两份，员工、公司各一份，同时有附加条件的要经过政府有关部门 盖章。第十三篇员工内部流动管理办法为了稳定员工、有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工 的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的 目的，特制定本管理办法。一、适用范围适用于公司的全体员工流动和晋升。二、员工内部流

29、动的需求（一）员工个人工作能力及自我发展的需求；（二）部门组织机构调整的需求；（三）岗位空缺的需求。三、员工内部流动种类（一）晋升和降职.职务晋升1 .职务降级（二）晋级和降级.薪资等级晋升1 .薪资降级（工资、职务）四、内部流动管理（一）晋升（降职）L定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。（1）职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员 工担任某一职务。（2）岗位异动晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到 另一个岗位，职务等级得以提升。降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求, 从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。平级调

30、动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到 另一个岗位，职务等级保持不变。竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗 位。4.绩效考核调整（1）公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、C、D、E五类和100 分制考核，具体如下表所示：月绩效分数85分以上77-7069-6059-3737分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差（2）绩效考核每一年一次，依据考核结果决定具体。具体如下表所示:（3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需考核成绩职务升降年度绩

31、效考核等级为A有晋升资格（推荐）年度绩效考核等级为B、C职务保持不变（储备）月度绩效考核等级连续两次为D职务降一级要，并严格按照公司岗位说明书的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩 予以具体实施和执行。（4）特殊晋升：有下列情形时，可进行特殊晋级：A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况。（二）晋级（降级）.L定义：员工薪资级别的提升或下降。2.类型（1）职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的 职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上 按照提升后的职务所在薪资级别

32、最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。（2）岗位异动后薪资晋级晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得 以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低 一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。特别情况下，异动后的薪资定级可 按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下 降。薪资级别下降的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级 予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该 刚岗位薪资定级标准的2级。平级调动后的薪资定级：平级调动，原则上职

33、务等级不变，薪资等级也 保持不变。但是不同部门同职务调动，根据具体部门工资等级变化。竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重 新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该 薪资级别的2级。3.绩效考核调整（1）公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪 资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、C、D、E五类，并赋予 一定的分值，具体如下表所示：月绩效分数85分以上77-7069-6059-3737分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分值54321（2）绩效考核调整每年年底调整一次，依据全年月考核结果累计计

34、算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为12个月考核成绩累计）：累计分侑K升（降）级K280+357NK270+1692KN600592K237-1372KN0-2（3）任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪 资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考核实 现。（4）特殊晋级：有下列情形时，可进行特殊晋级：A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况。五、晋升晋级资格与条件（-）提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包 括临时工与兼职人员。（二）员

35、工在正式转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服 务满1年后，才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2 年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批。（三）有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格：1 .病、事假天数累计超过25天（含）以上者，工伤除外；.旷工3天（含）以上者；2 .迟到、早退累计10次（含）以上者；.年度内无违纪处罚和重大事故记录；六、晋升晋级实施责任（一）各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，职务有晋升 的或晋级的员工同时还需要提交晋升、晋级报告，内容包括：自我介绍、工 作成绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依

36、据。（二）综合部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋 级工作的具体组织与实施，并审核人事异动审批表，及时知会相关部门和员 工个人。（三）总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。七、晋升晋级原则（一）一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；特殊情况，总 经理特批；（二）员工晋级时，原则上每次只能晋1级；在考察期内对公司有重大贡献或 突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级；（三）员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位3级，由于职务晋升或岗 位异动带来的薪资晋级可不受此限制；（四）员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），试用两个月经考核合格后正式 担任新职。试用期间员工薪资

37、级别不作调整，试用合格后根据新岗位薪资级别再 作相应晋级调整。试用结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能 返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；（五）员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的 作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内 通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。（六）晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。八、本办法最终解释权归公司综合部。本办法自下发之日起实施。第五章人事管理制度引言:现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制 度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，

38、其在公司的日常管理 中起着纲领性的作用。第一篇管理大纲第一、为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司经营发展，提高经济 效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三、公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或 破坏公司财产。第四、公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。第五、公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破 坏公司发展。第六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、经营 管理水平，不断完善公司的经营管理体系

39、，实行清晰明确的责任制，不 断壮大公司实力和提高经济效益。第七、公司提倡全体员工刻苦学习业务知识，公司为员工提供学习、深造的条 件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员 工队伍。第八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、 表彰。第九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一、公司鼓励员工积极参与公司的管理，欢迎就公司事务和发展提出合理 化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二、公司尊重各类人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件和平台，提人事调动审批

40、表编号:部门职务入职日期工号姓名调动类别调动原因说明原任职务任职 时间拟任职务生效 日期原支薪津改支薪津申请主管申请日期本部门意见调任部门意见综 合 部思 见副总经理意见注：1、调动类别：A：晋升；B：调动；C：降级；D：晋级。2、此表由拟异动人员的直接主管填写。3、“申请日期”应在“生效日期”之前。4、附员工晋升、晋级报告，内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。第十四篇辞职辞退规定为规范员工辞职、离职及公司辞退操作程序，维护劳资双方合法权益，现制 定本规定。第一、员工试用期需离职的，须至少提前15天递交辞职申请书。员工转正后需 离职的，应提前30天递交

