14《基层技术管理考评办法》.docx

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1、基层技术管理考评办法第一章总则第一条 为建立有效的内部激励和约束机制，进一步加强全 公司的施工技术管理，充分发挥各级技术职能部门的管理职能， 促进施工项目技术管理标准化、规范化、制度化，实现公司所有 在建工程项目有序、可控，形成本办法。第二条 开展基层技术管理考评旨在以基层施工技术管理 考评为载体，全面加强公司各级生产管理机构的技术管理工作， 杜绝因技术失误造成的重大安全质量事故和相关经济损失，为项 目盈利奠定基础。第三条 本办法适用于公司所属指挥（经理）部、子公司、 子公司项目经理部，基层技术管理考评工作以指挥（经理）部、 子公司和子公司项目经理部的工程管理部为基本单位。第二章考评基本要求第

2、四条严格执行国家和行业的有关技术规范、标准和上级 各项管理制度，始终坚持技术服务于项目、服务于生产的原则， 认真做好项目技术管理工作。第五条建立健全技术管理组织机构，总工程师是技术管理 主要责任人，全面负责项目的技术管理和指导工作，指挥（经理）-10 - 部、子公司及子公司项目经理部的工程管理部是技术管理工作的 责任主体。第六条公司各单位要高度重视基层技术管理工作，要制定 相应的管理制度、实施细则和管理程序。实施中要对技术管理的 主要问题、薄弱环节加强指导，对可能发生的惯性技术问题，要 制定防范措施，并定期进行考核和总结，使基层技术管理考评活 动取得实效。第七条开展经常性的技术培训和知识更新活

3、动，坚持对技 术干部在项目开工前开展专业技术培训和教育，确保项目所有技 术人员熟悉和掌握项目技术管理特点及重点。第八条各单位对考评活动要实施过程监控、动态管理，做 到有目标、有过程检查、有考核验收和自评记录。第九条 凡开展工作六个月以上的指挥（经理）部、子公司 项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。第三章考评指标及评分第十条考评指标1 .考评标准：总评分100分，考评侧重于技术管理，分为 技术管理和施工管理两大类，分值比例为70:30,考核主要指标 和评分标准详见附表1。2 .评分等级：公司将考评结果分为优秀、良好、合格和不 合格等四个考评等级，等级划分如下：优秀：考核得分在90分及以上；良

4、好：考核得分在8090分（含80分）;合格：考核得分在7080分（含70分）; 不合格：考核得分在70分以下。第四章 考评及结果运用第十一条考评机构及职责1 .负责部门：公司工程管理部为基层技术管理考评的归口 管理部门，负责制定考核办法，组织实施考评工作及帮助指导。2 .参与单位：公司年度基层技术管理考评活动每年进行一 次，由公司工程管理部总工程师牵头和负责组织，公司本部相关 部门、指挥（经理）部、子公司参与。3 .考评分工：基层技术管理考评工作实行公司、子公司分 级考评，公司负责公司指挥（经理）部和子公司工程管理部的考 评工作以及子公司项目经理部工程管理部考评抽查；子公司负责 本单位所有在建

5、项目的工程管理部的考评工作。第十二条实施考评1 .公司考评：公司指挥（经理）部、子（分）公司每年三 月底将本单位工程管理部的年度工作总结及自查考核评分表各 一份，经本单位领导审核签字后报公司工程管理部。45月公 司将组织工程、安质、科技、成本等部门相关人员组成的考评组 对公司范围内的指挥部或经理部、子公司工程部逐一进行检查和 考评；同时，对各子公司项目经理部工程管理部按1020%的比 例实施考评抽查。2 .子公司考评：子公司项目经理部每年二月底前将本单位 工程管理部上年度总结及自查考核资料评分表各一份，经本单位 领导审核签字后报子公司评审；子公司34月组织考评组对所 辖项目工程管理部逐一进行考

6、评，出据考评资料。4月底将考评 结果及评优项目推荐资料报公司工程管理部。3 .考评结果公布：6月初，公司将根据对指挥（经理）部、 子公司、子公司项目经理部的工程管理部技术考评情况以及各子 公司推荐参与优秀工程管理部评选的抽查结果，组织公司本部相 关部门按文件考评标准进行综合考评，考评结果于公司总工程师 年会上通报和表彰。第十三条考评结果运用.处罚考核不合格的单位将在公司范围内通报批评，并责令相关 指挥（经理）部、子公司、子公司项目经理部限期进行整改。一次考评不合格的单位，要求撤换其工程部部长；连续两 年考评不合格的，撤换指挥（经理）部或子公司总工程师，并推 迟其总工程师、工程部长技术职称评定时

7、间（至少推迟一年）。项目经理部考评不合格的数量超过20%,所在公司指挥（经 理）部、子公司的总工程师，取消参与公司年度“优秀总工程师” 评选资格。项目经理部考评不合格的数量超过40%,撤换指挥（经 理）部或子公司总工程师，并推迟技术职称评定时间（至少推迟 一年）。考评期内，凡因技术失误造成质量和安全事故的指挥部、 子公司和子公司项目经理部工程管理部，将取消其优秀工程管理 部、优秀工程部部长和优秀总工程师评选资格。在公司组织对子公司项目经理部技术管理考评抽查时，发 现有弄虚作假行为，扣减相应子公司工程部总评分10分，并取 消其优秀工程管理部、优秀工程部部长和优秀总工程师评选资 格。1 .评先公司

