公路建设单位人力资源管理现状分析.docx

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1、公路建设单位人力资源管理现状分析摘要：对于企业而言，人力资源是首要资源，企业竞争实际上就 是人力竞争。所以，想要在激烈竞争的市场中占据有利地位，公路 建设单位必须加强人力资源管理，并充分意识到人力资源的重要性, 积极采取有效措施，加强人才培养。据此，本文主要对公路建设单 位人力资源管理的现状与对策进行了详细分析。关键词：公路建设单位；人力资源管理；现状；对策一、公路建设单位人力资源管理的现状(-)缺乏全局认识在部分公路建设单位,管理人员认为人力资源管理的工作就是保 持既有现状，最关键的就是单位稳定。但是，单纯注重单位内部的 稳定性，势必会造成缺失，还有一些单位管理人员在看待问题上缺 乏全局意识

2、，不重视相关活动过程中，各个部门间的协调与沟通， 导致人力资源管理难以充分发挥作用。人力资源管理虽然不能从表 层创造经济效益，需要一定的成本，但是，其所带来的人才优势不 可估量。然而，管理人员并没有意识到，人力资源管理工作太过形 式化,导致无法真正意义上做到人尽其才。在认识管理目的上,管 理人员并没有注重职工素质的提升，与战略目标的实现。(二)管理体制不完善人力资源管理环节十分多元化、复杂化,因为管理机制不健全， 在招聘与甄选时，会发生不公正、不公平等现象，合适的工作人员 没有进入相应的岗位，势必影响建设单位的可持续发展。因为管理 人员缺乏重视，忽视了员工培训，太过形式化，这样一来，不仅会 影

3、响新员工工作的状态，还会影响老员工的自我发展。在考核环节, 单纯将考核结果划分成不合格、合格、良、优等，等级太简单，根 本不能体现出员工间的差异。而且考核形式在一些单位会演变成考 勤，过于重视出勤率,忽视绩效，难以充分调动员工的工作积极性 与主动性。考评结果主要来自于管理人员的主观判断，存在较强的 随意性，缺乏公平性和公正性。还有一些管理人员会将绩效考核与 绩效管理放在相等同的位置上，以考核代替管理，是非常不合理的。 所谓绩效管理涉及事前计划、事中管理、事后考核整个过程，绩效 考核只是其中的一部分。在薪酬体制上，大部分建设单位依旧利用 工资与奖金相结合的模式进行分配，手段太单一。特别是在分配奖

4、 金时，平均主义十分严重，难以体现员工的工作效率与质量。这样 的薪酬体制根本无法激发员工的兴趣，还会对员工的创新意识造成 影响,不仅无法改变建设单位的经营管理状况，还会直接影响单位 战略目标的进一步实现。二、公路建设单位人力资源管理策略(-)更新管理观念其一，对人力资源发展进行科学规划。公路建设单位应切实根据 自身实际情况，准确定位并详细分析工作范围与影响因素，据此, 制定完善的人力资源吸收、合理利用与有效管理计划。其二，正确 指导员工进行职业生涯规划。公路建设单位管理人员应该与员工之 间及时沟通和交流，深入了解员工的心理需求和职业发展意愿，在 充分了解员工的实际情况后，根据其工作能力和兴趣爰

5、好等方面, 引导其制定职业生涯发展规划，以此为员工提高自身，实现职业发 展提供更多帮助，全面激发员工的工作积极性与兴趣。（二）科学规划人力资源在建设单位中,全面掌握人力资源状况，并结合实际情况，将人 力资源储备和员工要求进行分析，从战略角度出发，系统分析人力 资源的结构与素质等各项因素，找出人力资源优势，预测人力资源 的供需，并找到人力资源的不足，据此采取有效的应对措施，科学 规划人力资源，保证在所需岗位上，能够合理配置人力资源，实现 优化配置，从而有效降低人力资源成本。同时，对员工加强培训, 创造企业文化，激发员工的潜能，真正意义上做到人尽其才，即构 建知识转化成资本的相关机制，优化配置人力

6、资源，进一步实现员 工的自身发展，为建设单位做出更多贡献。（三）建立人力资源信息库现阶段，人力资源信息管理系统所包含的信息涵盖了人力资源管 理的各个环节，在此基础上，开发了工资管理系统，主要包括：岗 位、绩效、考勤、假期管理等，在一定程度上提高了工资支付的及 时性，有助于人事部详细分析并跟踪工资支付的具体情况，从而有 助于有效控制工资总额。在未来人力资源管理中，健全人力资源信 息库,促使人力资源管理与开发的进行有所根据。另外，还应以网 络和系统平台作为载体，融合信息技术与管理技术，以此为员工提 供更加多元化的自助服务和增值服务等，进而实现人力资源管理的 网络化与系统化，实现人力资源信息共享，为

7、有效开展人力资源管（四）构建合理的薪酬管理机制首先，对员工的薪酬待遇不断改善，以此加强员工对单位的归属 和认同。管理人员应与员工进行沟通、交流，及时了解员工提出的 建议以及自身的需求，在一定程度上尊重员工，给予一定的人文关 怀，促使员工可以在单位中找到归属。其次，构建科学完善的薪酬 机制，健全激励机制。管理人员应该根据各种岗位员工所需要承担 的技术责任与工作劳动量，合理制定与之相适应的薪酬标准，并根 据员工的年终绩效，发放相应的奖金以示鼓励。结语总之，公路建设单位人力资源管理是构建科学管理与发展模式的 重要基础,想要在激烈的市场竞争中，占据有利地位，建设单位必 须加强对人力资源管理的重视，全面提高自身的人才竞争力优势, 进一步建立健全的人力资源管理制度，并积极构建文化建设，培养 员工对单位的忠诚意识，从而为单位贡献更多力量，推动单位实现 战略目标,实现健康稳定发展。