监理过程管理情况.docx

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1、监理过程管理情况本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建 设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本 着严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作 准则，确保今后的监理工作顺利进行。一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿 于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进 行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对 形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施

2、工前和施工过程中进行质 量控制。对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标 准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持严格控制、积极参与、热情服务的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加 强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐 蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出 现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要 求复检。二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度 计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出

3、，减 少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响 工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式 进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、 交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施 工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单 位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。 对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程 进度计划执行的不利影响。三、安全管理：1、严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的 安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产

4、的规章制度和建 设工程强制性标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产 责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑 施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防 护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的， 应责令停工整改并及时报告建设单位。6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程

5、到目前为止未发生施工安全事故。四、组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能 力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主 对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导 到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和 业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄， 另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位

6、之间的关系，更多的时候是监理与业主关 系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要 的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打 交道，最重要的.是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也 不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并 不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法 律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求 利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利 益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和 专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方

7、的尊重。3、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐， 专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高， 协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不 能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐 指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成 本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是 团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥 每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕 累，贪投小利的人坚决割舍之

8、外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以 用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓 励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议：市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞 争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易， 公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是 一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认 识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的 财富和源泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循能者上、平者让、庸者下的原则和不拘一格使用人才。5、加大监理人员的培训力度。