CM-03-054 A 酬薪管理制度.docx
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1、注意打印文件,盖红色受控章有效。修订摘要分发范围总经理口份;副总经理口份;总工程师份;质量管理部份;研发部口份;工程部口份;物控组份;生产组份;品质组口份;客服组口份;销售部份;市场部份;财务部口份;综合管理部 口份;当前文件版本描述如下:版本更改摘要A首次发布目的明确薪酬的组成及计算方法。范围此文件为3级规范文件,适用于公司全体人员。发放号/部门:编制签名/日期:审核签名/日期:批准签名/日期:第一章总则第一条 按公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,制定本 制度。第二条 薪酬管理原则:本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平的基
2、本原则。第三条 公司以“职能工资制”的原则,鼓励职员在最能发挥个人特长的职位上长期服务,并根据该职 位为公司做出贡献的多少给予不同的报酬。第四条适用范围:本公司全体职员第五条定义:1、基本工资:根据职位的工作性质、责任、能力要求及贡献确定薪金级别,基本工资因薪金级别而定。)2、岗位工资:根据职位的工作性质、责任、能力要求来确定岗位工资。3、补贴工资:为充分体现公司福利,视职员岗位性质发放住房补贴、用餐补贴等。4、项目工资:专为各项目部的职人员(包括兼职人员)设定,非项目部职员不享有 此部分工资。第六条职责与权限:1、职员在入职时由用人部门及综合管理部共同确定其级别与试用期薪资;2、职员因职位/
3、岗位变动需调整薪酬,由该职员所在部门提出书面申请,综合管理部进行审核,报部门分管领导和总经理审批后确定。第二章内容第七条薪酬结构:工资总额=基本工资+岗位工资+住房补贴+ (项目工资)第八条补贴:住房补贴:所有职员视岗位性质不同享有200-1000的住房补贴。午餐补贴:正常工作日的员工(驻外、出差、请假除外)享有每餐10元餐补。餐补不列入工资结构,由综合管理部根据每个人消费情况另外发放。(公司聚餐、驻外、出差、请假扣除的餐补不再发放,作为公司活动经费)。加班餐费补贴:除生产第一线的工人(包括生产工人、检验员、维修员、仓库管理员)外,工作日加班超三个小时以上(含三个小时),加班餐补按15元/人/
4、次计算,双休日或节假日加班超三个小时以上(含三个小时),加班餐补按20元/人/次计算。加班补贴:只有生产第一线的工人(包括生产工人、检验员、维修员、仓库管理员)在工作时间内不能完成工作任务,经申请批准加班的计时制人员,加班才 可获得加班工资,加班工资按劳动法或公司与员工双方的约定计算。保密费:与公司签订保密协议的职员每月发放50元的保密费。第九条加班:除生产第一线的工人外(包括生产工人、检验员、维修员、仓库管理员),经部门负 责人的要求或同意下,依据经审批的加班申请单给予加班人员1: 1的调休,不再另 外发放加班费。第十条薪酬级别:公司为职员提供一定的晋升与发展空间,同时根据职责、能力差异给予
5、不 同的报酬。第十一条 岗位级别按管理类、产品/技术类、营销类分为四级九档。第十二条 薪酬系列按管理线薪、技术线薪、营销线薪分为四级九档。第十三条薪资核算实发工资=应发工资一个人所得税一社保个人应缴额一其它扣款第三章薪酬管理第十四条薪酬调整:1、薪酬调整分为确定性调薪和临时性调薪两类。2、确定性调薪每人每年一次,调薪幅度视企业效益、行业及市场行情的变化,结 合职员工作绩效或职员岗位发生变化适当调整(有特殊贡献者除外)。3、确定性的调薪将在每年3月1日起执行计算。4、确定性调薪也称考核调薪,考核的原则是,根据综合管理部及本部门评估的员 工年度绩效考核的结果,在考核结果符合调薪条件的员工方可调薪,
6、考核结果 直接影响调薪幅度。5、职位变动、晋级或降级的时候,针对对应的等级和职位作出薪酬调整。6、当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由综合管理部、财务部及总经理 会议决定,一年内不超过两次临时调薪:(1)公司经营效益发生重大变化;(2)社会物价水平的大幅度提高或降低;(3)劳动力市场的供求变化与工资行情的巨大变化。(4)能力表现突出、有特殊功劳表现。7、除确定性调薪外,临时性调薪原则上由直接上级领导提出申请,填写员工异 动申请表,由综合管理部、部门主管领导、总经理批准后生效。第十五条发薪日期:公司为职员提供的薪资为前一个月的税前薪资,每月12日为发薪日(遇 法定节假日则顺延),工资将通过
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