参加2023年小学校长培训心得体会七篇.docx
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1、参加2023年小学校长培训心得体会2021年3月我参加了云南省“万名校长计划培训”。在 培训学习中,我有幸拜读了享誉世界的“现代管理学之父” 德鲁克大师的名著卓有成效的管理者一书,可谓受益颇 深。这本书的核心观点是:管理者的工作必须卓有成效;卓有 成效的管理者不是与生俱来的,是可以学会的;最好的管理 是管理好自己。这本书内容有八章.卓有成效是可以学会的;2.掌握 自己的时间;3.我能贡献什么;4.如何发挥人的长处;5.要 事优先;6.决策的要素;7.有效的决策;8.结论:管理者必 须卓有成效。本书以大量的实际案例来诠释其鲜活的思想。 通过学习,结合实际工作感悟,自己有以下认识:一、管理者要做到
2、卓越有效。管理者在一个组织中扮演计划、组织、整合、激励和考 核等重要角色,管理者的成效往往是决定组织工作成效的最 关键的因素。按照德鲁克先生的说法,作为管理者,你必须 是卓越有效的,这是理所当然的,是客观要求。管理者要重 视目标和绩效,只做正确的事情。唯有做正确的事情,才能 使工作有效。二、管理者应该管理好时间。每个出身农村的人虽然家庭状况有所不同,但所接受的 启蒙教育一般无二:出人头地,离开农村。这深深地烙在每 一个农村孩子的心中。而读书考上大学是当时那个年代唯一 的出路,也是很长时间以来的捷径。当课堂效率难以或不能再提高的时候,延长学生的学习 时间就成了首选,这也是再简单不过的做法,貌似谁
3、占用的 时间最多,在中考和高考上的胜算就越大。校际之间从拼早 晚自习到周末不休、寒假加班,一直演化到暑假提前开学; 校内教师之间通过增加作业量挤占学生固有的时间,迫于压 力,学生常常打着手电,在被窝里写作业,他们为了心中的 理想的生活,为了父母期待的目光,咬着牙,坚持着,忍耐 着每当回忆起这些,心中打翻了五味瓶,对学生的怜惜、 对体制的无奈,也悲叹自己的渺小和无能。现在农村生产力水平有了很大的提高,很多家庭有农用 车、摩托车,农田劳作机械化程度很高,上山几乎不用步行, 生活水平突飞猛进,就业机会很多。随着读书费用的增多,一个普通的农村家庭供养一个大 学生几乎是耗尽家财,毕业后因物质条件较差,即
4、便挤进大 城市也买不起房子,其择偶机会还不如初中毕业就去打工并 小有收入的绩差同学。作者在书中有这样一段话“读书多而 又没能走出乡村的年轻人,他们在乡村社会的生存能力还比不上那些读书少的同龄人,这也是新的读书无用论在不少乡 村社会抬头的重要原因”。尤其是当下农村开发力度加大,土地升值加速,面对着一大堆的钞票、房产,一大堆的钞票、房产,一夜暴富的农民迷惘了,家长们成天下倪馆,遭了太多罪的农民不愿意再让儿女们重蹈覆辙,对 孩子们的要求几乎为零,他们衣食无忧、择偶从优,还愁什 么呢?加之近年来很多大学毕业生的就业困难,考上大学又 能怎样?而农村教师再用过去的思想观念来教导如今衣食无忧、 贪图享受的学
5、生,再用题海战术来简单地训练已经厌学、缺 乏志向的孩子们,矛盾和冲突必然会升级。教师恨铁不成钢 式的挖苦、体罚,导致家长向学校、教师的发难也屡见不鲜。 有了 “成功”的经验之后,很多学生无中生有,即便犯了很 大的错误,教师也是投鼠忌器,不愿招惹是非。面对恶劣的学生,很多教师心灰意冷,明哲保身。学校 想要丰富学生的课余生活,又苦于没有师资,很多农村学校 多年未招聘音乐和美术老师,现有的不仅专业素质薄弱,且 很多也都转行教文化课了。书中介绍了一部反映农村教育题材的儿童电影草房 子。我迫不及待的到网上下载和观看,剧中桑桑的故事勾起 了我许多儿时的回忆一一网知了、钻废窑、打陀螺秋天的 时候,学校还经常
6、组织小学生摘松球、采药才,给生产队复 收花生和地瓜。常常和我最要好的朋友一起,跟在生产队的 拖拉机后边捡被草刮掉的花生,有时还趁着押车的.人不注 意,从车上拽一把下来。学校永远是孩子们向往的地方,在这里既能获取知识, 又能结识很多伙伴。如今,厌学已经从幼儿园就开始了,当 然幼儿园也存在一定的问题,我认为更多的还是社会问题。 独生子女在很多家庭中几乎成了皇帝,呵护备至,疼爱有加, 在幼小的心里已经形成了以自我为中心的意识,已经不能容 忍被冷落和斥责,这或许才是主要原因。每一个孩子都希望被别人关注,都有表现的欲望。影片 中桑桑大热天穿着棉袄和棉帽在校园里招摇过市,陆鹤紧跟 着戴着礼貌信步走过,大抢