41、辞职申请书至人事部，经部门主管同意，人事 资源审批后递交总经理批准.到位人事部办理工作移交及相关手续。第二、具体流程：员工向部门主管递交辞职申请书，由部门主管递交人事部，由 人事部递交公司总经理，最后由公司领导签署意见，准予辞职的，人事部 通知部门主管。由行政部办理包括终止保险在内的手续，办理完相关手续 后通知财务进行工资结算。第三、辞退。公司有权辞退以下人员：试用期不符合录用条件的；严重违反公司 制度、规定和职业道德的；严重失职、以权谋私，造成公司重大经济损失 的；被依法追究刑事责任的；多次考核不合格，经调动工作又不能胜任或 不愿调动的。以上情况辞退的，公司不予经济补偿，造成公司经济损失的,

42、 公司保留追索的权利。第四、部门主管建议辞退员工的，应当说明辞退原因，上报公司领导审批，批准 的则按要求办理相关手续。第五、本制度由公司人事部负责解释和修订第十五篇附则第一、本管理文件的修正、解释、施行以及作废由公司领导层决定。本文件由行 政部负责监督执行。第二、本制度由公司人事部负责解释和修订。供应有的待遇，充分发挥其能力。第十三、公司为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的增长而提高 员工各方面的待遇。第十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高效 率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六、公司提倡节约，

43、反对铺张浪费；降低开支，增加收入，提高效益。第十七、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以 追究。第二篇总则第一、为进一步完善人事管理制度，根据国家劳动法及相关法律法规及公司章 程之规定，制定本制度。第二、公司人事管理由行政部负责，即负责公司的人事计划、员工的培训、奖 惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的聘用、辞职、辞退、开除 等各项手续。第三、公司各职能部门用人实行定员、定岗，岗位编制由行政部根据实际情况 进计划，由公司领导决定或变更。第四、本制度由公司人事部负责解释和修订。第三篇招聘录用第一、招聘原由。为推动公司的进一步发展壮大，需要增加人才储备；因业务 扩充需扩

44、大编制、增加人员；人员异动，需进行人员补充。第二、用人原则。用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。第三、招聘流程。（一）确定人员需求；（二）由行政部发布招聘信息；（三） 筛选人员面试；（四）面试；（五）综合面试意见，得出是否招聘结论;（六）面试满意的，通知入职。第四、招聘人员。（一）内部招聘：员工可自荐、部门推荐，最终由公司领导决 定；（二）外部招聘：可以通过网上招聘、人才市场现场招聘等形式进行。 第五、初步甄选。根据求职人员的资料，以及岗位要求进行甄选，从中选出面 试人员，通知面试及要求。第六、面试要求。（一）面试时间合理安排，面试前做好准备工作，布置好场 所；（二）普通员工由用人部门和行政部

45、进行面试，管理人员由用人部门、 行政部进行第一轮面试，由公司领导进行第二轮面试；（三）面试时要从 求职人员基本情况、专业技能、工作经验、个人性格等多方面进行了解, 综合判断；（四）查验面试人员提供的各类资料、证书，收集资料、证书 复印件。第七、面试合格。由行政部通矢瞋入职并告知注意事页 M皎个人免冠寸照2张。第八、正式录用。由行政部做好相关人事资料的收集、存档工作，以及会同用 人部门对新员工进行入职培训。第九、本制度由公司人事部负责解释和修订。第四篇试用与转正第一、试用期限。求职人员面试合格后，确定其试用期限，不超过三个月。第二、试用期解聘与离职。试用期内员工有违规行为、能力明显不足或其他原

46、因可予以解聘；员工提出离职应提交书面申请书，并办理相关手续。但 每月由部门主管将进行考核考评，如果未能达到部门各项工作要求，可 提前辞退。第三、转正。员工试用期期满是否转后向部门主管提交转正申请书，申请转 正，由部门主管进行评估，再将评估意见上报公司领导审批。第四、转正后。由部门主管建议工资调整，总经理审批，人事部备案，办理社 保由人事部办理相关手续且通知财务。第五、本制度由公司人事部负责解释和修订。第五篇薪资待遇第一、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责 能力、表现、工作月限等情况综合考核决定其工资。第二、薪资构成。员工薪资由基本工资和各项奖金组成，奖金根据个人表现。 员工工资一般由基本工资、岗位补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资 等方面构成。第三、 薪资等级。公司工资与职位等级挂钩，总经理的岗位补贴3500-3000左 右，副总经理的岗位补贴2500-2000之间，部门经理的岗位补贴500-300 之间，部门主管的岗位补贴200-100之间。第三、薪资发放。公司每月20日前发放上月工资，遇节假日相应调整，发放时 向员工出具工资条，并由员工签收。第四、公司按国家规定为员工办理社会保险，提供劳动保障。第五、本制度由公司人事部负责解释和修订。第六篇考勤规定第一总则1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、