国企公司党建经验交流：“选育用管”全链条发力 为年轻干部打造成长矩阵.docx

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1、国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力为年轻干部打造成长矩阵XX党委始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来 抓，在严格执行选人用人相关规定基础之上，进一步创新 理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以 强化综合素质为重点，以从严管理监督为保障，以确保选 准用好为根本，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使 用环环相扣、统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部 不断涌现的生动局面。一、健康“普查”，精准识别XX党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕 细作，对每名新入职的青年员工进行“健康普查”，采取“望 闻问切”四步号脉法，深入考察每个人的具体情况。一是“望”形象。XX党委抓住青

2、年员工入职、半年和实 习期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普 查范围由“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向八小时 外”延伸，察其言观其行，把握其思想动态、主要成绩等。二是“闻”声息。XX党委紧紧围绕管他（她）的、他 （她）管的、他（她）联系的、联系他（她）的等几类对 象，通过问卷征集、摸底调查、满意测评等途径，多角度 观察了解青年员工。“闻”遍民生民意，全面了解青年员工的 工作情况，让想干事、能干事、肯干事的“后备力量”脱颖而 出，进入组织视野。三是“问表现。XX党委主动迈开步子, 重心下沉，普遍筛一遍、逐个谈一遍、重点问一遍，直观 了解青年员工日常表现，综合分析研判其全面

3、情况，最终 形成“健康体检”综合报告，做到对每一名青年员工都了如指 掌、心中有数。四是“切”实绩。XX党委为每一名优秀青年建立“雏鹰成 长卡”，内容包括个人工作业绩、上级业务通报、组织部门 评价等。根据“雏鹰成长卡的纪实情况，挑选出政治素养高、 实绩突出、干群评价好、工作能力强、发展潜力大的青年 员工，结合个人专业方向、成长经历、职业规划和性格特 点，分别纳入党建、行政、生产、技术四类后备干部储备 库。二、均衡营养，全面培育XX党委深知政治过硬、本领高强不会凭空而来，必须 把理想信念教育、能力素质提升贯穿优秀青年培育全过程, 筑牢信仰之基、夯实能力之基。政治训练铸魂补钙。突出理论武装，督促优秀

4、青年学 懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，通过入 厂培训班、青年骨干培训班、入党积极分子培训班等，采 用理论授课、实践解读、案例教学等方式，引导优秀青年 学深悟透、融会贯通、真信笃行。党的十九大以来，累计 培训优秀青年120人次。同时，XX党委高度重视对青年员 工突出党性锤炼，用好红色资源，通过“正定探源”“重走赶 考路“再上太行”等党性教育，引导优秀青年弘扬西柏坡精 神、赶考精神、塞罕坝精神，传承红色基因、扣好第一粒扣子。实践锻炼强身健体。XX党委坚持“三个面向”培养年轻 干部，即面向一线、面向基层、面向未来。坚持把“雏雁”放 到生产一线磨砺翅膀，每年有计划地遴选优秀青年到基层 一

5、线、艰苦环境中“吃吃苦”，到问题集中、环境复杂的单位 “健健身”，注重在生产实践和急难险重任务中培养和发现年 轻干部。坚持基层和职能部门工作历练相结合、行政和党 务工作历练相结合的培养方式，对于履历比较单一的优秀 青年，有针对性地安排岗位轮换或兼职，扩大视野，拓宽 知识面，切实提高其综合素质。通过“导师带徒“结对子等 方式进行一对一地跟进培养，因人而异制定培养锻炼计划, 按专业、爱好和特长，有计划、有针对性地安排到技术部 门和管理部门进行锻炼，参与重大课题研究，赋予重要角 色。三、纵横畅通，敢试敢用XX党委着力在机制创新上下功夫，解放思想，拓宽视 野，建立纵横联通机制，切实改善青年人才分布不均

6、衡的 现状，努力培养使用一批品德好、会管理、懂技术、能胜 任重要岗位的复合型年轻干部。打破“横向”壁垒。对于年龄偏大或因身体原因不再适合 生产一线工作的领导干部，由XX党委统一调配，补充二线 单位岗位空缺，为一线青年人才成长提供空间。对于年龄 结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选 的生产一线单位，XX党委从全厂进行统一调配。拓宽“纵向”渠道。构建机关与基层之间、基层单位之间、 基层内部之间“三位一体”的进入机制，不拘一格选拔任用人 才。根据年度综合考核评价结果，对年龄结构不合理、接 续矛盾较大的领导班子，优先储备优秀年轻干部。班子中 有距退出领导岗位年龄不足1年的人员，可提前1年

7、补充 一定数量后备优秀年轻干部。畅通“破格”通道。对于经过实践考验、条件比较成熟的 或工作特别需要的优秀青年人才，在从严把关、从严审批 的前提下，坚持德才素质标准，适当突破专业、岗位限制, 进行破格使用。让能塌下心、肯钻研、专业底子好的青年 去技术部门，让工作冷静沉着、思维缜密的青年去管理部 门，让更善于创新、思维全面的青年去基层单位，真正实 现人岗匹配、人尽其才，充分发挥各类型特点年轻干部的 积极性，让整个干部队伍结构合理、充满活力。四、日常“扫码，严管厚爱XX党委坚持严字当头，做到真管真严、敢管敢严、长 管长严，为年轻干部健康成长营造良好环境。强化日常监督。为每一名年轻干部建立成长档案，作

8、 为下一步使用的重要参考。定时验证“健康码，所在党支部 和组织部门两级联审，通过定期交流、阶段汇报、年度考 核等方式，全面了解掌握年轻干部成长情况，对出现“黄 码“红码的年轻干部及时进行修剪厘正。对于考核连续排 名靠后和违反原则的，坚决移出后备干部库，并计入成长 档案，形成“定期调整、有进有出的后备干部调整机制，始终保持后备干部队伍一池活水。加强关心关爱。健全落实干部“家访”制度，由分管党委 委员或者部门党组织负责人经常性开展谈心谈话，了解分 析年轻干部的思想“健康码”，教育引导他们正确认知自己， 知敬畏、懂规矩、守纪律，在本职岗位上牢记使命、自觉 奉献、主动作为。进一步完善干部容错纠错、澄清保护制 度，允许年轻干部试错，不求全责备，注重看主流、看大 节、看发展，对用心干事却无意犯错的年轻干部，客观甄 别、大胆保护，让健康码永葆绿色。加强宣传引导，在每 年劳模宣传月、七一、提升企业形象宣传月等活动中，宣 传优秀年轻干部的事迹，实现用好一个、激励一批、带动 一片的连环裂变，取得点上开花、面上结果的“葡萄串效应。 十年树木百年树人。XX厂及时发现挖掘有潜力的青年人才, 帮助找准发展方向，适时补充营养给予培养，搭建成长平 台，优化成长路径，培育了一批又一批优秀年轻干部，为 企业改革发展源源不断地提供中坚力量。（材料来源：gwrzp888） 最新最全党建资料库