五金仓库管理制度5篇.docx

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1、五金仓库管理制度5篇五金仓库管理制度1一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部 门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。1 .常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月 计划填写请购单（三联单：一联采购部，二联部门留存）。2 ,备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管 审核后报生产厂长审批。3 .生产急需用件由车间、部门填写请购单，由生产厂长 审批。4 .燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。5 .化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。6 ,纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。二、入库：1 .各仓管员必须凭相关主管审批的计划通知单，按规格、

2、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺， 符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。2 .化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格, 由技术总监签名认可，加盖合格章。3 .物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量得纳入采购入库。旧件、维修件、加工件必须予以分别存放，优 先出库。2、8每天打扫库房内地面卫生，每月打扫一次库房内天花板、 墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。3、入库管理3、1入库时，五金仓库管理员必须凭送货单、检验合格单、 发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见单据不见实物的现象（须 提供合格证、使用说明书（或手册）或质保书的应随货同行，一 并交予库管员）

3、。3、2入库时，五金仓库管理员必须当面查点物资的数量或重 量、质量、规格型号等项目。3、2、1如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理 入库。3、2、2与要求不相符的采购物资不得办理入库。3、2、3因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，采购员 必须通知五金仓库管理员到现场核对验收，未能现场核对验收的 物资须设备部负责人签名确认后方可办理入库，否则不得办理入 库。3、3未经办理入库手续的物资一律作待入库物资处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。3、4已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。3、5对于发外维修、委托加工的物资，入库时分类开具入库 单，注明维修或加

4、工，办理入库时必须凭发票办理入库，入库登 记信息类同采购入库。3、6填写入库单时，五金仓库管理员必须清楚注明供应商名 称（须是税务或工商登记名称）、采购物资的品名、规格型号、计 量单位、数量、金额。4、出库管理4、1物资出库应坚持先进先出的原贝L有质量保存期的物资， 应按要求作好出库安排。4、2必须凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续 不齐全不得以任何名义从五金仓库拿走物资。4、3各部门允许指定两人办理领料，指定领料员人员名单需 报五金仓库备案，其他人员不得领料。4、4领料时，领料员和发料员必须当面清点发放数量。由于 领料员当场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料员承担责 任。物料领

5、出库后，保管责任相应由五金仓库管理员转移到领用 员，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。4、5填写出库单时，领料员必须清楚注明领料部门名称、工 程名称、所领物资的品名、规格型号、计量单位、计划数量，发料 员必须清楚注明所领物资的实际数量、金额（不含税）。5、台账及报表5、1五金仓库出入库单据要填写齐全，内容清晰，不得涂改。5、2入库单据第一联提交财务，第二联五金仓库保存，出库 单据财务联提交财务，领料联提交领料单位，存根联保存。5、3五金仓库的出入库单据均不得撕毁，须装订成册定期存 档。5、4根据出入库单据登记手工账本和录入系统，加强复核, 避免误登记。5、5每月25日根据出库单据编制库房出

6、库报表，必须交与 部部门负责人和公司领导审后才能提交财务。5、6因生产急需或其他原因未能形成出入库的物资，物资使 用部门必须及时补办领料手续，如一天之内未补办，五金仓库管 理员有权拒绝继续发放五金仓库物资给该部门。6、库房的保卫和消防工作6、1加强五金仓库进入人员的管理，领料员及外来人员非五 金仓库管理员陪同下不得进入库房。6、2各种凭证、账册、统计资料等，必须按规定归档封存,不得失密或散失。6、3每次离岗时必须锁好门窗，每天下班前必须切断电源, 锁好门窗，做好防盗工作。6、4每天上班前检查库房，如有异样，应保护好现场并及时 向设备部和安委会报告。6、5严禁携带明火进库，库房内及周围严禁吸烟，

7、易燃、易 爆物资要单独存放。五、相关文件及编码备品、配件、五金材料管理规程备品、配件、五金材 料报废申请表五金仓库管理制度4为使本公司的五金仓库管理规范化，做到仓库实物与账目一 致，保障安全高效生产，特订立本制度。一、日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，做 好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘 点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理；2、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期 限较长，按季度编制报表，报送行政部门，对各类不良存货提出 处理意见，再加以处理；3、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区放置，做到二

8、齐：物资摆放整齐、库容干净整齐三清：物料清、数量清、规格标识清四定位：按区、按排、按架、按位定位4、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保 证仓库货物定置摆放，合理有序，货物堆放不得过高，保证货物 的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应设置明显 标志；5、做好仓库与生产、后勤部门的衔接工作，在保证货物供应、 合理储备的前提下，力求减少损耗；6、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。二、入库管理1、仓库保管员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不 见实物或边办理入库边办理出库的现象；2、入库时，仓库保管员必须查点物资的数量、规格型号等项 目，如发现物资数量、质量、单

9、据等不齐全，不得办理入库手续；3、已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随 意堆放。三、出库管理1、物资出库凭证为物品领用单、送货单（以主管签字 为准，无签字不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办理出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物 资；2、领料由班组长领取，无班组长由直接主管指定一人领取（应 报知五金仓管）；3、由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应 及时办理退库手续作退库处理。四、仓管人员工作要求1、严格履行出入库手续，对无效凭单、手续不健全的出、入 库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映；2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失；

