项目施工进度控制措施.docx

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1、项目施工进度控制措施1设计进度保证措施a.组建高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证 设计质量的同时，确保项目设计工期。b.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期 保证的基本要素。设计方应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专 业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中, 大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。c.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进 度图。d.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格 执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设

2、计进度监控，分析 产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。e.向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。2设备进度保证措施a.制定主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详 实的辅助设备供货计划,合理安排辅助设备安装进度,在确保主设备安装的同时， 及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。b.为防止风吹日晒对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，成立工程机械 维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行检修、维护、保养。c.制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够 在良好的状态下正常工作，确保工

3、程进度的实现。3施工进度保证措施a.制订详细可行的进场计划：对各种资源充分筹划，如临建材料、施工机 具、劳动力资源、材料供应资源等一一落实到位。b.紧紧围绕里程碑和关键线路进行进度的控制，对关键线路制订全面的专 项控制计划。c.根据我公司多年的建设经验，影响施工工期的主要因素是土建工程能否 如期交付安装,而影响上建工程进度的关键因素施工图纸，因此图纸催交要关键， 施工技术人员进入现场后，根据已确定的施工网络计划及施工程序提出图纸需用 计戈hd.人员的培训和熟练程度尤其重要，应参照同类型机组的技术管理经验总 结，尽早培训进入现场的各类人员，缩短其磨合期。4调试进度保证措施在调试期间，预报业主调试

4、计划，保证有计划的人力支持和调试条件。将分 阶段完成子系统调试和各子系统联合调试。在各分系统在条件允许的情况下，尽 早展开调试，准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作好准备。5应用P6软件，优化施工进度应用P6软件编制施工进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备 供应计划，利用P6软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业 工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。(1) 施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关 键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。(2) 人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业

5、的顺序 进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。(3) 机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械 使用过程争抢现象。(4) 材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的 利用率。(5) 施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施 工进度的负面影响。(6) 设备供应计划：(7) 量保证工程进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质 量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：(1)针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了质量培训计划， 并按照计划有目的、有针对性进

6、行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能 水平和质量服务意识。(2)结合本工程编制了质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训， 分项工程开工前依据施工组织大纲制定切实可行的施工方案和施工作业指导 书，同业主确定见证点(W点)和停工待检点(H点)等。并制定各专业单位工 程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。(3) 为防止质量通病，在现阶段制定各专业质量保证措施。(4) 为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业 指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐 蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。(5) 健全质量管理体系，成

7、立由项目经理负责的质量管理委员会，并由 质量保证部部长主持日常质量工作，各专业公司设专职质检员。7以安全保证工程进度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以先进、科学、 严格的管理方法去管理安全文明施工，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而 保证施工进度。具体做以下几方面的措施：（1）针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件,编制安全培训计划， 有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位 员工的安全防范意识。（2） 编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全经理和多名专 职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。（3） 加强安全例会

8、制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时 间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺 利进行。（4） 针对现场施工作业情况，制定了安全规划，保障安全保护用品的 供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，使整个现场实现规范化管理，设备、 材料定置、定位管理。（5） 设置安全奖惩基金，对项目经理部、专业公司、班组进行有效的安 全控制。8以监督机制保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，我们拟由主管生产的项目副经理负 责计划执行监督管理工作。项目经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副 经理审查备案。9以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施 工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）。制定安 全、质量、进度等奖励制度，激励职工工作积极性。