00TPM小组活动管理办法.docx

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1、TPM推进委员会管理文件编制TPM-01-14页 次1/4审核版 次A批准TPM小组活动管理办法修改状态01、目的通过TPM小组活动，树立“我的设备我维护”和“TPM活动是我工作责任的一部分”的观念，培养员工 质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识；提高全员素质，提高员工发现问题、分析问题和 解决问题的能力。挑战“故障为0”、“缺陷为0”、“浪费为0”、“灾害为0”的极限目标。2、适用范围：本条例规定了 TPM各级职能部门管理职责、TPM小组的组建、活动程序、成果总结等相关要点，本标准 适用于公司各部门的TPM小组活动管理。3、定义：TPM （TPM系英文Total Producti

2、ve Maintenance的缩写）。表示全员、全部门、全过程参加的设备 自主保全。TPM小组：以生产工序、班组组织为基础，统一注册成立，贯彻TPM推进方针，开展自主保全各阶段 活动，自主制订活动计划，接受相关指导，集思广益，自主改善，相互交流，团队学习，总结、成果发表, 该团队称之为TPM小组。4.管理职责：4.1 TPM推进办负责指导TPM小组活动及小组的注册管理、检查考核、成果评审，管理和主持TPM小组 在TPM阶段活动中的检查、诊断验收工作，并负责向公司级TPM成果发表推荐成果资料。4. 2各部门负责TPM小组活动的组建，并为本部门TPM小组活动提供一切必要条件，连续不间断地支持TPM

3、 小组开展活动。4.3各部门TPM干事，负责本部门TPM小组的上报注册、日常活动的管理和指导工作。5. TPM小组的组建：5.1 TPM小组的组成需从实际出发，由基层员工、技术人员、管理干部，经过系统的TPM教育培训后， 在部门、班组内成立，也可跨班组和部门组建。5. 2为了便于开展活动，小组以部门或生产线为单位进行组建。5.3TPM小组应推选一名热心TPM管理活动，具有一定TPM基本知识，并能带领全体成员开展活动的人员 担任组长。5. 4 TPM小组可以聘请熟悉TPM的理论和推行方法，能帮助小组学习掌握TPM基本知识和设备基础知识， 在实践中能帮助解决难题的技术人员、干部来担当TPM副组长。

4、6. TPM小组活动程序：6. 1 TPM小组活动步骤小组STEP活动具体分8大步骤进行：（1）建立TPM小组活动组织机构；（2）分析担当设备区域现状，制 定STEP活动计划及目标；（3） STEP活动展开落实到各个组员；（4） STEP活动状态记录（TPM小组活动看板 管理）；（5） STEP活动效果检查及总结；（6）巩固（维持）STEP活动成果措施；（7） STEP活动中不足及下 一阶段计划；（8）接受STEP活动诊断验收。6. 2评价TPM推进办从四个方面（IN/0UT指标、设备清扫标准、看板未更新栏目数）对TPM小组活动运行情况进 行评价打分。IN指标包括小组开会活动时间、参与人数、参

5、与率，OUT指标包括OPL件数、发现的不合理件 2008年1月1日实施第1页共4页数、改善件数、改善完成率、OPL件数、疑问点件数，详细情况请参见TPM小组活动评价表。TPM推进办 每月将根据TPM小组活动评价表对TPM小组活动运行情况进行检查，检查结果以电子邮件的形式进行传 达并张贴于宣传看板上。7、TPM小组活动诊断验收标准：7.1 TPM小组活动各阶段诊断按其内容分成若干条诊断要点，并按优秀、良好、一般、不良、问题五个等 级给予评分，总分100分，要求得分85分以上合格。（例如TPM第一阶段诊断按“初期清扫”的内容分成10 条诊断要点评分，详文请见附表一：TPM第一阶段诊断表）TPM小组

6、要先对照全面改善推进办公室制定的诊断表进行自检（例如：TPM第一阶段诊断表），并由本 部门TPM干事给予评分。得分在90分以上的小组，才能进行部门的诊断。7.2 部门诊断得分在85分以上的小组，才能向TPM推进办公室提出申请专家进行诊断。7.3 部门提出诊断申请后，推进办公室在一周内组织实施诊断。全面改善推进办公室诊断得分在85分以上 的提交给推进委员会TOP诊断。8、TPM小组活动诊断验收程序：8.1 TPM小组活动各阶段诊断验收分为三级，即部门诊断、专家诊断、TOP诊断。TPM小组活动首先进行 部门诊断验收，部门级诊断验收达到90分以上才能进行专家诊断验收，专家验收达到85分以上TPM推进

