基建办管理制度.docx

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1、基建办管理制度篇一：公司基建管理制度 公司基建处管理制度 一、总 则 为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的须要，更好的为员工、企业服务，依据中华人民共和国建筑法和监察、审计工作的详细要求，结合我公司实际状况，特制定本方法。 二、工程前期打算工作 公司年度基本建设安排确定后，应马上着手完成下列各项审批程序，以确保年度安排的落实。 （一）向上级主管部门申报年度基本建设安排 （二）办理项目报建手续 （三）完成建设安排和审批程序 （四）确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同 （五）签订工程监理合同 （六）办理工程招投标手续，确定施工单位 （七）办

2、理施工许可证 三、公司总体规划与工程设计 （一）公司总体规划应本着既符合公司的长远发展须要，又能够充分利用土地资源的原则，由行政处提出初步方案，经集团办公会议批准后报上级有关部门审批。 （二）单体工程设计：先由运用单位提出对建筑工程运用功能的要求，由行政处基建办公室编制设计任务书和设计方案，经集团办公会议批准后送设计单位（由行政处会同有关部门从信誉好的设计单位中选定）进行施工图设计。 （三）总体规划和单体工程设计费用由行政处、财务处依据国家有关规定与设计单位共同协商确定。 四、工程招投标 工程招投标应本着优质、低价、高效的原则，根据公司有关规定，组织实施。 （一）由行政处基建办公室、财务处等以

3、施工图纸为依据，进行初步核算。 （二）在依据集团选购中心确定的施工单位后签定由集团选购中心、施工单位组成的双方合同。 五、工程施工管理 （一）工程质量管理 1、工程开工前，基建处应向监理公司报请质量监督，并办理相关手续。 2、工程阶段性验收（如基础验收和主体验收）以及工程竣工验收。 3、工程施工过程中的质量监督和检查工作，由基建处与驻工地代表及工程监理单位依照施工及验收规范组织实施。特殊是重要的部分、分项工程（如钢筋、混凝土、等）及关键部位（如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接处等）需进行有侧重的重点检查，以确保工程质量。 （二）工程人员管理 1、工程开工后，基建处应首先了解施工单位管理人员

4、的分工和职责及各工种施工人员的人数，做到心中有数。 2、对一些特别工种（如塔吊工、电焊工等）必需要求持证上岗，并检查其上岗证是否合格。对不持证上岗的人员坚决不用。 3、在工程施工的不同阶段中，要监督并督促施工单位对各工种人数的比例进行合理调整，以保证工程顺当进行。 （三）工程材料的管理 对施工单位自行选购的材料要保证每项材料都有合格证和复试报告，并会同监理单位对每批材料进行随机抽样化验，确认合格后方可运用。 （四）平安生产、文明施工的管理 1、要求施工单位在施工组织设计中必需有平安生产和文明施工的管理措施。 2、督促施工单位在施工前逐级进行平安技术交底，落实全部平安技术措施。 3、要求施工单位

5、对现场工作人员进行平安生产和文明施工方面的教化，并在工程施工期间进行定期、不定期的检查。如发觉问题应刚好向施工单位提出，并责令其限期整改。 4、要求现场材料堆放整齐，建筑垃圾刚好清理，在平安用电方面严格根据房屋建筑强制性条文的规定执行。以确保施工期间不影响公司的正常工作及周边居民的正常生活。 （五）施工进度管理 1、基建处应依据工程施工合同确定的工程工期作为进度限制的总目标。在工程施工前检查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的须要；材料、劳动力、机具安排的数量和质量是否满意工程进度的要求。 2、基建处应在工程施工的不同阶段督促施工单位对以上方面进行合理的调整。定期检查

6、实际施工进度并与安排进度向比较，如有偏差状况应刚好督促施工单位找出缘由尽快补救，确保合同工期。 （六）工程技术管理 1、施工图由基建办公室统一向各参建单位发放并作好记录。 2、图纸会审及会签工作，由基建办公室组织进行。 3、驻工地代表应刚好会同监理单位进行隐藏验收工作。 4、工程变更签证，应由行政处会同监理单位等有关人员到现场核实后共同签证。 （七）工程投资限制 1、基建处应严格限制设计变更，争取做到对没有必要的变更项目坚决不变，最大限度的削减投资。 2、基建处应对工程变更签证的工作量进行仔细细致的审核。 3、主动推广新工艺、新技术，合理化建议，节约投资。 4、严格限制工程款的拨付，防止超付工