10、3、仓库保管员调动工作时，一定要办理交接手续。只有当交 接手续办妥之后，才能离开工作岗位；4、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损;5、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全 完整、库容整洁、通道畅通；6、做到三“检查”：上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失、下班检查 是否已锁门及是否存在其他不安全隐患，检查易燃、易爆物品或 其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。五金仓库管理制度5一、总则为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损， 根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特 制订本规定。二、日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿

11、和台账，按 时报送各类规定的报表。2、仓库保管员必须严格按有关管理规程进行日常操作，对当 日发生的业务必须及时处理，做到日清日结，确保物料进出及结 存数据正确无误。3、做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物 资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处 理。如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老 化、变质或损坏等）需报废处理的，必须填写专门报告上级主管 审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。4、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期 限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能 部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货

12、提出处理意见, 责成相关部门及时加以处理。5、做好仓库与采购运输部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少损耗。6、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位二二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：物料清、数量清、规格标识清。四定位：按区、按排、按架、按位定位。7根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓 库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于 易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。8、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。三、入库管理1入库时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续，

13、杜绝只见 单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项 目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手 续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库 区域内，不得与已入库物资混合放置。3已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意 堆放。四、仓管人员工作要求与纪律1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。3、做好保密工作。4、库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交, 只有当交接手续办妥之后，才能离开

14、工作岗位。移交中的未了事 宜及有关凭单，要列出清单写明情况，双方与上级签字，各保留 一份。5、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。6、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全 完整，库容整洁，通道畅通。7、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。8、做到四“检查”：上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。经常检查库内温度、湿度，保持通风。检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保 管。9、严格遵守仓库工作纪律：严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁酒后值班。严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。严禁在仓库堆放

15、杂物。严禁在仓库内存放私人物品。严禁私领、私分仓库物品。严禁在仓库内谈笑、打闹。严禁随意动用仓库的消防器材。严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。五、物资出库管理1物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领 料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不 办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。2领料由班组长领取，无班组长由直接主管指定一人领取（应 报知五金仓管），所领物品用于何处由主管跟踪。3有“配比”出库要求的，必须按配比出库，按一般出库的， 领料单上必须注明所耗用于的项目和产品名称。4由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应 及时办理退库手续作退库处理。5领料时，

16、遵寻“以旧换新”的原则发放，旧物有无回收在领 料单上登记，因事先领料后拆除损坏的零部件的，事后仓管应及 时回收旧物。差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放， 不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料 在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问 题，要及时通知财务部拒绝付款。三、管理：1、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材 料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。 对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。2、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内 严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不

17、霉、 不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常 检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。3、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物 资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好 仓库管理工作。4、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数 字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要 及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈亏损耗 应有书面说明原因，报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因 人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。6因生产所需急需特殊物品，未经入库员、质量验收员未验收 而直接使用者，则必须由供

18、销部门提供需方部门经理和使用车间 班组的使用接收和验收证明，上面必须注明物品名称、数量、规 格、使用位置、接收人、接收部门经理签字，方可办理入库手续。 否之，仓库有权拒绝办理入库。并向部门经理和主管领导进行汇 报。7涉及夜间及特殊情况领取物品，可由工长以上到仓库借用 簿上签字，并于次日上午及时补单。逾期不补单据者，仓库有权 采取限制措施，拒绝该部门（科室）的特殊情况（或夜间）无手续 出库。8下表所列低值易品领取时，“以旧换新，以一换一”的同时 还需“限额领取”：名称最高领取限额名称最高领取限额电焊条1 包（5kg）角磨片10片鸨针1盒千叶轮10片钻花（1盒（10支）砂布10张电模头10个透明胶

19、5卷9外协人员领料时10领料时，领料人和发料人必须当面清点发放数量，并由领 料人在领料单上签字确认。由于领料人当场不清点数量，事后发 现数量少了的，由领料人承担责任。物料领出库后，保管责任相 应转移到领用人，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。六、借用出库管理（1）电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资必须办理借用登记手续方可出库，并按期退还。1班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许借用工具。2借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺 陷的，办理登记时要注明情况。3仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借用， 由班组负责保管的

20、工具，每季度需核查对账一次；对限时借用的 工具，需及时核查退还情况，借用时间到期但借用人需继续借用 的，要办理续借登记。4工具借用期间出现故障需维修的，由借用人填写设备维修 申请单报设备管理员维修。5工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保 管员发现工具存在故障，借用人须填写非正常状态工具退还单, 借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状 态原因和相关责任进行调查。经调查确认属人为损坏，造成损失 的,按公司相关规章制度对责任人予以处罚。非正常状态工具 退还单表样如下：非正常状态工具退还单工具名称规格或编号数量借用日期退还日期非正常状态说明：借用人：调查结论：保管员：6