7、了桑桑的风头剧中陆鹤的故事令人深思。他属于现代学校里典型的差 生,学习成绩差,头上天生没长一根毛,同学们都嘲笑他, 都叫他秃鹤,经常摸他的脑袋取笑。在学校会操比赛中,他 的报复性搞笑,导致学校丢了这一传统的“金牌”,可是文 艺汇演,正是他天生的滑稽形象,博得了观众的喝彩,为学 校赢得了荣誉,也找回了自尊,为此陆鹤号啕大哭。社会需要各种各样的人才,学生也存在不同的天赋,如 果学校不能够提供若干个可供学生展示才能的舞台和发展 的平台,没有一个合理公平的评价体系,那些长期因为学习 不好而得不到老师关爱的孩子们,也只好“搞怪”、“破罐子破摔“To对于学生如何努力学习,教师如何敬业的场景,影片没 有任何
8、描述。但观众能感受到孩子们在油麻地小学读书是最 快乐的。这也能从辍学生杜小康的台词里感受到。杜小康的 爸爸跟他说等有了钱,送他到城里最好的小学读书,他斩钉 截铁地说:“不,我只去油麻地小学”。如今,哪一所学校 能让学生如此留恋呢?2023小学校长培训班学习心得体会卓有成效的管理者是“现代管理学之父”彼得德 鲁克的经典著作。在读这本书之前,我的认知里是只有领导 才需要掌握管理这项技术的。读了这本书,让我对管理这门 学科又有了更深入的了解。传统思想认为,管理只是上级对 下级的思想行动的管理。而本书传达给读者的,管理不只是 对下级的管理,还包括对自己的管理、对上司的管理。管理 是组织社会的基本器官和
9、功能,它是一门真正的综合艺术。如何才能成为一个卓有成效的管理者?需要具备以下 素质:1、管理好自己的时间:记录并分析时间的使用情况。 2、关注贡献:把眼光集中在贡献上。3、关注长处:充分发 挥人的长处。4、要事优先原则。5、有效决策。书中让我感触最深的,莫过于以下两个方面的内容:要想成为一个卓有成效的管理者,首先应该对自己进行 管理。泰勒斯曾说过:“向别人提意见那是最容易的,最难 的是自我管理”。当者迷旁观者清这个道理,我们大家都懂, 要找出自己的问题,并加以改正,这是一件多么难的事,反 之,找别人的短板,就相对要容易些!能做好自我管理,需 要强大的自我约束力,行动力,要善于用一些方法要影响自
10、 己的行为。彼得德鲁克说,要掌握自己的时间,合理的支 配时间。这对于自我管理也是一项挑战。有时候,我们总觉 得浑浑噩噩中时间就这样溜走了,自己总在一事无成的路上 徘徊。读了这本书,才恍然大悟,原来是我们没有合理规划 自己的时间,做了很多无谓的工作,弄得身心疲惫,没有将 “可自由运用的时间”,由零星集中成大块的连续的时段。 因为时间是一项特殊资源,它的供给丝毫没有弹性,也完全 没有替代品。作为教育管理者,对于时间管理,我觉得我们 要做的:(1)管理好自己的时间,合理安排学校作息时间。(2)把时间管理的理念传达灌输给我们学校的老师,每 位老师也能管理好自己的时间,安排好自己备课,上课,作 业批改,
11、处理琐事的时间!而不是把时间浪费不必要的事情 上。(3)如果我们的老师做事讲究效率,讲究时效,有较强 的时间观念,那么我相信教师也会在潜移默化中把这种理念 传达给学生,让学生也能珍惜时间,管理好自己时间!所以, 把时间管理提上日程,从记录时间、管理时间、统安排时间 开始,不止要做时间的管理者,更要做时间的主人!要想成为一名卓有成效的管理者,还应该发挥人的长处。 一位管理者如果不能发掘人的长处,并设法使其长处发挥作 用,那么他就会受到别人的弱点,别人的短处,别人的缺失 的影响,结果是既不能完成任务,又缺乏有效性的。管理是 一门艺术,也是一门学问。就发挥人的长处来说:(1)发挥自己的长处。作为管理
12、者,我们要清楚的知道 自己的长处,明白自己的短板。在管理工作中,同样要从自 己的长处出发,使自己的长处得以充分发挥,扬长避短。(2)发挥上司的长处。我们总是习惯性的对上司提出的 意见无条件服从。在之前的工作中,我意识里总是习惯于服 从领导的管理。而这里却提出一个全新的概念,对上司的管 理。彼得德鲁克说:“运用上司的长处,也是下属卓有成 效的关键”。是的,在向上司提出建议时,应关注“建议” 中的和相关方。俗话说:“观人易,查己难”。观察别人, 我们都是“专家”,所以,我们要学着重视上司的长处,协 助上司发挥他的长处,更好的完成任务!尝试着进行对上司 的管理,让我们的工作更有效!(3)发挥下属的长
