财务主管的述职报告7篇.docx

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1、财务主管的述职报告7篇财务主管的述职报告120_年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各 位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各 项工作任务。公司年度销售收入一亿元，利润亿元，均超额完成集团下 达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此， 我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下：一、政治素质方面20年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲 话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的 政治素质。二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报（一）财务管理工作。针对20_年公司面临的经济、生产、 销售形势，着重抓好如下财务工作：1、以价值

2、管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产 清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并 入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准； 组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。6 .开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力 的培养，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努 力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和规定, 认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报 送，并于每季、年末进行详细地财务

3、分析；在资产购置上做到了先 审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工 福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失 业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、 应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置 了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台 账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费 用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用 最少的资金获得最大利润。一年开支费用总额为万元，较上年增 加了万元，增幅为如实现收入万元，较上年增加万元，增幅为沆 从以上的数

4、据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在 费用的管理上，根据下发的O等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及 财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握 费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率 为,节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控 制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工 作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是 坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工 作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业

5、的 工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加 强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基 础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富 培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理， 减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用 资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量, 尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为 行领导的决策提供依据。3、充分

6、发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率， 并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛 与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽 然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的 工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工 作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断 完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个 人工作计划，争取将各项工作开展得更好。财务主管的述职报告 4光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我 切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员， 我负有不可推卸的

7、责任。当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先 调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身 工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20_年度的工作情 况向公司领导及各位同仁报告如下：一、20_年履行岗位职责情况1 .建立健全公司的财务制度及管理办法根据省厅20年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项 禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行了修订。面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定了公司客 户奖励基金管理办法、物资采购管理制度、财产清查制度。 其中物资采购管理制度、财产清查制度已经开始执行。2 .高质量的按时完成了 20_年度财务报表的编制和上报，向

8、省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表根据省厅20年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、 高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经会计师事务所有 限公司审计，出具了标准无保留意见审计报告。按期向省厅上报了 20年度财务决算会计报表（财政部、国 资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济 信息数据。按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据 （20-20_年度）及部分报告内容。3 .顺利执行小企业会计准则根据财政部的规定，公司从20年起必须执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员

9、工集体学习、研讨，对制度和 准则要求不同之处进行深入研究。从而保证了小企业会计准则 的顺利执行。4 .顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自20_年8月1日起交通运输业和 部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部 分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月 起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的 相关具体规定等。为营改增的顺利执行打下的坚实的理论基础。积极和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉 税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规 模纳税人，根据目前的业务收入情况测算，年可节约增值税近10 万元。因

10、税种的改变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组 织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并积极参加国税 局组织的营改增培训学习。因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业 务与多家客户沟通、协调，达成一致意见，并向多家客户提供了 相关业务的.咨询。5 .向省厅领导提供了执行收支两条线的分析报告因我公司业务属于的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，决定我公司的收支执行收支两条线管理。按照公司领导的指示，财务管理部积极对公司执行收支两条 线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深入细致的 分析，并向省厅领导提供了详尽的报告，避免了一个重要决定的 匆忙出台。6 .早打

11、算、早安排，通过各部门的协同努力，有计划的完成 公司各项财务目标凡是预则立，不预则废，为保证公司年度目标任务的完成， 从20年10月起，根据往年的数据对财务情况逐月进行测算， 为年度财务决算做好准备工作。针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多， 为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提 出向公司支付费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种 大交通意识得到了省厅的肯定。二、遵守廉洁自律各项规定情况我一直注重党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修 养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗 旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉 性。

12、在工作中本人能严格遵守中共中央的八项规定及六项禁令的 要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立 内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生， 真正做到自重、自省、自警、自励。三、工作中存在的问题两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得 了一些成绩，但仍然存在不足，主要表现在：1 .主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；2 .忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间 沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；3 .忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不 足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。4 .没有做好理好

13、财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有 产生应有的效益。四、四风方面存在的问题及具体表现针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风” 问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和 不足，并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析，达到自我教 育、提高的目的。存在的问题及具体表现:1 .形式主义方面政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作 缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创 新精神，学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够。2 .官僚主义方面没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出 的建议和意见，没有经过充分考虑，就提出处理意见，工作是

14、缺 乏耐心。没有把全部精力用到日常生活工作中去。3 .享乐主义方面本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样 容易助长不思进取的恶习。4 .奢靡之风方面平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风，有铺张浪 费的现象。五、20年工作思路和改进措施.完善、修订公司的管理制度及管理办法随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度 已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部 将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。1 .加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团

15、 队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持 “让客户满意、让员工满意、让领导满意”。2 .加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制 好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔 业务；.搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提 高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供 有力的财务信息支持；. 20年度财务部要完成的几项重点工作：1 .制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对 收入及应收账款的掌控。2 .完成固定资产的盘点工

16、作，待清查结束后，根据具体情况 咨询相关专家，提出处理意见，争取在20年度对集团移交和 代建的媒体设施入账。3 .针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构 人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效 率。我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身 素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司 共同成长。以上发言，如有不当，请各位领导批评指正！财务主管的述 职报告5我自20年7月份到公司上班，7月底被分配到办事处担 任委派财务主管，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同 任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道， 团结一心，踏实工作

17、，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大 家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同 时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向 公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都 能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做， 不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作:理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位 进行竣工决算。2、抓大厦建设资金补贴，现已收到补贴一亿元。3、

18、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案， 保证了多亿元固定资产投资和多亿元生产需要资金。没有因 为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供 应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出一亿元。4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合 实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相 结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每 一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出， 压缩一些有弹性支出，压减支出多万元。6、努力抓好增产增收

