2023年电力安全学习心得体会.docx

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1、2023年电力安全学习心得体会提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做 强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保 持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科 学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途 径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧 迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想， 除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断 增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积 极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。 其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情 况下应知应会、必知必会的内容外，更要

2、加大对非正常情况 下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进 行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好 不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制, 扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严 格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。 同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内 容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来 进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题 的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感, 促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓

3、 安全”的转变。三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。 根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根 据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要 夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在 杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更 关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要 坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制， 把领导负责、分层负责、岗位负责和业余技术负责区分开， 使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识， 正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一 个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警

4、钟长鸣， 常抓不懈。四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动， 努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展 “安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好 各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产 知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推 行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生 产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查” 等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载 体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生 产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全 生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员 到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断 探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作 性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面， 做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周 期做出新的贡献。