7、程款。 六、 工程竣工验收和固定资产移交 （一）工程完工后，由行政处会同监理单位对工程质量进行初验，初验合格后，报集团办公室验收。 （二）工程竣工验收由行政处组织 施工单位、监理单位、财务处共同进行。验收时发觉的问题及处理看法，由行政处组织施工单位限期整改。 （三）验收提出的问题整改完成后，由行政处组织施工单位、监理单位、财务处进行复验。 （四）工程复验合格后，行政处将工程竣工资料在规定时间内移交给科技中心档案室。 （五）工程竣工结算完成后，由建办公室负责进行固定资产移交。 篇二：各类基建办基建处制度汇编 新疆新捷燃气有限责任公司基建工程部二一年基本建设工程 管理制度 二一年三月 签发 目 录

8、 1、前言 2、基建工程部各组分工 3、财务管理方法 4、工程造价限制管理方法 5、安排管理方法 6、合同管理方法 7、工程资料管理方法 8、项目通用办事流程 9、基建工程部平安管理规定 前言 为保证公司2022年基本建设项目的圆满完成，现将“基建工程部二一年基本建设工程管理制度”发放给组，请各组负责人组织仔细学习，并依据本文件要求，履行好本组职责。 本方法自下发之日起执行。 本方法的说明权归公司基建工程部。 基建工程部各组分工 依据公司基建工程部的职责，针对详细工作，基建工程部划分为综合组、技术组、外协组和工程组，各组的详细分工以及内部的各种办事流程规定如下： 一、基建工程部各组分工： （一

9、）综合组职责 1、综合管理职责 （1）车辆管理职责； 负责刚好调派车辆，做好司机平安教化和平安管理等日常管理工作； （2）人员管理职责； 负责基建工程部（含临时调派人员如现场代表等）全部人员的管理工作，包括考勤、出差管理、有关事宜通知、追踪等。 （3）负责申请、发放办公用品及劳保用品等。 （4）内部事务性工作的督办及考核工作。 （5）工程部印章运用管理以及其它日常事务性工作。 2、安排、汇报、上报、合同等综合性管理工作 （1）负责上报、修正工程进度大表； （2）负责汇总各项工程总结及部门工作状况的上报； （3）负责部门内部各项会议管理及会议纪要（含技术会议纪要）记录、整理工作； （4）负责公司

10、发布的各项事务性工作的分解、落实、督办、检查； （5）负责各项文件、报告、合同、协议的上报、审批、追踪督办、上传下达等工作，并按公司HSE管理要求做好记录并存档； （6）其它全部的文秘性管理工作； 篇三：基建办管理制度 基建办公室工作制度 1 依据和目的 为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，限制工程成本，防范平安事故的发生，依据有关法律、法规和公司章程制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于全部立项工程并由基建办负责的基建项目 3 工作职责 3.1 依据公司建设须要，负责拟订公司基本建设项目投资年度安排。 3.2 负责编制基建工程项目建议书、可行性探讨报告、设计、地质勘察、立项、

11、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。 3.3负责制定施工安排，督办、检查工程进度实施状况。 3.4主动与工程监理方协作，负责工程建设质量的监督、检查工作。 3.5 负责处理工程建设各方之间的协调工作。 4 工作内容 4.1 工程管理制度 4.1 合同管理 4.1.1 勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。 4.1.2 刚好办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施创建条件。 4.1.3 刚好支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。

12、4.2 工程材料、设备管理 4.2.1 严把材料入场验收关。对施工单位选购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一样齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新选购。 4.2.2严把材料价格关。检查审定施工单位负责选购的材料设备价格，并具有最终推翻权。 4.2.3严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施 工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4.2.4监督施工单位妥当管

13、理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装设备。 4.2.5 对外选购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参与。关键设备选购要根据公司有关规定成立公司选购工作组进行选购。 4.3 工程进度和投资安排管理 4.3.1 依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，刚好审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度安排方案。 4.3.2 仔细核定工程量，并按合同约定日期，刚好支付工程预付款和工程进度款。 4.3.3 检查监督施工单位是否按确认的进度安排组织施工，若工程实际进度与经确认的进度安排不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。 4.3.4 核定并签发施工中发生的临时计时工日。 4

14、.3.5 如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要刚好通知施工单位，以免延误工期。 4.4 工程质量和平安管理 4.4.1 审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 4.4.2 在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验是否认施工单位真根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。 4.4.3 监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到

15、位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（基建办必需在场） （5）刚好处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4.4.4 监督施工单位遵守工程建设平安生产有关规定及公司相关规定，严格按平安标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项平安防护措施，消退平安事故隐患。 4.4.5 随时检查施工单位工地文明施工状况。 4.4.6 严格执行标准、规范，仔细负责，公道、公允、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中

16、，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。 4.5 工程资料管理 4.5.1 在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。 4.5.2 随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 4.5.3 按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 4.5.4 刚好做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资安排完成状况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 4.5.5 监督监理单位和施工单位根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 5 相关记录 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页