19、工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂 维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释， 最终增加五厂增加收入一万元。7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房1、严格控制办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控 制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手 续不完善的报销凭证坚决不予报销，将办事处发生的费用控制 在预算范围内。制定办事处备用金二次借款管理办法，对二次 借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生 的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商

20、的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过 大的.费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要 求承运商重新开据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送 费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得 统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工 资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个 人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理 及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台

21、帐数据及时准确的填制财务分析表，监 督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预 计目标;及时填制经营分析，反应该月办事处经营情况、财务状 况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20年办事处 收入预算的编制、及时配合完成20年公司财务决算工作，为公 司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的 成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要 是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司 规定还没有吃透，另外办事处正处于逐步走向制度完善的境况, 相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后

22、 的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 财务主管的述职报告6过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在 这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各 位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守 职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1 .建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今 年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新， 明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些 新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别 是针对七、八月

23、差错率高居不下，及时组织、制订、出台了 ， 有效地遏制了风险的蔓延。2 .加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面 加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改 问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度， 改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合 的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题， 有效地防范了经营风险。3 .以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一 步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点 工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明 服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统

24、一学习新文件， 从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论， 寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨 干为主的结算小组；5.积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞 赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1、更好的.完成年度财务工作，我严格按照财务制度和 等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务 资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置 上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并 上缴了职工福利

25、费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医 药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊 资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工 台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和 费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约， 用最少的资金获得最大利润。20年开支费用总额为万元，较上 年增加了万元，增幅为；实现收入万元，较上年增加万元，增幅 为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。 在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严

26、格费用指标控 制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情 况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费 用率为%,节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费 用控制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工 作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是 坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工 作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的 工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加 强团结合作，不搞个人主义

27、。四、明年的工作构想及要点：1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的 基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰 富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管 理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加 可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金 流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算， 为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效 率。回顾一年的工作，在平凡而繁细

28、的工作中，付出了许多艰辛 与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽 然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的 工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工 作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断 完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。财务主管的 述职报告7公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作, 现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大 财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作， 规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着 力

29、强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有 的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟 踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单 位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余 项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司 和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余 项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审 计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录, 立即组织三省公司财务部门和相关部

30、门认真核对、仔细研究，反 复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规 的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审 计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成 了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和 7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为

31、进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开 发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售 系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本 控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额

32、的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、 pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安 全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加 147座，上门收款率达到87%,同比提高2个百分点，比提高73 个百分点；pos机刷卡结算金额为8. 9亿元，同比增长8. 5倍； 清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需 要的最低

33、限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查 和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块关于开展加油站资金专 项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领 导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上， 发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得 到了西藏公司督察组的.高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转 资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步 提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在 建工程占资产总额的比重下降了 0.67个百

34、分点。同时，依托资产 6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万 元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发 挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一 次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的 摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资 产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公 司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、 均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入

35、贯彻上级单位管理意图，预算编制 得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取 得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率 的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北 省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税 的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的 局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权； 三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理 水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史 性突破；四是组织

36、了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并 根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用， 降低了税务风险。六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导 岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人, 充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一 步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参 加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小 收入差距。8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生 产单价；对合作单位费用测

37、算，力求达到互赢共利的平衡。9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础, 为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效 率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全 公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后 勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推进基层核算员 轮训，强化基层成本核算力量。（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是的风险、多一 份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关 键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组 织编制20_年度

38、全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办 法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。三、职业道德修养方面我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立 正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的 职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧 密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财 务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上 发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型 团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以

39、加强风险管理 为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执 行力度，不断丰富内控检查、测试手段。上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每 处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公 私分明，树立更高的道德品质和精神境界。四、执行规章制度方面一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和 公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范 企业生产经营行为。五、存在问题方面20_年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些 问题：1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、 员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的

40、问题如资产清点不及时等。针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实 情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。述职完毕，谢谢各位！财务主管的述职报告2过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在 这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各 位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守 职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1 .建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我 根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确 责任、目标，并按照缺什么补什么的原

41、则，补充建立了上些新的 制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对 七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了 ，有效地 遏制了风险的蔓延。2 .加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加 强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问 题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改 变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的 方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有 效地防范了经营风险。3 .以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步 实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工 作：主动、

42、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务， 树立服务意识；.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发， 将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;4 .坚持考核与经济效益指标挂钩。5 .成立了以骨干为主的结算小组；6 .积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传 票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工 综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等 规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资 料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分

43、析；在资产购置上 做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上 缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药 保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资 产的.摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置 了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台 账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费 用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用 最少的资金获得最大利润。20年开支费用总额为万元，较上年 增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为也从以上的

44、数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在 费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制， 认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及 财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握 费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率 为他节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控 制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工 作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是 坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对消极现象，在实际工作 中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的

45、工作 态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团 结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基 础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富 培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量， 尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是 降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为 行领导的决策提供依据。3、充分发挥

46、职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效 率。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛 与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽 然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的 工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工 作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断 完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。财务主管的 述职报告3过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在 这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各 位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守 职责，务实开拓，将支行的发

47、展推上了一个新的台阶。以下是我 在20年个人工作述职报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1 .建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年 我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明 确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新 的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针 对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地 遏制了风险的蔓延。2 .加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加 强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问 题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改 变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的 方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有 效地防范了经营风险。3 .以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步 实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工 作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服 务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实 际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻 求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4 .成立了以骨干为主的结算小组;.积极地组织柜员上岗考试。