13、处。“金无足赤,人无完人“。用人 的决策不在于克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。有 效的管理者,第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置 得合情合理。对于学校而言,管理者的职位都是上级设置好 的,然后根据教师的自身的工作能力来进行提拔!在今年县 管校聘的大下,校长是上级部门直接任命,且有权利来聘任 所在学校的教师,其他职位根据工作能力,提拔。教育教学 能力强的担任教务主任,活动组织能力强的任大队辅导 员其实学校的整个工作的安排,还是根据教师本身的长 处来安排。当然,因为教育资源的短缺,也会存在不合理的 安排。总之,读了卓有成效的管理者,我懂得了要成为一个 卓有成效的管理者,要养成良好的习惯
14、,热爱自己的工作, 善于利用时间,知人善用,懂得放权,做有效的决策。不断 更新自己的理念,多读多思,把理论学习付诸实践,才能有 新收获!2023年小学校长培训心得体会一本好书,可以给我们无限感动;一本好书,可以陶冶 一个人的情操;一本好书,可以影响一个人的人生。卓有成 效的管理者是美国彼得.德鲁克大师写的一本关于管理类 的书籍,更确切地说应该是一本关于自我管理的书籍。作为一名学校管理者,该书给予我很多启发与思考,值 得细细品味。首先要想管理好一个团队、一支队伍,提高工 作绩效,那么首先必须从管理好自己,提高自己的绩效开始。 创造更丰富的职业生涯,摆脱忙碌又低效的窘境。时代在进 步,社会在发展,
15、我们自己也需要不断的成长。管理好自己 需要自我检查,再次认识自己,改变自己以往不好的习惯, 提升自己的学习习惯和学习能力。然后再学会管理团队、管 理队伍,才有可能成为一名卓有成效的管理者。其次是要不断提高工作效率,以高效的、有效的工作方 式工作。没有任何一个有效管理者是天生的,他们之所以有 效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。这句话告 诉我们只要肯后天努力,一定同样可以成为优秀的管理者。 那么管理者在实际工作中是怎么导致工作效率越来越低呢? 德鲁克认为:“组织中的管理者通常会遇到四种情况,而管 理者自己基无法控制。无论出现哪种情况都可能会向管理者 施压,将工作推向无效。当面临管理者的时
16、间不属于自己; 被迫循规蹈矩走老路;只有当别人使用管理者的贡献时,管 理者才具有有效性;管理者身处组织之内,但如果他要有效 工作,还必须努力认识组织以外的情况我们怎么做呢?那一 定是要在思想上养成有效的工作习惯,即知道如何利用自己 的时间;注意使自己的努力产生必要的结果,而不是工作本 身,重视对外界的贡献;把工作建立在优势上,善于利用自 己的长处及上下级同事的长处;精力集中于少数主要领域; 善于做出有效的决策,同时要经过实际操作完成研究实践。另外一方面,给我启发的一点就是要更好的有效、高效 管理,在我的工作实际中,经常安排布置工作,需要召集辖 区各小学、幼儿园校园长开会。会前一定要充分准备,准
17、备 不充分,会议就会开的又长又差,甚至会后发现把事情安排 遗漏的情况。这是滥用他人的时间,相当于浪费别人的生命。书中说到管理的有效性是可以学会的,要想真正成为有 效的、高效的管理者是一种改变、一种挑战、一种实践。在 实际工作中,我经常是东一榔头西一棒,见子打子,应付式 的开展工作,很少静下来思考如何有效的提高工作效能,转 变工作方式。通过本书的学习,要学会经常提醒自己,按照 书中所阐述的五项要素规范、改变自己的管理行为,提升管 理效能。一本好书可以让我们受益匪浅,要学以致用。春天即将 到来,开学在即。相信通过此次培训学习,我将把所学、所 感、所悟带到自己的工作实际当中,为学校的教育教学管理 更
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