21、仓库保管员应及时组织人员对退还的非正常状态工具进行 维修，保持工具完好率。7工具丢失的，由借用人作书说明，未做书面说明或经调查属 借用人未尽保管责任造规格或编号退还日期数量成丢失的，按公 司相关制度对相关责任人予以处罚。85mm以下的卷尺，下料车间的剪板、带锯、冲孔、折边作业 点人员每人每季度发放1把，制作班每两人每季度发放1把；8mm 以上的卷尺只允许借用。（2）工具报废处理1仓库保管员每月（安装项目）对拟需要作报废处理的工具按 电动工具、五金工具和计量工具分别整理，填制X年x月工具 报废处理清单并附每样工具相对应的非正常状态退还单或 丢失情况书面说明，交上级审批后方可作报废处理。X年X月工

22、 具报废申请单表样如下：年月工具报废申请单工具名称型号（编号）数量报废类别责任人注：报废类别主要分为三种：a,人为损坏报废；b,正常损耗 报废；c,丢失报废填报人：财物主管：总经理：2经审批作报废处理的工具，由财物部作销账处理。3严禁未经办理审批手续，仓库管理员私自对工具作报废或 销账处理。七、废旧物质处理以旧换新入库的备品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库 进行整理归类，经有关领导同意变卖后，由部门主管负责落实变 卖工作，并将单据收回财物部。四、领用：1、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方 当场验明，由领料人在发料单上签认

23、。2、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划，交车间 审核汇总后，于每月22日前交物料仓。3、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员 需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用 材料，事后二天内须补办审批手续。4、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一 律要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由 车间主任及部门负责人批准方能发放。5、对一切五金工具物料（包括电器、五金备件）发放，原则 上以坏换好。对于价值高的贵重物料应由公司领导严格审批，并 按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放， 有计划地进行维修处理，尽量翻新再用。6、仓

24、内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须 经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手 续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还 的责任。因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。7、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取，并办理登记手续，由仓管员备案。8、化工料由使用人在化工仓领取，所发原料应有合格标记， 领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。9、各类物资必须经仓管员验收后方可发放和领用，供应人 员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度，将追究当事人责 任。五金仓库管理制度2为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、 保证生产，特订

25、立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵 守执行。一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部 门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。1、常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月 计划填写请购单（三联单：一联采购部，二联部门留存）。2、备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管 审核后报生产厂长审批。3、生产急需用件由车间、部门填写请购单，由生产厂长 审批。4、燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。5、化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。6、纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。二、入库：1、各仓管员必须凭相关主管审批的计划通知单，按规格、

26、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺， 符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。2、化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格, 由技术总监签名认可，加盖合格章。3、物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量 差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放， 不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料 在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问 题，要及时通知财务部拒绝付款。三、管理：1、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料 分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对 各物料进行设卡登记，

27、做到卡、帐、物三相符。2、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内 严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、 不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常 检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。3、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物资 材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓 库管理工作。4、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字 准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及 时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈亏损耗应 有书面说明原因，报主管部门审批，由主管部门报厂处

28、理。因人 为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。四、领用：1、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如手 续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当 场验明，由领料人在发料单上签认。2、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划，交车间 审核汇总后，于每月22日前交物料仓。3、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需 凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用材 料，事后二天内须补办审批手续。4、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律 要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由车 间主任及部门负责人批准方能发放。5、对一切

29、五金工具物料（包括电器、五金备件）发放，原则 上以坏换好。对于价值高的.贵重物料应由公司领导严格审批，并 按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放， 有计划地进行维修处理，尽量翻新再用。6、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经 部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续， 借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责 任。因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。7、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取，并办理登 记手续，由仓管员备案。8、化工料由使用人在化工仓领取，所发原料应有合格标记, 领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可

30、出料。9、各类物资必须经仓管员验收后方可发放和领用，供应人员 不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度，将追究当事人责任。 五金仓库管理制度3一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保 证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制 成本的原则特制定本管理规程。二、适用范围适用于公司五金仓库管理。三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、 返库、储存、防护工作。各部门领料员：提供齐全的领料手续，正 确填写领料单。五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。四、内容五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四 号定位”的原则，树立防火、防盗、防

31、事故的观念，保持库房和 物资的整洁卫生。1、物资的请购1、1通用物资（如日光灯管、剪刀、油漆刷等）由五金仓库 管理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五 金仓库管理员负主要责任。1、2非通用物资（如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等）由 物资使用部门自行计划并完成请购手续。1、3设备配件（如气缸、电磁阀、磁控管等）由维修人员计 划并完成请购手续。2、日常管理2、1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。2、2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业 务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据 正确无误。2、3做好各类物资的.日常核查工作，每月

32、与财务部一起对五 金仓库进行抽盘。清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因， 并进行相应处理。如发现物资失少或因质量上的问题（如超期、 受潮、变质或损坏等）需报废处理的，必须书面报告公司领导经 审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。2、4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效 等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相 关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加 以处理。2、5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放, 做到“三清、两齐、四号定位”。2、5、1三清：物资清、数量清、规格标识清。2、5、2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。2、5、3四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、6对易腐、易挥发的物资要经常检查。2、7对于发外维修、委托加工的物资，应单独建立账本，不