8、将从年度基层技术管理考评获得优秀工程管理部的 公司指挥（经理）部和子公司的总工程师中，推荐1015名总 工程师参与公司10佳总工程师评选活动。公司将从年度基层技术管理考评获得优秀工程管理部的 指挥（经理）部和子公司的工程管理部中，评选10个优秀工程 管理部。公司将从年度基层技术管理考评获得优秀工程管理部的 子公司项目经理部的总工程师中，评选20名优秀工程部部长。公司将从年度基层技术管理考评获得优秀工程管理部的 子公司项目经理部的工程管理部中，评选30个优秀技术室。2 .表彰和奖励对获得优秀称号的总工程师、工程部部长、工程管理部和技 术室，公司将在每年的总工程师年会上进行通报，并发给奖牌和 给予

9、一次性奖励，奖励标准由公司另行研究决定。第五章附则第十四条 公司各单位施工技术系统达标考核评比可参照 本办法执行。第十五条 本办法由公司工程管理部负责解释。附件：1.各级工程管理部考评内容及评分标准2.优秀工程管理部推荐表附件1:各级工程管理部考评内容及评分标准编号项目评分条件及标准指挥部子公司项目经理部施工技术管理7070701施组编制报批1385(1)全线总体施组编制及报 批及时（开工后三个月内）完成本管段总体施组编制，且内容齐全、指标合理和技术 组织措施具体，并按时报公司及建设单位审批的，可得标准分；未按时编制报出者， 每推迟半个月扣2分；未编制总体施组扣除标准分。8(2)年度施组编制及

10、上报每年12月各项目应清理剩余工程情况，结合项目合同工期及建设单位阶段目标， 对第二年施工组织进行总体安排和部署，并明确年度目标，上报公司。按时编制上 报者，得标准分；未编制扣除标准分。5852方案编制报批121212(1)专项技术方案按公司分级技术管理文件要求，组织编写并上报者，得标准分；否则扣除标准分。114(2)专项安全方案按公司文件要求，组织编写并上报者，得标准分；否则扣除标准分。114(3)测量方案按公司文件要求，组织编写并上报者，得标准分；否则扣除标准分。4443施组、方案审批按公司技术和施组分级管理办法要求，组织相关施组和方案审查、且有记录者，得 标准分；未按要求组织审查，每缺一

11、项扣2分，直到扣除全部标准分。81384施组及相关方案交底按公司技术和施组分级管理办法要求，及时组织相关施组和方案交底，且主持人、 记录齐全者，得标准分；未按要求组织交底，每缺项按比例扣分，直到扣除全部标准分。9895设计文件核对在施工调查以及正式开工前，由总工程师组织指挥部、各参建单位人员对图纸进行 审核和现场核对，有组织人、组织审核时间、审核内容及相关纪录，且内容完善者， 得标准分；漏核按例扣减标准分。1010106作业指导书按公司文件要求，由总工程师组织各部门编写各工程专业作业指导下发作业队，以 指导施工生产。编制内容齐全者，得标准分；未编制按比例扣分。0087内业资料管理181818(

12、1)台帐建立建有管理文件台帐、现行使用的种标准和规范、试验和测量设备、大型机械设备台帐等444(2)规范、标准和图纸管理备齐在施工中使用的有关标准图、通用图、定型图；备齐在施工中使用的有关设计、 施工的规范、规则、细则；废除、修改图施工的规范、规则、细则等有标识，并通 知基层项目经理部。做到者得标准分，缺一项扣除标准分三分之一。666(3)竣工文件编制有竣工文件编制计划及安排，并按阶段进行了资料收集，有记录、编制、审核者， 得标准分；否则扣除标准分。444(4)工程技术总结有技术总结编制计划及安排，并按阶段进行了资料收集，有记录、编写、审核者， 得标准分；否则扣除标准分。444二施工管理303

13、0301施.1：组织101010(1)年度计划完成建设单位、公司下达年度计划得标准分；未完成建设单位i卜划，扣除全部标准分： 未完成公司计划，按年度计划的百分数应在标准分中扣除（标准分X未完成百分数）分。555(2)重点工程形象进度按管段内重点工程项0的个数计，重点工程项目的个数面达到要求的形象进度得标 准分；有50%未达到要求者扣除全部标准分；有50%及以上达到要求进度而未全部 达到要求进度者扣除（标准分X50%）分。5552过程控制202020(1)定期现场检查每月定期组织各部门及参建单位相关人员赴现场进行一次现场检查，主要检查内容包括现 场施工组织、工程形象进度、施工作业程序、设备使用维护、环保水保、文明施工和工程质 量，记录齐全，存在问题有整改落实者，得标准分：每缺一期按比例扣分。101010(2)定期内业检查施工技术业务检查，施组、方案编制及审批；标准、规范的收集；各类台帐建立； 工程日志的记录；变更设计办理；重大事项记录；现场存在问题整改落实记录等。 检查频次、记录齐全者得标准分；否则按比例扣分。101010附件2：XXX单位 年度优秀工程部（施工科）推荐表单位名称工程部部长工程部在册人数自评分所在线路或 工程名称公司指挥部意见总工程师 （签名）子公司推荐意见总工程师 （签名）公司复评小组 评选意见得分公司审定意见得分