企业内部控制、内部审计、风险控制.docx
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1、企业内部控制、内部审计、风险控制【课程内容】第一部分:数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理一、风险管控最新要求及政策解读.国内外风险管理与内部控制的规范与指引1 .国家层面风险管控方面政策解读.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求2 .如何搭建“法律合规大风控”管理体系及“风控合法审一体化”新机遇二、集团合规管控与风险管控联动与融合1 .数字经济时代下企业的合规管控之道2.集团发展和管理现状如何 协调.集团管控动态机制设计4集团管控和内控流程和制度汇编.风险管理、内部控制、内部审计如何融合5 .基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系.风险管控融入业务、融入信息化思路6 .ERP环境下
2、风险管控落地思想.企业如何运用IT审计技术,监控ERP风险三、国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化.企业风险管控构建要点、主要措施与程序,涵盖项目启动、风险评 估、流程梳理、控制有效性评价、管理建议、缺陷整改以及成果固化 等环节1 .企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容,包括:风险识 别,评估、应对、流程图的绘制,流程步骤的描述、流程层面的风险 的辨识、分析和评价,相应的控制点的识别与分析.内部控制评价要点、主要措施与程序,涵盖调查了解、控制测试、 缺陷认定和综合评价等环节2 .案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析四、运用大数据构建企业风险管控落地1 .企业如何形成
3、风险管控体系循环.集团管控模式下的母子公司管控策略2 .如何形成集团总部的风险管控循环4如何形成下属公司的风险管控循环5 .风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用.企业管控大数据新思路6 .企业管控手段与信息化如何融合.案例分享:某大型制造业企业集团如何运用大数据风控解决实际问 题第二部分:企业内部控制实务及落地要点一、组织架构及授权审批体系内控实务1 .案例:某企业职责分配不当引发的舞弊.组织架构及人员管理的关键控制点明晰部门及岗位职责、不相容职务分离、授权审批常见问题及体系建 立、岗位强制轮换、岗位代理制度等.小结:组织架构管理内控要点二、资金管理的内部控制实务.案例:某公司银行账户
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