7、办 邀请TOP诊断。TPM小组活动申请TOP诊断前必须提出书面申请，即填写TPM小组验收诊断申请书。（见附表 二：TPM小组验收诊断申请书）TPM小组诊断验收地点一般设在现场。参加验收的TPM小组全体人员要服装整齐，在TPM活动看板前列 队接受验收。诊断前TPM小组要完成TPM活动看板，小组长（书记）对看板内容介绍，成果发表人要准备好 改善事例在景点前发表。8.2 部门验收由部门经理负责诊断，部门诊断可由TPM推进办公室给予指导。TPM专家诊断由推进办组织各 部门TPM干事及TPM推进办成员共同进行诊断。TOP诊断由TPM推进办来组织。接受公司TOP诊断的TPM小组 所属部门领导要陪同公司领导

8、进行验收。验收时，TPM小组全体人员参加。其他参加人有TPM推进办人员、 TPM委员会成员以及其它可以到场人员等。8. 4诊断验收程序发表人组长（或书记）在TPM小组活动看板前报告小组活动情况，报告内容如下： 组名、口号（全体人员呼出小组口号）一活动计划一组织图一主要活动内容I 主要改善事项（利用不合理发现表、OPL件数；改善前后对照图片等）I 维持管理基准一活动成果一不足之处和今后计划发表人或各小组成员现场说明主要改善项目内容（针对改善实物）。8.4.1 诊断人评价、表扬、鼓励。8.4.2 4.4领导签发TPM小组活动验收合格证。8.4.3 颁发诊断纪念章和活动成果奖金。8. 4. 6合影留

9、念。9、TPM小组活动诊断验收的复查对已通过验收各阶段的TPM活动小组，TPM推进办负责组织人员和TPM干事每月复查一次，若TPM活动的 小组不能维持标准，有所退步将给予曝光，该小组必须整改。2008年1月1日实施第2页共4页若连续两次复查都不合格，TPM推进办将报推进委员会批准，将取消该小组TPM该阶段验收合格证书， 并在公司宣传栏曝光。该小组必须在一个月后重新申请TPM推进办的诊断验收。若复查取消该小组验收合格证书后，该小组三个月内没有重新申请TPM推进办的诊断验收或TPM推进办 的诊断不能合格，将对该小组部门通报批评，并做出相应的经济处罚，由公司通报处理。10、奖励10. 1公司将对通过

10、STEP诊断的TPM小组给予一定的奖励，每通过一个STEP的TPM小组奖励500元，TPM推进办 连续三个月对现场进行检查，都能保持85分以上的小组，公司将另行奖励500元，肯定大家在工作中所 做出的努力，鼓舞大家的士气。11、附责本细则颁布之日起施行，本细则解释权属全面改善推进办公室。12、TPM诊断流程图TPM小组STEP活动 诊断者：TPM干事 按诊断表进行诊断，90分以上向部门申请诊断 递交TPM诊断表及申请书（要有希望诊断口及时间） 诊断者：车间经理 按诊断表进行诊断，90以上向TPM推进办申请专家诊 断 递交TPM诊断表及申请书（要有希望诊断日及时间） 诊断者：TPM推进办成员及各

11、部门干事 按诊断表进行诊断，85以上向推进委员会申请裁夺 递交TPM诊断表及申请书（要有希望诊断日及时间）13、诊断方法要领诊断开始见面礼1分钟组长诊断进行方法所需时间发表人员活动现况说明-目标和计划活动经过和成果10分钟TPM小组组长现场确认-成员的改善事例20分钟组员评价合议-全体诊断人员5分钟诊断成员诊断结果发表-诊断组长综合结果发表并公布合格与否*合格时，张贴合格证*不合格时，把不足点以希望事项来指出3分钟诊断组长结尾礼仪1分钟共40分钟TPM小组组长10、管理记录序号记录表单编码记录表单名称保存单位保存年限1全面改善一011401TPM第一阶段诊断检查单2全面改善一011402TPM小组验收诊断申请书3全面改善一011403TPM小组活动评价表本文件归口部门：TPM推进办本文件于20*年1月1日首次发布修改明细表次数章节修改内容修改日期修改人第4页共4页第4页共4页2008年1月1日实施