2023年小学校长管理培训心得体会四篇.docx
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1、2023年小学校长管理培训心得体会2023年1月31日至2月1日,XX县教体举办的2023 年小学校长任职资格培训,已经进行到了第四天,其中XX市 教育科学研究院教育理论研究室主任XX的小学校长如何 引导教师专业成长讲座让我印象深刻,收获颇丰。李老师 从“为什么要引领教师专业成长?引领教师专业成长的什 么?怎么样引领教师专业成长?”三个内容展开论述。一、引领教师专业成长的重要性国运兴衰,系于教育;教育兴衰,系于教师。建设高素 质专业化教师队伍,关系亿万青少年的健康成长,关系教育 改发展的全,关系前途和民族的未来。教育的发展和改,对教师的专业素质提出了全新的挑战, 也将教师的专业发展问题提到了前
2、所未有的高度,面对社会 政治、经济、科技和学生的变化,教师的再学习、培训和教 科研显得比以往任何时候都更加重要。未来教育最大的变革,就从教师的“教”转变为学生的 “学”,人机互动创造出新的教育模式、新的学习方式。我 们每个教师都要拥抱变化,勇于迎接挑战。面对新的挑战, 最好的办法是学习。二、引领教师专业成长需要引领什么 得这种表现可能就是仰望的“文化人、科技人才”,殊不知, 孩子仅仅是游戏、聊天、各种异想天开,让他们找到了理由 远离劳动和厌恶劳动,甚至看不起劳动。所以劳动教育才会 被作为重要的教育提出,回想和父母在田间劳作,头顶星辰, 脚踏黄土,更加深刻的理解“天将降大任于斯人,必先劳其 筋骨
3、,饿其体肤,空乏其身”在传统的乡村文化秩序中, 我们勇敢的追寻理想,乡土涵养了坚毅不屈的民族精神。“城门城门几丈高,36丈高,搭把刀,骑白马”那 朗朗的民谣,仿佛在耳边,阳光中,有一个高大勇猛的巨人 在前方开路。“在一个文化几经荒芜的环境中,乡村教育需 要挺身而出,成为乡村少年置身文化荒漠之中的精神绿 洲。”(本书p64)以乡村传统文化,注入乡村小学,振兴乡 村小学教育,我们有理由自信。(一)什么样的教师是好老师教师首先要有理想信念,忠诚于教育事业,把立德树人作为教育的根本任务。在教育教学中切实贯彻教育方针,把 核心价值观贯穿教育的全过程。1 .好老师要有理想信念、道德情操;.好老师要有扎实的
4、学识,善于引导学生;.好老师要树立以学生为本、学生是主体的观念;.好老师要会把课堂教学作为立德树人的主渠道;2 .好老师要坚持学习,终身学习。(二)需要引领教师成长的专业知识与方法,专业能力 与行为。(三)教师是学校改发展最宝贵的人力资源,尊重教师 专业发展规律,引领教师专业成长,校长是第一责任人。三、怎么样引领教师专业成长(一)教师专业成长的定义。教师专业发展是指教师作 为专业人员,在专业思想、专业知识、专业能力等方面不断 发展和完善的过程,即是专业新手到专家型教师的过程。“教师专业发展”中的“发展”是教师在其教育、教学和学 习诸方面的发展,尤其表现在教育实践水平的提高。(二)教师作为专业人
5、员应具备的素质。责任心、爱心、 尊重学生、赏识学生、公正公平、学科知识精深、反思能力、 自我学习能力自信、宽容、教学机智、课堂诊断与调控、教 学设计能力强(教学设计、教材处理)亲和力、敬业、奉献 精神。(三)整体框架基本理念:师德为先学生为本能力为重终身学习实施要求(教育行政部门,教师教育机构,学校,教师)(四)终身学习学什么学习新课标,学习教育改方案。学习本学科前沿专家的 理论,在德(师德)、才(专业知识)、能(专业能力)(五)引领教师专业发展的什么引领教师让学校教育走向创新发展之路。需要引领教师 进行教育研究,教育教研是教师专业成长的加速器;引领教 师专业发展规划;引领教师进行课题研究。此
6、次培训不仅更新了我的教育教学管理理念,提升了自 身专业素养,拓展我们的视野,同时也认识到了自己的短板 和不足。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在以后的学 习和工作中我将不断探索提升自身能力的途径,找准学校长 足发展的方法。并不断把新的教育管理理论在实践中运用和 反思。为学校的发展,教师的发展,学生的发展搭建平台、 创造条件,致力于办满意的教育。关于参加2023年小学校长培训的心得体会伴着春天的脚步,充溢着兔年的吉祥,我们这一群渴望 成长的93位校长,在XX县教育体育的组织下,一起相约在 XX县云南省农业科学院XX科研基地,开启高强度、大容量 的烧脑培训。此次培训耳濡目染的东西很多很多,每一天
7、我 们都能感受到思想火花的碰撞。这些精彩的讲座都为我们的 思绪打开了一扇窗,拨云见日,受益匪浅。下面就来谈谈我 自己的感受。学校是知识的传播地,是文化的传承地,是育人的培育 地,如何经营好这块阵地至关重要。一校之长,作为作为这 块地的经营者,我们管什么?怎么管?从潘萍校长的讲座中 让我明白,校长的眼界是第一位。你站的高度,就会决定你 思维的深度和广度。只有校长把理念更新了,把眼界放开了, 你才知道自己要做什么,要怎么做,也就是才能把握好学校 发展的方向。其次,作为校长要有管理好核心团队的能力。 要能以心交心,以情感人,用宽广的胸怀、独特的气质和人 格魅力去感染身边的每一个人,最终为了共同的目标
8、砥砺奋 进。最后,一个好的校长必须要有全观和敏锐的观察力。校 长只有拥有全意识,才能运筹帷幄,才能协调好多边关系, 使学校拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。让学校每一 件正在做的事情朝着美好的愿景发展。教就是教做人,育就是育心灵。石梦媛校长从何为教育? 何为“三明之师”(明白之师、明理之师、明德之师),教师“三态”(心态、形态、状态)和“三吃”(吃苦、吃亏、 吃透)是什么?她又结合自己学校建设的案例通俗易懂,绘 声绘色让我们明白一个学校提升教师成长内驱力的重要性。 通过聆听石校长的讲座,让我更有了明确的方向和前行的动 力,在学习中深刻认识到了提升教师的专业素养的路径就是 学习、反思、交流、研
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